XX公司精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法

1、XX公司精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法1Xx公司精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法1.目的激勵(lì)推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、一線員工，充分 調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu) 秀人員參與培訓(xùn)師隊(duì)伍當(dāng)中。2.范圍推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3.職責(zé)和權(quán)限3領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，審核推 進(jìn)小組評(píng)估實(shí)施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金。3.2推進(jìn)小組：保證項(xiàng)目的正常開(kāi)展，監(jiān)督檢查實(shí)施小組的 工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指導(dǎo)實(shí)施小組項(xiàng)目的開(kāi)展，協(xié)調(diào)各個(gè)部門 的工作，評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員的工作。3.3實(shí)施小組：按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，及時(shí)向推進(jìn)小 組反

2、饋?lái)?xiàng)目屮遇到的困難和問(wèn)題。3.4相關(guān)支持人員：完成項(xiàng)目中的工作，支持實(shí)施小組完成 項(xiàng)目工作。4.流程項(xiàng)目考核分成月度、項(xiàng)目中期和年度考核：激勵(lì)人員包括：推進(jìn)小組成員、實(shí)施小組成員、培訓(xùn)師和一 般員工推進(jìn)小組和實(shí)施小組的成員的月度獎(jiǎng)勵(lì)為“改革改善參與 獎(jiǎng)”，改革改善參與獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式在高層會(huì)議中頒發(fā)。4改革改善月度獎(jiǎng)考核：4.1.K推進(jìn)小組考核流程序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人JSL貝1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)月度人員評(píng)估表2推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估推進(jìn)小組計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)推進(jìn)小組工作主動(dòng)性和參與度月度人員評(píng)估表3推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員

3、名單4實(shí)施小組組長(zhǎng)實(shí)施小組副組長(zhǎng)咨詢老師1、對(duì)推進(jìn)小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見(jiàn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單5推進(jìn)小組組長(zhǎng)1、審核人員名單6領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)推進(jìn)小組人員名單提出考核意見(jiàn)人員自評(píng)每月定期檢查計(jì)劃的完成情況4.1.2、實(shí)施小組和相關(guān)支持人員考核流程序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)年度人員評(píng)估表2實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估實(shí)施小組和相關(guān)支持人員計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員工作主動(dòng)性

4、和參與度年度人員評(píng)估表3綜合管理部人事管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單4實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單5推進(jìn)小組組長(zhǎng)推進(jìn)小組副組長(zhǎng)咨詢老師1、對(duì)實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見(jiàn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單6實(shí)施小組組長(zhǎng)1、審核人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單8領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)5根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)實(shí)施小組人員名單提岀考核意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況人員自評(píng)年底檢查計(jì)劃的完成情況4.1.3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：具體考核見(jiàn)

5、月度人員評(píng)估表最終得分二推進(jìn)小組和實(shí)施小組組長(zhǎng)評(píng)分X50%+咨詢老師評(píng)價(jià)X50%推進(jìn)小組和實(shí)施小組成員分?jǐn)?shù)激勵(lì)措施評(píng)級(jí)90W分?jǐn)?shù)300元A85W分?jǐn)?shù)90 150元70W分?jǐn)?shù)85無(wú)B70分?jǐn)?shù)計(jì)入年考核C為了激發(fā)員工的潛能，積極參與工廠管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效員 工參與性，設(shè)立改革改善建議獎(jiǎng)。改革改善建議獎(jiǎng)適用于精益生 產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)屮在生產(chǎn)系統(tǒng)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流、入庫(kù)等環(huán)節(jié)的改善。根據(jù)本月項(xiàng)目實(shí)施情況，每月評(píng)出3 5名改 革改善獎(jiǎng)。4.2改革改善獎(jiǎng)項(xiàng)目中期和年終項(xiàng)目績(jī)效考核：改革改善獎(jiǎng)總獎(jiǎng)勵(lì)屮期和年終考核金額為1萬(wàn)元，其中項(xiàng)目 屮期考核獎(jiǎng)勵(lì)資金的金額所占的比例為全部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的40%,年 終獎(jiǎng)

6、勵(lì)占全部獎(jiǎng)勵(lì)的60%。項(xiàng)目屮期和年終考核由推進(jìn)小組副組 長(zhǎng)和實(shí)施小組組長(zhǎng)來(lái)實(shí)施。項(xiàng)目屮期和年度評(píng)估流程如下：序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸岀資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)年度人員評(píng)估表2實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估實(shí)施小組和相關(guān)支持人員計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員工作主動(dòng)性和參與度年度人員評(píng)估表3綜合管理部人事管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單4實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單5推進(jìn)小組組長(zhǎng)推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、對(duì)實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單6實(shí)施小組組長(zhǎng)1、審

7、核人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單8領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)2調(diào)度1、已經(jīng)完成的合理化建議，進(jìn)入對(duì)實(shí)施小組人員名單提出考核意見(jiàn)人員自評(píng)屮期和年底檢查計(jì)劃的完成情況項(xiàng)目屮期和年終項(xiàng)目績(jī)效考核等級(jí)所占人數(shù)比例所發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額占當(dāng)期獎(jiǎng)金比例A 20% 40%B 60% 60%C20%04.3改革改善建議獎(jiǎng)的評(píng)審流程如下：序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1員工1、員工提交合理化建議內(nèi)容2調(diào)度1、已經(jīng)完成的合理化建議，進(jìn)入2、合理化建議主要涉及安全、質(zhì)量、成本、交付和組織發(fā)展的改善等

8、幾個(gè)方面；合理化建議表的合理化建議進(jìn)行跟蹤;評(píng)審當(dāng)屮;2、工段無(wú)法完成、 需要支持的合 理化建議， 提交到部門領(lǐng)導(dǎo)處；3、在當(dāng)月收到的合理化建議當(dāng)屮，評(píng)出工段合理化建議一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)；4、每10條評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、 三等獎(jiǎng)7名， 一等獎(jiǎng)50元, 二等獎(jiǎng)20元， 三等獎(jiǎng)10元；5、條數(shù)不夠10條的，不得評(píng)一等 獎(jiǎng)，達(dá)不到5條的不得評(píng)二等獎(jiǎng)，超過(guò)10條也可不評(píng)一等獎(jiǎng)或二等 獎(jiǎng)，由調(diào)度根據(jù)合理化建議的效果 來(lái)決定；6、將收到的合理化建議登記進(jìn) 合理化建議統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)未完成7、將每月的合理化建議表格和電子版的合理化建議統(tǒng)計(jì)表交到分廠或部門合理化建議管理員處；合理化建議統(tǒng)計(jì)表6、將每

9、月評(píng)選出來(lái)的合理化建議3部門評(píng)審小組1、評(píng)審小組在10日以前評(píng)選出部門的優(yōu)秀合理化建議；2、部門優(yōu)秀合理化建議的評(píng)選范圍為工段評(píng)選岀來(lái)的一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)；3、評(píng)選小組包括部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、科長(zhǎng)等；4、部門優(yōu)秀合理化建議為最多每月4條，評(píng)選出來(lái)后，由部門合理化建議管理員張榜公布；5、每條的獎(jiǎng)勵(lì)在工段獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)100元；電了版和復(fù)印件交到改革改善辦合理化建議管理員處審核存檔統(tǒng)計(jì)；合理化建議表合理化建議統(tǒng)計(jì)表4部門合理化建議管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月各工段和部門優(yōu)秀的合理化建議條數(shù)；2、造表給綜合管理部，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金發(fā)放表5公司評(píng)審小組1、在當(dāng)年7月10和次年1月10日前，改革改善辦合理化

10、建議管理員將上下半年各部門的月度合理化建議分成安全、質(zhì)量、成本、交付、組織發(fā)展等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；2、每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，評(píng)選出公司級(jí)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，根據(jù)實(shí)際情況，可以不評(píng)一、二等獎(jiǎng)；3、公司級(jí)合理化建議一等獎(jiǎng)2000元，二等獎(jiǎng)1000元，三等獎(jiǎng)500元；3、評(píng)選提出合理化建議最多的個(gè)人；4、評(píng)審小組包括公司辦、財(cái)務(wù)部、改革改善辦、綜合管理部、技術(shù) 屮心、生產(chǎn)部的合理化建議管理員、部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議表6總經(jīng)理1、批準(zhǔn)人員名單7改革改善辦合理化建議管理員1、將總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員名單造表給綜合管理部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金；獎(jiǎng)金發(fā)放表8改革改善辦主任1、在每年7月31日和次年1月3

11、1日以前召開(kāi)公司合理化建議頒獎(jiǎng)大會(huì)；2、展示合理化建議成果；3、公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀合理化建議成果9公司辦1、每年5月1日前，組織上年度合理化優(yōu)秀成員 外出學(xué)習(xí)參觀；10改革改善辦辦合理化建議管理員1、將當(dāng)年優(yōu)秀合理化建議刻成光盤存檔；優(yōu)秀合理化建議成果提岀合理化建議評(píng)選當(dāng)月的部門優(yōu)秀合理化建議公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議審核合理化建議公司頒獎(jiǎng)大會(huì)優(yōu)秀合理化建議 存檔公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議評(píng)審審核統(tǒng)計(jì)跟蹤合理化建議合理情況造表發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)造表發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員組織外 岀學(xué)習(xí)參觀相關(guān)注意事項(xiàng)：1、所有的合理化建議必須在完成后，才能給予獎(jiǎng)勵(lì);2、完成后，須相關(guān)人員管確認(rèn)以后，方可提交給調(diào)度（車 間主任）；3、當(dāng)

12、合理化建議無(wú)法由個(gè)人完成需要其他人員或部門協(xié)助 時(shí)，建議人領(lǐng)取的獎(jiǎng)金占合理化獎(jiǎng)勵(lì)的70%,實(shí)施人占30%o4、其他部門提出過(guò)的合理化建議應(yīng)用于本部門時(shí)，也屬于 本部門的合理化建議。5、本部門其他人提出的合理化建議，應(yīng)用與本班組時(shí)，也 屬于合理化建議，在工段級(jí)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)只能評(píng)三等獎(jiǎng)，且不能參與部門級(jí)優(yōu)秀合理化建議 的評(píng)獎(jiǎng)。6、為提高激勵(lì)的有效性，合理化建議獎(jiǎng)金，在早會(huì)、工廠 大會(huì)和公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)上以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4.4、中層干部年度考核：在中層干部和一般員工的年終考核當(dāng)中分成A、B、C三個(gè) 級(jí)別，項(xiàng)目屮期考核的分?jǐn)?shù)=1每月項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)/3；年度考核 的分?jǐn)?shù)=每月項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)/6 X 70%+年底考

13、核X 30%,考核見(jiàn)年度人員評(píng)估表分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)90W分?jǐn)?shù)A70W分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)C績(jī)效考核結(jié)果所占比例、屮層干部當(dāng)年的年薪和項(xiàng)目專項(xiàng)激 勵(lì)費(fèi)用所占比例的發(fā)放數(shù)量如下表所示：年終考核等級(jí)所占人數(shù)比例所發(fā)放年薪金額A 20%1.1倍年薪B 60% 1倍年薪C 20% 0.9倍年薪4.5、培訓(xùn)師的激勵(lì):培訓(xùn)師以兼職的形式開(kāi)展，培訓(xùn)師在屮高層干部、技術(shù)人員、調(diào)度 （車間主任） 組成， 培訓(xùn)內(nèi)容由改革改善辦和相關(guān)培訓(xùn)師協(xié) 商決定。對(duì)培訓(xùn)師的激勵(lì)，以課酬的形式發(fā)放。每個(gè)課時(shí)的費(fèi)用 為50元，課酬二課時(shí)X每個(gè)課時(shí)的費(fèi)用，課酬的發(fā)放以現(xiàn)金的形 式發(fā)放。4.6一般員工的激勵(lì)：1、一般員工在參與精益生產(chǎn)改制時(shí)，因?yàn)樵嚲€、劃線

14、、設(shè) 備搬遷等時(shí)間當(dāng)天的工資，按照參與精益生產(chǎn)改制時(shí)間的長(zhǎng)短，除了生產(chǎn)工時(shí)以外，還享受試線補(bǔ)貼，試線、劃線、物料設(shè)備搬 遷等工作的試線補(bǔ)貼。試線時(shí)班組長(zhǎng)、輔助人員的工資，除了獲蓋，更不允許放在抽屜里。得試線當(dāng)天平均工資以外，同樣還享受試線補(bǔ)貼。2、因?yàn)榫嫔a(chǎn)的導(dǎo)入，使生產(chǎn)效率提升的，保證一線員 工的每臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)單價(jià)不變。3、因?yàn)閸徫坏恼{(diào)整使作業(yè)崗位的人員減少的，保證不會(huì)裁 員，安排員工在公司內(nèi)同工種的崗位工作。編制：審批：XX公司考勤的管理辦法1公司考勤的管理辦法XX為了加強(qiáng)中京建設(shè)集團(tuán)大地云天化項(xiàng)目部的考勤管理工作， 使考勤工作制度化，規(guī)范化，促使職工遵章守紀(jì)，強(qiáng)化職工底線 意識(shí)。特制定屮

15、京建設(shè)集團(tuán)大地云天化項(xiàng)目部考勤管理辦法。各班組考勤必須上墻，掛在醒目的墻上，不允許用其它物品 遮、1職工每日出勤情況必須當(dāng)日如實(shí)考勤，不允許隔日考勤。當(dāng) 月、2考勤，考勤員應(yīng)及時(shí)在考勤表右下角簽上名字，每月最后一 天上交考勤時(shí)班長(zhǎng)審查考勤后簽上班長(zhǎng)名字。打考勤應(yīng)用統(tǒng)一 的簽字筆或鋼筆填寫，必須規(guī)范，不能用其它、3顏色的筆或圓珠填寫。職工耍補(bǔ)休，必須事前交出補(bǔ)休條，班組長(zhǎng)在補(bǔ)休條上簽字 同、4意后方能補(bǔ)休，并附在考勤上，如實(shí)考勤。職工因家有急事耍補(bǔ)休，不能及時(shí)到班組拿出補(bǔ)休條，必須 在、5前電話請(qǐng)假，原則上過(guò)時(shí)請(qǐng)假按違紀(jì)處理。00： 8上班時(shí)間考勤員在考勤時(shí)，職工補(bǔ)休條上休假時(shí)間要與考勤表上休假

16、 時(shí)、6間一致。考勤員在打考勤時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照考勤表下方記工符號(hào)考勤，匯、7總時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真匯總數(shù)據(jù)填入相應(yīng)的格子，盡量不要涂改，能弄虛作假?？记谌藛T休假，班組長(zhǎng)必須安排專人臨時(shí)負(fù)責(zé)考勤。、8如有違反上述規(guī)定，按中京大地云天化項(xiàng)目部屮京建設(shè)集 團(tuán)、9大地云天化項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定中第八條、第九條、 第十條相關(guān)條款進(jìn)行考核責(zé)任人。中京建設(shè)集團(tuán)大地云天化項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定：附o第八條、第九條、第十條內(nèi)容考勤員職責(zé)第八條一、考勤表上墻，當(dāng)日班中或班后及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；二、如實(shí)反映本單位考勤屮存在的問(wèn)題；三、妥善保管各種休假憑證；四、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并作出報(bào)告?？记趩T必須嚴(yán)格履行 職責(zé)，堅(jiān)持當(dāng)日考勤，準(zhǔn)確無(wú)誤地記