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1、 mrp在eam系統(tǒng)庫(kù)存管理中的應(yīng)用 唐瑋摘 要:mrp(物料需求計(jì)劃)是基于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),為非獨(dú)立需求存貨(如制造業(yè)原材料、組合零件、組件等)的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新以及計(jì)算機(jī)輔助管理的結(jié)合,在生產(chǎn)制造行業(yè)mrp運(yùn)用非常廣范,使用效果理想;對(duì)資產(chǎn)密集型企業(yè)的庫(kù)存管理利用采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)和mpr管理為庫(kù)存管理也提供了很好創(chuàng)新思路。關(guān)鍵詞:eam 資產(chǎn)管理 庫(kù)存管理 重訂貨點(diǎn)1 mrp在eam系統(tǒng)庫(kù)存管理中意義eam1系統(tǒng)是指在企業(yè)內(nèi)部圍
2、繞資產(chǎn)從采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到報(bào)廢的后生命周期的管理過(guò)程中,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升資產(chǎn)運(yùn)行可靠性和使用價(jià)值,降低維護(hù)與維修成本,提高企業(yè)的管理水平的一套管理系統(tǒng)。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)利用eam系統(tǒng)管理資產(chǎn)是重要手段之一,維護(hù)企業(yè)資產(chǎn),維修的備品備件必不可少,備品備件庫(kù)存的資金占用企業(yè)現(xiàn)金流。有效降低庫(kù)存是企業(yè)降本增效策略;eam計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有效將企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái),充分利用mrp管理理念,實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃和物料供應(yīng)之間直接關(guān)聯(lián),解決物資供給平衡;保證生產(chǎn)的物資供應(yīng)和減少存貨而帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流占用。2 mrp在eam系統(tǒng)中的應(yīng)用2.1 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路由于eam系統(tǒng)集成資產(chǎn)
3、管理2、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理3、維修管理等,并在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng),同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口可與sap系統(tǒng)相連,接收和傳遞信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的完全共享,為mrp運(yùn)行提供很好底層數(shù)據(jù)支持。再根據(jù)mrp的定期訂貨方式來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存自動(dòng)補(bǔ)貨。所謂定期訂貨方式是企業(yè)根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)設(shè)定庫(kù)存目標(biāo)值,然后預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期,每經(jīng)過(guò)一個(gè)訂貨周期進(jìn)行訂貨,根據(jù)相關(guān)的共享數(shù)據(jù),計(jì)算出不同訂貨數(shù)量,如圖1所示。定期訂貨方式中訂貨數(shù)量確定方法:訂貨數(shù)量=最大庫(kù)存量-(當(dāng)前庫(kù)存量+當(dāng)前已訂貨數(shù)量 -預(yù)留數(shù)量)+(重訂購(gòu)點(diǎn)-安全庫(kù)存);定期訂貨方式系統(tǒng)計(jì)算邏輯(見(jiàn)圖2)。2.2 系統(tǒng)實(shí)施為了實(shí)現(xiàn)mrp在eam系統(tǒng)中應(yīng)用,需
4、要經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面的實(shí)施,mrp數(shù)據(jù)收集和mrp自動(dòng)生成訂貨單功能實(shí)現(xiàn),下面對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行介紹。(1)mrp數(shù)據(jù)收集內(nèi)容,主要收集的內(nèi)容有庫(kù)存分類(lèi)、相應(yīng)的庫(kù)存分類(lèi)的庫(kù)存條目、每個(gè)庫(kù)存條目對(duì)應(yīng)mrp參數(shù)目標(biāo)值,mrp參數(shù)目標(biāo)值分別有最大庫(kù)存量、重訂貨點(diǎn)4、安全庫(kù)存,制定設(shè)置規(guī)則,首先是計(jì)算采購(gòu)周期平均庫(kù)存消耗量,預(yù)留1/5采購(gòu)購(gòu)周期的庫(kù)存消耗量為安全庫(kù)存庫(kù)存量,重訂貨點(diǎn)設(shè)置為采購(gòu)周期庫(kù)存消耗量加上安全庫(kù)存庫(kù)存量;最大庫(kù)存量的設(shè)置是通過(guò)經(jīng)濟(jì)定訂購(gòu)量算法得出,這樣設(shè)置的方法主要通用消耗物資,其他備品備件mrp參數(shù)值則需人為憑工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置。(2)mrp自動(dòng)生成訂貨單功能實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)共分為庫(kù)存mrp參數(shù)設(shè)
5、置模塊、采購(gòu)訂單管理模塊、mrp運(yùn)行后運(yùn)行庫(kù)存分析展示模塊,實(shí)現(xiàn)原理如下:庫(kù)存mrp參數(shù)設(shè)置模塊的功能將收集好庫(kù)存項(xiàng)目分類(lèi)及其mrp參數(shù)目標(biāo)值數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保存,然后通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算將用戶預(yù)留、在途采購(gòu)等據(jù)與庫(kù)存的mrp參數(shù)目標(biāo)值的計(jì)算邏輯自動(dòng)計(jì)算出訂貨量,并通過(guò)庫(kù)存分析展示模塊顯示,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂貨量大于0的自動(dòng)生訂貨單,并采購(gòu)訂單管理模塊進(jìn)行跟蹤采購(gòu);再通過(guò)系統(tǒng)定時(shí)器功能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨功能。2.3 實(shí)施效果通過(guò)mrp自動(dòng)生成訂貨單功能后,庫(kù)存基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨功能;同時(shí)并限制用戶申請(qǐng)補(bǔ)貨,減少了不必要新增庫(kù)存,富裕庫(kù)存調(diào)撥和消耗,加大庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,有效降低庫(kù)存;系統(tǒng)上線后同比上年庫(kù)存降幅達(dá)30%。3
6、 mrp設(shè)計(jì)的缺陷分析由于mrp設(shè)計(jì)采用定期訂貨模式存在著一些問(wèn)題,由于不經(jīng)常和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,對(duì)貨物的庫(kù)存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握,遇到突發(fā)性的大量需求,容易造成缺貨現(xiàn)象;為了防止缺貨,企業(yè)往往采用增加大量庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì);對(duì)以上的存在問(wèn)題,采取以下措施來(lái)補(bǔ)救:針對(duì)項(xiàng)目需求物料或者突發(fā)性的大量需求,讓用戶單獨(dú)申請(qǐng),不計(jì)入系統(tǒng)庫(kù)存量;同時(shí)加大訂貨周期頻率,可避免缺貨的發(fā)生。對(duì)于資產(chǎn)密集型企業(yè),庫(kù)存品類(lèi)繁多,定期訂貨方式針對(duì)通用消耗物料使用效果很好,但對(duì)設(shè)備備件如果mrp設(shè)定值設(shè)置不當(dāng),也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存缺貨或庫(kù)存增加,應(yīng)對(duì)的方法是對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行分類(lèi)和重要性來(lái)區(qū)別對(duì)待,設(shè)備故障才需要使用,不常消耗備品備件,在使用完成后可容許在一定采購(gòu)周期內(nèi)購(gòu)買(mǎi),它的最大庫(kù)存可設(shè)置為大于1,重訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存可設(shè)置為0,這樣設(shè)置可避免大量存貨,而導(dǎo)致庫(kù)存上漲。同時(shí)不定期對(duì)出入庫(kù)量進(jìn)行分析,重新調(diào)整mpr設(shè)定值。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,庫(kù)存管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可有效提高庫(kù)存管理水平,mrp的管理理念也是提高庫(kù)存管理水平重要手段之一,通過(guò)eam系統(tǒng)與mrp管理有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)庫(kù)存管理模式創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)1 現(xiàn)代物流管理課題組. 物流庫(kù)存管理m.廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002.2 信江艷,董杰,陳代川.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)設(shè)計(jì)與實(shí)施m
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