管理會(huì)計(jì)在制造型企業(yè)的應(yīng)用

1、    管理會(huì)計(jì)在制造型企業(yè)的應(yīng)用    付春暉【摘 要】 管理會(huì)計(jì)是財(cái)政部門近年來力推的重點(diǎn)工作，其內(nèi)容十分豐富，側(cè)重于企業(yè)實(shí)踐。通過管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)人員的決策管理能力。白云紙業(yè)財(cái)務(wù)部也積極開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)要求，對(duì)我公司開展情況做一研究探討。【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；制造型企業(yè)；應(yīng)用；發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的定義和作用管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

2、動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。二、管理會(huì)計(jì)在白云紙業(yè)的運(yùn)用和推廣1.精通業(yè)務(wù)是前提所有的管理決策都需要信息支撐，財(cái)務(wù)人員在管理決策時(shí)需要掌控信息、運(yùn)用信息，而掌握信息的前提是精通公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。白云紙業(yè)是典型的制造型企業(yè)，車間核算多，工藝流程復(fù)雜，為掌握信息，我們主要做了以下工作：一是流程管理；二是人員管理。同時(shí)，整合財(cái)務(wù)人員，把優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員充實(shí)到成本預(yù)算管理崗位，每個(gè)生產(chǎn)車間都安排專門財(cái)務(wù)人

3、員進(jìn)行對(duì)接，指定的財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)車間核算工作，參加車間盤點(diǎn)，每周到車間蹲點(diǎn)不少于2天，參加車間內(nèi)部分析會(huì)，每月向公司提交車間管理報(bào)告。通過財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的滲透，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)重要信息的了解和關(guān)注，為公司管理決策提供信息支撐。2.推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作2014年12月，我們開始著手準(zhǔn)備在公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。一是建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，參考市場(chǎng)銷售價(jià)格，建立成品紙、漿、堿、汽等內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)品種、規(guī)格、質(zhì)量制訂不同等級(jí)價(jià)格，體現(xiàn)“高品質(zhì)高價(jià)格，低品質(zhì)低價(jià)格”，引導(dǎo)車間提高一級(jí)品率，減少降級(jí)品，關(guān)注目標(biāo)利潤(rùn)完成。二是在內(nèi)部?jī)r(jià)格體系基礎(chǔ)上，對(duì)車間考核由成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊麧?rùn)考核，使車間不僅要關(guān)注成本、質(zhì)量

4、，還要關(guān)注產(chǎn)品品種和原材料市場(chǎng)價(jià)格。三是建立生產(chǎn)車間與供銷環(huán)節(jié)銜接窗口，鼓勵(lì)車間通過與銷售對(duì)接尋找生產(chǎn)高毛利紙種，與采購(gòu)部門對(duì)接尋找國(guó)內(nèi)低價(jià)漿部分替代高價(jià)進(jìn)口漿，車間積極性充分發(fā)揮，公司效益得到提升。3.運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行客戶價(jià)值分析，為銷售決策提供建議財(cái)務(wù)部積極協(xié)調(diào)銷售服務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備工程部及事業(yè)部等部門，確立了以盈利能力模型為工具，以產(chǎn)供銷整個(gè)價(jià)值鏈為對(duì)象的分析思路。在分析的過程中發(fā)現(xiàn)客戶集中度高、缺少近距離優(yōu)質(zhì)客戶、同一產(chǎn)品個(gè)別客戶毛利水平明顯低于其他客戶、熱敏紙客戶單一議價(jià)能力弱等問題并提出合理化建議。4.推行污染物排放收費(fèi)白云紙業(yè)作為制造型企業(yè)，近兩年公司環(huán)保壓力越來越大，為傳導(dǎo)

5、公司環(huán)保壓力，原來按使用清水量考核各車間環(huán)保費(fèi)用已不適用，2015年按照“誰(shuí)用水、誰(shuí)付費(fèi)、誰(shuí)排污、誰(shuí)付費(fèi)”的原則，組織安環(huán)保、企劃部、公用工程事業(yè)部制定了用水排污收費(fèi)方案：一是按目前各事業(yè)部使用的清水、溫水、白水、冷凝水、軟化水，制訂了不同水種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；二是按照各事業(yè)部工藝條件，制訂了各事業(yè)部污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和排放總量；三是由公司技術(shù)部門和公用事業(yè)部對(duì)各事業(yè)部排水進(jìn)行污染負(fù)荷和流量進(jìn)行日常檢測(cè)；四是日常對(duì)超標(biāo)排放進(jìn)行單項(xiàng)處罰，月底對(duì)排放總量節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過排污收費(fèi)考核，提高各事業(yè)部對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)程度，從源頭上減少污染物進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)運(yùn)行成本，減輕后道處理壓力，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，消除

6、公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為中斷水車間推行市場(chǎng)，成立公共服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。5.加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)核算效率為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，公司對(duì)現(xiàn)有的用友erp軟件進(jìn)行升級(jí)，增加了成本管理模塊，并將供應(yīng)鏈模塊與總賬模塊集成，新系統(tǒng)于1月份上線運(yùn)行，初步達(dá)到預(yù)期效果。由于erp是一項(xiàng)復(fù)雜工程，涉及部門和業(yè)務(wù)較多，為保證erp系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，并及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部會(huì)同儲(chǔ)運(yùn)部、物資供應(yīng)部、設(shè)備工程部及各事業(yè)部，及時(shí)下發(fā)財(cái)務(wù)核算制度，并規(guī)范從物資采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-核算的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真梳理車間數(shù)據(jù)-計(jì)量月報(bào)-錄入數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息處理過程。三、下一步工作方向1.突出技術(shù)更新新制造環(huán)境

7、帶來的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時(shí)制，追求零缺陷、零庫(kù)存，并開始采用合作、彈性的管理政策。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢(shì)；另一方面，在新制造環(huán)境下，企業(yè)綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，聯(lián)系用友和浪潮軟件公司，計(jì)劃建立報(bào)表系統(tǒng)，打通用友和浪潮兩個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)系，改變目前數(shù)據(jù)散亂、無(wú)用的狀態(tài)。2.突出轉(zhuǎn)型發(fā)展白云紙業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，目前轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力很大。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.突出實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。總之，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)新工作，對(duì)于企業(yè)來說非常重要，管理會(huì)計(jì)