事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策探討

1、    事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策探討    趙杰摘 要隨著我國(guó)機(jī)構(gòu)改革工作的不斷推進(jìn)，要求事業(yè)單位提高其服務(wù)能力和服務(wù)水平，需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作效率。文章圍繞事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)策展開分析，指出當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在的一些不足，針對(duì)人力資源管理中存在的不足提出有效的創(chuàng)新舉措。關(guān)鍵詞事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系doi10.13939/ki.zgsc.2019.27.110在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位的人力資

2、源管理工作的問題不斷凸顯，直接制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步改革和發(fā)展，因此必須充分挖掘在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在的一系列不足和問題，才能夠保證人力資源管理工作得到創(chuàng)新性的發(fā)展，使得事業(yè)單位的服務(wù)能力得到進(jìn)一步的提升，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。1 事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中存在的問題不足分析由于事業(yè)單位的人們掙的是死工資，因此很多人不管是工作與否，都會(huì)獲得同樣的工資，這樣會(huì)喪失人員的工作積極性，而人力資源管理工作也存在著很大的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，管理的理念相對(duì)較為滯后。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中往往是進(jìn)行一些常規(guī)性的工作，缺乏對(duì)管理理念以及管理模式的創(chuàng)新，甚至有很多事業(yè)

3、單位認(rèn)為人力資源管理工作僅僅局限于職稱的評(píng)定和工資的發(fā)放，缺乏人力資源管理的熱情，不能夠?qū)θ肆Y源工作進(jìn)行科學(xué)合理的開發(fā)?？傊?，由于人力資源管理的理念相對(duì)教育之后，直接阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展和改革，尤其是隨著改革審批流程的進(jìn)一步縮減，在服務(wù)效能提效的大背景下，必須改進(jìn)工作理念，不然會(huì)影響到事業(yè)單位的發(fā)展。其次，人力資源管理的制度和體系并不完善。開展人力資源管理工作需要建立相關(guān)的規(guī)章制度，才能夠嚴(yán)格地按照規(guī)章制度進(jìn)行人力資源管理，但是當(dāng)下事業(yè)單位缺乏相關(guān)的制度和體系，不能夠很好地對(duì)工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致工作人員的工作效率較差，甚至出現(xiàn)了“坐、等、靠”的現(xiàn)象，工作效率不高，長(zhǎng)此以往，人力

4、資源的管理人員也會(huì)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)人力資源管理工作一頭霧水，不知如何處理，直接影響到人力資源管理的效果。因此，為了推進(jìn)事業(yè)單位的改革和發(fā)展，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展也是必然的趨勢(shì)。最后，管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘時(shí)，往往只注重于申論和行測(cè)等方面的專業(yè)測(cè)試，而對(duì)于人力資源管理的專業(yè)能力測(cè)試卻相對(duì)缺乏，這樣會(huì)造成人力資源管理工作人員綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素質(zhì)。尤其是事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的人員當(dāng)中往往是兼職，由于人員精力有限，導(dǎo)致人力資源管理工作往往是趨于表面，浮于形式。管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能夠很好地進(jìn)行人力資源管理工作，也制約了事業(yè)單位的進(jìn)

5、一步發(fā)展。2 事業(yè)單位人力資源管理是創(chuàng)新發(fā)展的有效舉措面對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在的一系列不足，必須采取有效的創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)策，具體內(nèi)容如下。第一，要全面創(chuàng)新人力資源管理的理念和辦法。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的源泉和動(dòng)力，因此事業(yè)單位要想提高人力資源管理的水平和效率，也必須創(chuàng)新管理的理念和方法，這就需要打破傳統(tǒng)的人力資源管理理念的束縛，真正地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。事業(yè)單位可以本著發(fā)展的理念。堅(jiān)持“以人為本”的原則，對(duì)本單位內(nèi)部的人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，確保人盡其才，合適的人在合適的崗位上，才能夠提高人力資源管理的效果。事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際需要，進(jìn)行外出考察，接受先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步

6、改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理理念，才能夠?yàn)楦玫亻_展人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)的人力資源管理辦法，才能夠進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理的理念，推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。第二，要完善相關(guān)的規(guī)章制度和辦法。為了有效地推進(jìn)人力資源管理工作有效落實(shí)，需要結(jié)合人力資源管理的方方面面制定相關(guān)的管理制度和辦法，比如，工作人員職位晉升制度、工作人員出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及工作人員日常學(xué)習(xí)考察機(jī)制等。通過進(jìn)一步完善相關(guān)的制度和辦法來對(duì)人力資源工作進(jìn)行有效地落實(shí)。事業(yè)單位也應(yīng)該結(jié)合自身的工作實(shí)際對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)配，既能夠保證人力資源管理工作有效落實(shí)，也能夠真正地提高工作人員的工

7、作效率，比如說可以建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善人員在崗位上的輪崗制度，確保每一位員工在自身的工作崗位上都能夠發(fā)揮自己的才能，全面提高工作效率，尤其是通過輪崗制度，不僅會(huì)避免工作人員由于長(zhǎng)時(shí)間處在一個(gè)工作造成的厭煩以及懈怠的心理，還能夠有效地防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。另外，要進(jìn)一步提高事業(yè)單位內(nèi)部的晉升渠道，無論是升職還是加薪都要有明確的規(guī)定，才能夠保證員工能夠提高工作的積極性，確保人力資源管理工作取得實(shí)際效果。第三，要全面加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)。人力資源管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到人力資源管理工作的實(shí)際效果，因此應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，首先要通過擴(kuò)大招聘的

8、原則，聘請(qǐng)一些具備人力資源管理專業(yè)知識(shí)的人員來從事人力資源管理工作，另外是對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，確保其掌握先進(jìn)的管理理念以及管理方法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高整個(gè)事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。尤其是人力資源管理人員，必須具備全局的觀念，采取創(chuàng)新的辦法和舉措，更好地對(duì)人力、物力資源進(jìn)行有效的調(diào)配，提高人力資源管理效果，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的進(jìn)一步提升。第四，要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，人力資源管理工作也應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)來提高管理水平和效率，因此推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)也至關(guān)重要，只有采取信息化的辦法，才能夠提高人力資源管理的效率，有效地縮減在進(jìn)行人力資源管理

9、過程當(dāng)中投入的人力物力資源，保證事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)利益。另外，只有采取人力資源管理信息化的發(fā)展方式，才能夠?qū)θ藛T進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，只要通過相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，可以保證相關(guān)人員能夠在合適的崗位上盡職盡責(zé)。另外，信息化管理的方式也能夠?yàn)楹笃诠芾砉ぷ魈峁?qiáng)有力的參考和依據(jù)，保證人力資源管理工作能夠一脈相承、代代相傳，提高人力資源管理的實(shí)際效果，有利于創(chuàng)造良好的事業(yè)單位文化，提高員工們的工作積極性，保證工作效率的提升，為事業(yè)單位的服務(wù)水平以及質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。3 結(jié) 論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，事業(yè)單位人力資源管理狀況不佳，會(huì)直接影響事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，面對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在的不足，比如說管理理念相對(duì)較為落后、管理制度機(jī)制體系并不夠完善、管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。為了全面提升事業(yè)單位人力資源管理工作的水平，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，采取新的管理方式，完善人力資源管理制度和辦法，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是借助于信息化技術(shù)來推進(jìn)人力資源管理向信息化方向發(fā)展，才能夠進(jìn)一步提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康有效發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1高俊紅.事業(yè)單位人力資源管理潛在問題與應(yīng)對(duì)策略研究j.人力資源管理，2017（1）：29.2譚建武.事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對(duì)策探討j.人力資源管理， 2017（2）：31.3王任強(qiáng).事