2022年電力所長個人述職報告3篇「」

1、電力所長個人述職報告3篇祝你成功！電力所長個人述職報告3篇 電力所長個人述職報告一 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到本所檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)檢查考評組的安排，本人就20xx年度工作情況進行述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。一、所內(nèi)全年工作基本情況20xx年，在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，各項指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎(chǔ)工作更為扎實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以說,20xx年是葉坪電力所崛起的轉(zhuǎn)折年。歸納起來主要表現(xiàn)在以下六個方面：一是 三項責(zé)任

2、制 指標(biāo)順利完成1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實現(xiàn)實現(xiàn)了 六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn) 的安全目標(biāo)，實現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故。主設(shè)備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。2、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)超額完成供電量完成4139073kWh，比上年增長30.14%，超公司下達的年計劃12.47%;售電量完成3718882kWh，比上年增長32.92%，超公司下達的年計劃15.49%;綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點;電費回收率完成100%;售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。3、黨風(fēng)(行風(fēng))廉政

3、建設(shè)責(zé)任目標(biāo)未發(fā)生違法和嚴重違紀事件; 未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件;二是創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度;各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;推行了 6S 管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進一步規(guī)范;申報了創(chuàng)四星級電力所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日常化的軌道上運行。三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用 寧愿聽

4、罵聲，不要聽哭聲 的工作態(tài)度，將工作做實、做細，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電， 三線 交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對10kV合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習(xí)慣性違章活動，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。四是營銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營效益成效顯著首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司內(nèi)部模擬市場考核辦法及時出臺了積分制考核辦法。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資;對在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提

5、升了憂患意識和 面子觀 ，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照 二上二下 的原則對所轄12467用戶進行了100%普查，目前基本達到了 三位一體 (即現(xiàn)場、抄表卡、微機一一對應(yīng))要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。其三線損穩(wěn)中有降。提高了獎勵標(biāo)準，對完成線損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性;加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為 零 ;加大了對非標(biāo)表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了298塊非標(biāo)表

6、計，目前非標(biāo)表計用戶只占總用戶的12 %。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200 元;在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期12.03%下降了1.88個百分點。其四當(dāng)年電費100%回收。我們堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費月結(jié)月清。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費 效率低、糾紛投訴多

7、的不足之處，提高了回收效率。五是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個新農(nóng)村建設(shè)點就電力問題提供了無償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬元對電力線路按照 農(nóng)改 標(biāo)準進行了達標(biāo)整治。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位， 三種 關(guān)系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。六是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進一步優(yōu)化。積極推行了班組建設(shè) 三種管理模式 ，班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進一步集中，班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。推行了班長

8、不再直接管理臺區(qū)的管理模式。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。借鑒推行了城區(qū)所 當(dāng)天工作公示化 的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結(jié)，讓員工找準了工作側(cè)重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。七是開展行業(yè)對標(biāo)，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。積極采取了 走出去，請進來 的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標(biāo)，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜

9、合素質(zhì)得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)?？傊?， 20xx年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動的結(jié)果，在這里，我謹代表本所向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意!二、本人工作生活方面情況回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面進行評價：德：能認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實和貫徹執(zhí)行; 謙虛隨和，比較注意團結(jié)同事、維護隊伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)

10、境。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負責(zé)任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。能：自認為個人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實際問題能力 ，善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系。勤：能帶頭遵守勞動紀律，吃苦耐勞 ，實干精神強，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨?？儯赫_的把握了社會效益和經(jīng)濟效益，講究工作效率和工作質(zhì)量，工作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，各項指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。廉：嚴格按照廉政規(guī)定的要求約束自己，以身作則、不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)，作風(fēng)正派，遵紀守法，廉潔自律。學(xué)：注意加強政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅持參加公司組

11、織的中層干部學(xué)習(xí)和及時完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。總之，一年來，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺學(xué)習(xí)意識不強，自身素質(zhì)還有待進一步提高;二是下到一線施工現(xiàn)場的時間不夠，第一手資料了解不多;三是對員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進。以上報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見，并借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個早年，祝大家旺年：事業(yè)旺、財氣旺、家庭興旺! 電力所長個人述職報告二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：按照公司統(tǒng)一部署

12、，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月，由于工作需要，我由計量所長轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)電力所所長，如何盡快適應(yīng)新的崗位，把園區(qū)電力所工作做好做實，我始終以張總的 抓好安全，穩(wěn)定隊伍，服務(wù)發(fā)展 十二字要求為工作目標(biāo)，主要做了以下幾個方面的工作：一、加強學(xué)習(xí) 實踐出真知到任之后，我始終以低姿態(tài)，高標(biāo)準要求自己，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習(xí)，積極參加所里的施工改造、事故搶修等工作，在實踐中提高自己的工作能力，工作之余認真學(xué)習(xí)農(nóng)村電力所管理規(guī)定、安全用電管理規(guī)程等書籍，閱讀農(nóng)村電工等有關(guān)電力雜志、報刊。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組

13、組織的政治思想學(xué)習(xí)活動，并認真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得，工作中則能以黨員標(biāo)準嚴厲要求自己，面對誘惑，毫不動心，始終把組織重托和公司利益放在第一位。通過虛心學(xué)習(xí)，我的綜合素質(zhì)得到了提高，處理問題能力有了明顯提升。二、堅持安全第一強化安全生產(chǎn)管理我深知安全是電力所工作的高壓線，為了抓好安全，首先我從思想上強化員工安全意識，定期召開每星期的班組安全活動，每月的安全分析會，定期開展安全知識培訓(xùn)教育，其次嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作。 當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展，各種建筑施工機械嚴重威脅線路安全運行，引起故

14、障跳閘時有發(fā)生，我們除對業(yè)主進行勸阻下發(fā)整改通知書外，還加強與管委會溝通，定期進行巡視，對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外，還進行特巡，并積極與職能主管部門進行溝通，尋求支持和幫助。通過我們的共同努力，目前園區(qū)線路安全運行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制20_(請自填)電力所長述職報告20_(請自填)電力所長述職報告。至今沒有發(fā)生一起大面積停電事故、人員傷亡事故。三、促和諧，努力營造一個良好的工作氛圍園區(qū)電力所是一個新成立的所，全所只有13人，卻來自不同單位，工作環(huán)境安全風(fēng)險大，基礎(chǔ)資料任務(wù)重，大部分員工對工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng)，一方面

15、我強化電力所規(guī)章制度管理，明確每個人的工作職責(zé)，引導(dǎo)大家都做多面手，另一方面用心溝通員工，掌握員工思想，我深知在一個新單位，作為領(lǐng)頭雁，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上關(guān)心員工，以心換心，多鼓勵，少批評。在員工形成 既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行 的.精神風(fēng)貌。努力成就一支 心往一處想，勁往一處使 團結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。通過幾個月的努力，毫不夸張地說，全所員工在工作中把我看成所長，能愉快地服從我的安排，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達各項任務(wù)，與所里良好的工作

16、氛圍是分不開的。四、強化以效益為中心的觀念，提高園區(qū)所經(jīng)營管理水平園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的，具有管轄面積小，落戶企業(yè)多，臨時基建多，拆遷戶多，線路改造頻繁等特點，這就決定了園區(qū)所電費回收風(fēng)險大，線損管理壓力大，針對這些，我號召大家克服辦公在河?xùn)|，服務(wù)在園區(qū)的困難，提倡 嘴勤，手勤，腿勤 精神，做好本職工作，根據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)，我們將售電量，均價，電費回收，線損指標(biāo)按月分解到臺區(qū)，落實到個人，強化指標(biāo)考核，嚴堵跑、冒、滴、漏，通過大家的努力，20xx年，園區(qū)所圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，沒有發(fā)生一起用戶投訴事件，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力。五、工作中的不足縱觀過去的幾個月，我雖然做了

17、一點事，取得了一些成績，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峰度夏、低電壓改造、臺線達標(biāo)每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好，沒有最好。剖析自己，20xx年的工作還有以下不足(一)、工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位，表現(xiàn)為工作標(biāo)準、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴20_(請自填)電力所長述職報告工作報告。(二)工作主動性有時不強，還有等靠思想，表現(xiàn)為工作魄力有時不足。(三)位置感有時不強，表現(xiàn)為有時公司工作要求落實與員工個人私利有沖突時，處理還不夠果斷。凡此種種，今后有待于在工作中努力克服。在新的一年里，我將緊緊依靠全所員工，落實執(zhí)行力，加大工作力度，明確工作職責(zé)，以開拓創(chuàng)

18、新的精神把園區(qū)所的各項工作做好。最后祝大家春節(jié)快樂，合家歡樂! 電力所長個人述職報告三電力所長述職報告:xx鎮(zhèn)電力所負責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前電力所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合電力所的工作實際，我擬定xx電力所的管理方案，具體如下：一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自

19、己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好電力所員工的收心工作，在員工形成 既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行 的精神風(fēng)貌。努力成就一支 心往一處想，勁往一處使 團結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電(村

20、支部書記抓黨建述職報告)的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。三、進一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。電力所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到 嚴、細、實、快、勤 的五字方針。開展安全大檢查，不