企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1、    企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析    摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)有沒有健康積極的企業(yè)文化，對(duì)于該企業(yè)的活力、凝聚力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，特別是長(zhǎng)期的生存發(fā)展能力，都有極為重要的作用。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)踐，與許多成功的國(guó)外大企業(yè)相比，目前有很大的差距。這方面的差距事實(shí)上正是影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和穩(wěn)定發(fā)展能力，以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要根源之一。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐兩方面的落后，當(dāng)然與我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間短有關(guān)，但也與我國(guó)對(duì)企業(yè)文化理論研究的

2、不夠有很大關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的研究不僅比較少，而且主要停留在概念、作用、模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒等比較淺層次問題的分析，對(duì)企業(yè)文化的性質(zhì)和關(guān)鍵特征，企業(yè)文化產(chǎn)生發(fā)展的過程和機(jī)制，以及企業(yè)文化形成的環(huán)境條件和相關(guān)策略問題等的研究，特別是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具，深入到經(jīng)濟(jì)主體微觀行為層次的深層次分析非常薄弱。為此本文從貢獻(xiàn)效用度、優(yōu)秀人才離職風(fēng)險(xiǎn)兩方面來分析企業(yè)招聘決策，利用自我價(jià)值曲線來分析優(yōu)秀人才的就業(yè)決策。最終論證通過向上移動(dòng)貢獻(xiàn)效用度曲線及自我價(jià)值曲線，或者延長(zhǎng)兩條線到達(dá)最高點(diǎn)的時(shí)間，就可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面，并據(jù)此提出了合理的建議。關(guān)鍵詞：招聘；優(yōu)秀人才；貢獻(xiàn)效用度；自我價(jià)值在競(jìng)爭(zhēng)日趨激

3、烈的現(xiàn)在，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到了人才的重要性。對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，決定了企業(yè)未來的發(fā)展。然而，在一些企業(yè)招聘中會(huì)出現(xiàn)類似這樣的情況：學(xué)歷要求為本科，碩士、博士反被拒之門外。企業(yè)拒絕優(yōu)秀人才、招聘中等人才，是由于優(yōu)秀人才易跳槽難挽留等原因。本文試圖從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析企業(yè)招聘優(yōu)秀人才這一問題。一、企業(yè)決策方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析企業(yè)招聘優(yōu)秀人才時(shí)，首先考慮的是該優(yōu)秀人才能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值，貢獻(xiàn)效用度指的是員工在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)之后公司所得到的效用（滿意度）。由經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際效用遞減規(guī)律可知，優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)效用度，在隨著時(shí)間推移的過程中，呈現(xiàn)倒“u”型即先上升后下降。優(yōu)秀人才在進(jìn)入企業(yè)之初

4、，其貢獻(xiàn)效用度處于較低水平，之后隨著對(duì)環(huán)境、業(yè)務(wù)的熟悉，其工作效率會(huì)逐漸提高，表現(xiàn)為逐步提高的效用貢獻(xiàn)度，接著在達(dá)到最大值之后，企業(yè)便無法再進(jìn)一步提高其工作積極性，其效用貢獻(xiàn)度便逐步下降。企業(yè)招聘優(yōu)秀人才時(shí)，還會(huì)考慮到優(yōu)秀人才跳槽帶來的巨大損失。優(yōu)秀人才在企業(yè)中出任重要崗位、擔(dān)任重要職責(zé)，其工作內(nèi)容可能涉及企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，并掌握著公司寶貴的客戶資源，他們一旦離職可能會(huì)引發(fā)機(jī)密外泄并帶走客戶，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)影響企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)秀人才因其卓越的才能、較強(qiáng)的工作能力會(huì)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，其離職所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)考慮的因素，但前者在企業(yè)的招聘決策中起著更為重要的作用。在招聘

5、完優(yōu)秀人才后，為防范其離職的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取積極措施留住優(yōu)秀人才。二、優(yōu)秀人才決策方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析優(yōu)秀人才在擇業(yè)時(shí)更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要求該崗位可以促進(jìn)自身的不斷提高、符合其長(zhǎng)期發(fā)展的需要。優(yōu)秀人才的自我價(jià)值曲線隨時(shí)間推移，呈現(xiàn)倒“u”型即先上升后下降（如下圖）。在進(jìn)入企業(yè)后，優(yōu)秀人才充分利用工作平臺(tái)，不斷充實(shí)、提升、完善自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。當(dāng)自我價(jià)值達(dá)到最大值以后即進(jìn)入事業(yè)瓶頸期，因其認(rèn)為該企業(yè)已經(jīng)不可能再為其發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，為其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更廣闊的平臺(tái)，因此不再盡力工作、消極怠工，甚至可能會(huì)因?yàn)樽晕覂r(jià)值無法實(shí)現(xiàn)而選擇離開企業(yè)。三、問題及建議通過以上內(nèi)容的分析，可以得出以下結(jié)論：向

6、上移動(dòng)貢獻(xiàn)效用度曲線和自我價(jià)值曲線，或者延長(zhǎng)兩條曲線到達(dá)最高點(diǎn)的時(shí)間，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與企業(yè)雙贏的局面。優(yōu)秀人才應(yīng)該不斷完善、提升自己，在工作中勇于挑戰(zhàn)自己、積極創(chuàng)新獲得更多的成就、實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。同時(shí)還應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃，在找工作時(shí)應(yīng)該慎重選擇企業(yè)與自己的匹配度，充分考慮企業(yè)是否契合自己的期望、是否滿足自己長(zhǎng)期發(fā)展的需要。最后應(yīng)該樹立正確的工作觀念：不斷更換工作并不一定能改善工作現(xiàn)狀，在工作變更前充分考慮、理智抉擇。對(duì)于企業(yè)而言為了自身發(fā)展，應(yīng)該積極做好人力資源工作，做好以下幾方面工作：1.正確認(rèn)識(shí)力資源管理人力資源管理是通過一系列有計(jì)劃、有步驟的人力資源管理活動(dòng)，充

7、分調(diào)動(dòng)人力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和期望的管理成果。人是社會(huì)活動(dòng)的主體，因此人力資源成為一種寶貴的資源，也成為組織成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，有序開展人力資源管理活動(dòng)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.科學(xué)招聘當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否招聘到適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。招聘工作的成功有助于企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)在開展招聘工作時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)的招聘程序進(jìn)行員工需求預(yù)測(cè)、制定招聘計(jì)劃、確定招聘渠道、錄用過程、招聘效果評(píng)估。3.合理的員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)不但可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還滿足了員工自身發(fā)展的需要，充分調(diào)用了員工工作的積極性和熱情，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)

8、同感。因此企業(yè)應(yīng)該建設(shè)科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，只有不斷增加人力資源投資、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)，才可以持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。4.有效的激勵(lì)機(jī)制留住人才人才是企業(yè)立于不敗之地的制勝法寶，在招聘到合適的人才之后，如何留住人才這一寶貴的資源顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的薪酬管理并設(shè)計(jì)明晰合理的晉升機(jī)制，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)人才機(jī)制的合理分析，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，企業(yè)能通過分析認(rèn)識(shí)到人才的重要性。對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更加決定了企業(yè)未來的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1胡立君.人才市場(chǎng)招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制研究j.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，1997，（1

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