20XX年的工作計劃[工作范文]

1、20XX年的工作計劃篇一：20XX年最新20XX年度年度工作計劃20XX年最新20XX年度年度工作計劃20XX年度年度工作計劃xx年,辦公室在公司、公司黨委 的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務(wù) 質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用， 全面完成了年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。現(xiàn)特定xx年公司年度工作計劃方案如下：一、加強學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員 工整體素質(zhì)全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交 班會制度，及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課、室務(wù)會等形式，特別加強員工思想政治教育， 進一步提高了全

2、體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教 育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強對 骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員 名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件 選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動，其中兩辦干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì) 有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現(xiàn)在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更全面，都能在 分管的工作上獨擋一面，分扛一

3、面旗。二、圍繞中心工作， 規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合 協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻策，科學(xué)制定措 施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實 際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門， 綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施， 并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調(diào)研，收集掌 握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī) 劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做 好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā) 各類信息期（條），集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改進辦 文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理

4、辦法，結(jié)合公司實際， 制定出臺了公司公文處理實施辦法，進一步規(guī)范了辦文 程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為 混雜的局面。落實公司公文處理實施辦法，嚴(yán)把公文質(zhì) 量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不 規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全 年審核各部門文電余件， 沒有發(fā)生大的差錯。堅持文以載道， 全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公 司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。三是增強辦會效果。認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作， 切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門 發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，

5、并認(rèn)真落 實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的， 做到堅決不上會， 有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作， 對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實， 保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作 會議等均取得了預(yù)期效果。四是提高辦事效率。進一步規(guī)范 辦事程序。女口：針對各單位、部門白紙請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo)， 牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實公司公文處 理實施辦法為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以 紅頭文件行文，機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭簽報形 式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權(quán)威性、 規(guī)范性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作

6、，提高了 工作效率。三、強化服務(wù)意識，改進辦公方式，綜合服務(wù)水 平不斷提高一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實一件辦 成一大大事的指導(dǎo)思想，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室XX年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來 自各方面的壓力，對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進行了調(diào)整，不再固定專 車、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做 到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服 務(wù)，提高司機業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽 車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安 全出車趟次，安全行程萬公里。二是認(rèn)真做好信訪接待工作。 掛牌成立信訪辦，落實專人負責(zé)，使得職工來訪有門、

7、接待 有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅持群眾利益無小事，認(rèn)真對 待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。兄彩芾碇骯褐滾蔥nbsp;封，來訪人次，進京妥善處理 上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。三是加 快辦公絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公絡(luò)建設(shè)，年內(nèi) 建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公絡(luò)，在局域上開通了電 子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室站，為改進辦公方式，逐步實現(xiàn) 無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公絡(luò)的有效利用，我們對 辦公室站實行專人負責(zé)管理，不斷更新站信息，保證信息的 及時性、有效性。目前，辦公絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下 達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息

8、系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積 極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，基 本完成了用戶需求分析， 制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項準(zhǔn)備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應(yīng)用。20XX年度年度工作計劃江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設(shè)廳、 勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事 單位的共同努力下，全體成員單位按照民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江 蘇建（20XX年幼兒園小班班級工作計劃）筑職教集團持續(xù)、 快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職教集團章程規(guī)定的活 動內(nèi)容，結(jié)

9、合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作計劃。一、充實完善江蘇建筑職教集團站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國 家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè) 生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校站，通過各種媒體不斷擴大對江 蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一 體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進一 步擴大五年制招生計劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作2+3辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán) 節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的 突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的 重點，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開

10、發(fā)，在教學(xué)方面初 步實現(xiàn)五個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng) 一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促 進教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組 織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛 煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有 關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原 則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進一步拓展 深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技 術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技

11、術(shù) 研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技 術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校 學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。 五、進一步搞好 訂單式 人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建 筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展訂單式 培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教 學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共 同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不 定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將 為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的 有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團內(nèi)專 場

12、人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建 筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時 組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué) 院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推 薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企 業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑 職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到 企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步 發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內(nèi)各成員 單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新 力。九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進 行有益

13、嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦 學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互 惠互利。篇二：企業(yè)年度工作計劃今年我們經(jīng)營公司新一屆 領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努 力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制 定工作計劃如下：一.總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支 出 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益 5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下 幾項收入：（1）賓館計劃收入10萬元（2）旅游船只收 入5萬元（3）上壩收費3萬元（4）綠化收入萬元（5）房 屋出租收入3萬元（6）果園收入萬元（7）勞務(wù)輸出收入 11萬元總計收入萬元計劃支

14、出費用有以下幾項：（1） 工資支出總額為15萬元（2）提取三金萬元（3）勞動保險萬 元（4）勞動保護萬元（5） 電話費萬元（6）差旅費萬元（7）辦公費萬元（8）折舊及攤消6萬元（9）稅金萬元（10）招待費萬元總計劃支出為二.總計劃的詳細說明和 工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在 現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10萬元人民幣。若局里作出計劃，對 賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及 線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿 競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識

15、，發(fā)揮他們的潛力。 這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望， 讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。 以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大 自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承 租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局 職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管 理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包 帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌 握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館

16、的經(jīng)營當(dāng)好 參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一 次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù) 防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查， 教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧 客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2 .船只管理今年我們實行的政策， 還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。 先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別 為萬元、萬元、萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi) 部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi) 沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理

17、上，尤其 在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照 局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬 承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對 其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的 檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招 標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實施的辦法是 分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理， 做到經(jīng)常檢查、 經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的 兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗

18、 木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。5.房屋出租20XX年度年度工作計劃 20XX年度年度工作計劃今年的房屋 出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合 同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租 房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一 棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。 對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故 的發(fā)生。6.果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以前 死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春 的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使

19、用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有 保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7.勞務(wù)輸出今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞 務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在 外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不 僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工 工作的安置。8 .豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力 度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給 職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資 金。9.職工培訓(xùn)今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集 體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展 示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培

20、養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己 管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體 管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管 理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議， 起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司 200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低 點，所以今后工作中只有努力完成。篇三：企業(yè)年度工作計 劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展

21、為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求 是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)主要完成經(jīng)濟指標(biāo)（111月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%超額完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%超額完成全年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工 管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：（一）以業(yè)務(wù)為龍 頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度

22、 加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通 客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng) 驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行 組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標(biāo)和邀請 招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含 50萬元以下工程），工程 總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其 中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同 預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工 程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù) 結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。（二）以項目施工管理 為重

23、點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公 司新開工面積達萬川，在建工程面積萬川，竣工面積萬川。 在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線 ，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項 目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培 訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好 項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織 了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn) 活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢 查十多次，毫不松懈

24、地抓好項目施工管理工作，在創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金 六大任務(wù)的管理工作 中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司 安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施 工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊 伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進 行認(rèn)真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后， 總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重 新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效 加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制

25、定出臺施工隊 伍資信評級辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承 建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理， 地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確 保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健 全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊 伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版 和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下 有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使 之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證 中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系 日漸完

26、善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項 目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè) 務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的資金登記專 用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理 員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度 執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴(yán) 格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順 關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理 制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了外出參觀 學(xué)習(xí)、印章管理規(guī)定、項目

27、經(jīng)理使用規(guī)定、請 銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、 資料留底規(guī)定 計算機文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài) 規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管 理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度， 以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、 復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性， 組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識講座、 iso版標(biāo)準(zhǔn)實 施要點講座，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員 崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任 培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全

28、輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的 綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場 的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索，員工人手 一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中 得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本 職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好 主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指 揮下，為確保 公司 早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證， 試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量

29、手冊和程序文件，在各 部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運 行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了中國實驗 室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè) 新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管 理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、 律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到 員工們的一致認(rèn)同。月份，6就 如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管 理 等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理 中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章 共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其

30、中可行的有 實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力 籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部 門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和aaa企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人 才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了 總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年 度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽 約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年 度

31、考核考評。發(fā)放溝通問卷，實現(xiàn)員工和公司的有效溝 通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象篇二：20XX工作計劃保衛(wèi)科20XX年度工作計劃要點1、建立健全各種制度，明確各保衛(wèi)崗位的工作性質(zhì)和任務(wù)，密切配合學(xué)校各科室的工作。2、 堅持24小時值班和巡查制度。保衛(wèi)科人員堅持 24 小時在崗，并有專人對校園進行巡查，隨時處理各種突發(fā)事件，確保我校安全工作不失控。3、加大校門守衛(wèi)力度，嚴(yán)禁外來閑散人員隨便進入， 辦事人員必須進行登記，學(xué)生必須佩戴?？?，憑假條進出校4、交通安全管理方面，加強進出車輛的管理。所有因 公務(wù)需要進入校園的外來車輛，必須進行登記，其他車輛一 律不得

32、進入校園。5、校園消防工作方面，積極做好消防器材的配置、保 養(yǎng)、維護工作。對各樓堂館所管理員開展消防滅火器材的使 用培訓(xùn)，營造良好的消防安全氛圍，使消防安全工作深入人 心。6、邀請司法人員到我校對全體學(xué)生開展法制講座，使 法律意識深入人心。7、積極做好聯(lián)保戶工作，明確分工、職責(zé)，將每戶每 人的信息數(shù)據(jù)采集后錄入電腦，建章立制、分類管理，形成 全校聯(lián)保防范絡(luò)，將維護穩(wěn)定工作分解到最細處、最基層， 從而取得全校維穩(wěn)工作的勝利。篇三：20XX辦公室年度工作計劃范文20XX辦公室年度工作計劃范文辦公室年度工作計劃范文20xx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承 前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年

33、。 20xx年綜合辦公室工 作的總體要求是：在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞公司中心工作， 發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保 障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動，扎實推進群團組織建設(shè)， 進一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利 推進發(fā)揮積極的職能作用。根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面 工作。一、日常工作方面（一）公文收發(fā)。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效 率，嚴(yán)格落實 20xx年制定的公文管理辦法、公文處 理流程等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科 學(xué)化。堅決做到公文收發(fā)"快、準(zhǔn)、穩(wěn)"，不積壓、不丟失、 不拖辦，高效快捷的將文

34、件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。（二）文字材料。文字材料作為公司的 "門面"和"窗口 "， 其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量， 特別在各類通知、請示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報告的撰寫上，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和 目標(biāo)，使文字材料水平再上一個新臺階。（三）日常接待和會務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅 持送迎有聲，禮貌待賓；對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部 署、早落實，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各 種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，做好會議記錄以及會 議資料的收集和整理。二、基礎(chǔ)管理方面（一）檔案管理。進

35、一步完善檔案管理工作，對20xx年 以前的各類檔案及時進行補充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管 期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下 達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全， 同時，督促相關(guān)職能部門及時歸檔。（二）公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司印章管理辦法，堅持公章專人負責(zé)制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕"空頭章"、"未批用章"等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。（三） 辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購、維修， 堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡 量滿足正常辦公

36、的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。（四）車輛管理。加強車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、 保養(yǎng)和維修等工作的落實，繼續(xù)堅持按月對單車的油耗、修 理費等成本進行統(tǒng)計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃 線內(nèi)。同時，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識，要求汽 車司機認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無 事故發(fā)生。三、團隊建設(shè)方面（一）努力加強各項學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車 司機的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式 采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12 次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇，做到以學(xué)習(xí)促進步，以理論促實

37、踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。（二）積極開展文化活動。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動， 發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的 發(fā)展歷程和集團企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識。同時，積極組 織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動，切實豐富廣大職 工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力。（三）加大宣傳報道力度。擴大公司的宣傳面，積極在集 團站、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章、照片、視頻 等多種方式增加曝光度，提高公司的社會知名度。四、黨群 工作方面（一）積極開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學(xué)習(xí) 會，落實好"三重一大"集體決策制度、民主生活會和民主測 評制度，深入學(xué)習(xí)

38、貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué) 習(xí)重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員干部服 務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理、項目建設(shè)和個人政 治覺悟的共同進步。（二）不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項 臺賬、職責(zé)、制.度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序 組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課 外實踐；同時，做好黨費收繳、統(tǒng)計報表、宣傳報道等工作。（三）切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持貫徹落實黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制，完善反腐敗工作機制。結(jié)合集團公司黨風(fēng)廉政目 標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目標(biāo) 考核、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任 書。同時

39、，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育，營造廉榮貪恥氛圍， 建立以日常教育為基礎(chǔ)、 專題教育為主線、警示教育為重點、 提醒教育為補充的教育機制。（四）有效發(fā)揮群團職能作用。 進一步加強工會、共青團、 婦聯(lián)等組織的各項制度建設(shè)，完善組織體制和運行機制。群 團組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)開展職工思想 道德和政治引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，搞好文 化體育活動，開展社會公益事業(yè)，用積極向上的健康文化陶 冶職工。篇四：20XX銷售年度工作計劃20XX銷售年度工作計劃 新的一月已經(jīng)到來。雖然說加 入公司才不長時間，很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識和操 作都不太熟悉，但這對于我在公司工作的熱情絲毫沒有減 半

40、。以下是我對20XX年業(yè)務(wù)工作的一個安排。一、開發(fā)客戶剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有 這方面的人脈，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，畢 竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的。而具體開發(fā)客戶的計 劃如下：1、電話拜訪。針對需求客戶進行電話溝通，再者，爭 取預(yù)約上門拜訪，使銷售工作進一步進行，這樣可以減少時 間和成本。2、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的 大致分布，拜訪客戶之后利用剩余時間對周圍客戶進行地毯 式陌拜。3、利用絡(luò)的資源找有需要廣告?zhèn)髅降南嚓P(guān)客戶，先進 行電話拜訪，然后爭取預(yù)約上門拜訪。二、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)和積累1、材料的工藝與制作，和制作交貨周期及材料成本

41、價， 人工費時時長；2、報價針對不同層次的客戶需求，還有利潤與成本之 間的控制；3、銷售溝通技術(shù)；三、新老客戶的維護當(dāng)工作進展到一定的時間段，手頭上會有新、老客戶這 方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發(fā)客戶再到進一步維 護客戶客情。而新老客戶之間的維護又有很大的差異。相對 于新客戶而言，他們可能會對我們的產(chǎn)品沒有足夠大的信 心，還有誠信度方面的問題，所以在維護新客戶的時候我必 須得花費大的精力去與客戶溝通；而對于老客戶而言，在維 護時困難度較小，相對來說較容易，但也不容忽略。最重要 的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競爭對手的插入。四、工作時間的安排根據(jù)每月銷售進展情況制定出詳細的工作計劃，做好月 初

42、計劃月末總結(jié)的一系列工作，制定銷售業(yè)績完成計劃，給 自己適當(dāng)?shù)脑黾訅毫Γ３置總€月都有大的進展和突破。在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，快 速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、令公司 上下級認(rèn)可的員工。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看 自己的工作計劃深表感謝。篇五：工程部20XX年個人工作計劃范文工程部20XX年個人工作計劃范文【工程部個人工作計劃范文一】過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程 部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年 惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等 不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。XX年，是我們

43、實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年， 將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。 并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全 周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安 全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做 到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國公司，建德局，新 龍公司的各類文件，結(jié)合"三不發(fā)生"，"九個務(wù)必&quo

44、t;狠抓安全 工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小， 必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查， 找出危險點， 不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在 "可控，能控，在控"的 狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險 點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全 隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出 材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報 各類材料。在

45、項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記 上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行 學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，服務(wù)于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在 其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做 到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要 的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽， 必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情 況，時刻關(guān)心員工生活，提高

46、員工的工作積極性。特別對于 剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用， 帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新 員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力 量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭， 工程部就是個小家庭。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊， 讓我們在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以 更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在 應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑 戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新 的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最

47、后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案?！竟こ滩總€人工作計劃范文二】20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊， 參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避 免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等 問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的 劃分進行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度

48、總計劃分解到月度計劃、周 計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過 程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出 現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控 制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工 單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢 查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查， 并對每個單位進行評比， 依據(jù)流 動紅旗評比辦法進行獎勵和處罰。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司 制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽 證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看

49、， 認(rèn)真核對工程量。5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì) 量進行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積 極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及 時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分 部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣 板驗收并通過后才能全面展開。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工 作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實 地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份 力?！竟こ滩總€人工作計劃范文三】過去的20xx年是xx公司的起步之年， 20xx年是xx公 司的關(guān)鍵之年，也

50、是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師， 應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成 本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為 公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命 線責(zé)任意識1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每 天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和 跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù) 見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送 檢，杜絕弄虛作假。3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映 或處理。4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，

51、對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事 項要及時匯報。5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、 操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各 項記錄。7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料， 確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感。1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情 況。3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通 報。4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善

52、安全管理的 各項資料。三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要 做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡 量控制重復(fù)施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控 制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需 簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干 虛假水分。5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同 時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損 失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方 回填、管樁等。四、服從大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性