上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

1、水電暖車間2014年上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃回顧上半年的工作，我們在二期生產(chǎn)與三期試運(yùn)行并重下，克服重重困難，無論是個(gè)人、還是班組和車間都得到了鍛煉和成長、成熟。一路走來我們車間和各班組都在這場無硝煙的戰(zhàn)役中取得很大勝利。半年來我車間牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，本著“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以節(jié)約降耗、修舊利廢為根本，注重培養(yǎng)與發(fā)揮車間基層骨干，做到人盡其才。在此基礎(chǔ)上我車間統(tǒng)籌安排，努力抓好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)今年以來，我車間以“反三違、查隱患、堵漏洞、促生產(chǎn)、保

2、安全”為目標(biāo)來開展車間安全工作，嚴(yán)格落實(shí)和完善安全、檢修工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司的安全工作要求，把安全工作的重點(diǎn)放在治理設(shè)備隱患、查處反饋三期建設(shè)上配電系統(tǒng)隱患及存在安全檢修問題上，重在提高全體職工的安全意識和鍛煉職工的能力，確保生產(chǎn)和設(shè)備安全平穩(wěn)、正常運(yùn)行。其主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、加大安全教育工作的宣傳力度，及時(shí)學(xué)習(xí)安全文件，汲取當(dāng)前的安全形勢發(fā)展和安全管理的知識，使其職工保持高度的安全意識；2、加大職工安全技能培訓(xùn)力度，切實(shí)在工作中提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在理論上到達(dá)質(zhì)的飛躍，每月車間組織職工進(jìn)行實(shí)踐技能考試，使其時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的精氣神，使其在當(dāng)前形勢下，掌握一技之長。3、二期與三期安全工

3、作同時(shí)抓，重在狠抓二期隱患治理和三期配電系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)工作上，半年來我車間每周組織技術(shù)等骨干人員進(jìn)行巡查，努力消除隱患，杜絕漏洞。尤其在三期建設(shè)上，車間定期組織技術(shù)骨干對配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)和設(shè)備聯(lián)動調(diào)試上的一些技術(shù)層面的隱患問題，進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)，對不符合技術(shù)規(guī)格要求的隱患及時(shí)、集中反饋，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5、宣傳動員車間全體職工投入到安全生產(chǎn)月活動中，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動要求，在此基礎(chǔ)上，開展了隱患事故的互查督促工作。在車間管理人員高度責(zé)任心和扎實(shí)的工作態(tài)度感召下，使安全工作在現(xiàn)場操作中更加趨于科學(xué)、合理規(guī)范化，杜絕了事故隱患，極大程度的保障

4、了設(shè)備運(yùn)行的安全性，保證了二期正常生產(chǎn)和三期如期的調(diào)試運(yùn)行。2、 加大設(shè)備管理力度，做好修舊利費(fèi)、節(jié)能降耗工作我車間在做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行管理的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備的離線檢修與巡查反饋機(jī)制以及做好修舊利費(fèi)、增收節(jié)支工作。各方面的主要工作有以下幾方面：1、在維護(hù)保養(yǎng)、巡查處理工作的基礎(chǔ)上，在線潤滑和離線檢修雙管齊下，我們對全廠主要生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備離線檢修15臺，相比往年同一時(shí)期，故障率下降60% ，設(shè)備完好率達(dá)98%。在自動加油系統(tǒng)的維護(hù)上，我們對電池供電及油囊的更換上做到勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更換，保證其長周期的運(yùn)行。 2、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備繼電保護(hù)的校驗(yàn)工作。車間生產(chǎn)維護(hù)范圍廣、機(jī)械自動

5、化程度高，針對此情況，我們積極展開了對全廠范圍機(jī)電設(shè)備繼電保護(hù)裝置的靈敏度校驗(yàn)工作，利用現(xiàn)有三相綜合保護(hù)儀逐一對其進(jìn)行校驗(yàn)，對不符合整定校驗(yàn)的綜合保護(hù)器進(jìn)行淘汰更換。尤其在三期調(diào)試運(yùn)行以來，我們對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況做了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和分析，建立起各配電室設(shè)備運(yùn)行臺賬。在數(shù)據(jù)整理、分析和比較中有了原始數(shù)據(jù)依據(jù)，為我們以后的檢修工作奠定了基礎(chǔ)。這樣有利的提高了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行系數(shù)和保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3、激發(fā)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的潛在能力。我車間相應(yīng)集團(tuán)公司號召，激發(fā)職工潛在能力，在日常的生產(chǎn)檢修中，利用自身技術(shù)對機(jī)電設(shè)備和電器配件進(jìn)行修復(fù)利用，其中在電機(jī)修理方面對壓濾機(jī)觸摸屏主板的檢修和4

6、19e、403軟起輸入端、3004電機(jī)等20臺電機(jī)進(jìn)行繞組引出線、接線柱和絕緣樹脂版的修理和加工，減少了外委修理量，降耗增效顯著。在對男女澡堂淋浴噴頭月消耗量大的情況下，鑒于使用職工習(xí)慣、特點(diǎn)，我們制作加工了實(shí)用性強(qiáng)、損壞率低的淋浴噴頭，結(jié)合使用情況和反饋來看，消耗量降，使用周期長。以九牧牌淋浴噴頭為例，單價(jià)為58元，月消耗量為50個(gè)計(jì)算，我們?nèi)旯?jié)約約34800元。三、加大創(chuàng)新力度，技改工作有新編在三期建設(shè)與使用的同時(shí)，諸多不合理之處漸顯，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行和有效的勞動力，我們對其進(jìn)行了多處技術(shù)改造。1、智能液位報(bào)警器的安裝、運(yùn)行。為保證生產(chǎn)循環(huán)水水位滿足生產(chǎn)需要和提高操作工責(zé)任心，特對循

7、環(huán)水池加裝液位報(bào)警器，使其循環(huán)水池處于低水時(shí)位電笛報(bào)警，提醒操作工系統(tǒng)缺水，及時(shí)開車；為確保設(shè)備不必要的運(yùn)轉(zhuǎn)，在循環(huán)水池處于高水位時(shí)電笛報(bào)警，提醒操作工及時(shí)停車。這樣在很大程度上降低了電力消耗。2、溫控儀自動控制風(fēng)機(jī)降溫，應(yīng)用效果很好。新空壓機(jī)房配電室在使用以來，由于室內(nèi)沒有安裝軸流風(fēng)機(jī)，溫度一直居高不下，我們利用溫控儀在線監(jiān)測溫度，在原有電路上進(jìn)行技改，增加風(fēng)扇，初步達(dá)到降溫效果；在安裝大功率通風(fēng)機(jī)后，進(jìn)行了大的線路控制改造，通風(fēng)效果良好。3、壓濾機(jī)入料泵的自動切換運(yùn)行。鑒于二期備用入料泵的投用情況。我們在三期入料泵的調(diào)試中，如何實(shí)現(xiàn)自動切換運(yùn)行，進(jìn)行了探討、技改。從制圖、審核到實(shí)施，都經(jīng)過

8、反復(fù)論證，試驗(yàn)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了入料泵的自動切換。這樣既避免了備用切換的不安全隱患因素和繁瑣的檢修辦票程序，又節(jié)省了檢修時(shí)間且安全性能良好。4、高壓變頻電機(jī)散熱風(fēng)扇的自動起?？刂?。高壓變頻電機(jī)3A05、3B05在開機(jī)前必須手動開啟頂部功率柜風(fēng)機(jī)及底部變壓器風(fēng)機(jī)，停機(jī)時(shí)必須手動關(guān)閉風(fēng)機(jī)。如果開機(jī)前忘記開風(fēng)機(jī)就會造成溫度過高報(bào)警和損壞功率模塊，存在著一定的缺陷。我們利用變頻器運(yùn)行信號控制風(fēng)機(jī)電源，達(dá)到變頻器運(yùn)行與風(fēng)機(jī)同時(shí)開，利用時(shí)間繼電器延時(shí)斷開控制風(fēng)機(jī)二次回路，這樣在變頻器停機(jī)時(shí)，風(fēng)機(jī)延時(shí)停止。完善了設(shè)備的保護(hù)功能。同樣新空壓機(jī)變壓器因所帶負(fù)荷重，防護(hù)罩內(nèi)部不循環(huán)，造成變壓器溫度過高，對此我

9、們對其頂部加裝風(fēng)扇，利用溫控器控制頂部風(fēng)扇，形成一個(gè)內(nèi)部循環(huán)，使其熱量散發(fā)，降低變壓器本體溫度，效果顯著。四、積極投身三期調(diào)試運(yùn)行，時(shí)刻監(jiān)督督促工程質(zhì)量進(jìn)度1、生產(chǎn)與建設(shè)，兩手抓兩手都要硬。我們在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，投入大量精力配合三期各項(xiàng)工程建設(shè)。在供配電方面，我們及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對工程所用負(fù)荷，合理分配供電，在保證三期建設(shè)、調(diào)試進(jìn)度上做出了很大的貢獻(xiàn)。2、生產(chǎn)建設(shè)中存在的交叉作業(yè)，供配電及自動化集控與三期的銜接上，我們積極提前準(zhǔn)備，著手規(guī)劃，滿足生產(chǎn)和建設(shè)投入運(yùn)行同時(shí)進(jìn)行。在711集控試車運(yùn)行上、返煤系統(tǒng)試運(yùn)行、二期集控系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)并入三期集控就是一個(gè)很好的見證。3、三期建設(shè)運(yùn)行階段，我們

10、我積極督促和配合各標(biāo)段施工進(jìn)度與調(diào)試。對其存在的諸多隱患問題，督促其一一整改和落實(shí)。為此，我們把精力傾向于三期的建設(shè)運(yùn)行中去，加強(qiáng)與各標(biāo)段的溝通，協(xié)調(diào)配合，完成了返煤系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行、濃縮泵房配電的調(diào)試運(yùn)行、壓濾配電的調(diào)試運(yùn)行、7#點(diǎn)配電柜的移位安裝與調(diào)試等。4、在三期設(shè)備臺帳、資料整理方面，車間積極配備管理員進(jìn)行對臺帳的建立和完善。針對三期臺帳、資料，我們采用相機(jī)拍照制作成電子圖片臺帳和電子版書寫臺帳和規(guī)整成冊，避免了二期臺帳存在的弊端和遺漏。六、力爭上游，全員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我車間積極組織和動員全體職工以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求在繼續(xù)保持和開展亮點(diǎn)工程建設(shè)方面取得了重大

11、成就。1、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們注重于現(xiàn)場設(shè)備及配電線路的規(guī)范和敷設(shè)安全。完善現(xiàn)場檢修配電箱的接地線；配電室門窗除銹刷漆修理；配電柜線路整理和線纜標(biāo)志牌完善以及煤塵的清理工作，尤其對廠區(qū)體育健身器材防銹烤漆、籃球場地地面硬化及停車場欄桿的標(biāo)準(zhǔn)化是一大亮點(diǎn)，以此提高了我們車間在全廠的形象地位。2、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，增進(jìn)了崗位工對所屬設(shè)備的運(yùn)行情況、工作原理、地理位置、場所環(huán)境的了解，達(dá)到了人、機(jī)、物的統(tǒng)一，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行和有效使用率。3、逐步完善三期配電室的標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)。在安全檢修上，嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理，增加停送電牌，嚴(yán)格執(zhí)行一票三牌制度；在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，嚴(yán)格執(zhí)行制度排版上墻，警示

12、牌懸掛。4、在三期的建設(shè)中，對與二期有交叉銜接的地方，及時(shí)督促，與各標(biāo)段加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促使以標(biāo)準(zhǔn)化的要求整改施工，以動篩電纜橋架為例，取得很好整改效果。七、2014年下半年工作規(guī)劃2014年是我廠三期改擴(kuò)建進(jìn)入運(yùn)行階段，對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長、范圍廣工作面上的我們是一大考驗(yàn)，無論在管理方面還是在檢修運(yùn)行方面我們都有待提升自我技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為三期更好的服務(wù)。對下半年的工作規(guī)劃主要有：1、吸取二期設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，對三期的建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行，繼續(xù)完善三期設(shè)備管理臺賬的后續(xù)工作。要注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強(qiáng)化檢修效能。加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場隱患檢查，加大機(jī)

13、電事故處理力度，提高設(shè)備完好率，加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生及包機(jī)責(zé)任管理，按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步規(guī)范機(jī)電的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，對特種設(shè)備與防爆設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理；同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范現(xiàn)場檢修作業(yè)；開展設(shè)備現(xiàn)場管理專項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)為支撐建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系，重在強(qiáng)化設(shè)備的前期管理。2、利用現(xiàn)有技術(shù)資料和在三期的建設(shè)運(yùn)行階段，利用有利機(jī)會重點(diǎn)培養(yǎng)核心技術(shù)人才，其次抓好車間職工的安全和技能培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)和技術(shù)水平。3、各配電室高壓進(jìn)線柜與干式變壓器的超溫跳閘連鎖控制的逐步技改和完善；三期配電室安全用具及輔助設(shè)施的配備和完善；現(xiàn)場配電柜及設(shè)備完好接地隱患的排查和補(bǔ)漏。4、新工藝、新設(shè)備更要要求我們大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。我車間將加強(qiáng)各班組崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵、細(xì)節(jié)處