橋梁施工工作總結范文

1、橋梁施工工作總結范文 xx縣災后重建xx大橋工程于201x年11月8日下午3點正式展開了樁基工程的施工作業(yè)，也代表本工程的正式開工。 201x年已過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我工程部全體技術人員的共同努力，xx大橋在按方案完成施工任務的同時，使得各項技術、平安文明工作落實到位，沒有因技術失誤或平安意識疏忽出現(xiàn)一起質量和平安事故，但其中也存在許多的缺乏，希望在日后的工程管理中得到改良。 201x年9月中旬，我工程完成了xx縣災后重建xx大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本工程從內業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年，在進行xx

2、大橋交工驗收工作的同時，工程部積極與設計院進行溝通，獲取了xx大橋引橋局部修改設計的信息。使我們能夠順利的進行xx大橋過渡工程的施工，也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。 因受當?shù)卣块T嚴重的拆遷影響，在xx大橋上半年主墩完成后，僅進行了引橋局部的過渡施工。期間，本工程共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到201x年12月底，本工程產(chǎn)生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價25698

3、092元的30.96%。 我工程于201x年11月8日正式開始了xx大橋的施工作業(yè)，由于工程工程大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該工程的特點，我工程積極尋找癥結，找出產(chǎn)小利小的原因。同時大力改革工程管理制度，完善各項體制，使工程管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強工程管理。本年度，在完善局部拆遷后可實施的工程施工的同時，積極進行xx大橋工程工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應的利潤。 同時，在xx大橋引橋施工中，加強對工期、質量、平安，本錢的強制性要求，逐級負責，狠抓落實。在保證質量、平安的前提下，嚴格

4、控制本錢，將每個單位工程進行分解，保證綜合單價較低的工程不虧損，綜合單價較高的工程實現(xiàn)利潤最大化，到達增效的目標。 1、加大培訓力度，提高工程技術管理人員素質 為提高本工程從業(yè)人員的業(yè)務水平，工程部內部經(jīng)常開展技能學習和培訓，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質安部、總工辦等部門組織的各項業(yè)務培訓和學習。工程部按照公司部門要求及工程管理方法及時針對不同人員進行不同培訓，對工程管理人員主要從現(xiàn)場技術指導，質量控制，平安控制方面入手，同時注重現(xiàn)場的日常管理，使工程每個人都能指導現(xiàn)場施工作業(yè)，同時滿足技術標準要求。對架子工人員進行專業(yè)技能培訓，將作業(yè)人員按照不同的工種進行劃分，通過工程部聘請的

5、或既有的技術工人以“教、傳、幫、帶”的形式進行實踐指導，提高他們的實際作業(yè)能力。 2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 在施工管理中，我工程始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，工程部都根據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。在方案落實以后，工程部抽出專門時間向工程部所有管理人員進行方案講解，使大家都能對施工過程進行掌握，以便我們在現(xiàn)場管理中能夠有的放矢，狠抓重點、難點、保證施工的質量、平安得以保證。 在

6、xx大橋工程的各個專項施工方案編制過程中，由于受嚴重的征拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細節(jié)和相應要求的情況下，我工程制定了相應可行的實施性方案，同時在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實際的完成了相關方案的編制，得到公司總工辦的認可，在本年度是實際施工中，工程部依據(jù)方案，層層落實，根本按預期完成了工程施工內容。 3、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程 “質量第一”是工程管理永恒的主題，工程部自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業(yè)主需求。201x年，我工程部堅持的質量措施有： （1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。 我工程堅持嚴細質保職能，分工明確。堅持

7、做好各項質量文字交底和質量交接記錄。并根據(jù)實際情況進行三級技術交底，確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的質量，技術人員，都具有相應權力，在現(xiàn)場管理過程中能夠做好了監(jiān)控預案，確保施工質量。 （2）重點部位，重點監(jiān)控。 對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，工程堅持設專人把關，在xx大橋地處高溫施工過程中，工程部派專人進行混凝土養(yǎng)生溫度24小時監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，同時保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電平安。 （3）嚴格標準，提高作業(yè)水平。 在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把握每一道工序，要把標準的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)

8、質標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾。 （4）層層管理，人人把關。 我部始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質檢員一人的工作，其他工程管理人員也要有質量意識，也要對工程質量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，工程管理人員對區(qū)域內協(xié)作隊伍負責。工程領導班子成員對整個工程負責，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)。 （5）保證施工工期，節(jié)約周期本錢。 在目前公路橋梁大開展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的很緊，好多工程為了搶工期，忽略了質量和平安，導致工程事故的發(fā)生。我工程在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質量和平安為代價，提高工程的施工進度。在進度管理方面，

9、優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我工程保證工期的主要手段，進行合理的進度目標分解，編制切實可行的進度方案，在施工過程中做好各部門的協(xié)調配合，降低施工過程中發(fā)生技術失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進度的有效措施。 4、嚴細本錢管理，提高工程效益 在本錢管理方面，我工程采取“從源頭上控制，在實踐中節(jié)約”的措施，使工程本錢時刻處于可控狀態(tài)。 （1）從源頭上控制 xx大橋工程自開工到現(xiàn)目前，歷經(jīng)近2年的施工過程，產(chǎn)生了大量的工料機閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的相關工作，同時也我們對本工程工程后期工期索賠有更深一步的準備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我

10、們從源頭上控制工程工程本錢，在與設計單位交流中，對設計單位提供的綜合概算，單項工程預算進行分析，結合現(xiàn)場實際，找出概算中的缺失工程，單價較低工程，并與設計單位及時進行溝通，便于他們在設計中補足缺失工程，調整單價較低工程。同時工程由公司分管領導鄒建華經(jīng)理長期往返設計院，使施工中出現(xiàn)的與設計有關的問題能及時解決。在工程管理過程中，層層落實責任本錢制度，有工程班子成員牽頭，組織工程各職能部門制定切實可行的責任本錢，并在每月至少開一次本錢分析會，本錢部長把當月中的收支情況進行匯報，做到方案本錢、預算收入、人、料、機消耗、工程開支等各項本錢內容明確、當月盈虧情況一目了然。把握工程的實際本錢，是為工程獲取

11、利潤的重要前提。同時，在本錢分析上，對下月工程本錢提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。 （2）在實踐中節(jié)約 提高工程核算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外工程費用。我工程不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會管賬的管理局面，使工程管理本錢意識在每個員工心中。在提高產(chǎn)值的同時，通過不同渠道增加效益。 在肯定取得成

12、績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結經(jīng)驗，改良我們現(xiàn)有的工作，提高工程的管理水平。 1、本錢預算落實存在滯后現(xiàn)象 在公司大力推進本錢預算管理的情況下，由于工程專職預算的人員較缺，我工程目前僅只有一人進行本錢預算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責任本錢的制定和落實，造成本錢預算滯后，缺乏時效性，工程部與個別協(xié)作隊伍間還存在沒有預算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。工程部與個別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進行施工的現(xiàn)象。 2、培訓工作有待進一步提高 本年度，從公司到工程，都把培訓作為提高工程人員素質的重要途徑，我工程也開展了業(yè)余時間的業(yè)務培訓。但在一定程度上沒有到達預期的目標，由于現(xiàn)場施工

13、比擬緊張，導致局部人員不能參加，另外，進行講課的人員多為一線生產(chǎn)的主力人員，實踐能力強，表達能力弱，講課內容多為照本宣科，結合實際的內容較少，剛工作的大學生對講課的內容一知半解，無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓過程中，勞務工大局部是農(nóng)民工，未經(jīng)過職業(yè)化訓練，操作水平參差不一，需要進行花費較長時間培訓才能滿足工作需要。 3、技術力量過于年輕 我工程現(xiàn)有管理人員10人，但大多數(shù)都是剛畢業(yè)的大學生，對于施工過程出現(xiàn)的應急事件、重點、難點工程掌控能力較弱，現(xiàn)場能夠獨當一面的技術管理人員更是嚴重缺乏。特別在于201x年下半年中，在公司xx大橋工程的交工驗收、樂康公路工程的前期實施、xx大橋的進度滯

14、緩等施工之際，技術力量顯得捉襟見肘。 1、面臨的形勢 201x年將是xx大橋工程施工生產(chǎn)最為重要的一年，本工程經(jīng)過近兩年的施工，又經(jīng)過一年的過渡工程的施工，從工程管理人員到施工協(xié)作隊伍，對xx大橋的施工現(xiàn)場，施工工內容都有了進一步了解，各方面的關系也以捋順，新的一年將是我工程部全力創(chuàng)造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。 作為虎峰的一員，我工程部將全力爭取2106年9月底全部完本錢工程剩余生產(chǎn)任務，扭轉我們工程部的吃大鍋飯的局面。 201x年我工程部的總體工作思路是：以加強工程管理為基點，認真執(zhí)行公司各項工作方針，強化工程的施工生產(chǎn)能力，堅持以效益為中心，力爭將xx大橋工程建設成為我公司

15、的樣板工程。 2、工作任務 為完本錢工程建設任務，到達高產(chǎn)值，高利潤的目標，工程在新的一年里必須做好以下工作： （1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進行 對未開工的xx大橋主體上部結構做到提前預想，超前安排，精心施工，全面考慮開工后可能發(fā)生的關于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題，并在開工前進行妥善解決，確保開工后工程能夠順利進行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進行后續(xù)的施工工程。全面鋪開后的xx大橋工程存在重多的重點難點工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對難點問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點的制約，實現(xiàn)工程年度目標。 （2）落實責任，確保在建工程平安質量 強化平安

16、質量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深入開展平安隱患排查治理活動，對重點，難點部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結構的支架施工。平安重于一切，一定要保證工程施工的平安。201x年我們要重視和健全工程平安質量管理組織機構，由工程經(jīng)理親自帶隊加強對工程平安質量管理工作，并有方案地培養(yǎng)懂技術、懂專業(yè)的平安質量管理專職人員進行現(xiàn)場巡查，逐步提高工程部在職員工平安質量意識，做到齊抓共管，使安質隊伍的整體素質和專業(yè)水平不斷提高。 （3）嚴格管控，形成全員本錢管理意識。 對工程的各單位工程進行精細的本錢預算和本錢分析，對照設計預算中的內容，分析出哪些單位工程工程是盈利工程，那些工程是非盈利工程，根據(jù)不同單位工程的不同特點，制定符合實際的責任本錢。工程部要以實現(xiàn)利潤為中心任務，責任本錢是我工程部當前的首要任務，為防止以前責任本錢