大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理變革

1、    大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理變革    徐艷明【摘要】當前，我國已經(jīng)全面迎來了大數(shù)據(jù)時代。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成了一定影響，對企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定影響。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)不斷對管理工作進行變革，以提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。由于人才是當代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)對人力資源管理工作進行變革。下文就將對大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理工作的變革進行分析?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 人力資源管理 變革隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，當代企業(yè)應(yīng)該與時俱進的對人力資源管理工作進行變革，以期提高

2、人力資源管理工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合競爭能力，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。這就要求企業(yè)應(yīng)針對自身存在的人力資源管理問題進行分析，并采取相應(yīng)的變革措施。一、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題分析（一）管理者觀念的落后隨著我國科技水平的不斷提高，隨著信息技術(shù)的全面普及，我國人民的生活方式有了極大改變，同時也對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)。而人力資源管理工作的效果對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，不僅是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)進行重要決策的相關(guān)參考。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對人力資源管理人員也提高了要求。而當前部分企業(yè)中的人力資源管理人員的觀念較為落后，不再能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，必須要求人

3、力資源管理人員對其管理觀念進行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。而傳統(tǒng)的人力資源管理理念在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間較長，已經(jīng)在部分管理者心中有了根深蒂固的地位，難以撼動，這就為企業(yè)人力資源管理人員觀念的變革帶來了一定難度，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再加上，企業(yè)人力資源管理工作人員缺乏對大數(shù)據(jù)時代的正確認識，不能根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特點，對企業(yè)的人力資源管理工作進行有效的變革，對企業(yè)的發(fā)展不利。（二）缺乏人力資源管理人才隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，對企業(yè)人力資源管理人才也有了更高的要求。但是，當前企業(yè)中普遍缺乏能夠適應(yīng)時代發(fā)展要求的人力資源管理人才，這就使得企業(yè)的人力資源管理工作效果難以達到預(yù)期目標，制約了企業(yè)的

4、進一步發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)需要的人力資源管理人才要同時具備相關(guān)專業(yè)知識以及將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的能力。但是，當前企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理人員大多不能夠滿足這一要求，而這也是在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要對人力資源管理工作進行變革的重點之一。（三）人力資源管理體系的不完善當前我國企業(yè)不具備完善的人力資源管理體系，不能為企業(yè)日常的人力資源管理工作提供有效的指導(dǎo)，對企業(yè)人力資源管理工作效果的發(fā)揮起到了一定的制約作用。完善的人力資源管理體系不僅能夠為企業(yè)的人力資源管理工作指導(dǎo)方向，還能夠?qū)θ肆Y源管理工作的相關(guān)流程進行規(guī)范性要求，有助于企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性。同時，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的

5、人力資源管理體系不能再滿足企業(yè)發(fā)展的需要，嚴重阻礙了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展腳步。因此，人力資源管理體系也是當前企業(yè)需要變革的重點之一。二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革建議（一）變革管理者的觀念人力資源管理者的觀念進行變革，要求人力資源管理者能夠與時俱進的應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)化，對現(xiàn)有的管理觀念進行變革，以提高管理工作的效果。這就要求企業(yè)的人力資源管理者能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)時代進行正確的理解與認知，并利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢來進行人力資源管理模式的變革。因此，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)在大數(shù)據(jù)時代對新的管理理念進行不斷的學習，以更新自己的管理理念，實現(xiàn)對自己管理水平的有效提升。（二）變革管理人才培養(yǎng)模式企業(yè)

6、還應(yīng)對人力資源管理人才的培養(yǎng)模式進行變革。人力資源管理工作作為企業(yè)日常經(jīng)營中的重要工作之一，需要企業(yè)投入大量的人力資源，特別是在大數(shù)據(jù)時代，意味著人力資源管理工作量的大幅增加，因此，也就說明企業(yè)需要投入更多的人力資源，并且還要保障人力資源的質(zhì)量。這就要求企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式進行變革。首先，企業(yè)在對人力資源管理工作的崗位進行招聘時，應(yīng)重視對應(yīng)聘者綜合能力的考察，確保應(yīng)聘者不僅具備一定的專業(yè)知識，同時還能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行有效的利用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理工作的信息化。其次，企業(yè)在對現(xiàn)有人力資源管理人員進行培訓(xùn)時，不僅要針對相關(guān)專業(yè)知識進行重點培訓(xùn)，還要培養(yǎng)人力資源管理工作人員對

7、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力，確保其能夠滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理工作的要求。最后，企業(yè)還可以對招聘模式進行變革，以往的人力資源招聘主要有兩個途徑，一是舉辦招聘會，二是要求應(yīng)聘者投遞簡歷，符合要求的再進行面試、復(fù)試等。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行充分利用，通過在一些平臺發(fā)布招聘信息來擴展企業(yè)的招聘渠道，多方面的網(wǎng)羅人力資源管理人才，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理工作提供人力保障。（三）變革人力資源管理體系企業(yè)還應(yīng)對人力資源管理體系進行變革。這是因為人力資源管理體系對企業(yè)的人力資源管理工作有著至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)在大數(shù)據(jù)時代下，對人力資源管理體系進行必要的變革。通過建立完善的與時

8、俱進的人力資源管理體系，能夠為大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理工作提供重要的指導(dǎo)。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對企業(yè)的實際發(fā)展狀況與企業(yè)日常的運行狀況，來對企業(yè)的人力資源管理體系進行變革，對人力資源管理工作流程進行規(guī)范性的要求，確保為人力資源管理工作人員的工作提供重要參考，進而實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理。三、結(jié)語綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，不僅對人們的生活方式造成了一定影響，對企業(yè)的發(fā)展空間也造成了一定影響。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)正視大數(shù)據(jù)時代，對其帶來的機遇進行充分利用，并做好準備迎接其帶來的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)針對當前人力資源管理工作中的不足之處進行變革，以適應(yīng)社會發(fā)展的要求，提高企業(yè)的人力資源管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力，以便實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營目標。參考文獻1李強.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源