淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

1、淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義china-usabenchmark group. ltd.中美嘉倫此信息由中美嘉倫捉供：/jlun淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由金業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個本質(zhì)特征和四個一般特 征：一個本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略冇五個特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個方面。一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義1、為了使企業(yè)發(fā)生較人變化什么是“企業(yè)發(fā)展” ？我認為：金業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱z為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一

2、定是發(fā)展。變化有兩種：一種量 變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為 “發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進性質(zhì)變，另-種是后退性質(zhì)變。只有前進性質(zhì)變才能 被稱為“發(fā)展”;后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè) 發(fā)生前進性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業(yè)都 希望發(fā)生大變化。2、為了提高企業(yè)競爭力金業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能犬天研究怎么打仗，同時也耍研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會落空。企業(yè) 發(fā)展-與競爭的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊

3、教練也沒冇只重視上場比賽的，而是非 常重視平時的拳擊訓(xùn)練，其小包括耐力和心理索質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合 素質(zhì)，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。更多詳細信息請訪問管理咨詢：/zx. jlun/china-usaenchmark group, ltd.中美嘉倫此信息由中美嘉倫提供：/jlun企業(yè)也不能只重視竟?fàn)幎淮挂暟l(fā)展。如果不很好地 謀劃發(fā)展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合索質(zhì)提高問題，那么競爭戰(zhàn)略再高明也很難保證竟?fàn)巹倮?，即便一時 勝利了，很快也會敗下陣來。應(yīng)該強調(diào)指hh迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重人缺陷。要知道光研

4、究怎樣竟?fàn)?、怎樣營銷，無論如何是不能保持 企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義1、企業(yè)的整體性問題金業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題z合。這就是說，不是把一個一個的局部 性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。當(dāng)然，也不是把整體 性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決?？倆,整體性問題 和局部性問題是兩類不同性質(zhì)的問題，應(yīng)該分別解決。企業(yè)發(fā)展而臨許多局部性問題，也面 臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的

5、關(guān)系，而局部問題涉及的是每一局 部內(nèi)部的關(guān)系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓人 事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于抓人事，抓好一件人事能夠帶動數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬件小事。企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)屮最人的事，應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展及時止確地解決整體性問題是企業(yè)發(fā)展的巫要條件。要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，h標(biāo)不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千力不要顧 此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。更多詳細信息請訪問管理咨詢:/zx. jlun/china-usabenchmark group, ltd.|中美嘉倫此信息由

6、中美嘉倫捉供:/jlun企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究思考問題要善進善退，進以求治，退以 顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退岀不來，因為金業(yè)而臨的問題太多 了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為口己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、 不見森林的經(jīng)理到處可見。冇些經(jīng)理光重視營銷，冇些經(jīng)理光重視融資，冇些經(jīng)理光重視技 術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總z,認準(zhǔn)了一件事就對其它方而全然不顧了，這樣是搞 不好企業(yè)的。應(yīng)該強調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限 性，如果再不提高整體意識，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。三、謀劃企業(yè)長期發(fā)展的意義1、關(guān)注

7、企業(yè)長期發(fā)展企業(yè)存在壽命，而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二 百年企業(yè)俱樂部，成員都是二百年以上丿力史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長壽意識，做什么 事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。為了使金業(yè)長壽，就要加強対長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題z合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因為長期發(fā)展問題與 短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)而臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展冃標(biāo) 問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新

8、問 題、學(xué)習(xí)問題。這些問題得不到有效解決，金業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都而臨一種基本選 擇：是希望長壽還是希望短命？如果希望長壽就要解決長壽需要解決的問題，如果希望短命也 就無所謂了。史多詳細信息請訪問管理咨詢：/zx. jlun/china-usabenchmark group, ltd.中美嘉倫此信息由中美嘉倫捉供:/jlun2、提前謀劃未來對未來問題不但要提前想到，rfuh要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種 桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應(yīng) 該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前

9、開發(fā)，未來需要的人才需耍提前開發(fā)，未來需要的公 共關(guān)系需要提前構(gòu)建，未來需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn) 品、新技術(shù)，這是遠遠不夠的，因為應(yīng)該提前開發(fā)的東西是很多的，如杲連提前開發(fā)新產(chǎn)品、 新技術(shù)都做不到，發(fā)展前途就更對想而知了。冇些金業(yè)總發(fā)愁這個問題，發(fā)愁那個問題，卻不知道許多愁事是不可能解決的，因為當(dāng)初該提前謀劃的事情沒有謀劃。3、正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系到了夏季，農(nóng)民不但耍忙于夏收，也耍忙于夏管和夏種。研究“三夏”很冇意思，這里有個贏利結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為 了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)

10、，沒冇只管夏收不管夏管、夏 種的。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方囪往往不如農(nóng)民，重視當(dāng)前利益輕視未來利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到 處可見。重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必冇近憂。領(lǐng)導(dǎo)人 不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不 關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正因為這樣，少則幾年、多則i幾年就倒閉的企業(yè)簡直太 多了。四、謀劃企業(yè)基本性問題的意義1、金業(yè)的基本性問題更多詳細信息請訪問管理咨詢:/zx. jlun/china-usabenchmark group, ltd.

11、中美嘉倫此信息由中美嘉倫提供：/jlun企業(yè)的問題好像一棵樹：數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在 人枝上；樹枝長在樹杈上，小杈長在大杈上；樹杈長在樹干上，小干長在大干上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成 十上百，樹干就不多了。樹干雖然不多，但非常重要。樹干如果歪了，樹杈、樹枝、樹葉都 跟著歪；樹干如果折了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基木性問題，這種問 題決泄樹的許多問題。當(dāng)然，樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹 的使用價值-與牛命周期，樹対冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種冇關(guān)。你 不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的口

12、常管 理，管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn) 樹種的前提下才有意義。每個企業(yè)都存在類似于樹干、樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；如果解決不好這類問題，光忙于解 決枝節(jié)性問題，再忙也忙不出多人名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不可。我們的黨和國家歷來 重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段z后，提出 了黨在社會主義初期階段的基木路線和基木綱領(lǐng)。捉出這兩層基木的東西是非常重耍的。試 想一卜全黨、全國而臨的問題多得很，要是不首先把基木問題解決好，怎能統(tǒng)一全國人民 的意志。

13、世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也耍重視棊本問題，要舍 得為解決基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。3、增強対基本決策的反思意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意戰(zhàn)略決策是沓有毛病o更多詳細信息請訪問管理咨詢:/zx. jlun/china-usabenchmark group, ltd.|中美嘉倫此信息由中美嘉倫提供：/jlun最近，我們從國外引進了一個新概念，叫“執(zhí)行 力”。執(zhí)行力就是執(zhí)行包括戰(zhàn)略在內(nèi)的各種決策的能力。執(zhí)行力固然重要，但如果被執(zhí)行的那個決策木身就不正確，結(jié)果會怎 樣呢？因此，我們既要重視執(zhí)行力，也要重視決策力，

14、尤其要重視戰(zhàn)略決策力。五、計謀的意義1、計謀的意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的計謀。那么計謀是什么呢？計謀不是生搬的先進理論，不是碩套的先進經(jīng)驗，不是堆砌的國家政策，也不是拼湊的主觀 臆斷，而是富有成效的解決辦法。高明的計謀應(yīng)該是正確、實際、新穎、奇妙、簡單的解決辦 法。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要尋找企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性問題，并相應(yīng)提出 正確、實際、新穎、奇妙、簡單的解決辦法?？梢园选罢_、實際、新穎、奇妙、簡單”簡稱 為“對、實、新、奇、簡”五個字。只有具備“対、實、新、奇、簡”等五字特征的解決辦法才 稱得上高明的計謀，只冇具備“對、實、新、奇、簡”等五字特征的

15、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。凡人事都要謀定而后動。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的人事，也要謀定而后動。不要 不謀而動，也不要亂謀而動，而要謀好了再動。通過加強金業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，既找到了企業(yè) 發(fā)展的整體性、長期性、基木性問題，又和應(yīng)提出了 “對、實、新、奇、簡”的解決辦法， 意義之大是可想而知的。2、計謀靠智慧所有計謀都是智慧的產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是智慧的產(chǎn)物。智慧是什么？目前對智慧沒有統(tǒng)一的定義。我認為，智慧是對各種資源的靈活使用，是對各種知識的靈活運用，是 對各種信息的靈活處理，是對各種變化的靈活反應(yīng)。智慧不等于知識?？苹奂劝R又高 于知識。許多軍事家都有“空城計”知識，但不能說他們有諸葛亮

16、那樣的智慧。先知為智。 建立在智慧基礎(chǔ)z上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是富有價值的，它既能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、扭虧為贏，也 能使更多詳細信息請訪問管理咨詢：/zx. jlun/china-usa1中關(guān)冨倫( hma.l sazbenchmark group, ltd.中美嘉倫此信息由中美嘉倫提供：/jlun金業(yè)錦上添花，更上一層樓。1999年的世界智力大會 把智力資本定義為“可以轉(zhuǎn)化為利潤的知識”，充分肯定了智慧的價值。我們從互聯(lián)網(wǎng)上得知，迄今為止，有關(guān)機構(gòu)己經(jīng)組 織了6次世界智力人會，這表明人們對智慧越來越重視了。研究企業(yè)發(fā)展問題一定要尊重智 慧、運用智慧、集中列慧、借用列慧。要重視以鄲興金，以鄲強企。3、智慧有人小，戰(zhàn)略有高低謀劃金業(yè)發(fā)展如卜.棋。凡是卜-棋的人都有點招法，連臭棋老道都有