(財字)《非財務(wù)人員的財務(wù)管理(精品課)》課程提綱(石斌)

1、（財字 ） 非財務(wù)人員的財務(wù)管理（精品課 ）課程提綱（石斌）非財務(wù)人員的財務(wù)管理（精品課）【課程背景與價值】：財務(wù)管理在風(fēng)險控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)?如何理解財務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？?如何發(fā)掘財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營和業(yè)績？?如何掌握成本控制工具實現(xiàn)企業(yè)利潤的倍增？?如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？?如何在經(jīng)營中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負？一個優(yōu)秀的管理者一定是會管理懂財務(wù)的復(fù)合型人才。 石斌老師將通過豐富的案例講解和學(xué)員互

2、動的方式回答上述問題，并讓學(xué)員快速了解財務(wù)在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，打好財務(wù)這張牌?！菊n程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干、人力資源負責(zé)人等。（決策層 +財務(wù)人員效果最佳）【主講嘉賓】：石斌中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財專家委員會成員、凱恩斯（中國）微觀經(jīng)濟研究院首席財稅研究員，榮膺中華講師協(xié)會中國財務(wù)管理十強講師。為包括中國移動、中國電信、國家

3、電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中糧集團、上海建設(shè)銀行、民生銀行北京總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、中國一汽、中國重汽、東風(fēng)汽車集團公司、豐田汽車、北京漢能集團、福建紫金礦業(yè)、河南三全食品、云南白藥、四川長虹等世界五百強企業(yè)和上市公司提供財稅培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評?！菊n程大綱】：課程破冰： 財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1. 不懂財務(wù)注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言2. 企業(yè)管理者財商的七要素3. 企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4. 財務(wù)管理始終要解決的四個問題流動性、安全性、盈利性、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)5. 財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析一、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析1 、

4、 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)和三個把握重點資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的質(zhì)量與資產(chǎn)戰(zhàn)略性布局資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿的管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響2、損益表結(jié)構(gòu)和三個把握重點利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系商業(yè)模式對企業(yè)經(jīng)營的影響利潤形成的過程與管理責(zé)任3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成現(xiàn)金與利潤的關(guān)系成長性破產(chǎn)現(xiàn)金為王的核心理念二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標分析經(jīng)營財務(wù)業(yè)績分析四個的重點判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率判斷負債、權(quán)益的風(fēng)險性控制判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長性揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標分析1 、 安全財務(wù)指標分析1.1 短期償債能力的指標和分析視頻案例：劉姝威和藍田

5、始末1.2 長期償債能力的指標和分析2、流動性財務(wù)指標分析2.1 短期運營能力指標和分析2.2 長期運營能力指標和分析3 、成長性財務(wù)指標分析3.1 主營業(yè)務(wù)收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率3.2 每股收益、市盈率3.3 股價（公司價值）3.4 建立企業(yè)財務(wù)指標的預(yù)警機制第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法1 、 2016 年兩會熱議話題：企業(yè)“三去”、“一降”“一補”2、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3、新成本主義思想4、成本管理與控制創(chuàng)新模型：戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型5、利用價值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本案例：耐克利用外包實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營 /6、利用成本特征

6、曲線圖控制成本的方法固定成本變動成本7、邊際貢獻控制成本的財務(wù)意義8、固定成本對企業(yè)經(jīng)營杠桿的影響9、企業(yè)之間定價權(quán)爭奪與價格戰(zhàn)的實質(zhì)10、采購成本控制的主要途徑11、生產(chǎn)成本控制的主要途徑消除生產(chǎn)過程中的七大浪費豐田汽車 JIT 成本管控模式12、營銷成本控制的主要途徑案例：加多寶顛覆性的營銷攻略13、日常開支成本的主要控制途徑應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險控制方法一、風(fēng)險識別的識別、評估與防線企業(yè)風(fēng)險識別概述風(fēng)險識別地圖：影響程度與可能性風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可風(fēng)險評價標準企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線與組織體系制度第一道防線：業(yè)務(wù)防線第二道防線：

7、內(nèi)部審計防線第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險預(yù)警制度二、 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法（ 一 ） 、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制采購業(yè)務(wù)重點關(guān)注風(fēng)險點采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)案例：拉手網(wǎng)的無底洞采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點：供應(yīng)商、價格、驗收、付款采購業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理（ 二） 、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險點銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點：客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理（三）、企業(yè)基建工程項目的風(fēng)險控制基建工程項目管理的三大目標基建工程項目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險工程項目招標環(huán)節(jié)的主要舞弊行為案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標行為工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施工程進度款結(jié)算流程、職責(zé)工程竣工結(jié)算的風(fēng)險控制措施第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃我國稅制體制發(fā)展及沿革2016 年營改增意味著營業(yè)稅將徹底退出營改增的實質(zhì)我國目前主要稅種、稅率簡介流轉(zhuǎn)稅所得稅資源稅特定目的稅財產(chǎn)和行為稅納稅策劃的概念與定義案例：劉曉慶涉稅案新稅法下分稅種的納稅籌劃