淺析制造業(yè)會計核算存在的問題和對策

1、    淺析制造業(yè)會計核算存在的問題和對策    藍愛平摘 要：在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，第一、第二以及第三產(chǎn)業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，但就目前而言，制造業(yè)還占據(jù)著重要位置，制造企業(yè)的規(guī)模也在日漸壯大，致使會計在制造業(yè)擔(dān)任著不容忽視的角色。而越來越多的會計核算問題也隨之顯現(xiàn)出來，但很多制造業(yè)的會計核算并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此，本文對制造企業(yè)會計核算中存在的會計基礎(chǔ)工作及制度不規(guī)范、財務(wù)會計核算與其他部門的協(xié)同性較低、企業(yè)的預(yù)算管理制度執(zhí)行不徹底的功能問題作分析，并提出一些改善建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；會計核算；會計基礎(chǔ)規(guī)范一、制造企業(yè)會計核算的重要性在中國

2、經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，第一、第二以及第三產(chǎn)業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，但就目前而言，制造業(yè)還占據(jù)著重要位置，制造企業(yè)的規(guī)模也在日漸壯大，致使會計在制造業(yè)擔(dān)任著不容忽視的角色。而越來越多的會計核算問題也隨之顯現(xiàn)出來，但很多制造業(yè)的會計核算并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。制造企業(yè)目前在我國占據(jù)著舉足輕重之地位，特別是2019年“兩會”召開后，國家對制造業(yè)扶持力度加大，出臺一系列的優(yōu)惠措施，那么制造企業(yè)的會計核算也就顯得尤為重要。會計核算是會計工作中最基本的職能，其核算體系的及時、準(zhǔn)確、完善，為企業(yè)經(jīng)營管理者、決策者提供重要的信息。如成本的核算、費用的分攤是否準(zhǔn)確，攸關(guān)企業(yè)是否能夠獲利的重要因素等。二、制造企業(yè)會

3、計核算的現(xiàn)狀分析（1）會計基礎(chǔ)工作及制度不規(guī)范當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展過程中，會計核算不足主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)制度上。首先，會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各部門和環(huán)節(jié)，作為核算基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)真實、合理、合法、完整和及時。但，在實際的工作中，很多企業(yè)數(shù)據(jù)并不符合這些要素，比如購買一些物品并未清楚說明用途，或使用部門，導(dǎo)致會計核算不準(zhǔn)確，造成成本或費用的失真?；蛘弋?dāng)期費用未及時請款入賬，費用確認未遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，進而對損益造成忽高忽低的影響。其次，公司內(nèi)部的規(guī)章制度不夠完善，比如固定資產(chǎn)管理制度、成本核算制度、稅費核算制度、資產(chǎn)減值損失制度等等，雖然企業(yè)按照國家政策法規(guī)制定了相關(guān)制度，但是人員執(zhí)行力度的缺

4、乏，導(dǎo)致制度僅停留于表面，無法達到實質(zhì)的效果。最后，會計人員基礎(chǔ)工作及專業(yè)水平的薄弱，也給會計核算準(zhǔn)確性帶來一定的困擾。目前會計人員從業(yè)門檻較低，從早期的取得會計上崗即可從事該工作，到現(xiàn)在取消上崗證的規(guī)定，以及近年來國家政策法規(guī)的不斷更新，會計人員未主動繼續(xù)學(xué)習(xí)，對很多經(jīng)濟業(yè)務(wù)無法做準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致會計核算之準(zhǔn)確性在降低，特別是現(xiàn)在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展下，會計核算崗位更需要綜合性人才，以完善核算信息的及時、準(zhǔn)確。（2）財務(wù)會計核算與其他部門的協(xié)同性較低在當(dāng)今社信息技術(shù)發(fā)達且科技飛速發(fā)展的時代，給制造企業(yè)帶來了機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理難以適應(yīng)信息發(fā)展的速度，會計人員很多僅憑收到的原始憑證

5、判斷業(yè)務(wù)，作賬務(wù)處理，并未深入了解前端作業(yè)流程及業(yè)務(wù)性質(zhì)，比如現(xiàn)階段制造業(yè)稅率改革，財務(wù)人員若不及時傳遞最新信息，深入與采購、銷售人員溝通、交流，有可能使公司采購成本的增加，銷售收入的減少等問題，也對企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。會計核算分事前、事中、事后監(jiān)督，而傳統(tǒng)的會計核算是典型的事后監(jiān)督，當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)供財務(wù)人員入賬，進行收入、成本、利潤的核算分析，最終為決策者或投資者提供財務(wù)報表。（3）企業(yè)的預(yù)算管理制度執(zhí)行不徹底現(xiàn)階段，制造企業(yè)基本都會制定企業(yè)自己內(nèi)部的預(yù)算管理制度，以彌補會計事后核算弊端，但是，實際工作中，很多企業(yè)的預(yù)算管理制度實施效果并不明顯。首先，沒有專門的人員

6、主導(dǎo)該工作，大部份由財務(wù)部門兼職，這樣會導(dǎo)致實際執(zhí)行中工作的沖突和矛盾；其次，預(yù)算管理部門未對預(yù)算之編制傳達到位，致使許多部門的預(yù)算編制者，對自己部門預(yù)計需要發(fā)生的費用，無法做到準(zhǔn)確編制，最終使預(yù)算實施效果不佳，也容易造成企業(yè)資金管理不到位，失去預(yù)算應(yīng)有的作用。三、完善制造企業(yè)會計核算的措施（1）加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、制度化首先，對于數(shù)據(jù)來源的真實、合法、合理和及時性，制造企業(yè)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)會計核算，各部門要全力配合會計部門開展相關(guān)工作。比如采購之物品及時向財務(wù)部門請款入賬，對該業(yè)務(wù)行為之用途詳細說明，并提供相關(guān)原始資料，以利財務(wù)人員能更準(zhǔn)確對其進行核算處理；另外，當(dāng)月發(fā)生之

7、費用要當(dāng)月將資料提交給財務(wù)部門，若無法準(zhǔn)確核算之費用，需提供相關(guān)依據(jù)供財務(wù)部門進行計提費用，以滿足會計法之及時性、配比性原則。其次，財務(wù)部門需提請總經(jīng)辦協(xié)助配合，針對公司制度有可能影響會計核算的部分，請各部門制定者定期檢視制度的可行性，從實際面出發(fā)，加強宣導(dǎo)制度執(zhí)行力度，對未執(zhí)行到位之情形，可制定懲罰條款，以免形同虛設(shè)，而給會計核算帶來困擾，而影響企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性。最后，要提高會計人員的專業(yè)水平，加強會計人員主動學(xué)習(xí)能力，及時了解國家頒布的新政策、法規(guī)，尤其對公司核算息息相關(guān)的，更要對其展開培訓(xùn)講解，公司也可以透過外部機構(gòu)，定期對會計人員進行培訓(xùn)。除會計專業(yè)知識外，對了一些法律、法規(guī)、計算

8、機等相關(guān)知識也需要進一步提升，加快培養(yǎng)會計綜合型人才，方能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。非財務(wù)部門人員也需要對會計核算知識有一定的了解，這樣，才能更好的配合財務(wù)部門提供更精準(zhǔn)的資料和數(shù)據(jù)。（2）提高財務(wù)會計核算部門與其他部門的協(xié)同性傳統(tǒng)的會計核算應(yīng)向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，財務(wù)要融入業(yè)務(wù)，要把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要能夠全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，并告訴經(jīng)營者怎樣運行是經(jīng)濟的，才可以到達目的地的，運用哪種方案利潤才可以最大化？那么，財務(wù)人員可以通過以下幾個方面進行提升：1、思想意識提升，要改變一個的思維很難，但是，當(dāng)你有所提升時，也就成功了一半。首先，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先跳出自身專業(yè)崗位，從宏觀方向

9、去看待一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并運用自身的財稅知識作出專業(yè)評價，最后提出有效的解決方案。比如，近期增值稅稅率改革，財務(wù)人員可以利用自身財稅的專業(yè)知識，會同采購、銷售對已簽訂合同或未來合同該如何定價，以達到對公司最有利的效果。2、專業(yè)能力的提升。財務(wù)人員想要成為業(yè)務(wù)人員的伙伴，最根本途徑是能幫助他們從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，并通過大量數(shù)字轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)，從中捕捉到業(yè)務(wù)信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。3、系統(tǒng)信息化運用的提升。財務(wù)人員要利用信息化系統(tǒng)，用通俗的文字，將財務(wù)數(shù)據(jù)最大限度的轉(zhuǎn)化成為業(yè)務(wù)部門所要的資料，能夠為業(yè)務(wù)人員提供所需信息，這樣，也可以更好的展現(xiàn)財務(wù)的專業(yè)能力。4

10、、溝通能力的提升。雖然財務(wù)只是一個職能部門，但是與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、人力資源等部門有著密切的聯(lián)系，作為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理者，應(yīng)該在理解該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本上，能夠利用自己的專業(yè)知識，回應(yīng)各個部門提出的質(zhì)疑，只有你站著業(yè)務(wù)的角度上考慮問題，客觀地的評價并輸出有關(guān)訊息，那么很多問題也就迎刃而解了。5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的第一步應(yīng)該從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財務(wù)人員要參與項目管理，了解整個項目的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在問題，并將這些落筆于信息分析，為業(yè)務(wù)人員提供有利信息。未來的財務(wù)人員應(yīng)是懂財稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，也能為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供解決方案。（3）加強預(yù)算管理制度的執(zhí)行力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范

11、的預(yù)算管理制度，并設(shè)置單獨的預(yù)算管理部門，在年度、季度或月底編制工作開始前，召集會議，要求各部門高層主管參加，對預(yù)算編制的要求進行講解，以利后續(xù)預(yù)算工作的開展。按月針對預(yù)算超支或節(jié)約達到一定比例的，要求各部定期門進行檢討說明，并在會議上通報，預(yù)算目標(biāo)達到準(zhǔn)確性，納入日常的kpi考核，并與部門主管績效評分掛勾。在日常工作中，若對預(yù)算進行調(diào)整，需要有規(guī)范的流程，充分利用信息化技術(shù)，對大金額資產(chǎn)的采購，如果沒有預(yù)算額度，將無法進行下一步的作業(yè)流程，以促使申請人需另外申請預(yù)算，而預(yù)算管理部門將對其增加預(yù)算進行審核，經(jīng)公司總經(jīng)理或有權(quán)限管理層同意后，方可增加該預(yù)算。通過以上制度，加強執(zhí)行力度，避免因預(yù)算不合理，導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，增加公司經(jīng)營成本。綜上所述，在目前制造企業(yè)發(fā)展越來越快的環(huán)境里，若想在競爭激烈下增加企業(yè)的發(fā)展能力，在市場中占有一席地位，企業(yè)應(yīng)該要力求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，加強財務(wù)會計核算能力，完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)。參考文獻1趙薛剛.淺析制造業(yè)會計核算存在的問題和改善措施j.經(jīng)貿(mào)實踐，2018（6）：45-462劉淑波.淺析企業(yè)會計核算存在的問題和對策