提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

1、    提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略    葉德才摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之越來越繁盛。但與此同時，建筑工程的質(zhì)量管理時常會有疏漏的情況發(fā)生，偷工減料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程更是屢屢出現(xiàn)。因此，如何更好地開展建筑工程管理工作，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是我們當(dāng)前需要認(rèn)真加以研究的課題。本文就加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義以及相關(guān)措施進(jìn)行了淺析，希望能夠有助于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升以及管理水平的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制：2095-4085（2020）06-0161-021 加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控

2、制的重要意義建筑工程管理，通常指對施工現(xiàn)場開展的各項(xiàng)管理工作，其內(nèi)容涵蓋了人員配置、安全監(jiān)管、施工流程管控等多個方面。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必不可少的項(xiàng)目，也是工程管理的基礎(chǔ)，它能夠使各項(xiàng)施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。只有實(shí)施科學(xué)合理的工程管理方案，做好核對圖紙、檢驗(yàn)材料、施工流程管控等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，才能夠確保建筑項(xiàng)目順暢完工。2 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀2.1 建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低當(dāng)前很多建筑企業(yè)和施工隊伍在對建筑工程建設(shè)施行管理工作時，不具備完整的管理組織架構(gòu)，缺少強(qiáng)有力的管理和控制，原材料的質(zhì)量得不到保障

3、，過度浪費(fèi)等情況也時有發(fā)生。同時，管理力度不足，也會引發(fā)諸如管理不科學(xué)、施工步驟混亂等問題.2.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善建筑工程施工管理工作的開展，通常分為三個部分：一是對工程規(guī)劃及施工環(huán)節(jié)的管理工作;二是對現(xiàn)場的管理工作;三是對工程所使用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行管理工作。將這三個部分的工作進(jìn)行科學(xué)合理地安排，有助于施工步驟的穩(wěn)妥開展，同時還能夠提升現(xiàn)場工作人員的安全系數(shù)，降低事故發(fā)生的概率。如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，施工進(jìn)程勢必會受到影響。2.3 施工新技術(shù)應(yīng)用不合理近年來，建筑工程施工新技術(shù)日新月異，工程設(shè)備也在不斷更新改進(jìn)，傳統(tǒng)的建筑材料逐漸被新型綠色環(huán)保材料所慢慢

4、取代。但在實(shí)際施工過程中，對這些新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用卻仍存在著不少問題與困難。除了對新材料、新技術(shù)的掌握程度不足之外，還有應(yīng)用到實(shí)際施工過程當(dāng)中時，之前施工環(huán)節(jié)中所受到的影響，并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。例如，采購了新型環(huán)保建筑材料，施工時卻仍然沿用舊的施工技術(shù);或是更新了施工技術(shù)后，施工理念和流程卻沒有相應(yīng)改變。由于傳統(tǒng)的施工流程深入人心，所以工程人員會習(xí)慣性地按部就班，從而造成了新材料新技術(shù)在應(yīng)用時沒有得到最合理有效地發(fā)揮，其結(jié)果也是差強(qiáng)人意，甚至對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3.1 加大工程監(jiān)管力度（1）建立健全工程管理制度

5、，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進(jìn)行合理地規(guī)劃和分配，從而對工程進(jìn)行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績效考核、獎懲機(jī)制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。（2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度。保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機(jī)制，單獨(dú)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門來開展這項(xiàng)工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣、施工難度大等特點(diǎn)，監(jiān)督部門在施行

6、具體管理工作時，一定要做到全面細(xì)化、實(shí)操性強(qiáng)，使之形成較強(qiáng)的震懾力，促使監(jiān)管工作實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，而不只是單薄的面子工程。3.2 強(qiáng)化對建筑材料的控制建筑工程施工材料的選擇是質(zhì)量管理和控制的重要內(nèi)容，也是建筑工程質(zhì)量管理中的又一實(shí)踐要點(diǎn)。需要相關(guān)質(zhì)量管理人員根據(jù)施工實(shí)際，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量有保障、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供應(yīng)商，保證成本支出的同時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工環(huán)節(jié)中也要嚴(yán)格的審查和復(fù)核建筑材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，對于不合格材料要及時清出施工現(xiàn)場，最大限度避免不合格材料應(yīng)用到建筑施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患。3.3 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)第一，提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)提

7、高其責(zé)任心，并從人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面分析當(dāng)前所存在的問題，不斷調(diào)整完善管理方法，及時跟進(jìn)掌握高效的施工技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業(yè)知識，使自己的綜合素質(zhì)更上一層樓。第二，提升施工管理人員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是對施工人員生命財產(chǎn)的保障，因此，施工管理人員必須加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分吸取不同案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)查施工安全隱患，有則改之無則加勉，切合實(shí)際組織相關(guān)教學(xué)，不斷強(qiáng)化安全教育。只有管理人員的安全意識不松懈，才能夠加大對工程整體安全性的管控力度，最終有效保障工程的進(jìn)度與質(zhì)量。3.4 重視技術(shù)交底工作良好的技術(shù)交底工作是維護(hù)建筑工程的穩(wěn)定

8、、提高建筑質(zhì)量的保證。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，出現(xiàn)了很多新型施工工藝和方法，所以技術(shù)人員對施工隊伍的技術(shù)交底工作也成為了建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)。在實(shí)施技術(shù)交底工作時，首先要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確各施工人員的職責(zé)和義務(wù)，同時要對施工預(yù)案進(jìn)行全面的思考和分析，劃出施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題以及質(zhì)量問題制定應(yīng)急方案，保障施工活動的有序進(jìn)行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進(jìn)行監(jiān)督和管控，及時糾正不合理及違規(guī)操作，適時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以免影響整體建筑質(zhì)量。4 結(jié) 語綜上所述，在工程實(shí)施過程中，管理與質(zhì)量控制二者并重。只有明確二者之中是何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，才能制定合理的應(yīng)對方案、尋找解決問題的恰當(dāng)辦法，從而確保施工項(xiàng)目的高品質(zhì)、高效性和安全性。提高建筑工程管理及施工質(zhì)量是現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)在行業(yè)中立足并樹立口