淺析如何提高作業(yè)保油上產(chǎn)服務(wù)能力

1、    淺析如何提高作業(yè)保油上產(chǎn)服務(wù)能力    孫杰我們單位認真研究新的環(huán)境，迅速清晰定位，明確職責和任務(wù)，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、調(diào)整經(jīng)營考核思路，圍繞保油上產(chǎn)快速優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營運行模式，逐步探索并形成了一套適應(yīng)于現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營要求的管理機制，取得了較好的效果。一、以保油上產(chǎn)為己任，強化生產(chǎn)運行，提高生產(chǎn)效率（一）優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，履行保油上產(chǎn)職責以產(chǎn)量優(yōu)先為原則，組織實施“兩先一?！钡纳a(chǎn)運行模式。兩先：根據(jù)采油廠的作業(yè)生產(chǎn)計劃，在井號分配上優(yōu)先安排高產(chǎn)井、大頭井、重點井的作業(yè)施工；在車輛保障上，優(yōu)先保障高產(chǎn)井、重點井的施工需求，確保按計劃、按進度及時

2、完工。一保：優(yōu)先組織采油廠上產(chǎn)措施項目施工，積極加強與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，一體作戰(zhàn)，快速組織隊伍和動力，確保采油廠上產(chǎn)措施的高效實施。（二）建立疑難作業(yè)井內(nèi)部激勵政策疑難井是指在作業(yè)施工過程中由于地層或套管因素造成的與正常生產(chǎn)井相比可能存在的質(zhì)量風險大、施工進度慢的一類油水井。因存在一定的難度和風險，作業(yè)隊一般都不想搬上這樣的井，造成生產(chǎn)運行出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。為此我們探索建立和完善了疑難井內(nèi)部分配和考核的激勵政策，在確保公平、合理的情況下，全面做好作業(yè)工作量的平衡運行。（三）建立和完善生產(chǎn)計劃考核機制，提高車輛使用效率實施生產(chǎn)計劃定點運行，提高計劃的準確性作業(yè)生產(chǎn)計劃不準確，容易造成車輛

3、到井場后達不到施工條件而產(chǎn)生車輛怠工，甚至造成放空車現(xiàn)象，降低了車輛的使用效率，造成運費的浪費。生產(chǎn)計劃定點運行就是作業(yè)隊根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對施工進度作出較為準確的預(yù)測，確定下步施工需用車輛的時間，調(diào)度室根據(jù)作業(yè)隊的需求以及車輛情況，定點安排相應(yīng)車輛到施工現(xiàn)場，提高生產(chǎn)計劃的準確性和執(zhí)行率，減少因準備不足等原因而造成的車輛怠工，提高車輛的使用效率，減少運費的無功投入。建立計劃執(zhí)行率考核激勵機制在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，對運費支出影響較大的主要是水泥車和配套搬家車輛，因此我們建立了水泥車和搬家車輛計劃執(zhí)行率兩個方面的考核機制。水泥車計劃執(zhí)行率情況水泥車計劃執(zhí)行率c=（計劃正點實施次數(shù)a

4、47;計劃總次數(shù)b）×100%。下面是2008年第一、二季度的水泥車計劃執(zhí)行率統(tǒng)計表。搬家車計劃執(zhí)行率情況搬家車計劃執(zhí)行率c=（計劃正點實施次數(shù)a÷計劃總次數(shù)b）×100%。下面是2008年第一、二季度的搬家車計劃執(zhí)行率統(tǒng)計表。建立計劃執(zhí)行率考核激勵機制（四）建立生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)配合機制，提高運行效率針對目前作業(yè)生產(chǎn)運行中存在著協(xié)作機制不完善、協(xié)作不利的問題，我們建立了以生產(chǎn)運行辦為主，技術(shù)管理辦、經(jīng)營管理辦共同參與的生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各基層在作業(yè)施工過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、結(jié)算等遇到的難題，做好與管理區(qū)、機關(guān)相關(guān)部室的協(xié)調(diào)溝通，科學調(diào)度施工隊伍，實現(xiàn)作業(yè)隊伍與作業(yè)

5、需求的最佳配置。日常運行中，大隊根據(jù)采油廠的任務(wù)要求，制定嚴格、精確的生產(chǎn)進度計劃，每日由生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)小組對作業(yè)運行情況進行現(xiàn)場督查指導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題，努力縮短占井周期，提高作業(yè)時效，保證作業(yè)施工按計劃運行，做到按時搬上、按時施工、按時投產(chǎn)。二、以延長油水井免修期為目標，強化質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量（一）引入質(zhì)量道德理念，強化質(zhì)量意識以質(zhì)量道德觀念調(diào)控職工工作動機工作動機是施工質(zhì)量的起點，動機質(zhì)量決定施工質(zhì)量。為此我們建立健全了員工崗位責任制，對每一個崗位的行為進行明確的約束，實施崗位承諾，嚴格按照崗位承諾的內(nèi)容考核和評價職工的質(zhì)量行為，并用道德思維方法來調(diào)控工作動機，促使每個職工總是抱著

6、良好的主觀愿望和動機來履行自己的職責，建立起個人信譽，樹立起良好形象。以質(zhì)量道德觀念樹立起誠信形象在作業(yè)施工過程中，教育員工把遵守道德規(guī)范當作一種對企業(yè)負責的使命，只有在符合道德規(guī)范的前提下從事經(jīng)濟效益的活動，才能有效避免短期的缺乏經(jīng)營道德的質(zhì)量行為出現(xiàn)，對外樹立起“誠信經(jīng)營”的企業(yè)形象，肩負起“井深千米、負責到底”的重任。（二）實施工序回溯法管理，提高作業(yè)工序能力作業(yè)工序回溯法管理運用質(zhì)量功能展開，從質(zhì)量保證的角度出發(fā)，用質(zhì)量分解矩陣（質(zhì)量屋）將質(zhì)量目標的實現(xiàn)分解到各個環(huán)節(jié)中去?；厮莘üば蚬芾聿呗园凑兆罱K的需求，從最后一道工序向第一道工序反向分配相應(yīng)需求要求，并使緊鄰工序相互匹配，保證整個整

7、體處于最大效用狀態(tài)。在完成整體需求要求分配及匹配之后，各個工序相互獨立，各個工序只需對自己活動負責。回溯法工序管理策略能充分保障各工序按照產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的要求?；厮莘ü芾聿呗灾赴凑丈a(chǎn)工藝流程逆項分解內(nèi)外部的工序要求，形成逐級分解的要求滿足展開圖，同時保證緊鄰的上下游工序之間的能力匹配。如果出現(xiàn)不匹配，應(yīng)馬上調(diào)整。對于一個工序級數(shù)較大的施工項目而言，工序之間的微小偏差，經(jīng)過逐級放大作用，會產(chǎn)生很大的放大效應(yīng)，造成巨大的風險損失。回溯法工序管理策略按照最終的需求要求，從最后一道工序向第一道工序反向分配響應(yīng)需求，并使緊鄰工序相互匹配，如圖三所示，a、b為緊鄰的上下游工序，a為上游工序，b為下游

8、工序。圖中陰影部分表示a、b工序相互匹配的部分，右圖空白為a工序能力不足部分，而左圖空白則為a工序能力剩余及無效部分。建立作業(yè)工序質(zhì)量指導(dǎo)書制度根據(jù)作業(yè)工藝流程，通過工序回溯法確定了59個關(guān)鍵控制點，制定出相應(yīng)的施工質(zhì)量控制要求，由作業(yè)隊工程技術(shù)員根據(jù)每口作業(yè)井方案的具體工序及井況建立“質(zhì)量控制指導(dǎo)書”，確定出每道工序的責任人，并對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)和質(zhì)量交底，嚴格按標準要求組織施工、監(jiān)督落實，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，做到工序控制點跟蹤到位、杜絕質(zhì)量失控現(xiàn)象。（三）完善內(nèi)部質(zhì)量管理流程，優(yōu)化質(zhì)量體系建立和完善作業(yè)質(zhì)量第一責任人制度質(zhì)量第一責任人是指各作業(yè)隊負責技術(shù)質(zhì)量管理工作的工程技術(shù)員和地質(zhì)技

9、術(shù)員，大隊與作業(yè)隊質(zhì)量第一責任人簽定質(zhì)量責任狀，質(zhì)量第一責任人對作業(yè)施工質(zhì)量負總責，并把責任分解到班組和崗位。在施工過程中，不按質(zhì)量第一責任人要求施工，質(zhì)量第一責任人有權(quán)制止。大隊根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標，確定作業(yè)質(zhì)量管理目標，確定大隊作業(yè)措施井成功率和維護井成功率，全年兩項指標同時完成或超額完成上述指標的作業(yè)隊，大隊獎質(zhì)量第一責任人600元，否則扣質(zhì)量第一責任人400元，以加強作業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)控管理。強化監(jiān)督，全面落實標準化施工為提高質(zhì)量管理實效，大隊建立和完善了作業(yè)方案運行和質(zhì)量管理工作流程，在技術(shù)辦設(shè)置了專職質(zhì)量監(jiān)督崗位，每日對重大施工、重點工序進行現(xiàn)場督查，監(jiān)督作業(yè)隊嚴格按標準化施工。同時開發(fā)應(yīng)用了作業(yè)施工跟蹤系統(tǒng)，每日對作業(yè)施工用料情況、標準化施工進行及時跟蹤、公示，監(jiān)督作業(yè)隊嚴格按設(shè)計施工，確保標準化施工落實到位。積極開展質(zhì)量管理活動，促進施工質(zhì)量提高大隊積極開展了“工序經(jīng)驗交流”和“我來上堂技術(shù)課”活動，對工序施工中存在的問題和成功經(jīng)驗進行廣泛的學習、交流，對典型經(jīng)驗進行總結(jié)，對典型案例進行剖析，豐富實踐經(jīng)驗，提