新形勢下企業(yè)綜合治理工作面臨的問題及對策

1、    新形勢下企業(yè)綜合治理工作面臨的問題及對策    江華安摘要：新形勢下，國家和政府越來越重視企業(yè)的綜合管理。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所受到市場競爭和市場環(huán)境變化方面的壓力越來越大，在實際企業(yè)綜合治理過程中，應該要結合具體企業(yè)經(jīng)營管理情況做好積極有效的綜合治理，以此更好的提高企業(yè)的綜合治理質(zhì)量和效果，在企業(yè)的綜合治理過程中，如何有效完善綜合治理工作開展形式和措施是值得思考的問題，基于此，本文展開了研究分析。關鍵詞：新形勢下;企業(yè)綜合治理工作;面臨問題;對策研究：f270 文獻識別碼：a ：1001-828x（2019）016-097-01引言社會主義市場

2、經(jīng)濟不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好經(jīng)營生產(chǎn)方面的工作，還要結合具體工作開展情況做好積極有效的綜合治理，以此更好提高企業(yè)綜合治理質(zhì)量和效果。企業(yè)的綜合治理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，在實際的綜合治理過程中，企業(yè)應結合具體工作和經(jīng)營情況做好有序管理，本文首先分析了當前企業(yè)在綜合治理方面存在的對綜合治理工作不重視和相關工作人員責任心不強、對于低素質(zhì)勞務人員管理不善以及機構不健全，制度不完善等問題，并針對性提出新形勢下企業(yè)綜合治理工作的對策策略。一、當前企業(yè)在綜合治理方面存在的問題1.對綜合治理工作不重視綜合治理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，但部分企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并未正確意

3、識和處理好企業(yè)綜合治理和企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)間的關系，可能更多的將重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營和人員管理方面，導致企業(yè)綜合治理工作效果不是很理想，部分企業(yè)開展綜合治理工作，只是走個過場，并未結合具體企業(yè)情況來做出積極有效的處理，更多將其看做一種額外負擔，部分企業(yè)開展綜合治理工作，并未真切的將綜合治理工作予以落實執(zhí)行，未結合細致的工作予以執(zhí)行。所以多數(shù)企業(yè)的綜合治理工作更好的是流于形式，導致綜合治理效果不佳。2.相關工作人員責任心不強企業(yè)的綜合治理工作對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量具有重要影響，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)綜合治理方面存在一定的問題，多數(shù)與企業(yè)的綜合管理人員和管護人員的責任心缺乏有很大關系。在發(fā)現(xiàn)綜合治理方面存在問題的

4、時候，并未及時向有關部門和領導反映，甚至抱著能瞞就瞞能蒙就蒙的心態(tài)，就怕得罪一些人，最終影響整個企業(yè)綜合治理的效果。部分綜合治理工作人員的責任心不強，導致企業(yè)的綜合治理工作難以得到有序開展。3.對于低素質(zhì)勞務人員管理不善部分企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中，可能會對一些外來務工人員的管理力度不大，導致一些綜合素質(zhì)較差的工作人員在開展企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，影響企業(yè)的綜治理工程開展。企業(yè)的基層員工對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，但是由于這部分員工的綜合素質(zhì)參差不齊，部分企業(yè)往往難以實現(xiàn)對這部分工作人員的綜合有效的管理，并未建立起明確的管理制度和管理機制，在加上企業(yè)基層員工的流動性較差，導致企業(yè)的管理工作難度

5、不斷增加，在實際的企業(yè)管理過程中，如果出現(xiàn)管理疏漏，勢必會導致一些基層員工做出違法違規(guī)的事情。所以針對基層員工的管理和教育，成為企業(yè)經(jīng)營管理的難點問題，值得做出有效的處理。4.機構不健全，制度不完善企業(yè)開展經(jīng)營管理，往往需要一種科學完善和高效的管理制度，以此更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)量的進步和發(fā)展，但是在實際的企業(yè)綜合治理過程中，很多企業(yè)往往存在多樣化的問題，比如制度執(zhí)行和落實不認真，規(guī)章制度執(zhí)行不規(guī)范，遇到事情開始查找文件;當然，還有的企業(yè)對一些重點防范部位和人員管理方面的管理工作不到位;企業(yè)的綜合治理工作不足，綜合治理管理機構難以發(fā)揮出具體的效用。二、新形勢下企業(yè)綜合治理工作問題的有效對策1.加

6、強組織建設，明確管理工作責任企業(yè)開展綜合治理，應該要積極發(fā)揮出領導和管理層的作用，企業(yè)的領導層應該重視企業(yè)的綜合治理工作，為企業(yè)的綜合質(zhì)量營造出良好的工作環(huán)境。企業(yè)應該構建起綜合治理工作小組，企業(yè)領導層擔任組長，并發(fā)揮和引導企業(yè)其他部分開展輔助管理，以此更好的明確管理責任，落實責任追究制度。在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)應該將綜合質(zhì)量責任制度與企業(yè)的總體工作開展結合在一起，并做好常態(tài)化的管理和督促，更好的增強企業(yè)綜合治理的工作質(zhì)量和效果。當然企業(yè)還應該不斷完善監(jiān)督隊伍建設，增強對綜合治理責任制度的重視程度，不斷構建起規(guī)范完善的監(jiān)督管理機制，同時企業(yè)應該聽取廣大職工的意見建議，要按照管理制度和法律

7、法規(guī)來開展綜合治理工作，有效避免出現(xiàn)損害職工重大權益事情的發(fā)生，確保企業(yè)的綜合治理工作有效落實。2.堅持以人為本，人性化管理企業(yè)開展綜合治理，應該要堅持和樹立“以人為本，人性化管理”的管理理念，并結合企業(yè)的發(fā)展實際情況，積極處理在企業(yè)綜合治理過程中和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，對傳統(tǒng)意義上的企業(yè)綜合治理方面的工作方式和方法予以優(yōu)化更新，結合企業(yè)改革過程中，存在的難點和熱點問題，對企業(yè)職工做好法治和思想品質(zhì)教育，確保企業(yè)的綜合發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)都符合社會主義市場發(fā)展要求，這對于企業(yè)的綜合治理工作開展也具有重要促進作用。3.加強教育監(jiān)督和管理企業(yè)開展綜合治理工作，應該要深入細致的對企業(yè)職工做好法制和相應的規(guī)章管理制度教育，針對企業(yè)的基層員工和勞務人員要做好這方面的教育。當然還應該結合企業(yè)職工管理情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理機制，做到對企業(yè)職工和勞務人員的綜合有效管理。企業(yè)的人力資源管理部門應該制定并制定行之有效的管理制度，加強對企業(yè)勞務人員的了解，注重做好規(guī)范化管理，簽訂治安防范保證書，以此更好的預防勞務人員出現(xiàn)違法犯罪行為，為企業(yè)綜合治理工作開展打好基礎。三、結語企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好經(jīng)營生產(chǎn)方面的工作，還要結合具體工作開展情況做好積極有效的綜合治理。針對當前企業(yè)在綜合治理方面存在的對綜合治理工