淺析財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

1、    淺析財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型    王珈摘 要 隨著計算機(jī)的普及，人工智能已成為時代發(fā)展的潮流，財務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)系更加緊密。除傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式外，企業(yè)會計工作人員還要具備多種業(yè)務(wù)維度，具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。落后的會計信息分析不僅無法滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需要，還會阻礙企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。為了更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)人員需要緊跟時代潮流，轉(zhuǎn)變思路，努力提升自身的核心競爭力，發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，積極向管理會計轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型一、財務(wù)會計和管理會計概述（一）財務(wù)會計和管理會計的含義財務(wù)會計根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以傳統(tǒng)會計模

2、式作為數(shù)據(jù)處理和信息加工的基本方法，用會計的語言記錄編制相關(guān)財務(wù)報表，以會計準(zhǔn)則和國家法規(guī)為指導(dǎo)，真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和歷史信息，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，以財務(wù)會計提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過預(yù)算管理、成本管理、績效管理、風(fēng)險管理等工具，記錄和呈報管理信息，為企業(yè)進(jìn)行深層次分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)，繼而找出企業(yè)運(yùn)營管控中的關(guān)鍵信息，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供建議和支持。（二）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系財務(wù)會計和管理會計都是以會計學(xué)理論為基礎(chǔ)，相互支撐、相互制約、相互補(bǔ)充，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供專業(yè)化的財務(wù)管理服務(wù)。財

3、務(wù)會計為管理會計提供所需的數(shù)據(jù)，管理會計對財務(wù)會計信息進(jìn)行深加工和再利用。財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)一致，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)會計是通過外部信息披露，以提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動，可以讓更多的利益相關(guān)者了解企業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大收益;管理會計以企業(yè)內(nèi)部為會計主體，運(yùn)用一系列方法，收集、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測，制定計劃，衡量各部門經(jīng)營業(yè)績，以保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多利潤。（三）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別財務(wù)會計與管理會計的工作依據(jù)和方法程序不同。財務(wù)會計核算需要依據(jù)會計準(zhǔn)則及各項(xiàng)財

4、政法規(guī)來規(guī)范工作，遵循固定的會計程序，受限制較多;管理會計所需數(shù)據(jù)口徑根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整，不受財務(wù)會計“會計準(zhǔn)則”的限制和約束，更靈活一些。財務(wù)會計與管理會計的基本職能不同。財務(wù)會計的職能是反映和監(jiān)督，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，屬于“報賬型會計”。管理會計把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到預(yù)測職能、決策職能、考核職能、規(guī)劃職能和控制職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計的重點(diǎn)在于核算和監(jiān)督，在時間上側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動主體的全部經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息。管理會計更側(cè)重于企業(yè)的控制和考核，對發(fā)展前景的預(yù)判和規(guī)劃，在時間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動及其

5、發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息。二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性（一）滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)來處理工作。財務(wù)會計僅僅只是記錄和計算數(shù)據(jù)，且往往采用的是事后核算，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展缺乏系統(tǒng)綜合規(guī)劃，已經(jīng)很難滿足時代發(fā)展的需要，尤其難以在大數(shù)據(jù)背景下凸顯自身優(yōu)勢，適用性大打折扣。而管理會計能夠利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上通過結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)測，為企業(yè)決策者提供各種不同的決策方案，克服了財務(wù)會計的種種缺陷，成為企業(yè)未來

6、發(fā)展的主要方向，有效提高企業(yè)的前瞻性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（二）管理會計在企業(yè)管理中的作用逐步提升財務(wù)會計的工作內(nèi)容相對比較封閉，缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，財務(wù)信息透明性差，信息披露不暢，財務(wù)會計管理手段落后，不夠科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性的整體規(guī)劃。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，企業(yè)的競爭壓力越來越大，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各層級信息進(jìn)行分析，能夠全面把握企業(yè)的經(jīng)營活動和戰(zhàn)略發(fā)展，建立有效的業(yè)績考核機(jī)制，幫助管理者完善企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者更加了解企業(yè)單位經(jīng)營活動的實(shí)際情況，同時對企業(yè)各部門進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為企業(yè)管理者提供最優(yōu)的管理決策，大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，其顯現(xiàn)的優(yōu)勢逐漸得

7、到企業(yè)的認(rèn)可。（三）個人職業(yè)發(fā)展需要隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和信息技術(shù)的發(fā)展，人們觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人不滿足于機(jī)械化的重復(fù)工作，自身價值迫切需要得到認(rèn)可。傳統(tǒng)會計人員每天重復(fù)地收集數(shù)據(jù)和整理工作，隨著人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)會計人員會逐漸被財務(wù)機(jī)器人取代，而管理會計能夠有效地強(qiáng)化財務(wù)人員的管理與應(yīng)用。其對人才綜合素養(yǎng)提出了更高要求，不僅需要掌握會計專業(yè)知識，還要懂業(yè)務(wù)，對管理方面的知識有所了解，參與到企業(yè)的管理數(shù)據(jù)核算工作中，對企業(yè)經(jīng)營活動給出評估建議和決策信息，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、優(yōu)化成本，更好地為企業(yè)發(fā)展提供支持，在企業(yè)盈利的同時實(shí)現(xiàn)自我價值。三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題（一）觀念落后

8、，轉(zhuǎn)型意識淡薄我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理觀念落后、財務(wù)管理意識不強(qiáng)，管理者遵循傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)部門主要從事數(shù)據(jù)核算及整理，認(rèn)為會計就是記賬、做報表，企業(yè)的會計工作人員只需要對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報，不需要參與企業(yè)的經(jīng)營管理。大多數(shù)企業(yè)對管理會計存在認(rèn)知不足、工作職務(wù)和管理不清等問題，沒有給管理會計足夠的信息，不尊重管理會計提出的分析和建議，造成了轉(zhuǎn)型效果不明顯，使管理會計職能無法在企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）公司制度和架構(gòu)方面的問題，缺少整體規(guī)劃目前，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部在公司管理中處于滯后環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)同步，缺乏與其他部門的協(xié)調(diào)和合作，不利于業(yè)財融合，從而導(dǎo)致財務(wù)

9、信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性大打折扣。大多數(shù)企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，也未進(jìn)行人員架構(gòu)調(diào)整，未界定好財務(wù)會計和管理會計的工作職責(zé)，使財務(wù)人員不能各司其職做好各自的工作。（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高，自身知識儲備不夠從總體來看，目前我國大多數(shù)財務(wù)人員僅具備財務(wù)會計的相關(guān)知識，無法勝任大數(shù)據(jù)信息處理、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工作，更無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動給出評估建議和決策意見。高端會計人才處于稀缺狀態(tài)，相對市場需求來說，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中制約管理會計發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息失真，不利于企業(yè)長久發(fā)展。四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系財務(wù)會計是為相關(guān)利益者服務(wù)，

10、提供標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)報表及數(shù)據(jù)，工作目標(biāo)是保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、合理。而管理會計主要是為內(nèi)部管理者提供財務(wù)分析和內(nèi)控建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的。因此，財務(wù)人員應(yīng)改變被動接受和記錄企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的觀念，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，積極主動地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，從多個角度深入了解業(yè)務(wù)，合理把控各項(xiàng)成本開支，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完成提供合理的要求與建議，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)審核和計算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)利益最大化。（二）完善企業(yè)管理制度，理順?biāo)柚贫燃敖M織架構(gòu)首先，改革企業(yè)制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況建立內(nèi)部完整的內(nèi)控制度，確定管理會計的工作方向和流程，與財務(wù)會計制度有機(jī)結(jié)合，形成完善的企業(yè)會計制度

11、體系，確保企業(yè)的財會信息真實(shí)有效;其次，企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立管理會計部門，工作范疇和財務(wù)管理相互交織，作為財務(wù)和業(yè)務(wù)連接的橋梁，深入了解、參與到公司的業(yè)務(wù)中，對出現(xiàn)的問題從財務(wù)角度提供解決方案，與財務(wù)部門相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào);再次，在企業(yè)運(yùn)行過程中推動各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而推動財務(wù)會計和管理會計相融合。（三）提升會計人員的綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平和溝通能力首先，財務(wù)人員要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型后知識結(jié)構(gòu)升級的重要性，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)意識。財務(wù)是一個“活到老，學(xué)到老”的行業(yè)，利用業(yè)余時間，盡可能多地學(xué)習(xí)管理會計的知識，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將會計理論知識與管理會計知識相結(jié)合，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備;其次，要開闊視野，積極

12、主動地掌握行業(yè)動向，及時了解行業(yè)新規(guī)和政策，只有熟悉業(yè)務(wù)才能分析業(yè)務(wù);再次，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，公司應(yīng)組織內(nèi)部開展管理會計領(lǐng)域相關(guān)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，全方位發(fā)展財務(wù)人員，使財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型后能夠更好地發(fā)揮自身的價值，成為綜合型人才。（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)工作的前瞻性構(gòu)建系統(tǒng)的會計信息平臺十分重要，能夠使廣大會計工作人員快速獲取想要的數(shù)據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)投入足量的資金和資源為有效提升信息水平提供支持，與此同時，企業(yè)還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，圍繞該中心集成各種數(shù)據(jù)處理功能是加強(qiáng)信息化建設(shè)的重中之重;其次，對現(xiàn)有財務(wù)信息進(jìn)行規(guī)

13、律總結(jié)和分析，運(yùn)用最新科學(xué)技術(shù)，對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，將預(yù)測結(jié)果反饋至企業(yè)戰(zhàn)略決策部門，為未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供強(qiáng)有力的支持。五、結(jié)語隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，為順應(yīng)時代需求，企業(yè)管理對財務(wù)人員的要求越來越高，企業(yè)需要更多的管理會計人才為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)抓住時機(jī)，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中面臨的困難，充分發(fā)揮管理會計的職能，提升企業(yè)財務(wù)信息的價值，提高自身財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探索適應(yīng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式。因此，企業(yè)應(yīng)做好管理會計戰(zhàn)略部署工作，提升信息水平，合理轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，從各方面促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使其在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮更為積極的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展