人事管理的論文

1、人事管理的論文人事管理的論文企業(yè)人事管理績效考核問題的應對措施【摘要】在企業(yè)的發(fā)展期間，人事管理績效考核較為重要，有 利于提高員工工作積極性，全面提升企業(yè)績效。然而，當前部分企 業(yè)在人事管理績效考核期間，還存在一些問題，不能保證工作效果, 難以滿足其實際發(fā)展需求。基于此，論文針對所屬企業(yè)績效考核問 題進行分析，提出幾點應對建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)人事管理；績效考核問題；應對策略1引言陜西中能煤田有限公司，是集煤炭開采、銷售、安裝與托管運營 為一體的當?shù)刂禾科髽I(yè)，企業(yè)現(xiàn)有在冊職工798人，中級職稱 64人，高級職稱14人，本科以上學歷150多人。企業(yè)牢牢把握發(fā) 展是第一要務，始終堅持科學發(fā)展、安

2、全發(fā)展、高效發(fā)展，創(chuàng)造了 中能公司發(fā)展的輝煌史；現(xiàn)隨著公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化， 公司在“一體兩翼”發(fā)展模式下，牢牢把握人才是第一資源，現(xiàn)就 企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中如何做好績效考核以提高企業(yè)資源的結(jié)合度、 增強企業(yè)活力進行探討。2企業(yè)績效考核問題分析當前，企業(yè)在人事管理期間，己經(jīng)意識到考核工作的重要性，但 是，在其中還是存在一些缺陷，具體問題表現(xiàn)為以下幾點：2.1管理制度亟待完善相關(guān)部門在績效考核期間，己經(jīng)建立了管理制度，在一定程度上, 可以保證自身工作科學性與合理性，通過先進的管理方式對其進行 處理。但是，在績效考核方面，還缺乏一定人性化工作觀念與意識, 且在績效考核評價期間，經(jīng)常會出現(xiàn)顯失

3、公平性問題，無法保障考 核內(nèi)容與流程的透明化，在缺乏公正性的情況下，導致工作效率降 低。其次，績效考核部門責任制度完善性較差，很難在具體工作中 明確相關(guān)工作職責，難以利用先進的反饋體系提高評估工作的可靠 性與有效性，導致工作效率降低。2. 2工作觀念滯后企業(yè)管理者在實際工作期間，相關(guān)工作觀念滯后，績效考核制度 方案體系缺乏詳細性優(yōu)勢，很難促進上級領導與下級員工之間的和 諧溝通。一些管理者認為，企業(yè)只有提高經(jīng)濟效益，才能保證可持 續(xù)發(fā)展，因此，對于績效考核工作較為忽視，缺乏細化人才測評機 制，很難通過考核方式挖掘更多人才。同時，企業(yè)在績效考核期間, 工作任務與內(nèi)容細化性較差，難以利用先進方式提高

4、評價結(jié)果的真 實性與合理性，在評價數(shù)據(jù)存在誤差的情況下，很難明確員工的實 際工作能力，導致績效考核工作效率與質(zhì)量降低，不能達到預期的 工作目的。2. 3缺乏明確的工作標準企業(yè)沒有針對績效考核工作明確相關(guān)標準，在人才評估與管理方 而，客觀的管理方案匱乏，導致工作效率降低，很難準確、定量的 對員工績效進行判斷。一方面，受內(nèi)部因素的影響，企業(yè)還沒有制 定考核標準體系，導致出現(xiàn)工作隨意性問題。另一方面，受外界因 素的影響，導致考核工作標準可能存在問題，管理機制滯后，難以 提高公正性與可靠性，不能保證相關(guān)工作效果，難以滿足其實際發(fā) 展需求。3企業(yè)人事管理績效考核措施企業(yè)在發(fā)生績效考核工作問題之后，應當制

5、定完善的應對方案， 根據(jù)其實際發(fā)展需求，建立健全相關(guān)管理機制，明確各類工作要求, 遵循先進管理原則，保證工作可靠性與有效性。具體措施包括以下 幾點：3.1完善相關(guān)工作制度人事管理部門應當重視績效考核工作，建立先進標準，創(chuàng)建相關(guān) 評價體系，便于提高工作科學性與合理性。第一，應當改革企業(yè)傳 統(tǒng)的績效考核制度，明確企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)具體情況，合理建立 相關(guān)考核制度。對于企業(yè)的員工而言，應當對崗位實際情況進行分 析，明確崗位職責要求，做好考核與評價等工作，在細化工作目的 與內(nèi)容的情況下，提高員工工作積極性。同時，根據(jù)實際工作情況, 針對不同崗位員工制定量化考核機制，提高管理工作水平。第二， 管理部門應

6、當建立專門的績效評價方案，明確指標內(nèi)容，保證各方 而工作合理性與可靠性，在設計績效考核標準與平衡機制的情況下, 做好觀察與測量等工作，結(jié)合現(xiàn)代化標準體系形式，完成績效考核 任務，提高工作可靠性與有效性1。第三，要樹立人性化管理觀念, 明確每個員工的實際發(fā)展需求，尊重其要求，在公平公正的環(huán)境下, 利用人性化管理方式解決當前各類問題，全而優(yōu)化各方面的工作體 系，完善當前工作機制。3.2明確績效考核標準人事管理部門在實際工作中，應當明確績效考核工作標準，做好 相關(guān)評估工作，在全而考核的情況下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，制定完 善的考核標準體系，逐漸優(yōu)化評估工作機制，保證工作效果。同時, 人事管理部門應當合理

7、建立員工補償機制，加大定位考核管理力度, 在保證工作秩序的基礎上，將員工績效考核工作與補償制度等融合 在一起，保證工作效果。另外，管理部門應當注重績效考核工作周 期性與可靠性，建立專門的管理方案，明確制度標準體系，完善相 關(guān)管理形式，滿足其實際發(fā)展需求2。3. 3加大績效考核結(jié)果反饋力度企業(yè)人事管理部門應當重視績效考核方面的結(jié)果反饋工作，根據(jù) 實際發(fā)展需求，建立專門的績效考核標準機制，保證工作內(nèi)容可靠 性與有效性，制定完善的評估機制，明確企業(yè)發(fā)展目標，掌握工作 要求與內(nèi)容，為員工制定客觀合理的績效計劃，以便于提高工作效 率。同時，在績效考核管理中，應當對企業(yè)預期發(fā)展要求進行掌控, 發(fā)揮考核管理

8、工作作用，挖掘員工的潛能，改善其工作方式，保證 反饋機制的系統(tǒng)化與專業(yè)化程度，達到預期的工作目的。另外，人 事管理部門應該營造良好的績效考核氛圍，創(chuàng)建專門的管理環(huán)境， 及時發(fā)現(xiàn)結(jié)果反饋中存在的問題，采取有效措施對評估程序進行改 善，在創(chuàng)新與優(yōu)化手段支持下，提高其工作質(zhì)量3。3. 4樹立正確觀念企業(yè)應當樹立正確的工作觀念，予以績效考核一定的重視。首先, 管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，不再一味重視經(jīng)濟效益，而是關(guān)注 員工的.績效，對績效考核工作機制進行改革完善，加大管理力度， 滿足實際工作需求。其次，管理者應當對各類內(nèi)容進行細化。在一 定程度上，要激發(fā)員工的工作熱情，提高其積極性，滿足當前企業(yè) 的發(fā)

9、展需求4。同時，相關(guān)部門要重視人性化管理工作，對員工生 活與工作需求進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并給予處理。 例如：在員工存在生活問題的時候，可以通過資金方面的支持，為 其提供一定幫助，保證管理效果。3. 5重視員工工作熱情企業(yè)應當根據(jù)員工的實際發(fā)展需求，為其制定針對性的績效考核 機制，將考核結(jié)果與獎懲機制聯(lián)系在一起，建立公平、透明的考核 機制，以便于提高績效考核工作公正化程度。在績效考核結(jié)果分析 之后，應當對成績較低的員工進行懲罰，在薪資懲罰的情況下，提 高其自覺性。對于成績較高的員工而言，應當予以一定的獎勵，將 物質(zhì)獎勵、精神獎勵、職稱獎勵、培訓獎勵、進修獎勵等融合在一 起，給予員工

10、自主選擇機會，在一定程度上，能夠提高其工作積極 性，保證員工盡職盡責的完成各項任務，打破傳統(tǒng)績效考核的局限 性與約束性。3. 6重視人才的挖掘人事管理部門在績效考核之后，應當對每位員工的實際工作情況 進行分析，明確其崗位工作能力與優(yōu)勢，挖掘現(xiàn)代化優(yōu)秀人才。對 于一些科技創(chuàng)新能力較強的人才而言，可以為其創(chuàng)造升職加薪空間。 對于管理能力突出的人才而言，可以制定完善的崗位調(diào)整機制。對 于黨政人才與專業(yè)技術(shù)人才而言，應當為其安排合適的工作，以便于發(fā)揮人才優(yōu)勢，避免出現(xiàn)人力資源浪費問題，在提高員工薪資待 遇水平的基礎上，調(diào)動其工作自主性與積極性。4結(jié)語企業(yè)人事管理部門在績效考核期間，必須及時發(fā)現(xiàn)自身工作中存 在的問題，采取有效措施解決問題，創(chuàng)新工作形式，將獎懲制度與 考核結(jié)果聯(lián)系在一起，利用獎勵與懲罰