人事專員下年工作計劃

1、人事專員下年工作計劃一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間 的人員調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀 管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能 夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令， 力爭使人力資源達到最佳合理配置。194二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合 同檔案管理等工作。本年度重點做好 20xx 年 6月 30 日 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今 年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦 法，對生產工人及其他工作人

2、員擬采用中期、短期合同，對 部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工 作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立 公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、 晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況， 制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行 在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、 經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產任 務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理 取

3、鬧，聚眾 * ，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理 經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引 進高層次、 高學歷人才獲得技術過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊伍。 擬在 20xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有： 熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學專業(yè) 2-3 人六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才 資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承 認與重視。1、做好 20xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點 做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認