淺析電力工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

1、    淺析電力工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑    齊國棟摘要：電力行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它與人們的工作和生活都有著密切的關(guān)聯(lián)，想要滿足人們的用電需求，那么落實好電力工程管理工作是至關(guān)重要的。基于此，本文從電力工程管理的重要性入手，對電力工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，試圖尋找出電力工程管理的創(chuàng)新途徑，為今后的電力工程管理工作提供一些借鑒意義。關(guān)鍵詞：電力工程管理;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新管理途徑引言：電力工程作為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與民生有著密切的聯(lián)系。隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平提高，社會對電力行業(yè)發(fā)展要求也逐漸升高。電力工程管理水平和創(chuàng)新程度將直接影響到我國的經(jīng)

2、濟(jì)發(fā)展，因此創(chuàng)新電力工程管理，提高電力工程管理水平是滿足人們生活需求，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。一、電力工程管理的重要性電力工程管理工作的有效開展是保證電力企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，電力工程的管理工作對于電力企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在日常工作中，電力企業(yè)應(yīng)該對電力管理工作給予高度的重視，通過做好電力管理工作，有效避免在電力傳輸?shù)倪^程當(dāng)中出現(xiàn)任何的安全問題。如果電力工程管理工作落實的不到位，那么很容易因此出現(xiàn)安全問題，造成人員傷亡的同時，也會給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在進(jìn)行電力傳輸時，電力工程管理工作能夠有效地保障電力傳輸工作的順利實施，一旦在傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)任何的問題，電力管理部門都要及時有效地

3、進(jìn)行解決，不要因拖延時間而造成問題的蔓延。電力管理工作作為電力企業(yè)的重要組成部分，其中涵蓋了很多的方面，所涉及到的部門也相對較多，因此，電力管理工作的人員管理任務(wù)較為艱巨，在開展電力管理工作時一定要處理好各個部門之間的關(guān)系，使各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作共同為電力公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的長期發(fā)展。二、電力工程管理的現(xiàn)狀放眼于整個國際的電力管理工作，我國的電力工程管理工作雖然起步較晚，但是從管理水平上來看，我國的管理工作一直在不斷進(jìn)步，不斷的尋求突破。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，電力早已成為了人們生活中的必要能源，在人們生活中的地位也日益增高，影響范圍也在不斷的擴(kuò)大。目前，我國的電力工程管理工作的整

4、體方向正在由原本的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗募s式管理，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心，成為了電力工程管理工作的主要原則。雖然大部分的企業(yè)早已不再延續(xù)粗放式的管理方式，其管理水平也在不斷的升高，但由于電力工程本身的規(guī)模就比較龐大且繁瑣復(fù)雜，因此集約式的管理方式在實際的開展工作中并不是特別的順利。我國的管理水平與國際的整體水準(zhǔn)仍有著較大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工企業(yè)缺乏創(chuàng)新度，多數(shù)的企業(yè)不具備創(chuàng)新意識，缺乏完整的管理觀念;二是電力工程安全管理工作落實的不到位，管理部門的職能劃分不清粗，導(dǎo)致管理工作開展時效果較差;三是工程管理團(tuán)隊的專業(yè)性較差，管理人員的知識水平和綜合素質(zhì)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致管理

5、工作的開展無法達(dá)到預(yù)期的效果;四是管理方式亟待更新，目前科技水平在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工作的需求，因此電力企業(yè)要及時的更新管理方式，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。電力工程管理工作是電力工程施工中的重要環(huán)節(jié)，電力工程在施工時要按照國家的相關(guān)規(guī)定被電力工程管理部門進(jìn)行實時的監(jiān)督，電力工程管理工作的有效落實不僅能夠保障電力施工工作的科學(xué)合理性，而且還能有效的降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，進(jìn)而提高電力工程的整體施工質(zhì)量。三、電力工程管理的創(chuàng)新途徑（一）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制電力企業(yè)可以通過創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制的方式提高電力企業(yè)工作人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)向著創(chuàng)新性的方向發(fā)展，提升電力管

6、理工作的效率，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，激發(fā)員工的工作動力和工作熱情，促使員工積極主動地完成工作任務(wù)，做好自己的本職工作的同時提升日常的工作效率，為電力部門管理工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，員工工作積極性的提高，能夠在很大程度上促進(jìn)電力企業(yè)提升自身的管理效率，降低人為原因為企業(yè)帶來的管理問題，消除電力管理過程中可能存在的阻力，切實地提升電力資源的整體質(zhì)量，為電力工程的長久發(fā)展做好保障工作。另外，為了落實電力管理部門管理層所做出的決定，電力企業(yè)可以通過建立起科學(xué)完善的管理模式的方式為管理層的決出創(chuàng)造出良好的實施環(huán)境。與此同時，電力企業(yè)對自身進(jìn)行積極的創(chuàng)新，將組織模式應(yīng)用到實際工作

7、中有利于管理部門的工作人員明確電力工程建設(shè)中的具體任務(wù)，并且將工作任務(wù)科學(xué)合理的分配到電力企業(yè)的施工團(tuán)隊中，促進(jìn)施工工作的有序推進(jìn)，讓每個部門都能夠做到各司其職，有效的提高工作效率，為電力工程的質(zhì)量和發(fā)展做好保障工作。（二）強(qiáng)化電力工程的安全管理在生產(chǎn)工作中，電力安全管理作為電力工程管理的重要環(huán)節(jié)，建立一套科學(xué)完善的安全管理方案能夠為電力企業(yè)的施工安全做出有效的保障。安全管理方案能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和一些安全隱患，第一時間進(jìn)行解決和處理，為電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出有效保障。在制定生產(chǎn)安全管理制度時，電力企業(yè)一定要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，建立可行性較高的安全方案，切忌盲目建設(shè)

8、。安全管理制度在內(nèi)容上應(yīng)該對員工的操作行為做出明確的規(guī)范，提升工作人員綜合素質(zhì)的同時，為電力企業(yè)的生產(chǎn)安全做好保障。在安全管理方面，安全事故的預(yù)防措施和處理辦法也要提前作出規(guī)劃，做好安全防范工作能夠在最大程度上將安全事故的發(fā)生概率降到最低。施工前安全管理人員要指派專業(yè)的技術(shù)人員對施工設(shè)備和作業(yè)而環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)檢查，對施工中可能存在的安全隱患進(jìn)行解決和處理，禁止可能對施工造成安全隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，切實的對施工安全做好保障1。（三）建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊電力工程作為技術(shù)性較高的一項工作，其員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也都達(dá)到了一定的層次，所以，想要做好電力工程的管理工作，管理人員也必須要具備較強(qiáng)的執(zhí)行

9、能力2。電力工程管理人員的工作能力將直接影響到建立工程建設(shè)工作的質(zhì)量，因此，切實的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平有利于電力工程建設(shè)的順利實施。電力工程管理人員作為電力工程建設(shè)的核心，管理人員的任用情況是管理工作實施效果的關(guān)鍵。電力企業(yè)管理部門應(yīng)該將提高員工的工作能力作為主要任務(wù)，通過培養(yǎng)管理人員和其他部門工作者的相處方式，為管理工作的順利開展和人員協(xié)調(diào)工作的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。電力企業(yè)可以通過組織員工參加培訓(xùn)的方式，對員工的管理方法進(jìn)行更新，努力打造出一支優(yōu)秀電力工程管理的管理團(tuán)隊。（四）實現(xiàn)信息化管理想要提高電力工程管理工作的實施效果，就要先建立起科學(xué)完善的管理模式，完善電力工程評估工作、電力監(jiān)督

10、管理工作和電力工程考核機(jī)制，逐漸實現(xiàn)自動化管理。隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)憑借自身的優(yōu)勢和特點，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域之中3。將信息技術(shù)應(yīng)用到電力工程管理工作中有利于推進(jìn)電力工程信息化建設(shè)的進(jìn)程，通過完善信息系統(tǒng)，切實的提升信息采集效率，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)的整體工作效率，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論：綜上所述，電力工程管理作為電力企業(yè)的核心，管理工作的執(zhí)行程度將直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，電力企業(yè)要對管理方式進(jìn)行分析和總結(jié)，在提高電力工程管理能力前，要事先樹立科學(xué)的管理思想，并形成完善的管理體系。對電力工程管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而推動電力事業(yè)的長久發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張惠忠.夏特水電站水工混凝土抗硫酸鹽侵蝕耐久性試驗研究j