淺談以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理

1、    淺談以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理    摘 要：企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理，是由我國社會主義性質(zhì)所決定的，是保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中茁壯成長的關(guān)鍵所在，是提高企業(yè)駕馭市場的能力，增強(qiáng)企業(yè)活力與生機(jī)，同時也是廣大員工在企業(yè)主體地位的必然要求和重要體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：以人為本； 現(xiàn)代；企業(yè)管理1、前言隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個緊迫的課題，人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”

2、的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。2、以人為本就要樹立正確的人生觀對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。古今中外，以人為本的理念歷來為政治家和思想家所重視。不論是名噪一時的家族式企業(yè)喬家大院還是現(xiàn)代企業(yè)中的海爾集團(tuán)，他們都是尊重知識、尊重人才的好榜樣，正因如此，他們的企業(yè)才能得以長足發(fā)展。3、以人為本就

3、要實(shí)行人性化企業(yè)管理人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。人的天性決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個性品質(zhì)”。所以，企業(yè)必須在管理中意識到這一點(diǎn)，對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，積極引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展不利局面。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取人性的化管理方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重人性，發(fā)揮員工潛能，不要約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共

4、同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工施展才能的機(jī)會，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。人性化管理可以體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，既有員工參與的初級階段，又有管理人員參與的高級階段，在人本管理的高級階段，高級管理人員不要事必躬親，要學(xué)會下放權(quán)力，讓每級管理人員都有事可做，從高層管理人員向每級管理人員授更多的權(quán)，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。高層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常下基層，視察工作，和大家促膝，聽取大家對工作和生活上的意見和建議，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，此舉會大大提高員工和積極性和創(chuàng)造性，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。4、以人為本就要實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)

5、代企業(yè)中，以人為本很重要，成功的企業(yè)總是對人才加以青睞并加以重任，他們對人才求賢若渴，對人才倍加尊重，因?yàn)樗麄冎?，企業(yè)的競爭最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競爭，因此他們非常重視自己的人力資源部門，要求人力資源部門發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)中的地位很重要，既要使企業(yè)人力資源的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，又要保證企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)很重要的工作，它涉及企業(yè)人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略。在制定與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略之前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應(yīng)的社會環(huán)境中人才的主觀追

6、求是什么?！耙匀藶楸尽笔且磺衅髽I(yè)管理活動中應(yīng)遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為當(dāng)今社會企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)競爭中立于不敗之地。就要重視人力資源這個重要部門，充分發(fā)揮人力資源部門的主觀能動性，促使人力資源部門在企業(yè)中打造學(xué)習(xí)的良好氛圍，號召企業(yè)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。讓大家認(rèn)識到，只有不斷的學(xué)習(xí)才是企業(yè)競爭力的必由之路，那個企業(yè)善于學(xué)習(xí)，就會在市場經(jīng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評價與激勵、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個方面入手，為企業(yè)全員學(xué)習(xí)提供支持性的氛圍和組織保證。5

7、、以人為本就要發(fā)揮模范帶頭作用在現(xiàn)代企業(yè)中，要想使企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在日常工作中以身做則，在工作中做表率，不做語言的巨人、行動的矮子，時刻注意用自己行動感召影響企業(yè)的員工，肯定人的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個性都會有意識地追求自身價值。運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，迸發(fā)工作的原動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從對員工實(shí)施良好的激勵措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要吃苦在前，享受在后，從各方面起模范帶頭作用，員工對這樣的領(lǐng)導(dǎo)會看在眼里，記在心上，努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。6、以人為本就要對員工做到公正面前人人平等公正意味著秩序上的公正。突出表現(xiàn)在對員工的任

8、用上和對員工的獎罰上：對員工任用上，要真正做到任人為賢，而不是任人為親，要做到人盡其才，人盡其用，只有這樣，才能激發(fā)出員工對工作的熱情，如果對人任人為親，誰有關(guān)系用誰，或者誰送禮多用誰，弄得員工敢怒不敢言，員工就會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抵觸情緒，工作上就會不認(rèn)真去做。對員工的獎懲上，要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎罰， 公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。領(lǐng)導(dǎo)能夠公正對待自己的員工，就會產(chǎn)生意想不到的好效果。所謂 “公生廉、廉生威”就是這個道理。7、以人為本就要加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作思想政治工作是教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，通過此項(xiàng)工作使企業(yè)員工形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作本質(zhì)是做員工

9、工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識教育人、以健康向上的企業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用。以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要求在思想上、政治上鼓勵本企業(yè)的員工，在為本單位共同目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)的同時，注重員工的精神需求，既照顧到每個員工的個性，又能讓他們?yōu)楣餐繕?biāo)齊心協(xié)力，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面要通過各種渠道提高員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動員工參政議政的積極性，增強(qiáng)員工民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當(dāng)家作主有深切的體會，從而積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的美好明天努力奮斗。8、結(jié)語總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們一定要以人為本，善待員工也就是善待自己，讓員