管理制度改革動員大會演講稿

1、在xxxxxx有限公司管理制度改革動員大會上的講話 總經(jīng)理 xxx今天，我們在這里召開管理制度改革動員大會，主要目的是讓各位了解此次改革的重要意義，找出改革的要點所在，對具體工作進行部署，統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革工作順利進行。在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營管理逐漸步入良性軌道。但是，我們應(yīng)該看到，在發(fā)展的同時也存在不少問題，在黨的群眾路線教育實踐活動中不少員工也針對公司發(fā)展提出了意見和建議。公司內(nèi)部存在崗位職責不清，部門之間配合不力，吃大鍋飯的消極情緒。由這些問題可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。為了提高公司經(jīng)營管理能力，激發(fā)全體員工的工作積極

2、性，完善公司的管理制度，改變現(xiàn)有的不良作風(fēng)，剔除阻礙公司發(fā)展進步的瘡痍，對內(nèi)激活員工潛力，對外形成公司核心競爭力，我公司耗費了較長的時間，聘請了專業(yè)的咨詢公司，經(jīng)過反復(fù)的考量、咨詢、探討，得出了詳盡的、科學(xué)的改革方案，并形成了制度。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，緊扣公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的目標，按照市場要求建立了公司管理機制，轉(zhuǎn)變總公司對我公司的管控模式，打破原有的分配機制，激發(fā)公司的活力。改革方案現(xiàn)已通過了總公司的審批。此次管理改革，重點須達成以下幾點目標：1、 規(guī)范內(nèi)部管理，量化考核指標，強化公司執(zhí)行力。企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因

3、而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的道路上能走多遠。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。強化執(zhí)行力是此次改革的重中之重。執(zhí)行力的欠缺，是公司一直面臨的大問題，是阻礙公司發(fā)展活力，削弱公司核心競爭力的罪魁禍首。從員工層面來說，是希望改變不良習(xí)氣，使人人都能出色完成本職工作，人人都成為公司不可或缺的骨干力量。在過去相當長的一段時間中，公司員工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁意識都有所欠缺，甚至出現(xiàn)“慵懶散”的不良作風(fēng)。此次改革制定了詳盡的崗位職責說明書，人人都能明確自己的職責所在，了解自己的工作處于公司運營流程的哪一個環(huán)節(jié)，在全局觀念之

4、下，將本職工作做好做精。從工作流程層面來說，是使內(nèi)部管理流程更規(guī)范，程序清楚，細化分工，避免內(nèi)訌。團結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障，如果工作流程不清晰、分工不明確，員工辦事必然產(chǎn)生摩擦，影響的不僅是工作效率，更是企業(yè)的凝聚力與向心力。沒有制度的保障，“團結(jié)協(xié)作”成了空中樓閣，執(zhí)行力必然大大降低。此次改革，明確了崗位職責，細化了分工，業(yè)務(wù)流程明確且始終有章可循。本次改革制定了全新的績效考核制度?？冃Ч芾碜裱_性原則、溝通原則、客觀性原則、反饋原則、時效性原則、責任自律原則六大原則，促進各負責人與員工作出持續(xù)的雙向溝通，幫助負責人和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工個人發(fā)展，確保個人、部門和公司績

5、效目標的實現(xiàn)。設(shè)立了量化的考核指標，做到獎懲都能有明確的依據(jù)，旨在徹底改變某些員工安于現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，不努力做，飯碗就不牢。二、改變“吃大鍋飯”現(xiàn)狀，喚醒員工工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力?！俺源箦侊垺钡娘L(fēng)氣不僅對企業(yè)的發(fā)展危害巨大，對員工個人的發(fā)展也危害巨大。一個企業(yè)當中的員工沒有激情與活力，凡是得過且過，沒有壓力，沒有危機感，缺乏上進心，這個企業(yè)必然死氣沉沉；一個員工處在無法激發(fā)自己活力的企業(yè)運行機制當中，缺乏機遇，沒有熱情，沒有戰(zhàn)斗力，這個員工必然無所適從。企業(yè)與員工是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，以喚醒員工的工作熱情為起點，才能激起整個企業(yè)的活力。此次改革的兩大塊，也是目前解決我公司活力問題的兩大障礙：

6、一是管控機制，二是分配機制。根據(jù)我公司的特點，總公司對我們采取財務(wù)管控模式，下達財務(wù)指標，我公司按市場要求展開經(jīng)營。指標管控、人事管控、投資管控和日常管控的具體內(nèi)容，符合建立市場化體制和機制的要求，給予了更大的市場自由度。分配機制的改革，是改變“吃大鍋飯”的平均主義傾向的關(guān)鍵。根據(jù)市場要求，我公司建立起以績效為導(dǎo)向的、兼顧外部公平與內(nèi)部公平的薪酬分配體系，通過將員工薪酬與經(jīng)營目標實現(xiàn)及績效表現(xiàn)掛鉤，對員工進行激勵與約束，使員工與公司分享利益，共擔風(fēng)險，以達到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的?？傮w上，體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，能夠極大地激發(fā)員工的積極性與進取心，從員工個人的發(fā)展來說，更是

7、激發(fā)了員工的潛能。員工就像公司的細胞，從激活每一個細胞開始，激發(fā)整個公司的活力，在我公司的轉(zhuǎn)型期，給公司注入煥然一新的能量。三、在員工中樹立敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，人員管理爭取“能升能降，能進能出”的激勵競爭機制。良性競爭是推動企業(yè)與個人快速發(fā)展的一大法寶，建立公平的競爭機制，是企業(yè)加強管理、促進發(fā)展的手段。我們首先要從思想層面入手，培養(yǎng)員工積極爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。從原先被動的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動，從得過且過轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極進取，增強個人及集體榮譽感。此次的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，更符合公司的實際，建立了與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，有效提升了薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平與可

8、持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。薪酬分配的主要依據(jù)是崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。為促進公司物資供應(yīng)工作的開展，拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟效益，調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性，實現(xiàn)公司與員工，公司與外聯(lián)人員合作共贏，本次改革特制定了銷售激勵獎懲制度。本制度按照業(yè)務(wù)來源將公司的業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、開拓業(yè)務(wù)兩種類型，結(jié)合公司的年度利潤目標進行綜合考評，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的激勵獎懲制度之外，本次改革強調(diào)了對非業(yè)務(wù)人員的激勵性，對其制定了相應(yīng)的績效方案和考評標準，使得非業(yè)務(wù)人員也能從改革中獲益。為激發(fā)員工活力，

9、提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，本次改革特制訂了“末位退出”的競爭機制。優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰，形成干部能上能下，員工能進能出的良性循環(huán)機制，打破了原來只進不出的僵化的用人制度，進一步激發(fā)員工活力與進取精神。 四、推進員工嚴格按制度辦事，深刻認識紀律和規(guī)章的嚴肅性。實行制度化管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，一步一腳印地提高規(guī)范性管理

10、制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能。制度化管理不僅對于企業(yè)當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。 我們希望通過管理制度的實行使公司的運行更加規(guī)范化和標準化。用各種制度來規(guī)范員工的行為，員工亦依據(jù)制度來處理各種事務(wù)。這樣便于大家出色完成本職工作，便于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。同時，更加便于公司對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進大家不斷改善和提高工作效率。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè)管理的公正性和公平性。通過制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在應(yīng)對外部競爭和滿足市場需求的

11、時候形成快速反應(yīng)機制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策，從而提高企業(yè)本身的競爭力。 然而全面實現(xiàn)公司制度化管理絕非一朝一夕，必須先在員工中樹立嚴格按制度辦事的意識，深刻認識紀律和規(guī)章的嚴肅性，各部門須認真學(xué)習(xí)此次的管理制度，尤其明確崗位職責，熟悉規(guī)范的工作流程，了解績效、薪酬管理制度，將具體的工作與嚴格的規(guī)章制度緊密結(jié)合，促使制度改革取得實實在在的成效。在此基礎(chǔ)上，不斷地、堅定的、穩(wěn)步地推進公司管理的全面制度化。也希望大家能積極反饋對管理制度改革的意見和建議，因為只有公司全員的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化；只有全員參與，才能使公司上下擰成一股繩，產(chǎn)生強大的、堅不可摧的力量

12、。由此可見，實現(xiàn)制度化管理也將是一個我們長期為之奮斗的目標。 在公司面臨改革與轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，這次管理制度改革顯得至關(guān)重要。為此，我向大家提出幾點要求：一是統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司未來的發(fā)展任重而道遠，希望大家滿懷信心與斗志，將個人的榮辱融入到公司的命運之中，強化主人翁意識，與公司休戚與共。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，按照總公司批準的改革方案，推進改革，一定要使此次管理改革收到實效，給公司帶來全然不同的面貌。二是從我做起，積極參與改革。希望廣大員工都能自覺投身到改革中來，團結(jié)一致，共同奮進，一定要徹底改變原先“慵懶散”等不良工作作風(fēng)，克服事不關(guān)己的觀念，提高工作積極性、創(chuàng)造性、主動性、