防暑降溫安全應(yīng)急預案

1、防暑降溫安全應(yīng)急預案交通工程施工是一項責任重大、影響面廣、危險性大的行業(yè)，各 類突發(fā)性和不可預測的重大傷亡事故時有發(fā)生，事故所造成的人員傷 亡和財產(chǎn)損失巨大，教訓十分深刻，為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防 范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故 損失，確保迅速、正確地處理突發(fā)事故，根據(jù)中華人民共和國安全 生產(chǎn)法沢建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部施 工生產(chǎn)的實際，特制定項目部夏季施工防暑降溫應(yīng)急預案。一. 應(yīng)急預案的任務(wù)和目標為更好地適本項目部施工安全要求，給施工一線作業(yè)人員提供更 好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導 應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有

2、序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn) 場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低 人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效； 充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的"應(yīng)急精神”。二. 適用范圍項目部施工一線發(fā)生中暑事故需要采取應(yīng)急措施的事故。三. 中暑事故預防監(jiān)控措施1、輕度患者 現(xiàn)場作業(yè)人員出現(xiàn)頭昏、乏力、目炫現(xiàn)象時，作業(yè) 人員應(yīng)立即停止作業(yè)，防止出現(xiàn)二次事故，其他周邊作業(yè)人員應(yīng)將癥 狀人員安排到陰涼、通風良好的區(qū)域休息，供應(yīng)其涼水、濕毛巾等。 并通知項目部醫(yī)療救護人員進行觀察、診治。2、嚴重患者（昏倒、休克、身體嚴重缺水等）當作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn) 中暑人員時，作業(yè)周邊

3、人員應(yīng)立即通知項目部，并及時將事故人員轉(zhuǎn) 移至陰涼通風區(qū)域，觀察其癥狀，以便于醫(yī)療人員來臨時掌握第一手 醫(yī)治資料。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況，由應(yīng)急總指揮決定是否啟動防暑 降溫預。并立即組織救護人員親臨現(xiàn)場對事故人員進行救治。癥狀嚴 重者，在項目部醫(yī)療設(shè)備無法救治的情況下，應(yīng)第一時間轉(zhuǎn)移到最近 的醫(yī)院進行觀察、治療。并上報公司3、及時發(fā)放各類防暑減溫藥品和食品如：十滴水、正氣水、人 丹丸菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。4、由防暑降溫應(yīng)急救援機構(gòu)依具當年的氣溫情況制定出一套合 理、有效的“人員作息時間表”避開每天氣溫的最高時間四、啟動程序.聯(lián)系電話（一）、施工一線發(fā)生安全事故時啟動程序：1、項目部應(yīng)

4、急反應(yīng)指揮部負責指揮工地搶救工作，向各搶救小 組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新 動態(tài)并做出最新決策；2、在第一時間向110、119、120發(fā)出求救信號；3、向公司應(yīng)急反應(yīng)指揮部報告事故情況及救援情況；4、向連云港交通局、監(jiān)理及駐地辦部門報告事故情況及救援情 況；5、在事故發(fā)生時，施工現(xiàn)場負責人在項目部應(yīng)急事故現(xiàn)場總指 揮或副總指揮沒有抵達事故現(xiàn)場前，施工現(xiàn)場負責人即為臨時現(xiàn)場總 指揮；6、項目部的應(yīng)急領(lǐng)導小組是事故報告的一級應(yīng)急反應(yīng)指揮部， 當發(fā)生突發(fā)事件時，事發(fā)單位必須在最短時間內(nèi)報項目部的安全部；7、安全部接到報告后及時向副總指揮報告，視情況同時報告總 指揮?？?/p>

5、指揮按突發(fā)事故的性質(zhì)決定小組成員按各自職能采取應(yīng)急措 施準備，及時趕赴事故現(xiàn)場，已防止事故進一步擴大；8、總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故 的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。（二）、聯(lián)系電話現(xiàn)場總指揮：王智手現(xiàn)場副總指揮：田衛(wèi)東手蘇道遠手場傷員營救組：胥銀華手場技術(shù)處理組：朱林手場后勤供應(yīng)組：武謙手場善后工作組：朱子鳴手故

6、調(diào)查組：許家國手危險源風險評估組：蘇道遠手五. 現(xiàn)場應(yīng)急救援處理1、現(xiàn)場處理原則：員工安全優(yōu)先，預防蔓延優(yōu)先2、應(yīng)急指揮小組接到事故報告后，立即趕赴現(xiàn)場，了解 和掌握事故情況，指揮搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場， 同時，立即把事故情況向上級單位應(yīng)急救援領(lǐng)導小組匯報， 以便領(lǐng)導了解和指揮事故搶救。3、迅速將傷員脫離危險崗位，移到安全地帶。六、應(yīng)急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復1、當事故的評估預測達到起動應(yīng)急救援預案條件時，由應(yīng)急總 指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預案令。2、對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預案實施后，引起事故的危險源得 到有效控制、消除；所有現(xiàn)

7、場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急 救援預案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng) 急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止 令。3、應(yīng)急救援預案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大， 保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。4、對應(yīng)急救援預案實施的全過程，認真科學地作出總結(jié)，完善 應(yīng)急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供 經(jīng)驗和完善的依據(jù)。七. 應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況項目部高處墜落事故應(yīng)急救援預案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、 二級編制，項目部設(shè)置應(yīng)急預案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，施工 各工區(qū)設(shè)置二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織

8、框架圖如圖1、圖2。圖1:項目部一級應(yīng)急反應(yīng)指揮部框架總指揮八. 應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責.分工.組成（一）、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、應(yīng)急預案總指揮的職能及職責： 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后 果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型； 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動； 與項目部外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)； 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動； 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全； 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動； 應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別； 通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助； 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的

9、安全性。2、應(yīng)急預案副總指揮的職能及職責 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)； 向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策 和建議； 在到達現(xiàn)場之前，保持與事故現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡(luò)； 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng) 急操作； 組織項目部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危 險源進行風險評估； 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng) 準備狀態(tài)； 根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊相臨標段為在事故應(yīng) 急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救 援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責 搶救現(xiàn)場傷員； 搶救現(xiàn)場物資； 保證現(xiàn)場救援通

10、道的暢通。4、危險源風險評估組的職能和職責 對各施工現(xiàn)場特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風 險評估； 指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險 源的事故發(fā)生； 完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學 的合理的、準確的依據(jù)； 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社 會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措 施； 確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng) 急反應(yīng)及時啟用； 科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能和職責 根據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可 能出現(xiàn)而必須運用建筑

11、工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為 事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備； 應(yīng)急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提 供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工 程技術(shù)工作。6、保衛(wèi)疏導組的職能和職責 到達現(xiàn)場后拉起警戒線，疏散現(xiàn)場警戒線內(nèi)與搶救無關(guān)人員； 保證搶救順利進行； 疏導交通，確保搶救車輛能夠及時到達搶救現(xiàn)場；7、善后工作組的職能和職責 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及 家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的 相關(guān)矛盾； 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠

12、工作； 慰問有關(guān)傷員及家屬。8、事故調(diào)查組的職能及職責 保護事故現(xiàn)場； 對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存； 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任； 按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。9、后勤供應(yīng)組的職能及職責 協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的 項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急 反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔； 定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變 更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標； 定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源 信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資

13、源數(shù)據(jù)儲 備； 應(yīng)急預案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng) 物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服 務(wù)。（二）、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、事故現(xiàn)場指揮的職能及職責 所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，組建臨時營救組和臨時保衛(wèi)疏導 組； 現(xiàn)場事故評估； 保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； 控制緊急情況； 做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的 聯(lián)系；2、臨時傷員營救組的職能與職責 引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散； 對受傷人員進行營救至安全地帶。3、臨時保衛(wèi)疏導組的職能和職責 對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢 通的工作；

14、 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶； 當保衛(wèi)疏導組到達后與其合并聽從指揮（三）、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導下由各職 能部門、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由項目部的項目經(jīng)理擔任；2、應(yīng)急副總指揮由項目部的項目總工擔任；3、現(xiàn)場搶救組組長由項目部的生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，項目部各工區(qū) 組成人員為成員；4、危險源風險評估組組長項目部的工程部長擔任，項目部各工 區(qū)組成人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由項目部的技術(shù)質(zhì)量部長擔任，項目部各工 區(qū)組成人員為成員；6、善后工作組組長由項目部的綜合辦公室主任擔任，項目部各 科室人員為成員；7、后勤供應(yīng)組組長由項目部的

15、物資設(shè)備部長擔任，項目部各工 區(qū)組成人員為成員；8、事故調(diào)查組組長由項目部的安全部長擔任，項目部各科室人 員為成員；9、現(xiàn)場保衛(wèi)疏導組組長由安全部長擔任，安全員及施工員各作 業(yè)班組抽調(diào)人員組成；10、事故現(xiàn)場指揮由項目部的各工區(qū)區(qū)長擔任；11、現(xiàn)場臨時傷員營救組組長由現(xiàn)場班組長擔任，各作業(yè)班組分 別抽調(diào)人員組成；12、現(xiàn)場臨時保衛(wèi)疏導組組長由現(xiàn)場安全員擔任，施工員各作業(yè) 班組抽調(diào)人員組成；九. 應(yīng)急救援的培訓與演練（一）、培訓應(yīng)急預案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織項目部、施工工區(qū)的全 體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技1、一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓;2、二級應(yīng)急組織每一

16、項目開工前或半年進行一次培訓；3、新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施、 施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。（二）演練應(yīng)急預案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，項目部人員、加 工區(qū)人員定期演練。根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人 員變動較大的應(yīng)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存 有一定差距的在日后的工作中加以提高。十.救援器材.設(shè)備.車輛等落實項目部設(shè)立安全專項基金帳戶，根據(jù)項目部施工生產(chǎn)的性質(zhì)、 特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器 材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪 作他用。啟動應(yīng)急救援預案后，應(yīng)急搶險物資的設(shè)備有：（一）通訊器材：應(yīng)