項目管理檢查考核評分表項目

1、三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2）項口名稱施工單位設計單位項口經(jīng)理工程造價建筑而積層數(shù)檢查吋間檢查人序號檢評項目標準分檢查結(jié)果單項得分折合標準得分1組織管理62合同管理83安金控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務管理69材料管理610機械設備管理611信息管理3合計100三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分表（表21）“組織管理”分項表序號檢評項目標準分檢査內(nèi)容評分標準得分1項目經(jīng)理部 的組建1515審批手續(xù)項口經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，扣15分。2人員配備及 持證情況3510項口經(jīng)理項h經(jīng)

2、理無資質(zhì)或與項h規(guī)模不符的，扣10分15管理人員項目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扌ii 5分；未 持證上崗的，每一例扣1分。5人才培養(yǎng)沒冇制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃的扣5分。5證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5分。3制度建設3015項目經(jīng)理責任制和管 理崗位責任制未建立項目經(jīng)理部崗位責任制的扣10分，管理人緣沒有簽訂 崗位責任帖的扣5分。15考核與監(jiān)督機制對制度的落實沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實 施獎罰的扣5分。4培訓2010培訓計劃沒有制訂項目人員培訓計劃的，扣10分。10人員培訓未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓的，扣10分。合計100三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的

3、hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分表（表22）“合同管理”分項表序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準彳盼1工程合同 及總分包合同205工程合同及和關(guān)的招投標文件無合同（副木或復卬件）、無招標文件和投標書扣5分5項目經(jīng)理及班子成員項目經(jīng)理及班子成員對合同條款不熟悉扌11 5分3合同交底、紀錄無合同交底紀錄或簽字不齊全扌ii 3分7總分包合同及合同條款開工后簽訂總分包合同扣3分，無合同扣7分，超出總包合同內(nèi) 容扣5分2內(nèi)部各類 合同2510項口全額承包合同及各項管理 規(guī)定無項口承包合同扣10分，承包合同不嚴謹齊全扣5分，不按承 包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分5周轉(zhuǎn)材料、機械設備租賃合同無租賃合同扣

4、5分，租賃合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5人、材、物供需合同或協(xié)議無供需合同扣5分，供需合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5各類管理人員的責任制或合同無責任制或合同扌11 5分，不按合同執(zhí)行扌11 3分3合同履約 及工程索 賠、工程預 結(jié)算255履行合同條款及合同執(zhí)行情況每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣3分，簽證不及時，每發(fā)現(xiàn)一 處扣3分，無檢查紀錄扣3分5項口預算編制及月成本核算開工后20天內(nèi)未完成預算編制扣5分，無月成本核算扣5分5合同管理未對施工合同進行動態(tài)管理扣5分，未收集、整理、分析合同履 行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分10索賠資料不及時編制索賠資料扣5分4外單位對

5、項目評價3010業(yè)主評價每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣10分20當?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評價被當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標站等部門公開曝光木項得0 分合i '100三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!公司6月份安全檢查考核評分表“安全控制及環(huán)境管理” 分項表序號檢評 項目準 標 分 評1£全產(chǎn)系 安生體556廠任 安責2場工理 現(xiàn)施管50o口護四 寶三防1,丁 m四o 亠架 手 腳o 亠或防 統(tǒng)電 系外 s-川 tnz7 用扣 采格 未合73全作 安丄525s?分 施、w2o11沒隠分o1a故 事 全 安不 或報 不 瞞分 11 全嫌 安酗5、? 扣無 故3; 事n 傷對 重吐 起收

6、一列 生，/ 發(fā)七 每竝edr 米 資三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!合計 100 i公司6月份質(zhì)量檢查考核評分表序 號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1質(zhì)保體系 及制度106質(zhì)保體系無質(zhì)量體系的扣6分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員、持 證上崗的扣2分4質(zhì)量責任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制、職責不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扌ii 1分2過程控制205項目質(zhì)量檢查項目部未按計劃對項目質(zhì)量進行檢查的每少一次扌ii 5分，記錄不真實每發(fā) 現(xiàn)一處扣2分，記錄不及時、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5原材料、半成品控 制原材料、半成品進場無合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進場記錄不齊全、復檢 材料無見證取樣每

7、發(fā)現(xiàn)一處扣2分5不合格項（品）處 理項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時，毎發(fā)現(xiàn)一處扣3 分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5質(zhì)量改進項目無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進措施的扌ii 5分，措施不得力，改進效果 不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扌ii 3分3現(xiàn)場質(zhì)量4035現(xiàn)場工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反 規(guī)范強條、嚴重質(zhì)量通病的扣5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標識不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2成品保護成品保護不及時扣2分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量計劃、 質(zhì)量活動 策劃159質(zhì)量目標及保證措 施（項口質(zhì)量計劃）質(zhì)量計劃沒編制扣6分，質(zhì)量活動和安

8、排沒有計劃扣3分 項口質(zhì)量口標不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣3分6項口作業(yè)指導書沒編制項口作業(yè)指導書扣6分，作業(yè)指導書無項口特點扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扌ii 3分，資料不真實每發(fā)現(xiàn)一處扌ii 3分3原始記錄臺帳進場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扌ii 2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合i *100檢查考核人簽名:電國最好的hr網(wǎng)站!檢倉時間:三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分表（表25）“工期控制”分項表序 號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準彳盼1工

9、期計劃2010網(wǎng)絡計劃無網(wǎng)絡計劃扌ii 10分，計劃階段目標控制點不明確扌ii 5分10計劃調(diào)整網(wǎng)絡計劃未實行動態(tài)管理的扣10分，月、旬計劃計劃調(diào)整不合理、不及時扣5 10分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導致計劃不能完成扣5分，每出現(xiàn)一次卬方因工 期拖延告狀情況扣10分15補救措施計劃拖延，無補救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定吋間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣10分，安排不合理扣25分20現(xiàn)場管理違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扌ii 1020分，因建設單位影響工期，未進行及時 簽證扣510分4計劃完成2010控制點控制點經(jīng)常達不到扌ii 1

10、0分，控制點一個未達到扌ii 2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣2分合計100三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分表（表26）“成本控制”分項表序 號檢評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本預測與 計劃15制訂了總成本計劃；有成本控制計劃措施；編制了月度或節(jié)點的計劃成本，口依據(jù)充分；有關(guān)部門及 時編制、提供各單項成本費用計劃；按月編制費用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為 止。2成木責任制15有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成木責任1=1標；建立了動態(tài)的成本管理責任體系；針對不同 崗位和班組制處了不同的成本管理責任制，責任指標量

11、化和具體化；責任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現(xiàn) -處不合標準的扣3分，扣完為止。3成本控制20有總的控制日標、措施和方案；嚴格執(zhí)行有關(guān)物資的計量、收發(fā)、領退和盤點以及未完施工盤點的規(guī)章制 度；按月制定了具體的人、材、機等費用的控制措施和口標；各項成本費用控制在計劃之內(nèi)；成本控制 體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止。項日虧損此項為0分。4成本核算15按制造成本法按月對項目承包成本進行獨立核算；各項成本費用臺帳健全，登帳及時、淸晰、正確；收 入的確認依據(jù)充分；成木、費川的計算、歸集與分配正確；各類盤點與結(jié)算工作及時；遵守成本開支范 圍和財經(jīng)紀律；，按時編制成本報表及其

12、他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止。5成本分析10按月進行了成木分析和經(jīng)濟活動分析；成木分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價 差節(jié)約及其原因進行了詳細分析；根據(jù)分析的結(jié)來，制定了措施及對有關(guān)責任人的獎罰意見；分析資料齊 全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止。6成本考核10按刀進行成本控制考核；根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；獎金的 分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止。7資金與效益10按月編制資金使用計劃報公司審批；及吋辦理工程進度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達到85%以上； 工

13、程款冋收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不 合標準的扣3分，扣完為止。8成本資料5按局項目管理手冊按丿j編制了各項成本管理資料，fl資料真實、完整；冇關(guān)責任人簽字齊全：裝訂成冊, 歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不介規(guī)范扣2分，扣完為止合計100三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分表（表2-7）“技術(shù)管理”分項表序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1技術(shù)責任制207管理機構(gòu)技術(shù)管理機構(gòu)不健全，人員配備不落實扣5分，技術(shù)負責人在工作中無責、 無權(quán)扣2分6管理制度技術(shù)管理制度不健全扣3分，不嚴格執(zhí)行扣3分7崗位職責內(nèi)業(yè)、試驗、計量、

14、測量、資料等技術(shù)崗位職責不明確，每缺一項扣2分2施工組織設 計及施工方 案2510施工組織設計施工組織設計的編制無針對性和指導性扌ii 5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扌ii 4分5設計交底開工前未進行施工組織設計交底扌ii 3分，交底無記錄扌ii 2分10專項施工方案未編制專項施工方案的扌ii 5分，方案缺乏指導性和操作性的扌ii 4分，未按施 工組織設計及施工方案組織工程施工的扌ii 5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按耍求進行多級技術(shù)交底的扌ii 5分，技術(shù)交底無指導性和操作性的扌ii 4分6記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2分，交底記錄不規(guī)范的扣3

15、分4技術(shù)標準管 理105標準管理制度技術(shù)標準管理制度不完善扌ii 3分，無人負責技術(shù)標準的貫徹、執(zhí)行扌ii 2分5標準管理技術(shù)標準不完整、無冇效的目錄清單扣3分，發(fā)放無記錄扣2分5試驗與計量105崗位職責崗位職責不明確扌ii 3分，人員不落實扌ii 2分5計量器具計量器具配備及送檢率未達到100%扣3分，臺帳不準確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與 合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應用無計劃扌ii 3分，無組織扌ii 2分5技術(shù)總結(jié)無施丁技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項§未開展技術(shù)改造活動扌11 5分7工程技術(shù)資 料108技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)范性工程技

16、術(shù)資料書寫不規(guī)范扌111分，資料不準確、完整、及吋扌111分合計100三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!項目管理項目檢查考核評分表（表28）“勞務管理”分項表序 號檢評項目標準分檢査內(nèi)容評分標準得分1入場管理155入場于續(xù)無公司（分公司）開具的進場通知書扣2分，證照、人員、合同 等資料不齊的扣3分。10入場教育入場教育記錄不全的扣10分。2現(xiàn)場施工 管理305現(xiàn)場施工作業(yè)的計劃組織工作無勞動力月度使用安排計劃的扣5分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工、材料節(jié)約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的扣4分；沒有獎罰記錄的扣3分；考核資 料未上報公司（分公司）的扣3分。5管理體系建立與運行情況未

17、按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5分。10持證上崗情況勞務承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣5分，特殊 工種人員持證上崗比例未達到100%的，扣5分。3人工費管 理3010人工費價格人工費單價或總價未執(zhí)行勞務承包合同中相關(guān)規(guī)定的，扌ii 10分。10人工費結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的， 扣5分； 相關(guān)責任人審核簽字記錄不全的，扣3分；未按規(guī)定進行 上報審批的，扣2分。10人工費控制沒有人工費定期分析的，扣5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣5 分。4退場管理1010退場手續(xù)對應該清退的隊伍而繼續(xù)留用的，扣4分；未按規(guī)定核對人員、清點 機具設備的，扌i

18、i 3分；未對分包隊伍下達退場通知書的，扌ii 3分。5資料管理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分。3隊伍資料勞務承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復印件、上崗證 書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3分。3培訓和考核記錄記錄不完整的，扣3分。1人工費結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扌ii 4分。三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!合計 100項目管理項目檢查考核評分表（表29）序號1 -標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1計劃 管理203工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品 加工的總體需用計劃各條屮，如其構(gòu)成項每缺一項，按比例扣分；如其構(gòu)成項中內(nèi) 容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扌11 2分。10工程材料、周轉(zhuǎn)料具

19、及半成品加工 的季、月度需用計劃7每丿各類物質(zhì)的進場和消耗進行 登記統(tǒng)計2同理 合管2010材料供需保證協(xié)議及釆購計劃如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無采購計劃的為0分；沒有按計 劃及吋供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)右一種無合同的扌| 4分；租賃合同內(nèi)容不全的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。3現(xiàn)場 管理4012進場物質(zhì)驗收有不合格品進場的0分；每缺一驗收手續(xù)扣4分。10材料堆放、標識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處無標識，扣2分。6庫房管理。庫存料具無保護措施、標識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。12限額領料制度。限額領料制度沒有的0分；每缺一份限額領料單的扣4分。4統(tǒng)計 資料

20、203物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2分。7臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未h清刀結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣2分。10材料管理成本臺帳毎發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣3分。合計100“項材料管理”分項表三茅人力資源網(wǎng) 味國最好的hr網(wǎng)站!公司6月份檢查考核評分表“機械設備管理"分項表序 號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1設備計劃206設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扌ii 2分4設備租賃合同每缺一項合同扣2分10設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣5分2使用管理2010機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10分，工作落實不好4日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進行fi常保養(yǎng)未按要求進行保養(yǎng)扣3分6紅旗設備競賽活動未開展的扣10分，未定期開展的扣2-4分3安全管理4010起重機械設備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扌ii 5分10大型設備安拆方案冇一臺無安拆方案扌ii 10分，未認真落實的每發(fā)現(xiàn)一次 扣5分6安全技術(shù)措施及標牌安全技術(shù)措施未落實扣3分,標牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機械設備安全裝置安全裝置