預(yù)算部管理制度---很全面的管理制度

1、景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述 第.章預(yù)算部紐織架構(gòu)圖 第三章預(yù)算部各崗位職責(zé) 笫四章預(yù)算管理制度 第譏章結(jié)算管理制度 第六章工程概算管理制度第七總工程成本管理辦法第一章預(yù)算部職能概述對(duì)公司工程項(xiàng)目建設(shè)的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款審核及申請(qǐng)、工程結(jié)算進(jìn)行全階段 跟蹤、落實(shí)。即由工程的投資估算、工程招標(biāo)、談判、簽訂合同、工程實(shí)施過(guò)程中的成本控 制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過(guò)程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識(shí)技 高一籌，而對(duì)丿施丄單位，要把公司利益放在首位，尊

2、重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。笫二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部崗位職責(zé)一、.工作描述全面負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)所有的預(yù)結(jié)算工作，確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施， 捉岀侮項(xiàng)預(yù)結(jié)算報(bào)告的處理意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)結(jié)算談判；負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負(fù)責(zé)組織、編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底;負(fù)責(zé)與分包商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂各項(xiàng)工程分包合同；依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商 工程款；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商的審核工作。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、公司工程項(xiàng)h材料采購(gòu)價(jià)格審核及預(yù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)公司的合約管理。二、工作內(nèi)容按照公司發(fā)展口標(biāo)和要求，并結(jié)合

3、實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，制定和完善木部門(mén)管理制度；負(fù)責(zé)ii常工作及部門(mén)管理；負(fù)責(zé)木部門(mén)與各部的協(xié)調(diào)配合工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直接對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的相關(guān)工程量清單；根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)核算工程量、屮請(qǐng)支付工程款；準(zhǔn)確、及時(shí)審核零星工程；了解市場(chǎng)價(jià)格，配合招投標(biāo)工作；做好資料歸檔等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作；編制各分項(xiàng)工程招標(biāo)文件、合同、報(bào)告文件等；了解市場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)單位資料整理工作；第四章預(yù)算管理制度1、施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底編制施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計(jì)充分完善的條件下實(shí)施，是指導(dǎo)施工招

4、投標(biāo)的很 重要的文件。它是對(duì)于施工前期或屮期以及施工結(jié)算期等全過(guò)程的造價(jià)指導(dǎo)性文件。a. 標(biāo)底所包含的內(nèi)容：(1) 標(biāo)底必須提示施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)、費(fèi)用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn)；(2) 標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除了要確定建設(shè)項(xiàng)目的總投資，更要提示項(xiàng)目的各項(xiàng) 物料消耗和勞動(dòng)消耗的投資，為更進(jìn)一步控制造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b. 標(biāo)底編制的管理辦法：(1) 標(biāo)底編制必須在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由預(yù)算竹理職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)。(2) 預(yù)算管理職能部門(mén)指派經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員編制建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底。(3) 原則上標(biāo)底的編制人員和審查人員不能直接負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。但由于具體情況，對(duì)以參與一些非重點(diǎn)的事物性工作?；虿捎枚嗳私M標(biāo)形式。即

5、將標(biāo)底編制分 給多人編制，各人分別掌握部分標(biāo)底。總標(biāo)底誰(shuí)也不掌握。且互不打聽(tīng)。直 到開(kāi)標(biāo)前組合標(biāo)底。(4) 標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對(duì)標(biāo)底保密，在開(kāi)標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公 司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司冇關(guān)管理制度給予處罰。2、施工過(guò)程造價(jià)確定與控制施工過(guò)程造價(jià)確定與控制也是合同履行的過(guò)程，它不僅需要預(yù)算職能部門(mén)參加，而且還 需要施工管理部門(mén)和材料管理部門(mén)以及質(zhì)量監(jiān)理部門(mén)的共同參與才能更好地完成。施工過(guò)程 造價(jià)確定與控制需要解決施工過(guò)程中的如下三個(gè)方面的問(wèn)題：a、關(guān)丁施工洽商涉及調(diào)整工程造價(jià)等方面的確定與控制；b、月、季度以及整個(gè)項(xiàng)h丄程量的確定：c、施工索賠的確定。(1) 施工洽商的

6、控制：施工洽商包含“施工任務(wù)單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟(jì)洽商”三個(gè)類別。a、施工任務(wù)單：施工任務(wù)書(shū)由施工管理部門(mén)簽署并下達(dá)，由材料部門(mén)和預(yù)算部門(mén)匯簽。b、作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測(cè)方法等涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。由施工管理部門(mén)下達(dá)或簽認(rèn)，無(wú)須通過(guò)預(yù)算 管理部門(mén)。并不能作為增、減工程量或單價(jià)的依據(jù)。c、經(jīng)濟(jì)洽商：在施工中由于材料的變化，項(xiàng)目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時(shí)，可簽署的材料認(rèn)價(jià)手續(xù)，和項(xiàng)目變更手續(xù)。主要有：設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，材料變化通 知書(shū)等。d、所有涉及增、減賬項(xiàng)目的洽商變更，均需預(yù)算管理部門(mén)匯簽。(2) 工程量的確定工程量的確定是控制過(guò)程成本的

7、重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和小型項(xiàng)冃的工程雖核定。工程量核定涉及的有關(guān)單位和部門(mén)是施工單位，施丄管理部門(mén)及預(yù)算管理部門(mén)。匸程量確定程序:工程造價(jià)確定程序：分為訂單價(jià)確定工程和合同單價(jià)確定工程兩種。(3) 施工索賠與反索賠 施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。 反索賠是甲方向乙方作的索賠。a：索賠的簽認(rèn)和報(bào)批于續(xù):b、反索賠的簽認(rèn)程序反索賠的主持部門(mén)是工程管理部門(mén)、材料部門(mén)、質(zhì)最監(jiān)督部門(mén)，根據(jù)具體情況分別 提出，對(duì)丿施工單位提出工期、材料損耗、質(zhì)最等索賠，索賠文件需經(jīng)施工單位確認(rèn)簽字。反 索賠簽認(rèn)的文件需抄預(yù)算管理部門(mén)留存，作為工程結(jié)算的依據(jù)。(4) 工程收入的確認(rèn)a、.程計(jì)劃的編

8、制每月25日前，預(yù)算部根據(jù)工程部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求所有分包單位編制下月 工程量完成計(jì)劃，并和白己完成部分進(jìn)行匯總，匯總后加上公司的管理費(fèi)，填寫(xiě)工 程施工計(jì)劃表，上報(bào)投資公司作為下月工程計(jì)劃。b、工程收入的確認(rèn)每刀25口前，預(yù)算部要求所冇分包單位將木刀工程雖進(jìn)行報(bào)統(tǒng)，并會(huì)同工程部、材料 部等相關(guān)部門(mén)對(duì)分包的上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審定，確定后和自行完成部分進(jìn)行匯總并加上一定的管 理費(fèi)用，填寫(xiě)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)投資公司作為木月公司的工程收入，以此控制工程 款的支付。3、工程款的撥付工程款的撥付必須嚴(yán)格按照合同及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。(1) 合同訂金，合同預(yù)付款，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等合同規(guī)定的工程款的撥付。(2) 山預(yù)

9、算、材料、工程三個(gè)職能部門(mén)根據(jù)合同的性質(zhì)、范圍可分別作為發(fā)起人，經(jīng)工 程、預(yù)算匯簽，或經(jīng)材料預(yù)算匯簽z后，上報(bào)總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)方可支付如上 款項(xiàng)。(3) 工程進(jìn)度的撥付必須按照合同的規(guī)定執(zhí)行，并且當(dāng)期工程進(jìn)度款原則上不能超過(guò)當(dāng) 期完成工程量的70%,由工程或材料二個(gè)職能部門(mén)依據(jù)合同的規(guī)定和施工單位的耍 求首先通過(guò)工程量確認(rèn)清單或有關(guān)入庫(kù)證明等有關(guān)文件作為工程款清付的 發(fā)起部門(mén)，經(jīng)預(yù)算管理部門(mén)匯簽后，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)匯簽，上報(bào)總經(jīng)理或投 資公司批準(zhǔn)，方可支付如上款項(xiàng)。(4) 決算工程款必須按照合同規(guī)定完成工程竣工驗(yàn)收后并滿足合同規(guī)定的，進(jìn)入決算階段，經(jīng)決算的最終審定，雙方共簽決算書(shū)后，依

10、據(jù)決算帖的規(guī)定，撥付除保證金以外的尾款。(5) 公司每月支付的工程款總量不得超過(guò)上報(bào)投資公司的工程收入量。附表：1、工程進(jìn)度款支付審批單2、工程量及價(jià)款確認(rèn)單3、零星工程款支付審批單附件1*項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付審批單公司名稱：年 月曰施工單位名稱合同編號(hào)工程項(xiàng)目名稱進(jìn)度款支付申請(qǐng)施工 單位 申報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容已完工程量（進(jìn)度）本次申請(qǐng)付款額度1、2、3、合計(jì)預(yù)算部經(jīng)辦人負(fù)貴人工程 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人總t程師 意 見(jiàn)工程總監(jiān) 意見(jiàn)財(cái)務(wù) 部經(jīng)辦人合同總價(jià)已付款木次付款累計(jì)付款金額金額比例金額比例金額比 例負(fù)貴人項(xiàng)目總經(jīng)理成本質(zhì)量 控制部總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款人簽名上報(bào)此表時(shí)，需同時(shí)上報(bào)“工程最及價(jià)款確認(rèn)單”

11、。公司名稱：年 月曰施工單位名稱合同 編號(hào)工程項(xiàng)口名稱工程量確認(rèn)施工 單位 申報(bào)項(xiàng)冃內(nèi)容工程量（進(jìn)度）單價(jià)金額備注1、2、3、合計(jì)詳細(xì)確認(rèn)內(nèi)容可另附說(shuō)明, 注明頁(yè)數(shù).預(yù)算 部確認(rèn)經(jīng) 辦 人負(fù)責(zé)人工程 管理 部確認(rèn)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)/ 總工程師附件2*項(xiàng)目工程量及價(jià)款確認(rèn)單注：在上報(bào)此表時(shí)，需同時(shí)附上監(jiān)理公司的“驗(yàn)收合榕報(bào)告”。附件3*項(xiàng)目零星工程款支付審批單公司名稱：年 月曰沌工單位名稱工程項(xiàng)目名稱零星工程款支付申請(qǐng)施工 單位 巾報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容已完工程量（進(jìn)度）本次申請(qǐng)付款額度1、2、3、合計(jì)預(yù)算 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程 管理 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程總監(jiān) /總工程師財(cái)務(wù) 部經(jīng)辦人價(jià)款總額已付款本次付款累

12、計(jì)付款金額金額比例金額比例金額比例負(fù)責(zé)人項(xiàng)冃總經(jīng)理成本質(zhì)量控制部總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款簽名第五章結(jié)算管理制度一、結(jié)算工作原則1工程結(jié)算應(yīng)包括公司開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)口，從籌建到工程竣工交付使用的全過(guò)程口身實(shí)際開(kāi)支 費(fèi)用和自營(yíng)及發(fā)包工程的侮項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支費(fèi)用。2. 公司對(duì)外簽訂的建設(shè)丄程丿施丄和安裝合同，材料、設(shè)備采購(gòu)合同，勞務(wù)合作合同、機(jī)械設(shè)備 租賃合同在結(jié)篦工程款達(dá)到合同總價(jià)款的70%,其工程經(jīng)過(guò)各方面或政府冇關(guān)部門(mén)竣工驗(yàn)收 后進(jìn)入結(jié)算程序3. 依照合同，對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)保金進(jìn)行審核，在工程保修期內(nèi)扣除。4. 對(duì)已確認(rèn)質(zhì)量合格的工程或設(shè)備等進(jìn)行結(jié)算。5. 在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)量不合格的工程或設(shè)備不能進(jìn)行

13、結(jié)算，施工方或供貨方提出結(jié)算要 求,其不合格工程或設(shè)備價(jià)款應(yīng)在合同總價(jià)款中扣除，并按合同要求向我公司支付由于其質(zhì) 最原因或未完成的工程給我公司造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)賠償。6. 結(jié)算工作應(yīng)充分利用有效使用資金的原則，做到有計(jì)劃、分期分批支付。7. 結(jié)算部的任何員工，絕對(duì)禁止向施工單位、供貨單位許愿，禁止接受丿施工單位、供貨單位 的禮品、宴請(qǐng)等等，結(jié)算工作必須以合同為依據(jù)，做到“對(duì)公司有利，對(duì)方能接受”。&結(jié)算部要對(duì)所冇合同逐項(xiàng)審核，提出合同中存在的問(wèn)題，不合理的條款和價(jià)格必須予以調(diào) 整，把好結(jié)算關(guān)。9. 在工程竣工驗(yàn)收期間，結(jié)算部要進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等方面 存在的問(wèn)

14、題，以通知單的形式下發(fā)各冇關(guān)單位、部門(mén)，各冇關(guān)單位、部門(mén)接通知單后給予確 認(rèn)，并將意見(jiàn)反饋到結(jié)算部。10. 每項(xiàng)結(jié)算報(bào)告均應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實(shí)，其報(bào)告的結(jié)論對(duì)開(kāi)發(fā)單位、承建單位、供貨單位等 各方面利益均應(yīng)公正和平等。每項(xiàng)結(jié)算報(bào)告均應(yīng)有結(jié)算部處理意見(jiàn)和建議事項(xiàng)，并嚴(yán)格按著 其直接上級(jí)批準(zhǔn)的權(quán)限，具休處理和解決結(jié)算屮的問(wèn)題。二、結(jié)算工作內(nèi)容1. 對(duì)合同條款的復(fù)核1）合同價(jià)款：復(fù)核是否合理。復(fù)核招投標(biāo)期間中標(biāo)和另二家以上未中標(biāo)的報(bào)價(jià)資料。2）合同的付款方式及時(shí)間：復(fù)核是否合理。3）施工單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照，金業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，專業(yè)許可證，崗位證書(shū)，外地施工企業(yè)進(jìn) 京許可證。4）對(duì)合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核，確保合同的完整性

15、，復(fù)核有無(wú)條款丟失及漏項(xiàng)。合同屮更改部分 或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章。2. 對(duì)丁程進(jìn)度的復(fù)核參加工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核、檢杳，工期是否符合合同要求。3. 對(duì)工程質(zhì)量的復(fù)核1）材料、設(shè)備：復(fù)核材料準(zhǔn)用證，出廠質(zhì)量證明，試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果，復(fù)試結(jié)果，構(gòu)配件和 設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理簽認(rèn)隸材料/配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單是否齊全、有效。2）實(shí)體質(zhì)量：參加工程竣工驗(yàn)收工作對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)核，是否符合合同耍 求。4. 對(duì)支付工程款的復(fù)核復(fù)核預(yù)算部門(mén)的結(jié)算臺(tái)帳與財(cái)務(wù)部門(mén)的付款臺(tái)帳之間是否相符。5. 工程洽商、變更的復(fù)核復(fù)核工程洽商、變更的手續(xù)是否完

16、整、有效。6. 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)牛的各種扣款的復(fù)核指各施工單位由丁質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)，文明施工等方面違反施工管理制度而發(fā)生的罰 款，做到逐項(xiàng)核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。三、保密1. 保密內(nèi)容和范f弘1）公司的管理規(guī)章制度以及各種管理文件。2）公司的各種會(huì)議內(nèi)容和文件。3）各種合同書(shū)、業(yè)務(wù)往來(lái)文件、信函、經(jīng)濟(jì)洽談情況。4）公司投資和業(yè)務(wù)開(kāi)展意向、業(yè)務(wù)操作手段及計(jì)劃書(shū)。5）與公司業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴和客戶及公司內(nèi)部重要人員悄況。6）丁程設(shè)計(jì)原始資料和圖紙、施工監(jiān)理資料、各種政府部門(mén)審批資料和文件。7）成本造價(jià)的測(cè)算、概預(yù)算及結(jié)算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料。8）在沒(méi)有公開(kāi)情況下物資、建材、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量等資料。9）其它屬于保

17、密范圍的事項(xiàng)。10）未經(jīng)許可不得隨意將有關(guān)巫要文帖和資料攜帶離開(kāi)辦公場(chǎng)所。11）結(jié)算部所涉及的一切文書(shū)、資料、圖紙必須存檔山專人專管。12）每日下班后，桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容，材料/文件。13）結(jié)算參成員需要調(diào)閱巫要文件和資料時(shí)，須填寫(xiě)登記查閱中請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后方可調(diào)檔查閱。附表：1 .工程結(jié)算款支付審查表一，2. 工程結(jié)算款支付審查表二，3. 工程結(jié)算款支付審查表三，4. 工程結(jié)算款支付審杳表四，5. 工程結(jié)算報(bào)告，6. 竣工結(jié)算書(shū)范木公司名稱：年 月曰丿施工單位名稱合同 編號(hào)工程項(xiàng)11名稱合同執(zhí)行情況概述：（是否按合同要求完成就工、是否存在工程甩項(xiàng)等問(wèn)題）工程 施工 狀況工

18、程量（進(jìn)度）安全施工文明 施工工程 維修移交 驗(yàn)收工程 質(zhì)量其他技術(shù)資料（含材 料設(shè)備合格證）存檔技術(shù)資料管理員：工程管理 部處理及 扣款意見(jiàn)經(jīng)辦人負(fù)* 貝人公司名稱：年 月曰丿施工單位名稱合同 編號(hào)t程項(xiàng)1=1名稱序 號(hào)丿施工項(xiàng)h明細(xì)工稈暈匯總材料計(jì)算用量匯總12345678910合 計(jì)可另附表進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明審核 事項(xiàng)設(shè)計(jì)圖 紙變更現(xiàn)場(chǎng)簽 證洽商標(biāo)準(zhǔn) 和定額其他預(yù)算部 意見(jiàn)經(jīng)辦人負(fù) 賁 人丿施工單位名稱合同 編號(hào)工程項(xiàng)目名稱付款 記 錄序 號(hào)付款日期金額備注序 號(hào)付款日期金額條注1112123134145156167178189191020付款金額合計(jì)扣款 記 錄序 號(hào)扣款日期金額備注序 號(hào)扣

19、款日期金額備注142536扣款金額合計(jì)財(cái)務(wù)部 意見(jiàn)經(jīng) 辦 人負(fù)貝人公司名稱:年 月曰丿施工單位名稱合同 編號(hào)工程項(xiàng)目名稱序 號(hào)施工項(xiàng)冃甲供材料設(shè)備出庫(kù)數(shù)量匯總序 號(hào)材料設(shè)備名稱單位數(shù)量11234567823材料設(shè)備的退 換及損壞情況釆購(gòu)部 意見(jiàn)庫(kù) 管負(fù) 貴 人公司名稱:年 月曰公司名稱:施工單位名稱工程項(xiàng)目名稱*項(xiàng)目工程竣工結(jié)算審批單年 月曰合同編號(hào)竣工結(jié)算報(bào)告摘要工程竣工決算經(jīng)辦人:竣工結(jié)算 負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)/總工程師項(xiàng)冃總經(jīng)理成本質(zhì)量控制部總經(jīng)理備注工程竣工結(jié)算書(shū)甲方：乙方：一、工程項(xiàng)目介紹及合同的相關(guān)約定：二、合同執(zhí)行情況：（包括實(shí)際開(kāi)工日期、竣工口期；停工；合同價(jià)款、承包 范圍、工期等的

20、調(diào)整；驗(yàn)收情況，資料移交情況）三、工程款支付情況：四、結(jié)算情況：五、最終結(jié)算結(jié)論：（包括結(jié)算總價(jià)款、支付方式）六、甲乙雙方對(duì)工程上述情況均無(wú)異議，本結(jié)算書(shū)是在充分考慮上述 所有情況并做調(diào)整后得出的最終結(jié)算結(jié)論。自本結(jié)算書(shū)生效之f1起，除乙方 須依合同繼續(xù)承擔(dān)工程保修責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任外，雙方不得再依木結(jié)算書(shū)簽訂 前的相關(guān)文件主張對(duì)方違約或承擔(dān)其它責(zé)任。七、本結(jié)算帖需經(jīng)雙方加蓋公章并法定代表人或授權(quán)代表人簽字確認(rèn)方可生 效。八、本結(jié)算書(shū)生效前各方所簽相關(guān)文件中的工程價(jià)款如與本結(jié)算書(shū)不一致時(shí), 以木結(jié)算書(shū)為準(zhǔn)。九、本結(jié)算書(shū)一經(jīng)生效，雙方均明示放弄以任何理由主張撤銷或變更此結(jié)算 書(shū)的權(quán)利。十、本結(jié)算書(shū)壹

21、式四份，甲方壘份，乙方壹份。十一、因本結(jié)算書(shū)發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)向項(xiàng)目所在地人民法院訴訟解決。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法人代表或授權(quán)代理人簽字：法人代表或授權(quán)代理人簽字：時(shí)間:年 月曰時(shí)間:年 月曰第六章 工程概算管理制度總貝ij第一條 園林、建筑、安裝工程概（預(yù)）算是確定工程造價(jià)，核定企業(yè)收入，安排施 工牛產(chǎn)及成本核算的基礎(chǔ)。是企業(yè)管理工作的重要組成部分，具有廣泛的技術(shù)性、 綜合性。為加強(qiáng)公司概（預(yù)）算管理，提高概（預(yù)）算編制質(zhì)量，根據(jù)行業(yè)主觀部門(mén)頒發(fā) 的冇關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定木辦法。概（預(yù)）算的編制和交底第二條工程預(yù)算是確定工程造價(jià)。撥付工程款。安排生產(chǎn)、成本核算及竣t結(jié)算的

22、基 礎(chǔ)，工程開(kāi)工前經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)必須編制工程概算。第三條編制概（預(yù)）算的依據(jù)1. 建設(shè)單位招標(biāo)文件屮有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款。2. 招標(biāo)圖紙及答疑會(huì)議紀(jì)要。3. 丿施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌。位置及障礙物情況。5. 各專業(yè)施工圖冊(cè)。圖集及施工詳圖和預(yù)算專用工具書(shū)。6. 現(xiàn)行的北京市定額和國(guó)家統(tǒng)安裝丄程定額。笫四條工程概（預(yù)）算編制內(nèi)容1. 工程概（預(yù)）算應(yīng)按單付工程編制，由專業(yè)概（預(yù)）算書(shū)和綜合概（預(yù)）算書(shū) 組成。2專業(yè)慨（預(yù)）算書(shū)包括：土建，水暖，衛(wèi)生，煤氣，電氣，電梯，設(shè)備安裝， 園林綠化等。3. 綜合概（預(yù)）算書(shū)包括個(gè)專業(yè)匯總、編制說(shuō)明等。4. 室外t程上下水、熱力管道、

23、庭院道路及圍墻等，原則上按上述要求編制專業(yè)工程概（預(yù)）算書(shū)和綜合概（預(yù)）算書(shū)。第五條工程概（預(yù)）算的編制要求1. 各專業(yè)概（預(yù)）算書(shū)的內(nèi)容必須符合定額，工程量要嚴(yán)格按照定額中各口章節(jié) 說(shuō)明及規(guī)定計(jì)算，凡定額中己綜合的內(nèi)容范圍不得再單獨(dú)列項(xiàng)。2. 十建：工程概（預(yù)）算按基礎(chǔ)t程、結(jié)構(gòu)t程、門(mén)窗t程、內(nèi)裝修工程，外裝修工程，其他項(xiàng)按費(fèi)用的順序編制。3. 安裝工程概(預(yù))算按照采暖、衛(wèi)生、煤氣、通風(fēng)、電氣、電梯等系統(tǒng)分類編制。4. 各專業(yè)t程概(預(yù))算都應(yīng)使用計(jì)算機(jī)打印成規(guī)范化概(預(yù))算書(shū)。5. 概(預(yù))算書(shū)排列及裝訂形式：(1) 概(預(yù))算書(shū)封而(2) 工程概(預(yù))算匯總表(3) 工程概(預(yù))算說(shuō)

24、明(4) 工程費(fèi)用表(5) 土建工程概算書(shū)(6) 園林綠化、道路及圍墻工程概算書(shū)(7) 給排水工程概算書(shū)(8) 采暖工程概算書(shū)(9) 通風(fēng)工程概算書(shū)(10) 煤氣工程概算書(shū)(11) 電氣工程概算書(shū)仃2)電梯工程概算書(shū)(封底6. 各種表格按規(guī)定填寫(xiě)或打印，內(nèi)容要齊全、整潔、字跡清晰，分部分項(xiàng)小計(jì)與 合計(jì)均以“無(wú)”為單位。7. 工程概(預(yù))算根據(jù)需要確定打卬份數(shù)，施工概(預(yù))算一式三份，公司經(jīng)營(yíng) 預(yù) 算部一份，項(xiàng)冃經(jīng)理部二份。笫六條工程概算必須在期限內(nèi)編制審核完畢，其編審程序?yàn)椋?. 公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)編制概算人員進(jìn)行交底和分配工作，由具體項(xiàng)目經(jīng)理部 人員負(fù)責(zé)向編制概算人員介紹工程情況和要求。2

25、. 概算人員按照編制要求，編制完整的工程概算，并自行復(fù)核一次。3. 預(yù)算部門(mén)或項(xiàng)冃經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)概算審核工作，對(duì)編制的概算進(jìn)行復(fù)核 和匯總，確認(rèn)無(wú)謀后方能交付項(xiàng)冃部使用。第七條t程概算經(jīng)審核后，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)組織交底，由編審人員向技術(shù)、施工、 財(cái)務(wù)、材料等部門(mén)和項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底，其內(nèi)容是：1. 編制依據(jù)2. 工程直接人工、材料。機(jī)械費(fèi)用是多少3. 定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)冃，如土方、降水、塔吊等因素的概算收入和定額所 含工程量。4. 參考價(jià)和祈估價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目。5. 主要材料、設(shè)備，加工件數(shù)量、規(guī)格、站種。6. 圖示不明確的部位，概算是如何處理的。7. 補(bǔ)充定額項(xiàng)f

26、i的組成。增建賬管理第八條 根據(jù)合同條款，凡屬建設(shè)單位方面原因，如修改設(shè)計(jì)工程數(shù)量的增加或減少， 山于建設(shè)單位責(zé)任給施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。第九條洽商增減帳的分工依據(jù)1. 工程項(xiàng)冃經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切洽商增減帳負(fù)責(zé)，確保工程合理收入。2. 技術(shù)性變更洽商，由技術(shù)部主管工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，登記臺(tái)帳并交給現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。3 .工程施工業(yè)務(wù)洽商，山生產(chǎn)部門(mén)專人或施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人辦理，確認(rèn)后登記臺(tái)帳， 交一份于預(yù)算人員辦理增減預(yù)算。4. 材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商，由材料部門(mén)專人或現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員辦理并提供數(shù) 據(jù)于預(yù)算人員辦理

27、增減預(yù)算。5. 有關(guān)部門(mén)建設(shè)單位在工程款方面違約資料，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理。第十條增減帳的管理及工作程序1. 發(fā)生在遹工z前的設(shè)計(jì)變更、材料代用、基礎(chǔ)處理，障礙物的拆除等洽商，工 程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后， 出技術(shù)資料，辦理洽商確認(rèn)后交預(yù)算人員，編制出增減預(yù)算，要盡量執(zhí)行“先洽后 干”。2. 屬于材料、設(shè)備價(jià)格的變更，材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)在材料購(gòu)入或確定購(gòu)貨價(jià)格后十 天內(nèi)，送到預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)區(qū)別情況在施工中期或結(jié)算前調(diào)整。3. 屬于建設(shè)單位違約或不可抗因素造成施工損失，項(xiàng)冃經(jīng)理部應(yīng)在損失十口內(nèi)把 損失資料交建設(shè)單位確認(rèn)，預(yù)算部門(mén)辦理增減帳；對(duì)于連續(xù)發(fā)生的損

28、失，應(yīng)每月辦 理次。4. 洽商資料一式四份，建設(shè)單位2份，送公司預(yù)算部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部1份。預(yù)算部 門(mén)對(duì)洽商增減帳分類編號(hào)登記臺(tái)帳，整理存檔?？⒐そY(jié)算第i一條竣工結(jié)算是結(jié)算t程款，確定企業(yè)收入、核定工程成木的最終階段，項(xiàng)目 經(jīng)理部在工程竣工并取得驗(yàn)收證書(shū)后30日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算、材料、 技術(shù)、工程等部門(mén)山預(yù)算部門(mén)牽頭整理好概算和全部增減帳，索賠文件、材料 差價(jià)等資料，編制竣工結(jié)算卩，送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。第十二條竣工結(jié)算包括下列表格：1. 封面與預(yù)算封面一致，寫(xiě)明為“t程結(jié)算書(shū)”2. 編制說(shuō)明3. 工程結(jié)算費(fèi)用匯總表4. 洽商增減帳明細(xì)匯總表5. 材料、設(shè)備參考價(jià)格差價(jià)計(jì)算明細(xì)表第十三

29、條各級(jí)預(yù)算部門(mén)，辦理竣t結(jié)算的分t與編制預(yù)算相同。第十四條工程竣工圖費(fèi)用，由技術(shù)部門(mén)與建設(shè)單位另訂協(xié)議，不列入工程結(jié)算。第十五條 工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽字確認(rèn)后，公司和項(xiàng)目部預(yù)算部 門(mén)各簾一份，歸檔一份，同時(shí)發(fā)放計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料部門(mén)。項(xiàng)冃經(jīng)理部會(huì)同財(cái) 務(wù)部門(mén)據(jù)此辦理結(jié)篦工程款。定額管理第十六條編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的應(yīng)用范圍, 概算原則上只允許使用一種定額，定額缺項(xiàng)時(shí)可參考套用有關(guān)定額；概算的収 費(fèi)計(jì)算必須按照概算定額規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第i七條 對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額，各公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)應(yīng)按照冇 關(guān)規(guī)定計(jì)算。第十八條 缺項(xiàng)的施機(jī)械臺(tái)

30、班補(bǔ)充單價(jià)，由機(jī)械施工單位預(yù)算部門(mén)根據(jù)機(jī)械品種、規(guī) 格，性能、原值、年作臺(tái)班等資料，參照相類似機(jī)械的使用年限和使用后殘價(jià) 值及大修費(fèi)用的計(jì)算方法，用規(guī)定表格編制補(bǔ)充臺(tái)班單價(jià)，報(bào)公司預(yù)算部門(mén)審 批后，交冇關(guān)主觀部門(mén)批準(zhǔn)后使用。第十九條概算書(shū)屮定額編號(hào)應(yīng)填寫(xiě)齊全。第二十條定額中規(guī)定可以換算的單價(jià)項(xiàng)目，可以經(jīng)換算后使用，但原定額編號(hào)后需加“換”字，并付換算分析資料。結(jié)算資料管理第二十一條結(jié)算工作的檔案資料由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)設(shè)專人悸理，其管理辦法為：1. 建立工程預(yù)算臺(tái)帳，可按工程類型建帳，也可按工程時(shí)間順序建帳，分工程類別編排檔 案號(hào)。2. 歸檔資料要隨時(shí)積累，結(jié)算后裝訂成冊(cè)。3. 工程結(jié)算檔案資料編號(hào)

31、與臺(tái)帳編號(hào)保持一致，以便查詢。4. 結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年，重點(diǎn)工程資料保存十五年。5. 重點(diǎn)工程和有代表性的工程竣工后，要進(jìn)行資料分析，為改變企業(yè)管理提供有效數(shù)據(jù)。第七章工程成本管理辦法第一條總則1. 各項(xiàng)目必須及吋準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計(jì)劃，并報(bào)公司審核。2. 項(xiàng)冃部每刀25日必須編制完成卜個(gè)刀的刀進(jìn)度計(jì)劃，所完成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng) 的材料計(jì)劃，以及資金使用計(jì)劃并上報(bào)公司。3. 項(xiàng)目部每月5口編制完成上月工程最結(jié)算及定額材料的損耗，并進(jìn)行成本分析，主要 對(duì)定額量與實(shí)際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說(shuō)明。第二條編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價(jià)。1. 預(yù)算人員首先收集

32、齊有關(guān)的施匸圖紙，施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施匸方法和必要 的丿施工大樣）并加以研究。將施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)中存在的疑問(wèn)整理成書(shū)面形式提交 有關(guān)部門(mén)參加有關(guān)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。2. 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額，對(duì)有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項(xiàng)目應(yīng) 根據(jù)施工預(yù)算定額正確計(jì)算工程量，正確套用有關(guān)定額。對(duì)無(wú)相應(yīng)定額的施工項(xiàng)目根據(jù)施 工洽商，丿施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?zhí)子孟嘟~子冃對(duì)定額進(jìn)行補(bǔ)充換算，不能直接套用。 對(duì)于特定丿施工項(xiàng)冃，為了及時(shí)完整的編制預(yù)算，可以暫定施工項(xiàng)冃和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在 編制屮注明，特定項(xiàng)id落實(shí)后要及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。3. 施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。4. 施工預(yù)算應(yīng)在編制依據(jù)齊全后，在工程開(kāi)工前編制完成。5. 對(duì)于工程變更洽商耍有有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方對(duì)補(bǔ)充預(yù)算。6. 編制預(yù)算同時(shí)做好工料分析，采用定額量、市場(chǎng)價(jià)。對(duì)于定額中耒包含的材料結(jié)合工 程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料定額川量，對(duì)于定額中包含但實(shí)際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量 使施工預(yù)算反映出實(shí)際成木。第三條 編制工程材料總計(jì)劃，控制材料成本。1. 計(jì)劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及變動(dòng)情況對(duì)工料分析進(jìn) 行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料予以