【最新】20XX年工作總結(jié)印制部嚴(yán)東doc

1、20XX年工作總結(jié)印制部嚴(yán)東 繁忙·緊張的2016年 印制述職報(bào)告 印制部 嚴(yán)東 剛剛過(guò)去的2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們穩(wěn)步向前，整個(gè)公司欣欣向榮，回顧這一年緊張而充實(shí)的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)安排的印制崗位上取得了一定的成績(jī)，但也存在著很多的不足之處。 一、首先是在本職工作上，印制部圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，在出版物生產(chǎn)種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，完成了公司全年648個(gè)品種的加印和236個(gè)新品種的生產(chǎn)，這其中包括公司2016年一月的開(kāi)年力作與電視媒體通力合作的熱門(mén)電視欄目實(shí)體書(shū)我是大醫(yī)生：醫(yī)生不說(shuō)你不懂，該書(shū)起印量大，交貨急，單本印量突破18萬(wàn)冊(cè)，印制部和印廠(chǎng)通力合作

2、，及時(shí)組織生產(chǎn)，保證了如期供貨。 二三月份春節(jié)前后的大開(kāi)本套系含章·圖解經(jīng)典系列（16本），該套系超厚，最厚的內(nèi)文達(dá)到了45個(gè)印張（720頁(yè)），而且封面為了美觀，全部設(shè)計(jì)為死書(shū)脊，裝訂難度極大，為此需要分廠(chǎng)生產(chǎn)，分兩個(gè)印廠(chǎng)安排紙張、印刷、裝訂和工期，需要協(xié)調(diào)從封面到內(nèi)文的美編盯機(jī)追色，從藍(lán)紙到毛書(shū)每個(gè)責(zé)編的簽字確認(rèn)，而且趕在春節(jié)前，要克服時(shí)間緊任務(wù)重，人手不足的困難，頂著節(jié)前人心浮動(dòng)的壓力，最終趕上發(fā)行進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。 四月份是（含章o食在好健康系列）和（一分鐘速記英語(yǔ)系列）兩套重點(diǎn)圖書(shū)的印裝，并且達(dá)到了上半年的生產(chǎn)高峰共計(jì)80個(gè)品種的產(chǎn)出，通過(guò)不斷的溝通協(xié)調(diào)，做到了產(chǎn)品入庫(kù)的

3、及時(shí)和保質(zhì)保量，為發(fā)行和公司年中目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。五月份是（含章·生活+）和（含章·i廚房）兩個(gè)套系起手布局的開(kāi)始， 1/4雖然有五一的假期和月中鐘南山健康忠告10萬(wàn)多冊(cè)的限時(shí)定制生產(chǎn)任務(wù)，但是也完成了64個(gè)品種45萬(wàn)2860冊(cè)的生產(chǎn)。 六月份臨近暑期，是深受學(xué)生喜愛(ài)的（含章文庫(kù)）系列和外語(yǔ)類(lèi)圖書(shū)密集推出的時(shí)候，雖然以單雙色為主，但其內(nèi)文的印刷質(zhì)量要求和彩色印刷不相上下，這是其文字特性和讀者的閱讀習(xí)慣使然，印制部為確保每一本書(shū)都達(dá)到編輯的設(shè)計(jì)要求，從文件到成品書(shū)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是詳盡檢查記錄，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)； 七月份是（含章·i廚房）系列的收官之月，為了貫徹公

4、司壓縮成本，提高效益的原則，大量加印圖書(shū)不但需要更換從封扉版到內(nèi)文，而且涉及從腰封到光盤(pán)的剔除，已經(jīng)定稿的新書(shū)帶光盤(pán)的也要重新修改，各種事情紛至沓來(lái)，又趕上印制部失去了一半人手，正是雪上加霜，在這樣的壓力下，印制部克服困難，加班加點(diǎn)做計(jì)劃定任務(wù)保進(jìn)度，合理的組織生產(chǎn)，與編輯部、發(fā)行部、財(cái)務(wù)部以及總編室緊密配合，并得到了各部門(mén)的工作支持，最終有驚無(wú)險(xiǎn)的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 八月份公司年度大系（兒童文學(xué)再造經(jīng)典系列）和（萬(wàn)物我畫(huà)系列）正式開(kāi)始生產(chǎn)，本著打造精品的原則，印制部從印前打樣到印刷裝訂再到工藝，本著精益求精的工匠精神，全程嚴(yán)格要求，終于生產(chǎn)出編輯讀者雙滿(mǎn)意的精品。值得一提的是我是大醫(yī)生：醫(yī)

5、生不說(shuō)你不懂2本月起印4萬(wàn)冊(cè)，三個(gè)月印量就突破了9萬(wàn)冊(cè)。 九月份上旬公司組織全體員工去巴厘島渡假，月中又是中秋節(jié)假期，在人心思動(dòng)的時(shí)候，印制部沉下心來(lái)完成了78個(gè)品種55萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證了公司產(chǎn)品供貨的穩(wěn)定，這其中就包括公司本年度新書(shū)印量第一的養(yǎng)生堂教你健康100分，短短四個(gè)月的時(shí)間，該書(shū)印量突破19.5萬(wàn)冊(cè)。 整個(gè)第四季度一直問(wèn)題不斷，首先是京津冀地區(qū)霧霾紅/黃色預(yù)警持續(xù)不斷，印刷等污染型工業(yè)企業(yè)一直處在半停產(chǎn)狀態(tài)，其次北方地區(qū)的霧霾經(jīng)常導(dǎo)致高速封路，使紙張等原材料運(yùn)輸不暢，不能及時(shí)到廠(chǎng)生產(chǎn)，再次年底各出版機(jī)構(gòu)集中出書(shū)， 2/4部分教材也開(kāi)始印刷，印刷企業(yè)產(chǎn)能不足和印刷需求猛增的矛盾

6、突出，還有國(guó)際大宗商品價(jià)格大漲，國(guó)內(nèi)原材料大幅漲價(jià)，各大紙廠(chǎng)惜售，人為造成紙張缺貨現(xiàn)象，市面上的紙張經(jīng)常有價(jià)無(wú)市。印制部通過(guò)持續(xù)不斷的同印廠(chǎng)和紙廠(chǎng)溝通協(xié)商，頻繁的下廠(chǎng)蹲點(diǎn)盯活，合理的安排印制計(jì)劃，積極地組織原材料備貨，經(jīng)過(guò)艱苦地努力保證了四季度150萬(wàn)的印量，在情況最困難的12月份創(chuàng)紀(jì)錄的完成了165個(gè)品種的生產(chǎn)，為公司全年生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。 印制部在2016年實(shí)現(xiàn)了編印發(fā)的緊密同步，確實(shí)可靠地保證了公司產(chǎn)品的快速穩(wěn)定推向市場(chǎng)，堅(jiān)持貫徹了公司“理想。熱愛(ài)。專(zhuān)業(yè)?！钡睦砟?。 二、是在公司內(nèi)部的協(xié)作上，面對(duì)公司品種細(xì)化，單批次印量壓縮，品種增多，加印數(shù)量減少，頻次加快的生產(chǎn)需要

7、，印制部不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，在這個(gè)過(guò)程中印制部得到了許多鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也在各方面有所提升。在2016年實(shí)現(xiàn)了884個(gè)圖書(shū)品種的生產(chǎn)，其中648個(gè)熱銷(xiāo)品種的加印，同時(shí)總印數(shù)達(dá)到了473萬(wàn)冊(cè)，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量。在生產(chǎn)任務(wù)提高的同時(shí)，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。在此過(guò)程中充分鍛煉了印制部的工作能力，同時(shí)解決了大量的流程和質(zhì)量問(wèn)題：例如，制定了詳盡的印制工作流程以及合理的庫(kù)房收貨標(biāo)準(zhǔn)等一系列的規(guī)范，減少人為錯(cuò)誤；及時(shí)和編輯溝通，改正錯(cuò)誤的工藝流程，避免工藝錯(cuò)誤而造成的損失；反復(fù)的和工藝廠(chǎng)溝通，為編輯提供及時(shí)準(zhǔn)確的后期樣品，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)的最好裝幀效果；修正錯(cuò)誤的印刷承接流程單，避

8、免不必要的材料浪費(fèi)等。以上都說(shuō)明在平時(shí)工作中，印制工作通過(guò)全面細(xì)致準(zhǔn)確的溝通和計(jì)劃可以節(jié)省成本。 三、是在公司外部的協(xié)調(diào)上，目前公司紙的供應(yīng)商縮減到兩家（內(nèi)文紙一家，封面紙一家），大大簡(jiǎn)化了調(diào)紙的流程，提高效率的同時(shí)，也減少了不同廠(chǎng)家紙張混用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。印刷的服務(wù)供應(yīng)商有兩家，輔助性的服務(wù)（光盤(pán)/工藝）供應(yīng)商有兩家。印制部從公司利益出發(fā)，優(yōu)勝劣汰，最大程度的發(fā)揮各個(gè)服務(wù)商最大效益， 3/4完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。 印制部本著高質(zhì)·高效·節(jié)約的原則，通過(guò)按內(nèi)容定紙-按印數(shù)調(diào)紙-按庫(kù)存印刷的方法壓縮庫(kù)存，提高印刷環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度，向印刷流程要效益。在對(duì)印刷質(zhì)量嚴(yán)格要求的同時(shí)，

9、要對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度全面控制。印刷本身是個(gè)涉及許多環(huán)節(jié)的過(guò)程，期間會(huì)遇到各種方面的問(wèn)題，解決問(wèn)題是一個(gè)持之以恒的工作。 四、最后來(lái)談一下印制部存在問(wèn)題： 第一，管理工作不夠主動(dòng)。對(duì)印刷廠(chǎng)和公司發(fā)行以及編輯部門(mén)的工作參與程度不足，一些問(wèn)題如果能夠及早發(fā)現(xiàn)、及早溝通，及時(shí)糾正可以節(jié)省很多的時(shí)間和人力，對(duì)目前最新的出版物印刷市場(chǎng)的情況掌握不多。 第二，工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在工作繁重和人員不足的情況下，存在急躁情緒和忙亂現(xiàn)象，不能按照謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁的的要求，妥善處理各類(lèi)不同性質(zhì)的矛盾，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 第三，業(yè)務(wù)水平有待提高。目前工作積極性較高，責(zé)任心較強(qiáng)，但工作效率不高，對(duì)縱觀全局的水平有待提高。 在2017年來(lái)臨之際，我希望自己要在印制崗位上發(fā)揮錙銖必較的精神，通過(guò)改善工藝流程，為公司開(kāi)源節(jié)流；通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高，合理規(guī)劃目前有限的資源，