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文檔簡介

1、某集團人事考核規(guī)程第一章總則第一條目的1 1鼓勵員工工作情緒,有效提高員工工作業(yè)績。2 2發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。33促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理,作為薪資調(diào)整的依據(jù)。4 4增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條適用范圍適用于集團本部正式員工。第三條考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù),各單位主管對所屬員工平時成績隨時記錄,嚴密考核。第四條考核原則考核要求客觀公正,各單位主管對所屬員工的工作評價應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標來衡量工作成果和進步成長的狀況。第五條考核權(quán)限設(shè)定考核分初核、復(fù)核、核定三步。1 1初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管2 2復(fù)核由上級主管負責(zé)。3

2、 3核定由特設(shè)的考核委員會,以會議討論的方式?jīng)Q定。委員會成員包括:集團總裁、副總裁、總裁助理和人力資源部部長 (共五人 )。第六條考核時間員工考核每季度末 (3 月中旬、 6 月中旬、 9 月中旬和 12 月中旬 )進行,其他臨時性考核及訓(xùn)練考核適時辦理。 遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、 提升而責(zé)任加重時, 可設(shè)特殊考核。第二章考核方式第七條考核方法通過對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負權(quán)責(zé)的明確規(guī)定,據(jù)此分別制定各項工作考核標準,根據(jù)員工實際工作成果與表現(xiàn)實施考核,并輔以面談。第八條考核表 (見附表 )考核表包括成績評分表和考核實施表,各分為以下三種:1 1高層管理人員2 2中層管理人員33

3、一般職員第九條考核等級配比員工考核分數(shù)以 100 為滿分,其等級參考分數(shù)及各等級所占百分比如下:考核等級特等參考分數(shù)96 分以上百分比 ( )不在百分比限內(nèi)1122一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等6069 分20五等不滿60分10員工考核不以主管所給之絕對分數(shù)作為結(jié)果,而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占的位置決定其等級??己说燃壢藬?shù)百分比不是一個絕對界限,可酌情在此線上下調(diào)整。第十條面談主管與員工就考核要項、考績評定交換意見, 相互溝通,達成一致。主管于面談后,將評定結(jié)果書寫于面談記錄上。第三章考核結(jié)果與反饋第十一條考核結(jié)果反饋考核核定后,應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。在

4、一定時間內(nèi),不服者準予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴,由考核委員會復(fù)議,復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。第十二條考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果,人事部門確定教育培訓(xùn)人員,同時對各等級員工人事待遇作適度調(diào)整。具體方案如下:11員工經(jīng)過連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會綜合評議后,適用下述待遇調(diào)整方案。2 2 考核等級為一等 (含一等 )以上的員工,有資格獲得升職、加薪和獎勵。33考核等級為特等的員工,由集團考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定,視具體情況決定給予其升職、加薪和獎勵的標準。44考核等級為一等的員工,升職與否由考核委員會視集團的實際工作需要而定。加薪、獎勵的標準:部長級以上員工:加

5、薪一級,記功績獎一等,或增加有薪年 20 天;主管級員工:加薪一級,記功績獎二等,或增加有薪年假15天;職員級員工:加薪一級,記功績獎三等,或增加有薪年假10天。5 5 考核等級為二等的員工,有資格獲得加薪和獎勵。加薪和獎勵的標準:部長級以上員工:加薪一級,記功績獎二等,或增加有薪年假 15 天;主管級員工:加薪一級,記功績獎三等,或增加有薪年假10天;職員級員工:加薪一級,或增加有薪年假7 天。66 考核等級為三等的員工,職位和薪金不變,部門部長應(yīng)與其面談,幫助其制定工作業(yè)績改進方案。如下一季度的考核成績?nèi)詾槿然蛞韵抡撸刹块T部長負責(zé)對其進行為期二周的培訓(xùn)教育,期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會考核合格后,可重新上崗;不合格的,解除勞動合同關(guān)系。77 考核等級為四等的員工, 降薪一級。 自考核結(jié)果通知至其本人之日起,由部門部長負責(zé)對其進行為期二周的培訓(xùn)教育,期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委員會考核合格后,可重新上崗;不合格的,解除勞動合同關(guān)系。88 考核等級為五等的員工, 由考核委員會、 集團考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定,視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。第十三條業(yè)績改進計劃主管與員工共同針對考核中末達到業(yè)績標準分析原因,制定相應(yīng)的改進措施計劃。主管有責(zé)任為員工實施業(yè)績改進提供幫助,并予以跟蹤檢查。第十四條考核結(jié)果存檔、考核結(jié)果書面說

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