20XX年建筑公司工作總結(jié)報告

1、20XX年建筑公司工作總結(jié)報告建筑行業(yè)就是一個圍繞建筑的設(shè)計、施工、裝修、管理 而展開的行業(yè)，包括建筑業(yè)本身及與之相關(guān)的裝潢、裝修等 等。今天XX給大家為您整理了建筑公司工作總結(jié)報告，希 望對大家有所幫助。建筑公司工作總結(jié)報告范文一為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕 各類建筑施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā) 國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)進(jìn)一步 加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知文件精神，結(jié)合我 鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安全工作，下半年未出現(xiàn)一 起建筑施工安全生產(chǎn)事故。一、認(rèn)真落實建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任。為了認(rèn)真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在 接

2、到文件后立即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安 全監(jiān)管責(zé)任分解落實，層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了 片區(qū)。二、加大建筑施工安全檢查力度。為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況， 堅持開展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進(jìn)行了全面部 署。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理 情況，對存在安全隱患的要求立即整改。三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生 產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn) 安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施 工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項 目：南昌村小組危房改

3、造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的 做法如下：1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點，結(jié)合安 全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查 6次、宣傳安全建筑施工 2次。2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都 必須拉警戒線和警示牌。3、特別預(yù)防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工 升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等 易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常 安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全 專項整治，消除了一批事故隱患，逐步

4、形成安全生產(chǎn)的長效 監(jiān)管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方 針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的 監(jiān)管工作；強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，鄉(xiāng) 檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找 出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力 度，狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施， 遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。建筑公司工作總結(jié)報告范文二20xx年下半年，建安公司以黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，實現(xiàn)多 元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路，深入開

5、展反腐倡廉警示教育和 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，克服了資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)任務(wù) 不飽滿等不利因素，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅，在 建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作、文明 創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績。上半年建 安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值億元，占年建筑施工產(chǎn)值億元的55%;完成利潤360萬元，占年建筑施工利潤 700萬元的%; 房地產(chǎn)方面，簽訂合同及預(yù)收房款合計億元，占年房地產(chǎn)營 業(yè)收入3億元的%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務(wù)完成過半的 目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、20xx年下半年所做的主要工作 健全組織機構(gòu)，改進(jìn)管理機制，修訂完善制度，為各項 工作順利開展開了好頭

6、今年，按照大公司體制運行的整體思路，經(jīng)公司黨政班 子認(rèn)真研究，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建筑施 工分公司進(jìn)行了整合，按照工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分，由 原來的9個分公司合并為4個大分公司，并健全了黨政工團(tuán) 基層組織，配強了班子，更加有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安 全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團(tuán) 建設(shè)等各項工作的有效開展。同時，結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng) 營中的實際情況，公司適時對招投標(biāo)、非生產(chǎn)性開支、合同 管理、質(zhì)量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進(jìn)行了 重新修訂完善，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為 企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ)。全面推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè)，積極

7、做好企業(yè)資質(zhì) 升級申報工作，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工 程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、 XX城市花園以及 商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā) 揮了大公司體制的優(yōu)勢，集中人、財、物、機械設(shè)備，優(yōu)先 供給大型項目，確保大型項目的開工建設(shè)。目前，商丘陽光 鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束，正在施工鋼結(jié) 構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束。 XX城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖，外墻瓷磚鋪設(shè)、熱水器安裝基本就緒，工程進(jìn)入收尾階段；6棟小高層主體主 體框架封頂，填充墻正在施工中 ；11棟大學(xué)生公寓正在裝飾 中，由

8、于受大風(fēng)災(zāi)害影響，導(dǎo)致無法正常供電，影響了XX城市花園項目工地施工 10余天，預(yù)計7月份可具備入住條 件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已 交工驗收。XX鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。房產(chǎn)開發(fā)進(jìn)展較快，房價和銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，XX城市花園房屋銷售工作進(jìn)展順利，加上第二季度全國房市回暖， 雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項手續(xù) 的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進(jìn)行中。另外，由建安公司定向開 發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場，臨建設(shè)施搭建完畢， 7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束，正在進(jìn)行一層主體施工。 城東組團(tuán)項目已經(jīng)

9、拿到土地使用證，正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，估 計9月份可以進(jìn)場開發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性，今年 上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年，XX城市花園銷售結(jié)束，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。積極做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作。上半年 建安公司申報的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已 獲主管部門批準(zhǔn)，可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參 與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。同時，市政工程增項資質(zhì)正在報批 中；建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進(jìn)、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進(jìn)的相關(guān)工作也已展開，主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動，

10、確保了安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一 級，人人抓落實，確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司XX絡(luò)機構(gòu)，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào) 配，實行質(zhì)安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn) 安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會 群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織健全，人員配備到位，基本覆蓋了全 公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，有力地保障了公司的安 全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查，對所有 在建項目進(jìn)行安全、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的 自檢

11、、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時， 以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，深入開展 了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn) 月”等富有成效的活動，及時召開動員會，對活動進(jìn)行安排 部署。為確?；顒訉嵭?，公司先后組織開展了安全大簽名、 安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安 全咨詢等系列活動，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊，收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設(shè)施 的投入，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，全面提升設(shè)備整體管理水 平，確保了各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了 專項安全檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現(xiàn)場安 全度。上半

12、年，建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。20XX年3月，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上，XX建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這也是建安公司自20XX年以來，連續(xù)5次獲此殊榮。嚴(yán)格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，盡力服務(wù)好內(nèi)部 單位，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效，樹立了XX建安企業(yè)形象。堅持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和建 設(shè)單位的一致好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公 司一方面加強對“三大主材”的進(jìn)口關(guān)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān)； 另一方面加強施工技術(shù)、質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量。同 時，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感，工程整體質(zhì)量和 外部觀感明顯改觀。強化質(zhì)量責(zé)任制，切實增強了項

13、目管理 人員和技術(shù)人員的責(zé)任心，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理 水平。特別是XX城市花園項目共計 44棟，是永城市最大的 住宅小區(qū)，建安公司一開始就本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品味 的指導(dǎo)思想，按照“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌” 的要求，精心組織，科學(xué)施工，規(guī)范管理，合理安排進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快，又施工質(zhì) 量高。集團(tuán)公司董事長李崇、 黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、 黨委副書記陳靖欣、 常務(wù)副總經(jīng)理張光建、 副總經(jīng)理王東華、 總會計師石洪新以及省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過XX城市花園后，對工程質(zhì)量、外部觀感等方面給予了高度評價。上半年，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大

14、環(huán)境 下，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足、施工利潤超低等重重 困難，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù)，先后承建了煤業(yè)公司 薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程， 葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小 型工程，鋁業(yè)公司 400kA技改項目室外管網(wǎng)工程，永城科源 電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，XX電力公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機大棚、油罐大棚等零 星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業(yè)主方的施 工要求，建安公司抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了各項工 程按期完工投入使用。同時，建安公司配合永城市開展的 “四 城聯(lián)創(chuàng)”活動，對集團(tuán)機關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)

15、行了環(huán)境 刷新整治。完成了 XX總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計 等前期準(zhǔn)備工作，為下半年開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。為更好的推進(jìn)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安 公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康安全“雙 體系”換版培訓(xùn)，機關(guān)部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理咨詢有限公司 高級咨詢師王文卿主講，重點培訓(xùn)IS09000 : 20XX版和OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、 管理方案制定、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容，采取理論授 課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性、知 識性。通過培訓(xùn)，建安公司全員的質(zhì)量意識、意識

16、、安全意 識明顯增強，質(zhì)量和安全管理水平進(jìn)一步提高。深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活 動，進(jìn)一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展的意識。根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警 示教育活動，認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)提高、對照檢查、整改建 制三個階段的工作，在各級黨組織和干部職工的共同努力 下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務(wù)，取得了良好的警 示教育效果。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé) 任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風(fēng)，積極投入到警示 教育活動中去，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了活動效果。 通過組織黨員干部觀看警示教育

17、電教片、集中上廉潔從業(yè)黨 課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教育基地、 召開專題民主生活會、 開展職工調(diào)研、廣泛征求意見等活動， 進(jìn)一步豐富了活動內(nèi)容，全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到 一次全面系統(tǒng)的思想、紀(jì)律、作風(fēng)教育，對反腐倡廉建設(shè)的 重要性和緊迫性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，法制觀念、紀(jì)律觀念和 廉潔自律觀念進(jìn)一步增強， 思想認(rèn)識、精神境界進(jìn)一步升華， 有力地推動了建安公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入 開展，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。3月下旬開始，建安公司開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展 觀活動，按照集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動要求， 先后開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、 分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓(xùn)、

18、 深入調(diào)研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質(zhì)量專題民 主生活會和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的活動任務(wù)。通過認(rèn) 真組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會 和專題民主生活會等活動，豐富了活動內(nèi)容，使廣大黨員干 部進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，解放了思想，開拓了 視野，增強了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的信心和勇氣，為更好地實踐科 學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業(yè)內(nèi)部資源， 多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益。通過開展調(diào)研、座談交流、征求意見等形式，廣泛聽取 干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展 了以房產(chǎn)開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務(wù)、項目管理、材料供應(yīng)

19、、 壓縮開支、資金使用、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解 了挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，各單位變壓力為動力，積極開動腦筋，出主意、想辦法，使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進(jìn)展。公 司機關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫，從節(jié)約 一度電、一滴水、一張紙開始，嚴(yán)格審批報銷制度，嚴(yán)控非 生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務(wù)不飽滿的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、 創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的 規(guī)模優(yōu)勢，從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖 潛，上半年，實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠

20、下精力，通過維修模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報 廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬元；同時積極開展對外租賃機械、設(shè)備業(yè)務(wù)，與上年同期相比，實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時， 對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預(yù)制柱吊裝采用投標(biāo)方式競價，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節(jié)約費用8萬元；改進(jìn)安全施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用 7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心 鉆研，設(shè)計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系 統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛

21、增效共計220余萬元，占全年挖潛增效任務(wù)300萬元的。建筑公司工作總結(jié)報告范文三 任現(xiàn)職以來的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè) 技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思 想、專業(yè)理論和運用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面都有了很大的提 高，現(xiàn)從以下四個方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：一、在政治思想方面堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實守信，工作踏 實認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項工作，并使各項工作保 質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還 在多年的項目管理過程中加強了對中華人民共和國勞動 法、中華人民共和國建筑法、以及國務(wù)

22、院頒發(fā)的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程、企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定 等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，在實際工作中，牢 記“安全生產(chǎn)，以人為本”。二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、建 設(shè)項目管理、土木工程施工等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專 業(yè)技術(shù)知識的同時，也為日后走上工作崗位，順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實際 技術(shù)管理經(jīng)驗后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高， 也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。另外，隨著計算機和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，

23、和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普 遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運用AuToCADOffice20XX、Word20XX PKPM天正等繪圖、辦公及計算軟 件;在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀 器的工作原理和成果分析方法。三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗方面本人于于20XX年7月取得助理工程師資格以來，先后 完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有 高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等 等。主要參與建設(shè)的項目有：20XX. 0220XX. 12南寧市東景花園I號樓工程，屬四 級工程，建筑面積 6880 m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。20XX. 08、20XX.

24、03 嶺南名居I#、2#樓工程，屬二級 工程，建筑面積14675. 78 m2，框架結(jié)構(gòu)。20XX. 0420XX. 03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程， 建筑面積19624. 51 m2，框架結(jié)構(gòu)。20XX. 04至今匯東酈城一期 B區(qū)工程，建筑面積70626. 65 m2，框架結(jié)構(gòu)。通過對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實踐中積累 了一定的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的 提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措 施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具

25、 備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們 還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項目施工管 理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范 管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在 日常的管理過程當(dāng)中，強化了對所在項目部的各項崗位職 責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個方面 的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法， 尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人 員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良 好的成績

26、以及對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我 們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理 體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命， 只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能 最大化實現(xiàn)，這也符合項目管理的目標(biāo)要求。項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本， 安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道 在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切 安全隱患，最大限度 地降低

27、或減少人的不安全行為和物的 不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢 固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓 不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全 檢查，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作 強調(diào)預(yù)防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護(hù) 計劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每 一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工 作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處 理措施加以說明：、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾 有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。

28、原因分析：1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工。在施工 停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查 清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。 預(yù)防措施：1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2Mpa時，才允許繼續(xù)灌注。2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥 薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留 在砼表面的水予清除。3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法：當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕 潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎

29、重。補強前，先搭臨時支撐 加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用 清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級 的細(xì)石砼搗實并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析：1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放， 鋼筋緊貼模板。2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石 卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。3、 因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。4、 砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。5、砼保護(hù)層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面 失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。預(yù)防措施：1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般 每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。3、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超