工程項目管理-過程性考核冊

1、高等教育自學(xué)考試過程性考核冊專業(yè)名稱：交通土建工程課程名稱：工程項目管理課程代碼:06087考生姓名：準(zhǔn)考證號：身份證號：任課教師：完成口期：助學(xué)站點：長沙理工大學(xué)目錄過程性考核試卷評分記錄表i 互動答疑1 平時測驗試題一2 平時測驗試題二4 平時測驗試題三7 平時測驗試題四10 平時測驗試題五13 綜合測驗試題一15 綜合測驗試題二22 綜合測驗試題三29 綜合測驗試題四35過程性考核試卷評分記錄表姓名準(zhǔn)考證號到課率得分采用百分制，按10%的比 例計入過程性考試成績到課率得分互動答疑得分采用百分制，按10%的 比例計入過程性考試成績互動答疑得分平時測驗得分采川百分制，取平均分后按30%的比例

2、計入過程性考試成績平時測驗試題一得分平時測驗試題二得分平時測驗試題廠得分平時測驗試題四得分平時測驗試題五得分綜合測驗得分采用百分制，取平均分 后按50%的比例計入過程性考試成績綜合測驗試題得分綜合測驗試題二得分綜合測驗試題二得分綜合測驗試題四得分核分人復(fù)查人總成績1以下文字請在巡視員到成員單位巡視時山考生本人填寫；2.請將下面一段文字抄寫在橫線處，凡未抄寫者或字跡不清晰者，其該科考試成績無效。我自愿參加高等教育自學(xué)考試，努力學(xué)習(xí)知識、技能，遵守國家相關(guān)的法 律、法規(guī)和規(guī)定，按要求向考試管理機構(gòu)提供我本人的真實信息，以維護國家 考試的威嚴(yán)。中心巡視員簽字、蓋章 年刀 li互動答疑依據(jù)海南省高等教

3、育口學(xué)考試?？啤⒛究茖嵤┓桨讣捌湔f明，互動答疑 是海南省高等教育自學(xué)考試過程性考核的必耍組成部分，也是其必耍環(huán)節(jié)與必耍 實施途徑?；哟鹨赡芙鉀Q自學(xué)考生面臨的難點、重點問題，能提供給自學(xué)考生 一個靈活、互動的學(xué)習(xí)平臺，能促進自學(xué)考生進一步提升專業(yè)水平及綜合索養(yǎng)。海南省高等教冇自學(xué)考試過程性考核互動答疑具體由實時互動答疑和延時 互動答疑兩種途徑組成：一、實時互動答疑由各主考學(xué)校組織實施。具體利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺進行。組織各專業(yè)老師 在統(tǒng)一時間，進入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺與自學(xué)考生進行交流，實時解答自考學(xué)生提出的 問題，掌握自學(xué)考生的學(xué)習(xí)情況，并對其學(xué)習(xí)進行指導(dǎo)。二、延時互動答疑由自考學(xué)生將自c理解不透或不

4、懂的問題不定時發(fā)送到各專業(yè)老師在網(wǎng)絡(luò) 教學(xué)平臺上公布的電子郵箱，由老師收集整理并回復(fù)。另外，自學(xué)考生可利用 qq、微信等方式與老師進行聯(lián)系，捉岀問題，由老師針對問題進行解答凹復(fù)。互動答疑由答疑老師對自學(xué)考生所提出的問題數(shù)量、質(zhì)量以及答疑過程屮所 表現(xiàn)出來的專業(yè)素養(yǎng)按百分制進行評分?；哟鹨稍u分表課程名稱：課程代碼：互動答疑老師：互動答疑采用百分制，取平均 分可得互動答疑成績提出問題數(shù)量得分提出問題質(zhì)量得分互動屮專業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)得分總分平時測驗試題一課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二題分5050得分一.單項選擇題(本大題共10小題，每小題5分，共50分)在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是

5、符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選.多選或未選均無分。1、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的，人們將這種企業(yè)稱為a、項h導(dǎo)向型企業(yè)b、項目啟動型企業(yè)c、項fi推動型企業(yè)2、t期管理的管理活動包括.a、資源管理和工期計劃b、工期計劃和進度控制c、進度控制和資源管理d. 資源管理和協(xié)調(diào)管理3.對項口工作范由可以進行項n工作結(jié)構(gòu)分解，町以川表示。x、ebsb、pbsc、wbsd、obs4、對于獨立的單個屮小型的工程項目，通常采用的組織形式。a、總線型b、獨立型c、矩陣型d、職能型5、總承包企業(yè)出現(xiàn)于,形成一套完整的總承包分包體系。a、1415世紀(jì)b、1517世紀(jì)c、1718世紀(jì)d、1

6、920世紀(jì)6、分項工程直接費，它是指在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，它不包括下列a、工地管理費b、施工機械使用費c、材料費d、人工費7、投標(biāo)工作組織機構(gòu)合理的層次是b、協(xié)調(diào)層d、溝通層a、組織層c、決策層和工作層8、風(fēng)險管理是項1=1管理的一部分，構(gòu)成項id風(fēng)險管理的成本不需要投入下列因素。()a、財力b、人力c、壞境d、物力9、作為工程項冃的分類計劃不應(yīng)考慮的是下列o()a、進度控制計劃b、費用控制計劃c、溝通與協(xié)調(diào)計劃d、執(zhí)行計劃10、下列不屬于外包合同的是。()a、工程分包b、設(shè)備租賃c、勞務(wù)供應(yīng)d、資產(chǎn)抵押二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、工程項1=1的

7、特定1=1標(biāo)包括質(zhì)最1=1標(biāo)、和時間日標(biāo)。2、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)有一個的發(fā)展過程。3、項目目標(biāo)設(shè)計必須按有步驟地進行。4、對問題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住5、市査的關(guān)鍵問題是的建立，這與具體的項目類型有關(guān)。6、工程承包項日范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和因素確定。7、項h工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括和項h工作結(jié)構(gòu)分解表。8、工程項目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)決定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成9、項冃融資至少有項冃發(fā)起人、和貸款方三方參加。10、工程項目計劃必須符合對項目的要求。平時測驗試題二課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二題分5050得分一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題5分，

8、共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、下列不是“項目導(dǎo)向型企業(yè)”的是o（）a、三峽工程總公司b、房地產(chǎn)開發(fā)公司c、建筑工程承包公司d、船舶制造公司2、項日前期決策階段最重要的工作是。（）a、項目定義b、項目目標(biāo)設(shè)計c、可行性研究d、項目構(gòu)思3、專業(yè)工程耍索有不同的形態(tài)，卜-列不屬于實體系統(tǒng)。（）a、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)b、給水排水系統(tǒng)c、通風(fēng)系統(tǒng)d、信號系統(tǒng)4、通常管理跨度小會造成組織管理層次o（）a、減少b、不變c、增多d、不確定5、資源計劃是工程項目的一種職能計劃，它包括與資源使用計劃。（）a、工期計劃b、采購和供應(yīng)

9、計劃c、成本和資金計劃d、項目組織計劃6、對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨吋采購，隨吋供應(yīng)的材料，采購周期一般為o（）a、13天b、26天c、38天d、17天7、在項目合同中，不包括的階段有。（）a、擔(dān)保b、還約和承諾c、要約d、邀請8、下列屈于風(fēng)險定最方法的是。()a、盈虧平衡分析法b、蒙特卡羅法c、層次分析法d、專家平分法9、所謂同態(tài)調(diào)節(jié)就是將的機制。()a、數(shù)據(jù)保持在規(guī)定限度內(nèi)b、條件保持在規(guī)定限度內(nèi)c、參數(shù)保持在一定限度內(nèi)d、目標(biāo)保持在規(guī)定限度內(nèi)10、建設(shè)單位在考慮工程項目的費用估算中，不應(yīng)將計入。()a、直接費b、所得稅c、間接費d、計劃利潤二、判斷說明題（本大題共10小題，每小題5分，

10、共50分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上5”，錯誤的劃上“x”，并改正。1、項1=1的前期策劃階段從項u構(gòu)思到現(xiàn)場開工為止。2、工程項目的目標(biāo)因素?zé)o須重視時間限定。3、在確定項目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進行項目定義。4、在工程項冃全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項冃管理層和實施層這四個層次。（）5、計劃既是對bl標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。（）6、詢價雖然不是合同價，但仍然具有法律約束力。（）7、資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關(guān)鍵問題。（）8、計劃可作為實丿施者業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。（）9、設(shè)計工程項目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)牛:制進行計

11、算的。（）10、項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項日，保證項日總?cè)諛?biāo)和計劃的圓滿實現(xiàn)c()平時測驗試題三課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二題分5050得分一.單項選擇題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選.多選或未選均無分。在工程項目全過程屮，從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段為a、前期策劃階段e、設(shè)計與計劃階段c、施工階段結(jié)束階段2、工程項目與一般的研究和革新項目a、不同b、相同c、人致相同d、吋而同，吋而界卜列的劃分對工程項n工作結(jié)構(gòu)分解和合理分標(biāo)的影響很人,涉及合同界面劃分及界血上

12、工作責(zé)任的歸屬。a、技術(shù)系統(tǒng)界面b、h標(biāo)系統(tǒng)界血c、行為系統(tǒng)界而d、組織系統(tǒng)界而4、如果一個企業(yè)作為項目投資者承擔(dān)責(zé)任，山于其技術(shù)力量、財力等有限，風(fēng)險a大,以采用a、合資b、項目融資c、獨資d、都可以5、某工程基礎(chǔ)混凝土 300m3,投入了 3個混凝土小組，每組8人，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0.375n?/h。則混凝土澆搗的持續(xù)吋間為o()a、5天b、3.5 天c、3天d、4天6、項f1管理起源于。()a、20世紀(jì)50年代后期b、21世紀(jì)初c、20世紀(jì)末d、20世紀(jì)40年代7、項id合同的審批渠道是。 ( )a、承包商的主管部門b、業(yè)主的董事會c、國家有關(guān)主管部門d、甲乙雙方共同審批8、工程項h不

13、具備的特點是o()a、職能性b、組織性c、一個人系統(tǒng)d、一個動態(tài)過程9、當(dāng)事人為目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容而達(dá)成的合同協(xié)議，下列不屬丁其基本構(gòu)成耍素的是( )a、合同的彼此一致性b、合同規(guī)章c、合同權(quán)利d、報酬原則10、下列影響t程項1=1質(zhì)最的因素屮，的因素是錯誤的。()a、人b、時間c、機械d、環(huán)境二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、項fi的是項n管理區(qū)別于企業(yè)悸理授顯著的標(biāo)志z。2、在我國，可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后項目就立項了，并作為工程項目的3、環(huán)境調(diào)查是在的基礎(chǔ)上対環(huán)境系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，以作出目標(biāo)設(shè)計的革礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。4、工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和,有最佳

14、的結(jié)構(gòu)。5、常用的項目系統(tǒng)分解方法有和過程化分解方法。6、一個工程系統(tǒng)通常是由許多“”組合起來的綜合體。7、工程項目系統(tǒng)分解是將-個項目分解成各自獨立的項目單元，通過結(jié)構(gòu)圖對項目進行8、當(dāng)信息按宜線上下流動時可能出現(xiàn)或山解現(xiàn)象，導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化。9、據(jù)統(tǒng)計，國際上最人的承包商所承接的工程項目人多數(shù)都是釆用形式。10、在可行性研究和項目任務(wù)書中-般要按做總體計劃和控制方案。平時測驗試題四課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二題分5050得分一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或

15、未選均無分。1、項目是為項目提供現(xiàn)金或財務(wù)資源的個人或集體。c、投資者d、承扌n者2、環(huán)境調(diào)杳的要求不包括。( )a、側(cè)重點b、系統(tǒng)性c、客觀性d、集成程度a、業(yè)主b、所有者3、項口的是項口最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性。（）a、系統(tǒng)設(shè)計文件b、系統(tǒng)冃標(biāo)文件c、實施方案文件d、定義文件4、下列作為融資主體，是項目的直接主辦人。（）a、項目發(fā)起人b、融資人c、項目公司d、貸款人5、當(dāng)有些活動的持續(xù)時間不能確定時，目前常用得到該工程活動的持續(xù)時間。a、用三種時間的估計辦法c、類比估算6、項口經(jīng)理最重要的權(quán)利是下列a、用人決策權(quán)c、設(shè)備物資采購決策權(quán)7、下列不屬于索賠的原因是b、蒙特卡羅模

16、擬方法d、德爾菲專家評議法（ ）b、財務(wù)決策權(quán)d、技術(shù)質(zhì)最決策權(quán)（ ）8、制訂工程項目計劃的要求不必包括下列ob、時間性d、全而性b、主要工藝流程方法()9、a、項目目標(biāo)c、經(jīng)濟性成本控制的基本依據(jù)不必考慮。a、主要數(shù)據(jù)c、主要文件d、主要資料10、項目釆購的外部環(huán)境是。()a、供應(yīng)商的競爭力b、采購機構(gòu)的管理體制c、采購方式dx經(jīng)辦人的工作經(jīng)驗a、施工進度拖延c、工程量變化太大b、施工條件變化d、突發(fā)不口j預(yù)料的事情二、判斷說明題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上5”，錯誤的劃上“x”，并改正。1、工程項日的使命應(yīng)是項日管理者對于業(yè)主、社會和歷史的

17、一個承諾。2、目標(biāo)因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問題的多樣性和復(fù)雜性造成的。3、項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎(chǔ)工作，乂是項目管理最有力的工具。4、在工程中采川“設(shè)計-采購施工”總承包模式町以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。（）5、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯謀，防止錯謀的關(guān)鍵是正確使用箭線。（）6、在采購計劃中應(yīng)特別關(guān)注對項h的質(zhì)量、工期和成本冃標(biāo)等有重耍影響物品的采購。（ ）7、任何工程項冃作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。（）8、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是個抽象系統(tǒng)。（）9、我國材料和設(shè)備的采購責(zé)任者不可能是分包商。（）、控制是目標(biāo)的靈魂，沒有控制，目標(biāo)和計劃就無法實現(xiàn)。平時測驗試題五課程

18、名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二題分5050得分一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、確保項目的成功是項目管理的目標(biāo)。()a、大致b、一般c、基木d、總體2、id標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為。()a、強制性目標(biāo)和期望的目標(biāo)b、強制性目標(biāo)和定性目標(biāo)c、定性目標(biāo)和定量目標(biāo)d、定量目標(biāo)和期望的目標(biāo)3、通過一個高速公路建設(shè)項口使某地段的交通達(dá)到h通行量3.5力輛，通行速度120knvh,這是指項目的o（）a、經(jīng)濟目標(biāo)b、社會目標(biāo)c、技術(shù)目標(biāo)d、功能目標(biāo)4、當(dāng)工程項目規(guī)模大，但

19、子項目乂不多吋，宜采用的組織形式。（）a、直線型b、矩陣式c、獨立式d、職能式5、下列是一種常見的邏輯關(guān)系，表示緊后活動的開始吋間受緊前活動結(jié)束吋間的制約。()a、ftfb、stsc、ftsd、stf6、招投標(biāo)制是作為一種以的手段出現(xiàn)的。()a、直接采購b、公開采購c、政府采購d、間接采購7、索賠證據(jù)不可以用下列作為索賠資料。()b、證人證言d、施工記錄a、成本記錄c、財務(wù)記錄8、工程項日的日標(biāo)設(shè)計和項日定義作為總體的計劃，不應(yīng)包括。a、財務(wù)分析計劃b、建設(shè)期和運行期的預(yù)計計劃c、項目規(guī)?；蛏a(chǎn)能力計劃d、資金來源及安排計劃9、一般涉及工程項h成本常見的總計劃是oa、采購計劃b、驗收與試生產(chǎn)計

20、劃c、施工計劃d、進度與成本關(guān)系計劃10、工程項口貨物釆購和咨詢服務(wù)項f1采購都有其共性，即oa、賣方是主體b、供貨商是主體c、買方是主體d、制造商是主體二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、業(yè)主的目標(biāo)是實現(xiàn)工程整體的綜合效益。2、項h構(gòu)思和項日h標(biāo)是確立的問題。3、目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的,應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素，有利和不利的條件，設(shè)定一定的變動范圍。4、冃標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、和優(yōu)化的范圍三個范圍。5、在項日管理中，范圍的概念主要針對產(chǎn)品范用和兩方曲。6、專業(yè)丄程要素的形態(tài)包括實體系統(tǒng)和o7、在項目工作分解結(jié)構(gòu)中，是計劃和控制的最小單位。8、現(xiàn)代項

21、fi組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織9、職能式項目組織形式是發(fā)展的結(jié)果。10、雙代號網(wǎng)絡(luò)是以作為工程活動，兩端用編上號碼的圓圈連接。綜合測驗試題一課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二三四五八七題分20101010201020得分一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選.多選或未選均無分。1、在施匸項目的全過程中，項目資源管理主要體現(xiàn)在階段。()a、施工準(zhǔn)備b、用戶服務(wù)c、招標(biāo)簽約d、施工實丿施2、t程項1=1進度管理要求將項1=1的作為其管理實丿施對象。()a、目標(biāo)工期

22、b、建設(shè)工期c、施工工期d、竣工工期3、在收到項目竣工驗收申請報告后，對具備竣工驗收條件的項目，應(yīng)在1內(nèi)紐織竣工驗收。()a、60 ub、8周c、3個月d、1個月4、當(dāng)一個項目被絕對式終止，最可能出現(xiàn)的情況是項目。()a、被無限期地延長b、目標(biāo)己經(jīng)實現(xiàn)c、預(yù)計出現(xiàn)嚴(yán)重虧損d、所必需的資源被分配給其他項目5、項目經(jīng)理依靠主要的信息溝通丁具是項口計劃，他的溝通對象是。()a、業(yè)主b、承包商c、金業(yè)職能部門d、項目部門經(jīng)理內(nèi)部成員6、單向溝通的優(yōu)點是。()a、接收者無條件執(zhí)行信息b、發(fā)出者無須得到反饋信息c、傳遞信息快d、接收者對信息的完整準(zhǔn)確不計較7、下列屬于由于計劃原因?qū)е逻M度拖延的因索。()a

23、、遺漏部分必需的工作b、邊界條件發(fā)生變化c、發(fā)生不可抗力事件d、各部門z間缺少溝通8、在項bl管理中，下列與行為和組織方血無關(guān)的內(nèi)容是。()a、技術(shù)攻關(guān)b、組織設(shè)計c、沖突管理d、信息溝通9、質(zhì)量成本的含義是指的費用。()a、從企業(yè)利潤中捉取b、總經(jīng)營成本中支出部分c、來白于消費者d、合同中規(guī)定10、在溝通協(xié)調(diào)過程中，通常最簡單的基本方式是。()a、報告會b、演講c、會議溝通d、有效聆聽11、按照項冃壽命期的影響曲線，苴控制效果授大，影響工程全壽命期。()a、中期b、初期c、末期d、各階段12、項目實施控制最主要的對象是o()a、質(zhì)量b、成本及利潤c、進度d、各個工程活動13、現(xiàn)在隨著項目管理

24、目標(biāo)的擴展，項目控制的內(nèi)容也在擴展。下列不屬于其擴展內(nèi)容的是( )a、合同控制b、風(fēng)險控制c、費用控制d、項冃范圍控制14、實施控制的首要任務(wù)是。()a、控制b、實丿施c、監(jiān)督d、計劃15、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的，人們將這種企業(yè)稱為。()a、項目導(dǎo)向型企業(yè)b、項目啟動型企業(yè)c、項冃推動型企業(yè)d、項h推進型企業(yè)16、下列不是“項冃導(dǎo)向型企業(yè)”的是o()a、三峽工程總公司b、房地產(chǎn)開發(fā)公司c、建筑工程承包公司d、船舶制造公司17、在工程項目全過程中，從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段為。()a、前期策劃階段b、設(shè)計與計劃階段c、施工階段d、結(jié)束階段18、項目是為項目提供現(xiàn)金或財務(wù)資源的個人

25、或集體。（: )a、業(yè)主b、所有者c、投資者d、承擔(dān)者19、確保項目的成功是項目管理的目標(biāo)。（: )a、大致b、一般c、基本d、總體20、工期管理的管理活動包括o(: )a、資源管理和工期計劃b、工期計劃和進度控制c、進度控制和資源管理d、資源管理和協(xié)調(diào)管理二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題 后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、下列屬于工程項冃類型。（）a、水力發(fā)電工程b、生產(chǎn)離心機c、高速公路項目d、車床制造e、過江隧道工程2、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立項目組織機構(gòu)來。（）a、管理工程項冃

26、b、控制反饋c、報告項冃進展d、建立信息溝通渠道e、組建團隊，制定計劃3、根據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)定，下列的合同為無效經(jīng)濟合同。（）a、按國家政策法律在個人之間簽訂b、當(dāng)事人同意，未采収欺詐等手段口頭承諾c、代理人出面簽訂d、法人之間帖面簽訂e、違背企業(yè)利益而未違反國家利益簽訂4、下列屬于索賠的了系統(tǒng)有o（）a、索賠手段b、索賠主體c、索賠理論d、索賠客體e、索賠因素5、下列 于項h結(jié)束丄作。（）a、制定移交方案b、維護項冃c、執(zhí)行結(jié)束計劃d、結(jié)束合同e、結(jié)束座談會三、判斷說明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上5”，錯誤的劃上“x”，并改正。1、工程項目的1

27、=1標(biāo)最終是通過工程的建設(shè)和運行實現(xiàn)的。2、子冃標(biāo)僅適用于對某一方而，或一工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項冃的范圍。（）3、范圍管理是現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)工作，是項目管理知識體系（pmb0k）屮七人知識體系zo( )4、工程項目組織策劃包括從制定項目實施的組織策略到形成合同的過程。( )5、網(wǎng)絡(luò)分析的1=1的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)。( )四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、網(wǎng)絡(luò)分析的口的首先是確定每一個活動的o2、資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個項目上，也體現(xiàn)在一個小小的上。3、地鐵項h的盾構(gòu)采辦期需耍個月。4、工程項冃的對彖在項冃的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由的過

28、程。5、項1=1的構(gòu)思常常岀白項日上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、問題和可能性。6、常見的網(wǎng)絡(luò)形式有和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)。7、成本控制必須與質(zhì)量控制、合同控制同步進行。8、工程變更應(yīng)按中請、審査、和通知等手續(xù)進行。9、按工程控制的時間分，工程控制可分為前饋控制、和反饋控制。10、項目控制的依據(jù)有項目建議書、和項目任務(wù)書等。五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、可維護性設(shè)計2、職業(yè)病3、固定總價合同4、標(biāo)底5、事態(tài)調(diào)查六. 簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、常見的建設(shè)t程項u按照具體的實施過程可以分解為哪些工作內(nèi)容?2、采購工作包括哪些內(nèi)容?七、論述題（本大題共2小題，每小題

29、10分，共20分）1、成本偏差若影響了項目目標(biāo)的實現(xiàn)，就要決定釆取措施糾正偏差，使成本偏差控制在允 許的范圍內(nèi)。請說說降低成本的具體措施。2、請試述招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。21綜合測驗試題二課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二三四五八七題分20101010201020得分一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、下列項目控制過程的反應(yīng)時間屮，需要建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng)，迅速提供信息，反映項冃實施情況。（）a、偏差出現(xiàn)到識別的時間b、原因分析和扌旳施提出時間c、措施應(yīng)用

30、時間d、決策時間2、下列不屬于工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。（）a、功能的修改b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高c、工程范圍的擴大d、重新確定工期3、卞列進度指標(biāo)主要針対交付成果簡單的活動。（）a、持續(xù)時間b、完成的可交付成果數(shù)量c、己完成工程的價值量d、資源消耗指標(biāo)4、合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第九周應(yīng)完成100萬元,現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則其工期進度為。（）a、37.5%b、30%c、33.3%d、35%5、合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第九周應(yīng)完成100萬元,現(xiàn)在實際完成工作雖合同價為90萬元。則其項目計劃完成程度為o （）a、33.3%b

31、、35%c、37.5%d、30%6、對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。工程直接費屬于其中的。（）a、企業(yè)成木數(shù)據(jù)b、整個工程的成木數(shù)據(jù)c、分項工程成本數(shù)據(jù)d、分項企業(yè)成本數(shù)據(jù)7、 下列成本分析指標(biāo)是以實際工作量為基礎(chǔ)的。（）8、原計劃安裝30000m2模板，預(yù)計勞動效率0.8工時/m2, i時單價為20元,則計劃人工費為元。( )a、 480000b、 48000c、 4800000d、 48009、掙值法授初是由美國國防部于首次提出來的。( )a、 1968 年b、 1963 年c、 1965 年d、 1967 年10、下列不是掙值法的三個基本參數(shù)之一。( )a、acwsb、bcwpa、工期分析指

32、標(biāo)c、效率比b、進度分析指標(biāo)d、成木分析指標(biāo)c、bcwsd、acwp11、根據(jù)實際t程項1=1統(tǒng)計，下列工程質(zhì)最問題產(chǎn)生的主要原因及其所占比例不正確的是o( )a、設(shè)計問題占40.1%b、材料問題占15.4%c、施工責(zé)任占29.3%d、使用責(zé)任占9.0%12、下列是項冃質(zhì)量計劃確定的主要依據(jù)和革礎(chǔ)。( )a、項1=1范圍描述b、質(zhì)量方針c、工程說明d、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則13、對危險源，要區(qū)分項目活動的“三中狀態(tài)”。加班加點屬于。( )a、疋常狀態(tài)b、緊急狀態(tài)c、異常狀態(tài)d、不確定14、在中，業(yè)主在招標(biāo)文件屮給出的工程最表，它通常是按照規(guī)定的丁程量清單編制方法編制的。( )a、固定總價合同b、單價合同c

33、目標(biāo)合同d、成本加酬金合同15、項冃前期決策階段最重要的工作是o( )a、項bl定義b、項目目標(biāo)設(shè)計c、可行性研究d、項目構(gòu)思16、工程項目與一般的研究和革新項目o( )a、不同c、大致相同17、環(huán)境調(diào)查的要求不包括a、側(cè)重點c、客觀性18、冃標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為a、強制性冃標(biāo)和期望的冃標(biāo)c、定性1=1標(biāo)和定最1=1標(biāo)b、相同d、時而同,時而異( )b、系統(tǒng)性d、集成程度( )b、強制性冃標(biāo)和定性冃標(biāo)d、定最目標(biāo)和期望的目標(biāo)19、對項目工作范圍可以進行項目工作結(jié)構(gòu)分解，可以用表示。()a、ebsb、pbsc、wbsd、obs20、專業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下列不屬于實體系統(tǒng)。()a、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)b

34、、給水排水系統(tǒng)c、通風(fēng)系統(tǒng)d、信號系統(tǒng)二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題 后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、卞列屬于工程項目的主要資源。(a、資金b、信息c、物資d、時間e、人力資源2、解決爭執(zhí)較好的方法主要有o(a、雙方合作b、協(xié)商或調(diào)停c、和稀泥d、仲裁或訴訟e、由上層領(lǐng)導(dǎo)裁決3、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括下列o(a、沒冇將客戶作為關(guān)心的焦點b、資源重復(fù)配置c、對項冃的趨利觀念較濃d、項目團隊成員的協(xié)作欠缺e、多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令多元化4、國際通用合同條件包括下列o()a、通用條件b、限制條件

35、c、專用條件d、一般條件e、特殊條件5、工程項目風(fēng)險管理包括o()a、風(fēng)險防范b、風(fēng)險控制c、風(fēng)險評估d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移e、風(fēng)險識別得分三、判斷說明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上w”，錯誤的劃上“x”，并改正。1、由于資源的限制，即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構(gòu)思，也不町能都轉(zhuǎn)化成項2、在1=1標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)1=1標(biāo)優(yōu)先于子1=1標(biāo)，子1=1標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。3、項h的編碼按照項冃工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，采用“父碼+字碼”的方法。（）4、項目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項目管理的組織形式和管理工作的分工。（）5、在工程丿施工前，設(shè)計再精細(xì)，說明再清楚，但成本

36、計劃的精度一般卻不可能再提高。四、填空題（本大題共1（）小題，每小題1分，共10分）1、在網(wǎng)絡(luò)圖中，項冃持續(xù)時間最長的線路被稱為o2、資源的優(yōu)先級常常不是根據(jù)一個項1=1上決定的，一般必須由通盤考慮。3、直接購買適用于臨時性的、小批量的、的材料釆購。4、項目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、和費用目標(biāo)三個最主要的方而，這三個方而共同構(gòu)成項fi管理的fi標(biāo)體系。5、項冃冃標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)冃標(biāo)、了冃標(biāo)、三個層次。6、項1=1實施控制歸納為工期控制、成木控制和o7、對項目進行的評價及審查主要是風(fēng)險評價、目標(biāo)價值評價及對目標(biāo)設(shè)計過程審查。8、工程質(zhì)量問題主耍出現(xiàn)在、丿施工責(zé)任、材料問題和使用責(zé)任等方而。9、項冃環(huán)

37、境要素風(fēng)險常見的風(fēng)險因素有政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、口然條件和社會風(fēng)險。10、工程招標(biāo)方式有、邀請招標(biāo)和議標(biāo)等。五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、項fi相關(guān)者2、產(chǎn)品范圍3、網(wǎng)絡(luò)線路4、催貨5、己完成工程最預(yù)算成木六、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理系統(tǒng)的作用有哪些?2、通常項fi控制過程中的反應(yīng)時間由哪幾部分構(gòu)成?七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1、工程項目的目標(biāo)最終是通過工程的建設(shè)和運行實現(xiàn)的，這個工程系統(tǒng)是項目的可交付成 果，是項目的對象。請試述項目對象系統(tǒng)的基本要求。2、可施t性設(shè)計是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)

38、用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施 工。試述工程的可施工性包括的內(nèi)容。28綜合測驗試題三課程名稱：課程代碼：閱卷老師:總分題號二三四五八七題分20101010201020得分一.單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選.多選或未選均無分。下列能最人限度地發(fā)揮承包商程管理的積極性。a、固定總價合同b、單價合同c、目標(biāo)合同以成木加酬金合同2、fidic施t合同和我國的建設(shè)t程施t合同屬于類型。4、5、a、成本加酬金合同c、目標(biāo)合同卜列b、d、能減少業(yè)主的事務(wù)性管理工作,a、邀請招標(biāo)b、d、固定總

39、價合同單價合同降低成本。公開招標(biāo)不確定項目的產(chǎn)品市場需求變化屬于a、政治風(fēng)險b、經(jīng)濟風(fēng)險c、法律風(fēng)險d、社會風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險的策略有多種,選用比較穩(wěn)定對靠的承包商屬于a、風(fēng)險規(guī)避b、風(fēng)險共擔(dān)c、風(fēng)險轉(zhuǎn)移d風(fēng)險減輕6、爭執(zhí)在項目中普遍存在,項目成本間優(yōu)先級不明確屬于a、目標(biāo)爭執(zhí)b、專業(yè)爭執(zhí)c、過程爭執(zhí)d.角色爭執(zhí)7、下列流動關(guān)系是工程過程中價值的運動。a、工作流b、物流c、資金流d、信息流8、質(zhì)最報告屬于下列a、fi常報告b、專門內(nèi)容報告c、特殊情況報告d、針對項冃工作結(jié)構(gòu)的報告9、風(fēng)險分析報告屬于下列。()a、h常報告b、專門內(nèi)容報告c、特殊情況報告d、針對項目工作結(jié)構(gòu)的報告1()、建設(shè)項冃從正式

40、工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間稱為。()a、施工周期b、施工準(zhǔn)備期c、部分投產(chǎn)期d、單位工程工期11、機械臺班屬于指標(biāo)。()a、資源消耗b、價格c、質(zhì)量d、時間12、群體工程施工的主要特點不包括下列o()a、施工周期長b、施工單位多c、整體性強d、子項少13、風(fēng)險識別工作不包括下列。()a、確定風(fēng)險來源b、制定風(fēng)險對策c、描述風(fēng)險特征d、確定風(fēng)險條件14、發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對進行了核實確認(rèn)。()a、己完成工程量b、預(yù)算工程量c、清單工程量d、計劃工程量15、工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足的需婆。()a、編制項冃可研報告b、設(shè)備安裝c、編制工程預(yù)算d、設(shè)備材料訂貨16、無效投標(biāo)文件包

41、拈下列。()a、工期超過招標(biāo)文件要求的b、低于成本報價競標(biāo)的c、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)的d、投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一致的17、某制造廠要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴人必須與發(fā)動機能力相配套，這屬于項目的的問題。a、技術(shù)界而c、組織界面b、協(xié)作界面d、人際關(guān)系界面18、下列關(guān)于工程項目范圍定義的表述，正確的是。（）a、對項口的內(nèi)容進行認(rèn)真的描述b、對承擔(dān)項目的工作進行全而的介紹c、把項冃的門j交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進行準(zhǔn)確的描述d、把項冃的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元19、項目狀態(tài)評審會是的一種常用方法。（）a、項目后評價b、項目績效評價c、項目可行性研究d、項目

42、決策評估20、工程項h綜合管理工作的準(zhǔn)繩是下列o（）a、溝通b、保持各項工作協(xié)調(diào)、有序c、實現(xiàn)項目總體目標(biāo)d、加強進度與質(zhì)量管理二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題 后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、項目經(jīng)理的選拔過程一般要經(jīng)過卞列環(huán)節(jié)。()a、人員物色b、人員公關(guān)水平評估c、人員培訓(xùn)d、人員考核e、人員選擇2、項目紐織作為組織結(jié)構(gòu)而言，客觀上存在著的需要。()a、組織調(diào)整b、紐織運行c、紐織規(guī)劃d、組織設(shè)計e、組織終結(jié)3、根據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)定，下列的合同為無效經(jīng)濟合同。()a、按國家政策法律在個

43、人z間簽訂b、當(dāng)事人同意，未采取欺詐等手段口頭承諾c、代理人出面簽訂d、法人之間書面簽訂e、違背企業(yè)利益而未違反國家利益簽訂4、工程項冃計劃管理中圍繞計劃展開的內(nèi)容是。()a、成木控制及管理b、項冃資源管理c、施工管理d、項目組織結(jié)構(gòu)e、合同變更與索賠5、成本控制的主要工作應(yīng)該是o()a、成本核算b、成木監(jiān)督c、成木跟蹤d、成本診斷e、成本計劃得分三、判斷說明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上w”，錯誤的劃上“x”，并改正。1、工程技術(shù)系統(tǒng)的變更町能會導(dǎo)致實就方案和項h工作范圍的變更。2、工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。3、一個工程的設(shè)計

44、質(zhì)量不僅間接決定了工程授終所能達(dá)到的質(zhì)量水準(zhǔn)，而決定了工程實施的秩序程度和費用水平。（）4、工程的運行條件準(zhǔn)備是施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)。（）5、合同作為項h任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中相關(guān)方的最高行為準(zhǔn)則。四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 曲線形式是常用的成本計劃表達(dá)方式之一,它包含直方圖形式和兩種形式。2、通常，采購時間與有關(guān)。3、項冃采購應(yīng)盡量避免“”。4、項目管理的三大目標(biāo)通常山項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、具體地定義。5、按性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為強制性目標(biāo)和o6、索賠管理包括索賠和o7、在工程項冃采購合同中，采購條件通常包括技術(shù)條件和o8、t

45、程竣工驗收一般分為檢杳階段、和移交階段。9、項冃工程中所采用的采購方式主要有直接采購、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和010、工程項目的過程實質(zhì)上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20 分）1、項h評價2、管理跨度3、分項工程材料費4、進度5、可維護性設(shè)計六、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共1（）分）1、資源管理的任務(wù)是什么?2、増加資源投入是最常用的趕工措施，它會帶來哪些影響?七. 論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1、對于大型復(fù)雜的工程項目，界而必須經(jīng)過粘:心組織和設(shè)計，并納入項目管理的范圍。試 述怎樣做好界面管理。2、

46、在合同實丿施前，必須對相關(guān)合同進行分析和交底。試述合同履行分析的主要內(nèi)容。綜合測驗試題四課程名稱:課程代碼:閱卷老師:總分題號二三四五八七題分20101010201020得分一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后 的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述屮，正確的是o()a、業(yè)主是對工程項h進行全面管理的中心b、管理冃的是實現(xiàn)項冃各利害關(guān)系人的全部期望c、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目人都采用肓接管理方式d、以進度為屮心進行控制2、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是o()a、開始慢，后來快，緊近結(jié)束時迅速減緩b、開始慢，后來快，緊近結(jié)束時迅速加快c、開始快，后來慢，緊近結(jié)束吋迅速又快d、開始快，后來慢，緊近結(jié)束時迅速更慢3、按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所収得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱為oa、執(zhí)行b、檢查c、控制d、調(diào)查()4、人的不安全行為表現(xiàn)不包括下列o()a、違紀(jì)違章b、身體缺陷c、錯課行為d、貪污受賄5、勞動力不均衡系數(shù)為。()a、最高口用工數(shù)/平均口用工數(shù)b、計劃材料川量實際材料用量c、總用工數(shù)/建筑面積d、計劃用工工口實際用工口6、工程費用中，人工費、材料費屬于o(