【網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險問題】創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險

1、精選公文范文【網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險 問題】創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有進(jìn)入門檻低、投資少 等優(yōu)點(diǎn) ,刺激越來越多的大學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) ,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生就業(yè)的一 種新形式。下面小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，希望能幫到你。 網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險一、你是否有廉價、穩(wěn)定的貨源渠 道如今，網(wǎng)上交易之所以紅火，最大 的特色在于買者能從中挑到價廉物美的 東西。那么，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你有廉 價貨物渠道嗎 ?所以，你到底準(zhǔn)備賣什么 ?這是創(chuàng)業(yè) 者需要好好分析的。目前，從網(wǎng)上交易 的產(chǎn)品來看，服飾類、通訊器材類、化 妝品類是幾大熱門產(chǎn)品，同時，工藝品、 保健品等也有一定的消費(fèi)者。從交易的產(chǎn)品中可看出，一類是與1精選

2、公文范文精選公文范文網(wǎng)下同等產(chǎn)品相比，價格非常便宜的產(chǎn) 品，如手機(jī)、電腦、化妝品等 ;另一類是 網(wǎng)下不常見或不曾流通市場的產(chǎn)品，如 各種優(yōu)惠票、獨(dú)特的飾品、甚至房子等。網(wǎng)上一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的店主，多半有 一個固定的貨物渠道，有人是代理了某 個知名服飾品牌，有人網(wǎng)下已經(jīng)有一個 固定的店，也有人專門到香港進(jìn)貨。所 以，對于創(chuàng)業(yè)人員來說，除了學(xué)會如何 上網(wǎng)、如何登錄以外，更要考慮自己的 實(shí)力和能力。如果創(chuàng)業(yè)者覺得網(wǎng)上開店 只是將網(wǎng)下普通的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上而已， 只會給自己的創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險。二、要學(xué)會開價 一位店主曾經(jīng)在網(wǎng)上賣過兩部手 機(jī)，她開出的價已經(jīng)比網(wǎng)下的價格便宜 了三四百元，而且還贈送充值卡?？墒?半個

3、月掛下來，根本沒有買家出價。后 來，仔細(xì)找了一下原因，發(fā)現(xiàn)是她的出 價還是太高，另外她沒有配上產(chǎn)品的照 片和令人注目的標(biāo)題而失去了機(jī)會。所以，店主學(xué)會開價是很關(guān)鍵的。 精選公文范文 精選公文范文 因?yàn)?，網(wǎng)上產(chǎn)品其實(shí)是通過拍賣的形式 成交的，即賣主開出一個價，然后各路 買家再加價，直到成交。因此，賣家開 出的價并不是自己心里要出售的價，而 是要便世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室宜，然后再靠人 氣將價格拍賣上去。所以，你對商品的 描述、商品的定位一定要吸引人，這樣 才能增加點(diǎn)擊率聚攏人氣，也為你的小 店拉進(jìn)長期顧客。三、要有生意膽 當(dāng)然，網(wǎng)上開店不是那么簡單，也 同樣考驗(yàn)店主的生意膽。創(chuàng)業(yè)者如果以 為將商品登錄到網(wǎng)

4、上就沒事了，那肯定 賺不到錢。首先，你如何讓買主知道你的網(wǎng)上 小店 ?最好的辦法就是做廣告。 有一位店 主長達(dá)幾個月連續(xù)在首頁上做商品廣 告、做店鋪廣告，每天上百元的廣告費(fèi) 也成了不小的投資。 創(chuàng)業(yè)者如果做廣告， 一定要選擇漂亮的廣告語，這樣才能引 人注目。其次，面對賺錢機(jī)會你有膽 “吃 ”下3嗎?網(wǎng)上開店和網(wǎng)下開店都需要魄力， 曾 有一位店主，一口氣買斷了網(wǎng)上一批每 個價值 30 元的背包，這么做并不是為了 獨(dú)家專賣，而是打出了一則廣告： “購買 xx送時尚背包”。由于這款背包很受歡 迎，以致她店里的貨物銷售一空。店主 的行為其實(shí)需要很大的魄力，創(chuàng)業(yè)者如 果沒有生意膽就會失去賺錢機(jī)會， 當(dāng)然

5、， 這樣的機(jī)會也是充滿風(fēng)險的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的定義 對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還 沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都 只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界 定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。 Timmons 和 Devinney 將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險視為創(chuàng) 業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包 括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境 以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè) 人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，即由 于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng) 業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與 精選公文范文 精選公文范文創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及 其后果。

6、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性， 是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源。研究表明，由 于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù) 轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這 一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián) 系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜 性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng) 業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，往往就直 接來源于這些缺口。1. 融資缺口。融資缺口存在于學(xué)術(shù)支 持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資 基金之間存在的斷層。其中，研究基金 通常來自個人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī) 構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念 可行性的最初證實(shí) ;投資基

7、金則將概念轉(zhuǎn) 化為有市場的產(chǎn)品原型。創(chuàng)業(yè)者可以證 明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的 精選公文范文 資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來 一定的風(fēng)險。通常，只有極少數(shù)基金愿 意鼓勵創(chuàng)業(yè)者跨越這個缺口，如富有的 個人專門進(jìn)行早期項目的風(fēng)險投資，以 及政府資助計劃等。2. 研究缺口。研究缺口主要存在于僅 憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場 潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者最 初證明一個特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破 可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時，他僅僅停留 在自己滿意的論證程度上。然而，這種 程度的論證后來不可行了，在將預(yù)想的 產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的過程中， 即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì) 量的產(chǎn)品，在

8、能從市場競爭中生存下來 的過程中，需要大量復(fù)雜而且可能耗資 巨大的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。3. 信息和信任缺口。信息和信任缺口 存在于技術(shù)專家和管理者之間。也就是 說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人 一是技術(shù)專家 ;二是管理者。這兩種人接 受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、 精選公文范文 精選公文范文信息來源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪 些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在 技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是 無法實(shí)現(xiàn)的。在失敗類案例中，技術(shù)專 家要承擔(dān)的風(fēng)險一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲 譽(yù)上受到影響， 以及沒有金錢上的回報。 管理者通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場 的程序，但當(dāng)涉及到具體項目的技術(shù)部 分

9、時，他們不得不相信技術(shù)專家，可以 說管理者是在拿別人的錢冒險。如果技 術(shù)專家和管理者不能充分信任對方，或 者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺 口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。4. 資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān) 系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān) 系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有 了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒 有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng) 業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng) 業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資 源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者 沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng) 精選公文范文 9業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。5. 管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并 不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出 色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩 種 : 一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng) 業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但 卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形 成管理缺口 ;二是創(chuàng)