企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理

1、企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理現(xiàn)代化的企業(yè)必需要有現(xiàn)代化的管理手段和辦法，企業(yè)管理突出以財務(wù)管理為中心。財務(wù)人員一定要在更新知識的基礎(chǔ)上，從理財觀念、會計機(jī)制、效績評價、經(jīng)濟(jì)責(zé)任四個方面創(chuàng)新。一、理財觀念創(chuàng)新。 企業(yè)財會工作涉及到企業(yè)的人、 財、物、供、產(chǎn)、銷、內(nèi)、外、貿(mào)等方方面面，企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)往來密切，因此，要學(xué)會攻關(guān)理財和人性化理財，財會人員既要有理財?shù)闹R和能力，還要有良好的思想道德品質(zhì)。要樹立信息理財觀念、決策理財觀念、效益理財觀念。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化，會計信息傳播快捷，靠會計信息理財，靠會計信息決策，靠會計信息生財，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。二、會計機(jī)制創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一切

2、工作的出發(fā)點是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財會部門要實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)盈利最大化為目標(biāo)，優(yōu)化會計管理機(jī)制。一是建立資金優(yōu)化約束機(jī)制。管好、用好資金，發(fā)揮資金效能，確保國有資產(chǎn)保值增值；二要建立預(yù)算管理機(jī)制。做到事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督。財務(wù)部門要設(shè)立預(yù)算崗，最好由企業(yè)財會部門的負(fù)責(zé)人兼職 ( 正、副職均可 ) ，并切實履行崗位職責(zé)，保證預(yù)算方案資料的科學(xué)性、適用性。三要建立集約化經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)資金要統(tǒng)一安排、 統(tǒng)一調(diào)度， 企業(yè)對外投資要統(tǒng)一管理，企業(yè)興辦的實體，要實行獨立核算，自主經(jīng)營?？倧S所辦的多元化經(jīng)營企業(yè)，不能無償占用總廠資金；四是信息系統(tǒng)管理機(jī)制。

3、財會部門要及時處理各種會計數(shù)據(jù)，及時反饋各類會計信息，及時作好經(jīng)濟(jì)活動分析。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程， 它通過其反映和監(jiān)督， 特別是決策、 分析、計劃、控制等職能的發(fā)揮，協(xié)調(diào)促進(jìn)和帶動其他管理工作的開展。實行財務(wù)管理新機(jī)制， 要造就財會人員為企業(yè)當(dāng)好家、理好財?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和氣候，讓財會人員在企業(yè)充分發(fā)揮作用。三、效績評估創(chuàng)新。企業(yè)效績評估是以財務(wù)報表及相關(guān)原始資料為依據(jù)， 并運用全國、 全省同行業(yè)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)，與本企業(yè)進(jìn)行對比，運用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，對企業(yè)一定期間( 如年、季節(jié) ) 的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運營和經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行公正客觀評價。鑒于煙草行業(yè)的特殊性，企業(yè)對

4、本單位的效績評估，要突出實現(xiàn)稅利指標(biāo)的評價。企業(yè)在評估利潤指標(biāo)時，不可忽視商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)利能力，商業(yè)經(jīng)營毛利率高，企業(yè)才會有積極性，產(chǎn)品才能暢銷。卷煙工業(yè)要高度重視產(chǎn)品的創(chuàng)利能力，企業(yè)產(chǎn)品的銷售毛利率要達(dá)到10以上，力求達(dá)到15或者更多一些，兼顧商業(yè)利潤，保持工商利潤同步增長，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策層遠(yuǎn)見卓識的重要表現(xiàn)。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任創(chuàng)新。建立責(zé)任會計制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理，是發(fā)揮財會部門和財會人員作用的重要舉措。一是建立和健全企業(yè)會計崗位責(zé)任制。會計人員要在自己的崗位上，創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智；二是會計人員要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)要求會計人員， 不僅要會記帳、算帳、編制會計報表和編寫財

5、務(wù)報告說明，更重要的是會對會計信息進(jìn)行深加工和剖析，實現(xiàn)對經(jīng)營活動過程預(yù)測、決策、控制、責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)效益評估和考查，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和參考；三是責(zé)任會計要掌握計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，實現(xiàn)由傳統(tǒng)會計向網(wǎng)絡(luò)會計的轉(zhuǎn)換。隨著電子聯(lián)機(jī)，會計手段已經(jīng)或正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，會計信息的載體，將不再是傳統(tǒng)的紙張，企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)部門可將各種信息通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸?shù)截攧?wù)部門，財務(wù)部門處理后，把相關(guān)信息及時反饋，從而使各部門處于信息隨時溝通之中，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化是傳統(tǒng)會計的必然發(fā)展方向，實施會計網(wǎng)絡(luò)化，要培育素質(zhì)高的會計人才，為企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會計工作打下基礎(chǔ)。目前，企業(yè)持有會計電算化培訓(xùn)證的比例大多數(shù)單位不足 70，應(yīng)當(dāng)力爭達(dá)到 100；四是企業(yè)管理制度要更新?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計算機(jī)技術(shù)升級換取代很快，在財務(wù)管理規(guī)章制度和操作系統(tǒng)方面亦有一個適應(yīng)的問題。比如在成本管理上，如何利用計算機(jī)技術(shù)