年度科室醫(yī)生個(gè)人計(jì)劃

1、年度科室醫(yī)生個(gè)人方案 完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并依據(jù)國家有關(guān)的、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)要求開展工作，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。這里給大家分享一些關(guān)于年度科室醫(yī)生個(gè)人方案5篇，供大家參考。 作為一名醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定如下： 一、有效解決看病貴的問題 降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度。 二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)

2、量為核心的效勞理念 做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反應(yīng)制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要加強(qiáng)對科室成員的形勢，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，文明效勞的白衣天使形象。 三、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人

3、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān) 合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。 四、開通-市第-醫(yī)院外科網(wǎng)站 為了增加科室透明度，我科要自費(fèi)創(chuàng)辦-市第-醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的有所了解，要取得一定的效果。 一、加強(qiáng)教育培訓(xùn) 1、每季度科室組織醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次，并做好筆記。 2、院感辦全年組織

4、全院院感知識講課兩次。醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。 3、落實(shí)新職工崗前培訓(xùn)。 4、特種壓力容器操作人員、疫情直報(bào)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。 5、對醫(yī)療廢物專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。 6、院感專職人員參加參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作開展的新趨勢、新動態(tài)，提高我院感染管理水平。 二、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià) 1、供給室滅菌合格率必須是100%，每鍋b-d實(shí)驗(yàn)，每周監(jiān)測，每包監(jiān)測。疑似或不合格滅菌不得進(jìn)入臨床科室。消毒物品不得檢查出致病微生物，滅菌物品不得檢出任何微生物。各科

5、使用的消毒滅菌液根據(jù)性能按時(shí)更換，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。 2、各科室每雙月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，并在院感通迅上匯總、分析、反應(yīng)。 3、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作。今年在去年培訓(xùn)的根底上，開展手衛(wèi)生的目標(biāo)監(jiān)測。不定期地下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。 三、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警 1、嚴(yán)格醫(yī)院手術(shù)部管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月繼續(xù)手術(shù)切口監(jiān)測。 2、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)病制度;盡早送標(biāo)本，進(jìn)行病原學(xué)檢查，根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療; 3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集例(同類病例3例)，實(shí)行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報(bào)告

6、。分析并調(diào)查源，采取有效控制傳播途徑，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。 4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)到院感科，院感科做好登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染。 四、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病防治法，確保傳染病管理工作落實(shí) 1、組織全院傳染病知識培訓(xùn)二次，根據(jù)每年傳染病的實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)組織相關(guān)學(xué)習(xí)。做到早發(fā)現(xiàn)，早診斷。 2、門診嚴(yán)格實(shí)行預(yù)檢分診制度。落實(shí)各級人員職責(zé)，做好隔離工作，防止交叉感染。 3、隨機(jī)抽查門診日志的登記，遵循首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格報(bào)告時(shí)限，防止漏報(bào)。 五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件 1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運(yùn)送，包裝袋有標(biāo)

7、識，出科有登記。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)集中放置。 2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。 六、加強(qiáng)抗生素的使用管理 1、認(rèn)真執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么，實(shí)行分類管理，每月統(tǒng)計(jì)各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通訊上公布。 2、減少預(yù)防用藥，做好培養(yǎng)，監(jiān)測耐藥菌。 展望即將到來的20-年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識 具體措施是要進(jìn)一步降低用藥本錢比例，效勞范圍，向效勞要效益

8、，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。 二、加強(qiáng)與交警、公安和部門的合作 有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時(shí)，我們要接待熱情，效勞耐心，照顧周到。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，及時(shí)與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人及時(shí)和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi)。 進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人渠道，提高外科在全社會的影響力。 三、進(jìn)一步完善效勞流

9、程 新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長的姓名及聯(lián)系 告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。 加強(qiáng)人文關(guān)心，確保醫(yī)療平安，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識，把醫(yī)療平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理、法規(guī)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。 四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣氛，提高業(yè)務(wù)水平 科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，

10、建議有方案、有步驟地選派根本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。 五、講究奉獻(xiàn)，提高效率 我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬。為了科室的有利開展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。 六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象 總之，我院外科還處于開展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，也為我們提供了一個(gè)有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的

11、開展做出力所能及的奉獻(xiàn)! 一、主要目標(biāo)： 1、院感知識培訓(xùn)率達(dá)20-醫(yī)院科室工作方案以上，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。 2、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格率98%;使用中消毒液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%。 3、醫(yī)院感染漏報(bào)率<5%。 4、傳染病人疫情上報(bào)100%;及時(shí)率98%; 5、醫(yī)療廢物回收率100%。 二、保證措施 (一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)：將感染培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)，采取院內(nèi)講座形式多渠道進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染防范意識。每月對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。 1、每月科室根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展情況組織醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次，并做好 記錄。 2、積極參與院內(nèi)

12、組織的院感知識教育與培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)情況納入科室考核。 3、對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集處理，使其將院感意識貫穿到工作中。 4、加強(qiáng)護(hù)工的消毒隔離知識的培訓(xùn)，如護(hù)工的工作要求、消毒滅菌的根本常識、清潔程序及個(gè)人防護(hù)措施等。 5、落實(shí)各級人員職責(zé)，做好隔離防護(hù)工作，防止交叉感染。 (二)加強(qiáng)院感監(jiān)測與管理工作 1、充分發(fā)揮院感質(zhì)控管理小組作用，通過每月的質(zhì)控檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 2、根據(jù)消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院感染管理要求，每季度對重點(diǎn)科室的空氣、物體外表、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行滅菌效果監(jiān)測。 3、要求全科人

13、員做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，并將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)到，并做好登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染。 4、對使用中的空氣消毒機(jī)過濾網(wǎng)每月清洗一次。 (三)嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件。 1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運(yùn)送，包裝袋有標(biāo)識，出科有登記。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)集中放置。 2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

14、二、臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比及獎(jiǎng)懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按-省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)(20-年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。 每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。 每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理使用抗生素：依據(jù)-市醫(yī)院-年9月編寫的合理使用抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價(jià)”查看。 使用的適應(yīng)癥、禁忌證。 預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。 3、防患醫(yī)療過失、事

15、故及糾紛： 從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。 強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例討論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等工程記錄。 三、門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間，方便病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照-省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)(-年修訂版)及合理使用抗菌藥物的管理方法(試行)查評門診病歷及處方。大全 四、醫(yī)技輔助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。 具體待定。 五、科研工作 1、有方案、有針對性組織12個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。 2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)含量高的