ERP期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)

1、ERP原理與應(yīng)用期末復(fù)習(xí)一、名詞解釋1、物料清單P40是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還要指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。2、工作中心P45是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。3、工藝路線P47是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。4、提前期P48任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期。5、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法P58是一種假定需求均勻發(fā)生，從而平均庫(kù)存量是訂貨批量的一半，其基本出發(fā)點(diǎn)是使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小的批量方法。6、最小總費(fèi)用法P61所依據(jù)的原

2、理是當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。具體做法就是選取盡可能使單位訂貨費(fèi)用與單位保管費(fèi)用相接近的訂貨批量。7、分銷資源計(jì)劃P91是對(duì)DRP的擴(kuò)展，使得計(jì)劃的對(duì)象不僅包括分銷系統(tǒng)中的產(chǎn)品庫(kù)存，還包括了倉(cāng)庫(kù)空間、勞力、資金、和運(yùn)輸能力等關(guān)鍵資源。8、均衡生產(chǎn)策略P100是依據(jù)市場(chǎng)的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。在這種情況下，有時(shí)市場(chǎng)需求低于所生產(chǎn)的數(shù)量，庫(kù)存量就會(huì)增加；有時(shí)市場(chǎng)需求高于所生產(chǎn)的數(shù)量，庫(kù)存量就會(huì)減少。9、主生產(chǎn)計(jì)劃P109是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述，它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。10、虛項(xiàng)P132是

3、構(gòu)造計(jì)劃物料清單的基本元素，是簡(jiǎn)化物料清單的一種工具。它使得物料清單既能夠反映產(chǎn)品的制造方法，又有助于簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)和計(jì)劃的過(guò)程，從而能夠滿足各種不同用戶的需求。11、可用能力P170是指一個(gè)生產(chǎn)組織在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。12、向前排產(chǎn)P172是對(duì)一個(gè)部件的工序排產(chǎn)從訂單收到這一天開(kāi)始向前安排，而不管到期日期是什么。13、無(wú)限負(fù)荷P173是假定工作中心有無(wú)限的能力可供使用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競(jìng)爭(zhēng)使用同一能力的方法。14、重復(fù)生產(chǎn)P187指的是大批量生產(chǎn)。15、派工單P193就是按優(yōu)先級(jí)順利排列的生產(chǎn)訂單一覽表。16、直接材料費(fèi)P205是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外

4、購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。17、制造費(fèi)用P206是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括管理人員工資和福利費(fèi)、車間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。18、標(biāo)準(zhǔn)成本P206是成本管理中的計(jì)劃成本，是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的成本水平，有其科學(xué)性和客觀性。19、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本P206也稱現(xiàn)行成本，類似于人們常說(shuō)的定額成本，是一種當(dāng)前使用的標(biāo)準(zhǔn)成本，或者將其看作標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本。二、簡(jiǎn)答1.什么是工作中心？工作中心的作用是什么？P46工作中心是用于生產(chǎn)

5、產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。工作中心有三個(gè)作用：（1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元；（2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元；（3）作為計(jì)算加工成本的基本單元。2.什么是提前期？加工提前期由哪幾類時(shí)間構(gòu)成？P48提前期是指：任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期。加工提前期可分為五類時(shí)間：（1）排隊(duì)時(shí)間；（2）準(zhǔn)備時(shí)間；（3）加工時(shí)間；（4）等待時(shí)間；（5）傳送時(shí)間。3.什么是工藝路線？工藝路線的作用是什么？P47工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。工藝路線的作用如下：（1）計(jì)算加工件的提前期

6、，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。（2）提供能力需求計(jì)劃的計(jì)算數(shù)據(jù)。（3）提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。（4）跟蹤在制品。4.庫(kù)存的目的有哪些？庫(kù)存管理要發(fā)生哪些費(fèi)用？P56（1）庫(kù)存的目的有五種類型：安全庫(kù)存、預(yù)期庫(kù)存、批量庫(kù)存、在途庫(kù)存、囤積庫(kù)存（2）庫(kù)存費(fèi)用包括：物料本身的價(jià)值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用、短缺損失5.預(yù)測(cè)的4個(gè)特征是什么？P78（1）預(yù)測(cè)通常都會(huì)出錯(cuò)。（2）每個(gè)預(yù)測(cè)都應(yīng)該包含一定的誤差估計(jì)。（3）對(duì)產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確。（4）時(shí)間越近，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確。6.分銷系統(tǒng)的管理目標(biāo)是什么？P89（1）高水平的客戶服務(wù)（2）高水平的分銷效率（3）最小的庫(kù)存投資7.制造業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃有哪些計(jì)劃方式

7、？各有什么特點(diǎn)？P115主生產(chǎn)計(jì)劃有3種計(jì)劃方式：（1）面向庫(kù)存生產(chǎn)采用這種計(jì)劃方式，組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測(cè)，亦即在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測(cè)，就開(kāi)始采購(gòu)原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)品放在庫(kù)房里。一旦接到客戶訂單，就從庫(kù)房里直接發(fā)貨。（2）面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，通常是很復(fù)雜，價(jià)值很高，而且是按照客戶的特定需求來(lái)設(shè)計(jì)和制造的，所以，只能在接到客戶訂單之后開(kāi)始設(shè)計(jì)，然后才能采購(gòu)原材料和組織生產(chǎn)。（3）面向訂單生產(chǎn)介于面向庫(kù)存生產(chǎn)和面向訂單設(shè)計(jì)兩種計(jì)劃方式之間的生產(chǎn)計(jì)劃方式。8.計(jì)劃物料清單的作用是什么？P132（1）把對(duì)最終產(chǎn)品或產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為MPS物料的預(yù)測(cè)。（2）通過(guò)減

8、少M(fèi)PS物料的數(shù)量來(lái)減少主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作。（3）節(jié)省主生產(chǎn)計(jì)劃的成本。（4）可以方便地檢查客戶訂單所要求的選項(xiàng)的可用性，從而為客戶提供更好的服務(wù)。（5）確保MRP模塊得到所需物料的需求信息。9.什么是工作中心的可用能力？可用能力要受到哪些因素的影響？P170可用能力是指一個(gè)生產(chǎn)組織在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。可用能力受以下因素影響：（1）產(chǎn)品規(guī)格；（2）產(chǎn)品組合；（3）工廠和設(shè)備；（4）工作努力狀況。10. 如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和負(fù)荷的調(diào)整？P177調(diào)整能力的措施：（1）調(diào)整勞力；（2）安排加班；（3）重新安排工藝路線；（4）轉(zhuǎn)包。調(diào)整負(fù)荷的措施：（3分）（1）重疊作業(yè)；（2）分批生產(chǎn)；減少準(zhǔn)備

9、提前期；（4）調(diào)整訂單。11.采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容是什么？P182（1）貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審（2）選擇供應(yīng)商和詢價(jià)（3）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（4）采購(gòu)訂單跟蹤（5）到貨驗(yàn)收入庫(kù)（6）采購(gòu)訂單完成12.流程型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的主要區(qū)別是什么？P188（1）生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法不同；（2）增加生產(chǎn)能力的靈活性不同；（3）生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料的效能不同。13. 車間作業(yè)管理包括哪些內(nèi)容？P190（1）檢查計(jì)劃生產(chǎn)訂單；（2）執(zhí)行生產(chǎn)訂單；（3）收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)；（4）采取調(diào)整措施；（5）生產(chǎn)訂單完成；14.什么是成本差異？有哪些成本差異？P208實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。

10、（1）直接材料成本差異；（2）直接人工成本差異；（3）制造費(fèi)差異。三、計(jì)算分析題1.某企業(yè)關(guān)于一項(xiàng)原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：周凈需求23505120071000111500假定提前期為1周；單位成本為1.00元，訂貨準(zhǔn)備成本為30.00元，每周保管成本為庫(kù)存價(jià)值的0.5%。請(qǐng)分別計(jì)算以下四項(xiàng)訂貨計(jì)劃的總成本，并判斷哪項(xiàng)訂貨計(jì)劃是最經(jīng)濟(jì)的？第一項(xiàng)：周14610訂貨量350120010001500第二項(xiàng)：周16訂貨量15502500第三項(xiàng)：周14訂貨量3503700第四項(xiàng)：周1410訂貨量35022001500解：總成本總訂貨準(zhǔn)備成本總保管成本總訂貨準(zhǔn)備成本訂貨準(zhǔn)備次數(shù)×一次準(zhǔn)備成本總保管

11、成本物料單位數(shù)×單位成本×保管時(shí)區(qū)數(shù)×每時(shí)區(qū)保管成本（以上公式不作要求）第一項(xiàng)訂貨計(jì)劃：總訂貨準(zhǔn)備成本￥30×4￥120總保管成本￥0總成本￥120第二項(xiàng)訂貨計(jì)劃：總訂貨準(zhǔn)備成本￥30×2￥60總保管成本（1200×￥1×3×0.005）（1500×￥1×4×0.005）￥48總成本￥108第三項(xiàng)訂貨計(jì)劃：總訂貨準(zhǔn)備成本￥30×2￥60總保管成本（1000×￥1×2×0.005）（1500×￥1×6×0.005）￥5

12、5總成本￥115第四項(xiàng)訂貨計(jì)劃：總訂貨準(zhǔn)備成本￥30×3￥90總保管成本（1000×￥1×2×0.005）￥10總成本￥100分析：通過(guò)比較，第四項(xiàng)訂貨計(jì)劃的是最經(jīng)濟(jì)的。2.根據(jù)如下預(yù)測(cè)值和實(shí)際銷售值，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差是多少？要使庫(kù)存服務(wù)水平達(dá)到90%，95%和98%，相應(yīng)的安全庫(kù)存分別是多少？月份預(yù)測(cè)值實(shí)際銷售值136434623643123364387436435053644066364364736435383643389364392103643851136437212364356（反查正態(tài)分布表已知，當(dāng)庫(kù)存服務(wù)水平為90%時(shí)，庫(kù)存安全系數(shù)為1.28；當(dāng)庫(kù)

13、存服務(wù)水平為95%時(shí)，庫(kù)存安全系數(shù)為1.65；當(dāng)庫(kù)存服務(wù)水平為98%時(shí)，庫(kù)存安全系數(shù)為2.05。）解：月份預(yù)測(cè)值實(shí)際銷售值偏差偏差的平方1364346-183242364312-5227043364387235294364350-1419653644064217646364364007364353-111218364338-266769364392287841036438521441113643728641236435611合計(jì)7604=760412-1 = 26.3要使服務(wù)水平達(dá)到90%，相應(yīng)的安全庫(kù)存 = 1.28×26.3 = 34要使服務(wù)水平達(dá)到95%，相應(yīng)的安全庫(kù)存 = 1

14、.65×26.3 = 44要使服務(wù)水平達(dá)到98%，相應(yīng)的安全庫(kù)存 = 2.05×26.3 = 543.假定一個(gè)公司有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同時(shí)假設(shè)其中有750項(xiàng)A類物料，2000項(xiàng)B類物料，如果每年計(jì)劃盤點(diǎn)A類物料3次，B類物料2次，C類物料1次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)？解：A類物料盤點(diǎn)數(shù)：750×32250B類物料盤點(diǎn)數(shù)：2000×24000C類物料盤點(diǎn)數(shù)：（7500-750-2000）×14750每年需要盤點(diǎn)總數(shù)：225040004750110004.根據(jù)下面的周期盤點(diǎn)表，請(qǐng)分別計(jì)算A、B、C三類物料的庫(kù)存準(zhǔn)確

15、度。物料代碼物料描述ABC分類容差盤點(diǎn)計(jì)算機(jī)中數(shù)量位置數(shù)量位置123發(fā)動(dòng)機(jī)A0964D6984D6133鑄件A0812S2812S2137離合器A0418C1418C1304排擋A03203AC3203AC541小齒輪B2%07X3217X3610螺栓3/4C3%6164D36004D3773軸襯C3%4808E05008E0解：A類物料共4種，計(jì)算機(jī)中的記錄準(zhǔn)確的為3種。所以，庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度為75%；B類物料共1種，其庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確，所以，庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度為0%；C類物料共2種，其中一種的庫(kù)存記錄是準(zhǔn)確的，另一種的庫(kù)存記錄是不準(zhǔn)確的，所以，庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度為50%。5.在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企

16、業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量=2000，全年預(yù)測(cè)需求量=13000，預(yù)期的期末庫(kù)存量=1000。基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？解：生產(chǎn)規(guī)劃量=銷售規(guī)劃量+期末庫(kù)存量期初庫(kù)存量 =13000+10002000 =120006.根據(jù)下表的信息，分別采用按需訂貨（lot for lot）策略和訂貨批量為25的固定訂貨批量策略進(jìn)行計(jì)算，完成表中的數(shù)據(jù)。并分析在哪一個(gè)時(shí)區(qū)的計(jì)劃訂單下達(dá)量在兩種情況下是相同的。提前期：3時(shí)區(qū)12345678毛需求15102001525015計(jì)劃接受量25預(yù)計(jì)可用量20凈需求計(jì)劃訂單接受計(jì)劃訂單下達(dá)解：（1）按需訂貨（lot for lot）策略提前期：3時(shí)區(qū)12

17、345678毛需求15102001525015計(jì)劃接受量25預(yù)計(jì)可用量 20302000-150凈需求152515計(jì)劃訂單接受152515計(jì)劃訂單下達(dá)152515（2）訂貨批量為25的固定訂貨批量策略提前期：3時(shí)區(qū)12345678毛需求15102001525015計(jì)劃接受量25預(yù)計(jì)可用量 20302000-15/10-15/1010-5/20凈需求15155計(jì)劃訂單接受252525計(jì)劃訂單下達(dá)252525分析：在第3時(shí)區(qū)的計(jì)劃訂單下達(dá)量在兩種情況下是相同的。7.根據(jù)下面的工藝路線，完成下表，從而計(jì)算第561號(hào)生產(chǎn)訂單的完成日期，不足一天的按一天算。假設(shè)每周工作7天，每天工作8小時(shí)。 生產(chǎn)訂單號(hào)

18、：561 生產(chǎn)數(shù)量：100 物料代碼：375 開(kāi)始日期：4/15序號(hào)工序工作中心單件加工工時(shí)加工總工時(shí)開(kāi)始日期完成日期1102500.242203290.103305050.36解： 生產(chǎn)訂單號(hào)：561 生產(chǎn)數(shù)量：100 物料代碼：375 開(kāi)始日期：4/15序號(hào)工序工作中心單件加工工時(shí)加工總工時(shí)開(kāi)始日期完成日期1102500.24244/154/172203290.10104/184/193305050.36364/204/24四、選擇1.按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？（ D ）A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）B表示用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品（物

19、料清單）C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫(kù)存記錄）D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計(jì)劃）A.A×C-D=B B.B×C-A=D C.B×C-D=A D.A×B-C=D2.下面哪一項(xiàng)關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是正確的？（ C ）A.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×安全庫(kù)存量+訂貨提前期B.訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量×訂貨提前期+單位時(shí)區(qū)的需求量C.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×訂貨提前期+安全庫(kù)存量D.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量+訂貨提前期×安全庫(kù)存量3.一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫(kù)存量為300件，訂貨批量

20、為2000件。訂貨點(diǎn)是多少？（ C ）A.300件 B.900件 C.1200件 D.2000件4.在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫(kù)存管理可以使用訂貨點(diǎn)法？（ B ）A.原材料 B.維護(hù)、維修與操作物料 C.產(chǎn)成品 D.在制品5.下面那一項(xiàng)關(guān)于非獨(dú)立需求物料的舉例是最好的？（ D ）A.產(chǎn)成品 B.維修件 C.市場(chǎng)價(jià)格很敏感的產(chǎn)品 D.原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件6.在什么情況下將出現(xiàn)對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求？（ D ）A.該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng) B.該子項(xiàng)物料的用量很小C.該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料 D.該子項(xiàng)物料可以用作備用件7.ERP產(chǎn)生于美國(guó)。中國(guó)企業(yè)可以應(yīng)用ERP來(lái)提高自己的管理水平

21、，這是因?yàn)椋?C ）A.全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈B.“中國(guó)制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在出界各地C.中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相似的的過(guò)程和目標(biāo)D.ERP進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了8.企業(yè)使用ERP可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于（ B ）A.通過(guò)ERP，降低了產(chǎn)品的成本 B.通過(guò)ERP，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量C.通過(guò)ERP，更好地滿足了客戶需求 D.ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了作用9.如果一個(gè)企業(yè)應(yīng)用ERP獲得顯著的效益，那是因?yàn)椋?D ）A.ERP是一個(gè)好的工具 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確C.企業(yè)員工理解并愿意使用ERP D.以上全部10.物料代碼的作用是（ B ）A.在工藝路線文件中識(shí)別工作中心 B.

22、物料的唯一標(biāo)示符C.作為產(chǎn)品物料清單的一部分 D.A和B11.在公司中哪個(gè)部門應(yīng)當(dāng)為負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單？（ D ）A.生產(chǎn)部門 B.市場(chǎng)部門C.生產(chǎn)控制部門 D.工程設(shè)計(jì)部門12.一個(gè)自制的物料項(xiàng)目提前期是（ D ）A.在物料主文件中為該物料項(xiàng)目指定并用于ERP系統(tǒng)中的時(shí)間B.在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時(shí)間C.完成該物料項(xiàng)目實(shí)際使用時(shí)間D.上述說(shuō)法都對(duì)13.如下哪一項(xiàng)可以指出制造一件產(chǎn)品所需要的子項(xiàng)物料及其數(shù)量？（ C ）A.工藝單B.物料需求計(jì)劃C.物料清單D.物料清購(gòu)單14.下面哪一項(xiàng)陳述是正確的？（ B ）A.類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來(lái)標(biāo)識(shí)B.一項(xiàng)物料有一個(gè)而

23、且只有一個(gè)物料代碼C.相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號(hào)D.一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但不能同時(shí)是二者15.根據(jù)下圖，如下哪一項(xiàng)陳述是正確的？（ A ） ABCDEA.物料A是物料B的父項(xiàng) B.物料C是物料A的父項(xiàng)C.物料A是物料D的父項(xiàng) D.物料D和E是物料A的子項(xiàng)16.如下哪一項(xiàng)關(guān)于物料代碼的陳述是正確的？（ D ）A.將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng).將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起C.將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D.物料的唯一的標(biāo)識(shí)符17.如下哪一項(xiàng)關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的？（ A ）A.多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連接在一起得到的B.多層物料清單用來(lái)描述最終產(chǎn)品

24、C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線18.在以下物料清單的報(bào)告形式中，哪些是至關(guān)重要的？（ A ）A.單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的B.只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的C.只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的D.只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的19.在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？（ D ）A.準(zhǔn)備時(shí)間和每件加工時(shí)間 B.準(zhǔn)備時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間C.每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間 D.準(zhǔn)備時(shí)間，每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間20.下面哪一項(xiàng)定義了制造件

25、的工序執(zhí)行順序？（ C ）A.物料主文件 B.物料清單 C.工藝路線 D.車間日歷21.下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了物料清單在計(jì)劃系統(tǒng)中的作用？（ D ）A.工程設(shè)計(jì) B.確定訂貨批量 C.用于制造物料的過(guò)程 D.用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)22.如果一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定哪些客戶訂單將要受到影響？（ D ）A.物料清單 B.反查物料清單 C.工藝路線 D.需求反查報(bào)告23.工作中心是（D）A.具體的機(jī)器 B.一組機(jī)器 C.人 D.以上全部24.工作中心是（ C ）A.由MRP需求系統(tǒng)定義 B.由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定C.由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定 D.上面說(shuō)的都不對(duì)2

26、5.物料代碼與工作中心的關(guān)系通過(guò)什么來(lái)定義？（ A ）A.工藝路線 B.物料清單 C.產(chǎn)品 D.生產(chǎn)訂單26.從庫(kù)存投資方面來(lái)考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是哪一種？（ B ）A.面向訂單裝配 B.JIT C.面向庫(kù)存生產(chǎn) D.面向訂單生產(chǎn)27.下面哪些庫(kù)存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理？（ D ）A.當(dāng)一些物料從一個(gè)庫(kù)位移到另一個(gè)庫(kù)位時(shí)B.當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)C.當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)D.上面說(shuō)的各種情況28.下面哪一項(xiàng)是物料管理的主要目標(biāo)？（ B ）A.提供充足的勞力供應(yīng) B.提供所要求的客戶服務(wù)水平C.減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)支持成本核算 D.提供制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的信息29.如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

27、？（ B ）A.平均庫(kù)存量除以總資產(chǎn) B.年售出貨物成本除以平均庫(kù)存價(jià)值C平均庫(kù)存量除以所有者權(quán)益 D.銷售額除以銷售成本30.根據(jù)如下信息：銷售額1600萬(wàn)元，售出貨物成本1000萬(wàn)元，綜合管理費(fèi)用400萬(wàn)元，平均庫(kù)存價(jià)值250萬(wàn)元。求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少？（ C ）A. 1.5 B. 1.6 C. 4.0 D. 6.431.某公司年總產(chǎn)值為80 000 000，庫(kù)存成本占總產(chǎn)值的75%。假定庫(kù)存保管成本占庫(kù)存價(jià)值的25%。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從2提高到3，那么增加的現(xiàn)金和利潤(rùn)各是多少？( D )A.10 000 000；2 000 000 B.12 000 000；3 000 000C.8 000

28、000；1 500 000 C.10 000 000；2 500 00032.下面哪些類型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（ C ）A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B.普通庫(kù)存 C.安全庫(kù)存 D.季節(jié)庫(kù)存33.如下哪一項(xiàng)庫(kù)存為季節(jié)性需求提供了緩沖?( C )A.批量庫(kù)存 B.波動(dòng)庫(kù)存 C.預(yù)期庫(kù)存 D.供應(yīng)商管理的庫(kù)存34.如下哪一項(xiàng)表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫(kù)存？（ B ）A.波動(dòng)庫(kù)存 B.批量庫(kù)存 C.在途庫(kù)存 D.計(jì)劃接受量35.按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果一項(xiàng)物料的訂貨成本增加，將產(chǎn)生什么影響？（ A ）A.訂貨量增加 B.訂貨點(diǎn)將增加 C.訂貨量將減少 D.訂貨點(diǎn)將減少36.如果訂貨數(shù)量增

29、加，而年需求量不變，如下哪種情況將會(huì)出現(xiàn)？（ B ）A.保管成本增加，訂貨成本也增加B.保管成本增加，而訂貨成本減少C.保管成本和訂貨成本都不變D.保管成本減少，訂貨成本也減少37.如果物料的保管成本提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟(jì)訂貨批量將有什么變化？（ C ）A.僅有一個(gè)訂貨周期稍有降低B.將增加，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變C.將減少，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變D.沒(méi)有影響38.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項(xiàng)成本將增加?( A )A.年庫(kù)存保管成本 B.訂貨成本 C.生產(chǎn)運(yùn)作成本 D.客戶服務(wù)成本39.供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是

30、10件，如果某公司要采購(gòu)該物料10件，應(yīng)當(dāng)如何做？( B )A.按訂貨倍數(shù)，訂貨10件 B.按最小訂貨量訂貨50件C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件40.如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lot for lot）的批量策略？（ A ）A.成本價(jià)值高的物料 B.準(zhǔn)備成本高的物料C.具有均衡而連續(xù)需求的物料 D.固定批量的物料41.如下哪一項(xiàng)最好地表述了物料的ABC分類和控制的本質(zhì)特征？（ B ）A.對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制B.有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大部分C.物料需要緊密的控制D.庫(kù)存記錄準(zhǔn)備性是重要的42.庫(kù)存的ABC分類是根據(jù)如下

31、哪一項(xiàng)進(jìn)行的物料分類方法？（ D ）A.物料功能B.物料類型C.存儲(chǔ)要求D.年使用價(jià)值43.如下哪一項(xiàng)關(guān)于ABC分類法的陳述是正確的？（ D ）A.每年A類物料的盤點(diǎn)次數(shù)要比B類物料的盤點(diǎn)次數(shù)多3次B.是一個(gè)最實(shí)用的方法C.需要計(jì)算機(jī)去決定ABC各類物料的價(jià)值D.強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料44.周期盤點(diǎn)是（ B ）A.在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)備度的一種方法B.通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤點(diǎn)來(lái)檢測(cè)的一種方法C.通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年實(shí)際庫(kù)存的一種方法D.以上說(shuō)法都不對(duì)45.周期盤點(diǎn)主要目的是（ D ）A.減少直接勞力成本B.減少每年的盤點(diǎn)次數(shù)C.補(bǔ)充庫(kù)存D.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消除之46

32、.關(guān)于預(yù)測(cè)的一般原則，下面哪一項(xiàng)的陳述是正確的？（ C ）A.對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確B.對(duì)于未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確C.每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)D.預(yù)測(cè)通常是準(zhǔn)確的47.對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任？（ B ）A.訂單錄入 B.市場(chǎng)部門C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.制造部門48.下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過(guò)去某些時(shí)區(qū)的平均需求？（ B ）A.德?tīng)柗品椒˙.移動(dòng)平均C.需求平滑D.定性分析49.基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用3個(gè)月的移動(dòng)平均方法，計(jì)算出第7個(gè)月的預(yù)測(cè)是多少？（ B ）月123456合計(jì)預(yù)測(cè)100100100100100100600實(shí)際需求9510210598101103604A.

33、100 B.101 C.103 D.10550.給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對(duì)產(chǎn)品A計(jì)算新的預(yù)測(cè)值（ D ）：0.7實(shí)際需求：600老的預(yù)測(cè)：562季節(jié)指數(shù)：2.1A.813 B.882 C.1260 D.58951.產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成，子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需求？( D )A.各項(xiàng)物料都要預(yù)測(cè) B. A,B和CC. D和E D.僅僅A52.下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響？（ D ）A.在主生產(chǎn)計(jì)劃中建立計(jì)劃結(jié)果B.采購(gòu)的訂貨批量C.用于確定預(yù)測(cè)的外部因素指標(biāo)D.產(chǎn)成品的計(jì)劃庫(kù)存水平53.如下哪些需求不是預(yù)測(cè)的對(duì)象？（ D ）A.獨(dú)立需求 B.產(chǎn)品族需求C.備用

34、件需求D.非獨(dú)立需求54.在客戶訂單錄入過(guò)程中，通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過(guò)程的信息交流？（ B ）A.快速查詢技術(shù)B.檢查可承諾量C.MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量D.上面說(shuō)的都不對(duì)55.在客戶訂單錄入過(guò)程中，對(duì)于客戶訂單的每個(gè)物料行必須輸入哪些信息？（ D ）A.只有物料代碼和客戶訂單號(hào)B.只有客戶訂單號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量和客戶要求的日期C.只有物料代碼，客戶訂單號(hào)，客戶要求的日期和承諾日期D.物料代碼，客戶訂單號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量，客戶要求的日期，承諾的日期56.如下哪一項(xiàng)關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的？（ C ）A.緊急訂單是未完成定訂單B.緊急訂單是誤期訂單C.緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報(bào)的提前期的情況下接受

35、的客戶訂單D.緊急訂單是生產(chǎn)約束造成的57.用實(shí)際的客戶訂單減少預(yù)測(cè)的活動(dòng)稱為什么？（ D ）A.可承諾量B.訂單集成C.需求兌現(xiàn)D.預(yù)測(cè)消耗58.下面哪一項(xiàng)是分銷系統(tǒng)的目標(biāo)？（ D ）A.實(shí)現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)B.以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷效率C.最小的庫(kù)存投資和最低的分銷成本 D.高分銷效率、低成本和對(duì)客戶及時(shí)的服務(wù)59.在下面關(guān)于銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的陳述中，哪一個(gè)是正確的？（ B ）A.生產(chǎn)規(guī)劃必須總是與銷售規(guī)劃完全一致B.生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷售規(guī)劃完全一致C.生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)比銷售規(guī)劃多10%D.生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃是相互無(wú)關(guān)的60.編制銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？（ D ）A.市場(chǎng)和計(jì)劃

36、B.計(jì)劃，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)C.市場(chǎng)，計(jì)劃和生產(chǎn)D.市場(chǎng)，計(jì)劃，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)61.下面哪一項(xiàng)關(guān)于銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的陳述是正確的？（ B ）A.銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定的B.銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃C.需求預(yù)測(cè)通過(guò)產(chǎn)品單位來(lái)表示D.供應(yīng)計(jì)劃不包括庫(kù)存62.下面哪項(xiàng)活動(dòng)屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)？（ B ）A.確定產(chǎn)品價(jià)格 B.確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率C.維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性 D.維護(hù)產(chǎn)品成本 63.制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（ D ）A.確定客戶服務(wù)水平 B.確定毛銷售量C.為制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作準(zhǔn)備 D.確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率64.下面哪項(xiàng)基本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫(kù)存并避免能力不足或剩余的問(wèn)題？（ B ）A.追逐策略

37、 B.均衡生產(chǎn)策略C.周期盤點(diǎn)策略 D.需求匹配策略65.在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫(kù)存為1000單位，年銷售量為5000個(gè)單位，期末庫(kù)存為2000個(gè)單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，月生產(chǎn)率是多少？（ C ）A.300單位 B.400單位 C.500單位 D.600單位66.下面哪一項(xiàng)是銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象？（ C ）A.單項(xiàng)物料B.子項(xiàng)物料C.產(chǎn)品族D.維修件67.下面哪一項(xiàng)是陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源計(jì)劃之間的關(guān)系?( B )A.生產(chǎn)規(guī)劃的編制和資源計(jì)劃無(wú)關(guān)B.生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計(jì)劃的檢驗(yàn)和約束C.資源計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃D.沒(méi)有一個(gè)均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源計(jì)劃

38、不能成功68.下面哪一項(xiàng)用于評(píng)估銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的合理性和可行性？（ B ）A.物料需求計(jì)劃B.資源需求計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃69.為編制生產(chǎn)規(guī)劃，需求預(yù)測(cè)的對(duì)象是什么？（ A ）A.產(chǎn)品族 B.單項(xiàng)產(chǎn)品 C.最終項(xiàng)目 D.庫(kù)存單位70.根據(jù)下表的銷售預(yù)測(cè)，如下哪一項(xiàng)表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量？( C )期初庫(kù)存量=200 期末庫(kù)存量=200月12345銷售預(yù)測(cè)200300200400300A. 220 B. 240 C. 280 D. 34071.如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？( C )A.主生產(chǎn)計(jì)劃是需求預(yù)測(cè)B.主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時(shí)區(qū)72.下述哪一項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？( A )A.銷售計(jì)劃B.生產(chǎn)規(guī)劃 C.客戶訂單錄入D.庫(kù)存記錄73.可承諾量和預(yù)計(jì)可用量之間的區(qū)別是（ A ）A.可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃量與客戶訂單量的差，而預(yù)計(jì)可用量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與總需求的差B.可承諾量度量預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡程度，而預(yù)計(jì)可用量度量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備度C.可承諾量是累計(jì)量，而預(yù)計(jì)可用量不是D.可承諾量?jī)H僅用于客戶訂單錄入，而預(yù)計(jì)可用量?jī)H僅應(yīng)用于制定主生