增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施

1、增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施 增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施 摘要：進(jìn)入新時(shí)期之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開展，直接推動(dòng)了建筑業(yè)的開展，建筑業(yè)的開展也推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。本文對(duì)如何進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供學(xué)習(xí)參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；措施 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 工程工程是土建工程施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。土建工程以工程工程管理為中心，提高工程的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和開展永恒的主題。土建工程施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程工程管理上，堅(jiān)持以平安質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以

2、本錢管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工單位的管理水平。 一、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 土建施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場(chǎng)地，其包括主要的生產(chǎn)工地以及配套的各類輔助生產(chǎn)的施工場(chǎng)所。要想完成一個(gè)工程工程或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過(guò)程，都完全要在施工現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)實(shí)在在地完成，其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方法等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的工程質(zhì)量、平安與本錢。這就要求工程施工單位把質(zhì)量平安放在施工首位，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，切實(shí)可行的管理機(jī)制，先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)手段，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有序的管理和安排、調(diào)

3、控等，使其提高工程工程的質(zhì)量、減少材料的不必要浪費(fèi)、降低工程本錢、消除施工中的平安隱患、減少事故發(fā)生率等，同時(shí)要求施工人員在合同期內(nèi)文明、平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護(hù)好企業(yè)的形象。 二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 土建施工包含的內(nèi)容比擬廣泛，在日常的工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的作用，因此，了解土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就顯得十分必要。 2.1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理這是土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命的根底是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，包成了較好質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場(chǎng)和效益。第一應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理

4、保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對(duì)于施工人員做好技術(shù)交底的工作，提升強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分工程落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使得質(zhì)量目標(biāo)可以早日實(shí)現(xiàn)同每一個(gè)員工掛鉤。同時(shí)依照規(guī)定建立一個(gè)賞罰清楚的獎(jiǎng)罰制度，這同我國(guó)各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益之間有著密切關(guān)系。第二、把好質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)于工程的質(zhì)量應(yīng)該每個(gè)一段時(shí)間檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的話應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。 2.2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰

5、力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。 2.3、現(xiàn)場(chǎng)平安管理 實(shí)行平安管理的目標(biāo)在于確保土建施工工程過(guò)程之中不會(huì)有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，缺少事故的話，不會(huì)出現(xiàn)成人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主這是平安管理需要遵循的原那么，做好平安管理工作來(lái)給質(zhì)量效勞，平安是質(zhì)量的保證。因此平安管理應(yīng)該在施工管理各個(gè)階段之中都有所表達(dá)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先設(shè)立平安保證制度，做好平安管理的核心在于應(yīng)該加強(qiáng)職工的平安教育，基于局部施工工程的關(guān)鍵點(diǎn)，制定具有

6、一定針對(duì)性平安生產(chǎn)施工方案以及平安技術(shù)措施。做好平安技術(shù)交底工作，對(duì)于階段性的平安工作應(yīng)該下大力氣做好。對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。第二、在主體施工時(shí)期對(duì)于關(guān)鍵位置比方說(shuō)腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)等等，根底施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。 三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)有效性管理措施 3.1、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)制度管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理而言，其質(zhì)量管理與控制行為均是發(fā)生在工程工程施工質(zhì)量控制體系下的，因而對(duì)于工程工程的施工管理班子就要有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)際情況的管理監(jiān)督，在實(shí)際的施工操作中不斷地完善施工質(zhì)量管理體系與管理制度，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的管理制度。對(duì)于現(xiàn)

7、場(chǎng)相關(guān)的施工流程、施工工序、機(jī)械維修、人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任制等都做出一個(gè)相關(guān)的規(guī)定，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有章可循，有規(guī)可依，有效地做到控制、減少違法、違規(guī)行為的發(fā)生。 3.2、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的防治工作 在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各施工工程的特點(diǎn)不同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式很難統(tǒng)一。就目前來(lái)講，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式主要分為“問(wèn)題管理模式和“預(yù)防管理模式兩大類?！皢?wèn)題管理模式是指針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的問(wèn)題采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是其管理的目標(biāo)非常明確，效果也十分顯著，但同時(shí)缺點(diǎn)也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，而無(wú)法對(duì)未來(lái)其它問(wèn)題的發(fā)生的起

8、到預(yù)防作用?！邦A(yù)防管理模式是指專注于問(wèn)題的預(yù)防，采用各種措施和預(yù)防將來(lái)工程施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理方式的缺乏之處。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其工作面廣、施工作業(yè)人員多，因此難以對(duì)每個(gè)操作人員都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制；由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作而引起的質(zhì)量、平安問(wèn)題時(shí)難以全部防止?！皢?wèn)題管理模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，但返工增加了施工本錢。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，預(yù)防為主，重視、突出預(yù)防工作，對(duì)工程施工中有可能發(fā)生的質(zhì)量平安問(wèn)題做出充分的預(yù)估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 3.3、做好土建施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理貫穿于工程施工

9、全過(guò)程。在任何一個(gè)單位工程開工前或是一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人需向參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及相關(guān)平安措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于工程部能夠科學(xué)地組織施工，防止因技術(shù)失誤而導(dǎo)致重大質(zhì)量、平安等事故的發(fā)生。與此同時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)交底記錄需整理歸檔，不得缺失，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢站對(duì)資料的查審。 3.4、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理 在工程造價(jià)之中土建施工材料的費(fèi)用通常會(huì)占到很大的比重，所以應(yīng)該做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，因此，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果以及不斷降低工程施工的本錢具有十分重要的意義。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)材料的管理通常包括有：采購(gòu)之時(shí)應(yīng)該對(duì)材料市場(chǎng)做好調(diào)查工作，同時(shí)對(duì)建筑工程土建施工技術(shù)以及施工質(zhì)量做好準(zhǔn)確把握，確保采購(gòu)材料價(jià)格合理。 四、結(jié)束語(yǔ) 從前文之中的論述之中可以看出，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅僅可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還將會(huì)降低施工本錢以及縮短工期，對(duì)于提升建筑工程工程投資收益以及社會(huì)效益的提升有著相當(dāng)重要的意義。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)管理額也是土建施工日常管理之中的重要環(huán)節(jié)，所以只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平才可以有效提高建筑工程工程的施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 【1】劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考J.黑龍江科技信息,2021,