項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)

1、精選工程總結(jié)匯報(bào) 一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，制定一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎?下面給大家了關(guān)于工程總結(jié)匯報(bào)，方便大家學(xué)習(xí)。 辦公樓工程自20年月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 一、工程進(jìn)度完成情況 從月份進(jìn)場(chǎng)開始組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在月日業(yè)主土

2、方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在月日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。 二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié) 從月日正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。 三、施工質(zhì)量控制總結(jié) 為把辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的

3、保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： 1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該

4、管理方法是有效實(shí)用的。 2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。 3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。 四、對(duì)公司建議 1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑

5、階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。 2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。 五、總結(jié) 20年是我們工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階

6、，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20年更上一層樓，順利完成辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)! 最后，愿工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓! 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 200年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

7、1、如：住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。 縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制

8、成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。 2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，并且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省很多資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主

9、題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。xx以來，我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)

10、專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌

11、握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的奉獻(xiàn)。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異

12、常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程

13、多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把 工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。經(jīng)過多年來，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自我在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益 200年，針對(duì)工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著

14、乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 自我?guī)ь^組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。 把本錢管理問題消滅在萌芽。二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí)，不斷校正自我的節(jié)儉措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作，盡

15、量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。 參加工程近兩年了，這兩年對(duì)我來說意義非常，一是我個(gè)人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長(zhǎng)進(jìn);二是我對(duì)從事工程這個(gè)行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。工程是一個(gè)非常成功的工程，這個(gè)工程有工期緊、任務(wù)重這兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，也有它是南京青奧會(huì)的配套工程，工地地勢(shì)平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工

16、環(huán)境，更有完美地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)工程的優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì)、工程管理體系以及所形成的特有的工程文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會(huì)總結(jié)這個(gè)工程，也曾列出提綱(技術(shù)篇、管理篇、工程文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水缺乏，便找了時(shí)間緊迫這個(gè)借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在工程部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，工程領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個(gè)方面對(duì)照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個(gè)工程所積累的一些淺薄認(rèn)識(shí)，希望能對(duì)今后工作有所幫助。

17、一、技術(shù)方面 我剛到工程時(shí)是一名技術(shù)員，一開始我對(duì)技術(shù)工作沒有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來在工程部同事們的幫助下，尤其在工程經(jīng)理幾次面對(duì)面的點(diǎn)撥下，我對(duì)技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我已有所成長(zhǎng)。 首先我認(rèn)為技術(shù)是干好工程的根底，技術(shù)要效勞于工程管理，效勞于施工現(xiàn)場(chǎng)，效勞于協(xié)作隊(duì)伍。技術(shù)是根底有兩層含義，一是工程的各項(xiàng)工作離不開技術(shù)，工程部也是和工程部其他部門聯(lián)系最密切的部門;二是干工程的人員技術(shù)知識(shí)是最根底的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的效勞性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，工程管理需要技術(shù)部門提

18、供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理;現(xiàn)場(chǎng)施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗(yàn)收;對(duì)協(xié)作隊(duì)伍也要做好技術(shù)的效勞工作，按時(shí)準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底，及時(shí)解決工隊(duì)提出的問題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報(bào)著一顆效勞的心態(tài)來做。 其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法： 1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時(shí)間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺(tái)、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來，這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高、

19、樁頂標(biāo)高、承臺(tái)底標(biāo)高、承臺(tái)頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程，有了這兩個(gè)體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)算工程量、測(cè)量放樣等的效率將明顯提高，準(zhǔn)確性也將提高。時(shí)間體系是指將各個(gè)部位混凝土澆筑時(shí)間記錄到一張表格中，建立時(shí)間體系后查閱工程施工的時(shí)間將非常方便，為統(tǒng)計(jì)周、月生產(chǎn)任務(wù)，施工進(jìn)展情況，填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時(shí)更新，尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步。 2、建立臺(tái)賬。技術(shù)人員要建立的臺(tái)賬有技術(shù)交底臺(tái)賬、材料方案臺(tái)賬、工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)賬、施工測(cè)量臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺(tái)賬等。建立臺(tái)賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺(tái)賬最好用手寫，但要妥

20、善保管。 3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計(jì)算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料方案、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁(yè)或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等;第二步開始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過程中建立坐標(biāo)、高程體系;第三步復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計(jì)的量，在復(fù)核的同時(shí)完成工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計(jì)情況，比方支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長(zhǎng)量是否準(zhǔn)確，預(yù)

21、埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復(fù)核是一項(xiàng)非常重要的工作，一般應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開始時(shí)集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過程中加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通。 4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的根底上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表按照單位工程、分局部項(xiàng)工程來建立，可以將一個(gè)分部工程的工程數(shù)量建立一個(gè)電子表格，這個(gè)分部里的各個(gè)分項(xiàng)分別列到這個(gè)表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表要細(xì)化到每個(gè)數(shù)據(jù)的由來，計(jì)算過程。有了這個(gè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，在提材料方案、結(jié)算工程量、核算本錢等時(shí)非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對(duì)上和對(duì)下的區(qū)別，一般統(tǒng)計(jì)對(duì)上計(jì)量的工程數(shù)量時(shí)，要盡可能的找出圖中所有可以

22、計(jì)量到的量，防止漏項(xiàng)。對(duì)下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來計(jì)。在提材料方案時(shí)，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋方案時(shí)考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。 5、施工組織設(shè)計(jì)及方案。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工場(chǎng)地的規(guī)劃，施工機(jī)械、人員的配置，工程進(jìn)度安排，工期方案，平安質(zhì)量管理措施，重點(diǎn)工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)工程實(shí)施非常重要，它是一個(gè)全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、本錢、平安、質(zhì)量的指導(dǎo)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和全面系統(tǒng)的思維，同時(shí)一定要結(jié)合工程實(shí)際情況。今年7月份以來，我屢次到公司開發(fā)部幫助，參加了多個(gè)標(biāo)的施工組

23、織設(shè)計(jì)編寫，使我受益匪淺。 施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比方連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等那么要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算并組織專家進(jìn)行評(píng)審。并且每個(gè)方案的核心局部一定要親自計(jì)算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時(shí)，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個(gè)支架施工體積大的時(shí)非常平安，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因?yàn)槔@越連續(xù)梁主墩的橫向尺

24、寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時(shí)兩個(gè)三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計(jì)算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個(gè)問題是在繞越撤除支架時(shí)，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時(shí)又將切割的局部放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時(shí)支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時(shí)受力點(diǎn)的設(shè)置和拉力大小的計(jì)算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過

25、計(jì)算并邀請(qǐng)專家審核。 在通過參與編寫局部施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計(jì)算方法，工程常用軟件的使用等。 同一工程可以制定不用的'施工方案，通過對(duì)方案平安、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比擬選擇更合理的方案。比方在編制連續(xù)梁施工方案時(shí)，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。再比方懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時(shí)支座設(shè)計(jì)時(shí)就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實(shí)證明這個(gè)創(chuàng)新是成功的。 6、施工技術(shù)交底及平

26、安交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要局部，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計(jì)意圖，熟悉標(biāo)準(zhǔn)掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實(shí)際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場(chǎng)控制的側(cè)重點(diǎn)是什么，需要注意哪些問題等。平安交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的平安隱患和平安保證措施，告訴他們哪些行為是不平安，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么平安隱患等等，現(xiàn)場(chǎng)人員也能通過平安交底明白現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重點(diǎn)和需要注意的問題。認(rèn)真的做好平安技術(shù)交底，是對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的平安技術(shù)交底可以預(yù)防許多

27、事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。平安技術(shù)交底需要交底人、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長(zhǎng)等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。 7、施工工藝、工法總結(jié)。通過干工程，我對(duì)連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對(duì)連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問題也得到了解答。比方我在干前一個(gè)工程時(shí)對(duì)預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當(dāng)時(shí) 0#塊張拉伸長(zhǎng)量超過30%以上，而標(biāo)準(zhǔn)只有±6%，通過屢次計(jì)算、討論仍然不知道原因，最后沒方法只好不了了之。來到，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時(shí)仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個(gè)原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進(jìn)行了修正，最后伸

28、長(zhǎng)量均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。這個(gè)原因就是通常張拉時(shí)不用考慮千斤頂內(nèi)那局部鋼絞線的伸長(zhǎng)量和夾片回縮量，因?yàn)檫@局部量很小很小，但是當(dāng)短束作為除數(shù)時(shí)，這個(gè)量確影響很大，例如6 ÷100時(shí)，結(jié)果為6%，而6÷10時(shí)，結(jié)果為60%。 盤口式支架的平安性也在一次重大失誤中得到了驗(yàn)證。按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場(chǎng)人員的疏忽，預(yù)壓的重量到達(dá)了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。 橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長(zhǎng)量的復(fù)核，張拉

29、控制應(yīng)力和張拉力的計(jì)算，千斤頂張拉力和油表對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算，實(shí)際鋼束伸長(zhǎng)量的計(jì)算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。 還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐再逐步的完善。 8、一些具體工作技巧的總結(jié)。 開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時(shí)，我非常茫然，因?yàn)槲覐膩頉]有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個(gè)工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨摺Ｗ詈笪彝ㄟ^不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了

30、，也能及時(shí)上交了。 這些得益于一些具體的工作技巧，比方各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如ecel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。 20年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)過失將對(duì)工程工程的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，

31、是完成工程工程的有力保證。 任何一項(xiàng)工程工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金

32、怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)?！捌桨才c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我工程部的工程工程管理宗旨。 20年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的