項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告最模板5篇集錦大全

1、工程經(jīng)理述職報(bào)告最經(jīng)典模板5篇集錦大全 在過去的一年中，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做出了很多的成果，但同時(shí)也有缺乏，我會(huì)爭(zhēng)取做的更好。下面就是給大家?guī)淼墓こ探?jīng)理述職報(bào)告最經(jīng)典模板5篇集錦大全，希望大家喜歡! 公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 20xx年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入*擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)。 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好工程管理工作，

2、同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下： 一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)根底。 進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 二、制定切實(shí)方案、采取恰當(dāng)措施，保平安、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

3、1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工方案，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。工程部設(shè)立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，

4、精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。 4、加強(qiáng)本錢控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。 5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。 6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指

5、揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。 7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。 8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作，提高黨性和覺悟，開展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。 三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 1、擠出時(shí)間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身

6、的價(jià)值觀和世界觀。 2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原那么。 四、定期檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 工程部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的缺乏及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。 五、存在問題 這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得

7、一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在是生產(chǎn)本錢控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。 分析其原因： 1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。 2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、平安資金投入過大。 3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。 以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。 各位領(lǐng)導(dǎo)： *年，*工程部應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度方案，平安生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%。 我作為工程部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好工程，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作： 一、

8、踐行“三個(gè)代表”重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 *年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。活動(dòng)中，我受到了一次深刻的黨的根本路線、根本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合工程實(shí)際狀況，作了多篇讀書筆記。 在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善工程經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助工程創(chuàng)效的錢。 二、用心開拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。 *

9、工程是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)效勞，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原那么，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。 三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工平安高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、效勞質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的平安措施和技術(shù)保障，確保全年各工程施工的平安、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場(chǎng)效果。 二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松

10、的環(huán)境。*年7月，在執(zhí)行*任務(wù)時(shí)，我們與*公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的為難局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司開展的大局出發(fā)，真誠為對(duì)方帶給超值的效勞，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。 一年來，業(yè)主、甲方對(duì)工程部信守合同，控制質(zhì)量、平安、工期的潛力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。 回憶總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于工程的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)工程

11、更不容易。對(duì)外，要努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng)，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在*工程管理過程中，未雨稠繆，方案預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作防止上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。 隨著國家對(duì)*建設(shè)和*開發(fā)的支持力度不斷增加，*工程工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作，*年，要在目前市場(chǎng)占有率的根底上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障*年主要工作與

12、任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)開展。 以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。多謝大家! 企業(yè)工程經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： *年，*工程部應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度方案，平安生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%。 我作為工程部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好工程，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作： 一、踐行“三個(gè)代表”重

13、要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 *年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我受到了一次深刻的黨的根本路線、根本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合工程實(shí)際狀況，作了多篇讀書筆記。 在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善工程經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助工程創(chuàng)效的錢。 二、用心開拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。 *工程是一個(gè)公共市場(chǎng)

14、，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)效勞，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原那么，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。 三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工平安高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、效勞質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的平安措施和技術(shù)保障，確保全年各工程施工的平安、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場(chǎng)效果。 二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。*年7月，

15、在執(zhí)行*任務(wù)時(shí)，我們與*公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的為難局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司開展的大局出發(fā)，真誠為對(duì)方帶給超值的效勞，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。 一年來，業(yè)主、甲方對(duì)工程部信守合同，控制質(zhì)量、平安、工期的潛力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。 回憶總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于工程的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)工程更不容易。對(duì)外，要

16、努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng)，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在*工程管理過程中，未雨稠繆，方案預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作防止上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。 隨著國家對(duì)*建設(shè)和*開發(fā)的支持力度不斷增加，*工程工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作，*年，要在目前市場(chǎng)占有率的根底上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障*年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)

17、質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)開展。 以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。多謝大家! 一、平安生產(chǎn)狀況 1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。 2、本人用心參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不一樣特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 3、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設(shè)狀況，

18、嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。 二、工作績(jī)效狀況 1、“華電施工新法”實(shí)施狀況-“零缺陷”目標(biāo) 根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001土建工程質(zhì)量控制大綱中明確了“過程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量方案中，已經(jīng)根本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn)，誰檢驗(yàn)等要求。為了表達(dá)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本)，大大強(qiáng)

19、化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程工程一次合格率的提高。 2、工程質(zhì)量狀況 截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共翻開工程質(zhì)量方案133個(gè)，關(guān)掉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96。3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98。8%; 未出現(xiàn)不貼合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用 施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高; 從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見來看，各方應(yīng)對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的

20、形象。 3、效勞意識(shí) 質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)效勞工作，主要體此刻三個(gè)方面，防止重大技術(shù)失誤，保證對(duì)外接口通暢，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，效勞于現(xiàn)場(chǎng)，效勞于工程，確保核電建設(shè)萬無一失，不僅僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng)，還用心主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對(duì)外接口的通暢。 4、本部門工作開展?fàn)顩r 1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)那么，用心參與或理解培訓(xùn)，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計(jì)理解培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評(píng)

21、為“優(yōu)秀學(xué)員”; 4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部門的土建工程質(zhì)量檢查大綱等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序; 6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案; 7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評(píng)、授權(quán)，配合分公司理解了首次外部質(zhì)保監(jiān)查; 一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱; 2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改善 為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn)，6月、7月、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，根本保

22、證了工作忙而不亂; 從6月起每月科內(nèi)主要工作根本做到了“月初有方案、月底有書面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性; 根據(jù)實(shí)際提出推薦，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改善了土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程劃分表，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量方案和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量方案的編制數(shù)量; 為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量方案協(xié)調(diào)可操作，透過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)那么; 3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不移地“開好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo) 8月8日，編制完成

23、的2#常規(guī)島土建單位工程劃分表透過監(jiān)理審查，發(fā)布實(shí)施; 8月13日，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004質(zhì)量方案管理程序透過監(jiān)理審查; 8月18日，本部門首次理解了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)掉; 8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量方案的編審和內(nèi)外部選點(diǎn); 9月25日完成了2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表和驗(yàn)評(píng)工程劃分表并透過監(jiān)理審查; 9月份，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄

24、本)，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程工程一次合格率的提高。 為了促進(jìn)工程質(zhì)量方案的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的文件包管理程序，為了促進(jìn)質(zhì)量職責(zé)到位，醞釀起草了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方法; 在網(wǎng)上建立起了資料較豐富的共享欄目，透過月、周、日檢查驗(yàn)收工程的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。 5、對(duì)照工程公司關(guān)于失職錯(cuò)誤職責(zé)追究的規(guī)定，經(jīng)檢查本部門及本人無貼合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。 三、勤政廉政狀況 本年度內(nèi)本人及本部門所有人員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的狀況;在工作交往中，從無理解可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請(qǐng);平常注意

25、節(jié)約每一張紙、每一滴水，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場(chǎng)所，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內(nèi)大局部人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一齊討論，涉及個(gè)別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，假設(shè)仍有較大的分歧或不一樣意見那么請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷。 四、學(xué)習(xí)狀況 1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究，領(lǐng)會(huì)黨的十五大精神，理解“三講教育”，理解“三個(gè)代表”; 2、關(guān)注三公司的開展動(dòng)態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個(gè)關(guān)系”、“五個(gè)調(diào)整”等; 3、用

26、心參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)資料，按時(shí)完成了“建四有職工隊(duì)伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有的危險(xiǎn)”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì); 4、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量方案管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。 公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 20xx年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入*擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍

27、的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好工程管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下： 一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)根底。 進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定

28、堅(jiān)實(shí)的根底。 二、制定切實(shí)方案、采取恰當(dāng)措施，保平安、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。 1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工方案，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。工程部設(shè)立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。 4、加強(qiáng)本錢控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí);還專