加強(qiáng)公路工程施工全過程監(jiān)理的措施_1

1、    加強(qiáng)公路工程施工全過程監(jiān)理的措施    田波摘 要：目前我國對公路工程施工的全過程監(jiān)理工作比較重視，本文針對公路工程施工監(jiān)理的主要原因進(jìn)行分析，有針對性地制定監(jiān)理措施，對于提高公路工程施工質(zhì)量具有十分重要的作用。關(guān)鍵詞：公路施工；施工監(jiān)理；應(yīng)對措施1. 前言我國加強(qiáng)對公路工程施工的全過程監(jiān)理主要有兩方面原因，一是因近年來不斷增多的自然災(zāi)害，二是人們?nèi)找嫣岣邔ι钯|(zhì)量的要求，所以日益提高對公路工程質(zhì)量問題的重視程度。隨著以經(jīng)濟(jì)作為重要導(dǎo)向，競爭日趨激烈，使公路工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，而得到前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。結(jié)合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，

2、在加強(qiáng)監(jiān)理公路工程整個施工過程中，不只是施工前、施工中及竣工各階段，也需要在前期進(jìn)行決策研究，設(shè)計勘察及維護(hù)，從監(jiān)理思想和成效方面加強(qiáng)公路工程施工全過程監(jiān)理，進(jìn)而提高監(jiān)理工作的價值和效益。為提高競爭力以促進(jìn)公路施工的發(fā)展，一定要提高質(zhì)量，對成本和進(jìn)度控制進(jìn)行加強(qiáng)。目前已逐漸成為加強(qiáng)公路工程施工的重要工作，尤其是成本控制及公路工程質(zhì)量的提高是更為重要，以下初步探討針對加強(qiáng)公路工程施工全過程監(jiān)理的措施。2. 加強(qiáng)公路工程施工成本管理的監(jiān)理2.1 公路工程施工中的成本管理在企業(yè)發(fā)展中，成本的作用至關(guān)重要，我國企業(yè)以前對該問題沒有產(chǎn)生相關(guān)意識，盡管目前我國對此提高了重視程度，但因在成本管理方面的實踐經(jīng)

3、驗不足，具體工作措施還存在的問題較多。以下針對問題具體情況進(jìn)行分析：一是物資管理達(dá)不到較高的成效。目前較多人員還是以敷衍地態(tài)度對待工作，為使工作量減少，工作更加輕松，擅自整合或修改原有管理程序，使具體工作程序簡單化。導(dǎo)致物資管理在施工工地中的成效不明顯，工作狀態(tài)比較混亂，也產(chǎn)生了很多問題，諸如實際工程施工中采用的材料和記載到原始賬本中的內(nèi)容存在的出入較大，主要表現(xiàn)在尚未嚴(yán)格按照公路工程施工手續(xù)登記領(lǐng)取材料定額，而發(fā)放是根據(jù)領(lǐng)取者上報數(shù)量，造成施工材料出現(xiàn)較大的不足。在擺放施工材料方面，不能在指定位置擺放規(guī)整，造成施工材料需使用時還要采取二次運輸，不僅對時間造成浪費對人力也造成較大浪費，上述內(nèi)容

4、都是使公路工程成本增大的重要原因。二是人員劃分不具有明確的針對性。通過調(diào)查公路工程施工現(xiàn)場情況，還存在人員比較嚴(yán)重的浪費，主要是資源利用不合理。施工現(xiàn)場有數(shù)量較多的監(jiān)理人員，但很少人員在做事，在工作崗位上很多人員沒有做實事。產(chǎn)生該情況的主要問題主要是因準(zhǔn)備工作前，對相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人員未能詳細(xì)調(diào)查人員配置，對監(jiān)理人員缺乏有關(guān)考核制度進(jìn)行管理，造成人員未工作但拿著相應(yīng)的工資，導(dǎo)致公路工程明顯增大人力資源成本，但收益不明顯。2.2 加強(qiáng)公路工程施工成本控制的監(jiān)理目前公路工程施工中的成本管理，不僅表現(xiàn)出施工成本管理效果對于企業(yè)發(fā)展具有一定程度的影響。若管理公路工程施工成本的效果不明顯，就容易浪費大量資

5、金，日趨嚴(yán)重的投入高產(chǎn)出少情況，使企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，公路工程施工企業(yè)對施工成本管理的效果比較重視。按照不明確針對性劃分的人員，應(yīng)使有效利用資源的問題得到明顯改善，提高對資源利用的有效性，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核算人員分配問題，對監(jiān)理人員按照具體崗位進(jìn)行分配，使其工作效率提高，進(jìn)而使人員浪費問題減少，有效降低人力資源成本，進(jìn)而使公路工程成本降低，提高相應(yīng)的利潤。在物資管理方面應(yīng)在工作上對有關(guān)工作人員進(jìn)行教導(dǎo)，使其工作態(tài)度端正，并遵循工程施工要求提高工作有效性，基于此考核工作人員，也可檢查工作情況?？傊谥苯映杀竞烷g接成本降低方面，實施有效措施降低成本，人員配置合理就是使間接成本降低。項目部門

6、在成本管理方面應(yīng)制定的管理體系較為完善，以免產(chǎn)生雜亂無序的問題。并組件動態(tài)成本管理檢查小組，該機(jī)構(gòu)成員可由施工企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)及預(yù)算等有關(guān)人員構(gòu)成，便于對成本進(jìn)行隨時有效的控制。控制人工費用也離不開管理，施工人員應(yīng)采取精細(xì)的工作態(tài)度，提高施工人員的工作積極性，進(jìn)而使工作效率明顯提高，也能提高人工成本利用率。提高人員培訓(xùn)成效，在培訓(xùn)中不只是使員工提高技術(shù)水平，還要減少培訓(xùn)相關(guān)費用。在培訓(xùn)中對員工節(jié)約意識進(jìn)行培養(yǎng)或積極引導(dǎo)，在施工中使施工材料得到有效節(jié)約，以免對材料產(chǎn)生不必要的浪費。而且在人工費用方面應(yīng)實現(xiàn)透明化，并采取有效的監(jiān)督控制措施。3. 提高公路工程施工質(zhì)量的監(jiān)理3.1 在施工

7、材料質(zhì)量管理方面加強(qiáng)監(jiān)理只有確保施工材料質(zhì)量，才能保證公路工程施工質(zhì)量。所以，施工材料監(jiān)理具有十分重要的作用。針對施工材料質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)注意以下三方面：一是對進(jìn)場材料應(yīng)建立審核檢驗制度；二是提早考察砂、石等基礎(chǔ)原材料，確定貨源，選擇知名品牌產(chǎn)品，進(jìn)而確保貨源質(zhì)量及施工用量得到有效保證；三是監(jiān)理人員應(yīng)對施工材料質(zhì)檢報告、合格證等材料進(jìn)行詳細(xì)審核。3.2 在模板工程質(zhì)量控制方面加強(qiáng)監(jiān)理模板質(zhì)量對于最后混凝土成型的質(zhì)量具有直接影響，所以，在模板工程監(jiān)理方面不能產(chǎn)生任何差錯。所以，對公路工程的監(jiān)理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核模板施工設(shè)計圖，結(jié)合設(shè)計主體結(jié)構(gòu)、荷載及施工工期等方面因素對選擇承包人的合理性，提出具體

8、意見及相應(yīng)依據(jù)。3.3 在鋼筋工程質(zhì)量控制方面加強(qiáng)監(jiān)理在監(jiān)理鋼筋工程方面，應(yīng)對鋼筋規(guī)格、種類及采取的捆綁方式等詳細(xì)了解才能提出相應(yīng)的控制質(zhì)量措施。也要詳細(xì)了解鋼筋特殊部位采取的處理方式及公路工程結(jié)構(gòu)圖，準(zhǔn)確標(biāo)記在鋼筋會審圖上，以免發(fā)生遺忘，而導(dǎo)致失誤進(jìn)而造成不必要的損失。進(jìn)入施工現(xiàn)場的原料，應(yīng)詳細(xì)檢查原料外觀、標(biāo)志，對原料進(jìn)行抽樣后實驗，對其力學(xué)性能進(jìn)行檢測。結(jié)合公路工程有關(guān)制度檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋下料、加工等步驟在施工中需要承包方技術(shù)人員結(jié)合圖紙比較。焊接鋼筋的具體過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員的上崗證進(jìn)行仔細(xì)檢查，施工人員工作證明是否符合特種工作要求，可準(zhǔn)確辨別工作證真?zhèn)?。在正式上崗前對焊接?/p>

9、工人員簡單測試，根據(jù)其技術(shù)操作對其可靠性進(jìn)行判定，測試符合要求的焊接人員才能上崗施工。應(yīng)抽樣檢查焊接的鋼筋，尤其是認(rèn)真檢查焊接鋼筋接頭部位，與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的符合度。4. 總結(jié)綜上所述，在公路施工中監(jiān)理施工全過程的具體內(nèi)容比較繁瑣。做好監(jiān)理應(yīng)熟悉國家相關(guān)法律內(nèi)容，還應(yīng)比較深入的了解質(zhì)監(jiān)部門的相關(guān)制度，最重要是對監(jiān)理專業(yè)知識深入掌握。在施工中對有效監(jiān)理措施全面應(yīng)用，不只是實現(xiàn)項目控制整個過程并對于工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，此外還可在一定程度上使投資俠侶明顯提高。只有達(dá)到以上要求才能確保監(jiān)理具有及時性、靈活性及有效性，進(jìn)而使監(jiān)理工作質(zhì)量明顯提高。參考文獻(xiàn)：1 朱明貴.論鋼架混凝土梁結(jié)構(gòu)施工工藝及監(jiān)理工作要點j，福建建材，2015.112 湯書福，劉澤剛，應(yīng)志成.建筑工程類專業(yè)“3+3”工學(xué)交替模式的探索與實踐-以麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式探索為例j，太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，201