管理信息系統(tǒng)五種開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)評析

1、管理信息系統(tǒng)的五種常見開發(fā)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)闡述1.結(jié)構(gòu)化生命周期法 ：把系統(tǒng)的建立看作是一種生命物種的成長過程。由6 個開發(fā)階段組成：系統(tǒng)定義-> 需求分析-> 系統(tǒng)設(shè)計(jì)-> 編寫代碼-> 安裝調(diào)試-> 系統(tǒng)維護(hù)優(yōu)點(diǎn)：這種開發(fā)方法把管理信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程按其生存周期分成若干階段，每個階段有相對獨(dú)立的任務(wù)，然后逐步完成各個階段的任務(wù)。在每一階段的開始與結(jié)束都規(guī)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。前一個階段的結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)就是后階段開始的標(biāo)準(zhǔn)，而每個階段任務(wù)相對獨(dú)立而且比較簡單，便于不同人員分工協(xié)作，從而降低了整個軟件工程開發(fā)的困難程度。在軟件生命周期的每個階段都采用科學(xué)管理和良好的技術(shù)方法，

2、而且在每個階段結(jié)束之前都從技術(shù)與管理兩個角度進(jìn)行嚴(yán)格審查，合格之后才開始下一階段工作。這就使得軟件開發(fā)全過程以一種有條不紊的方式進(jìn)行，保證了軟件質(zhì)量，提高了軟件的可維護(hù)性。這樣不僅可以大大提高軟件開發(fā)的成功率，軟件開發(fā)的生產(chǎn)率也會明顯地提高。且簡單明了，結(jié)構(gòu)清晰。同時把文檔資料作為每個階段的產(chǎn)品之一，而且加以標(biāo)準(zhǔn)化，作為每個階段結(jié)束的重要標(biāo)準(zhǔn)。它保證了在系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束時有一個完整準(zhǔn)確的軟件配置交付使用。文檔資料是通訊的工具，它清楚地說明了到這個時候?yàn)橹龟P(guān)于該項(xiàng)工程已經(jīng)知道或做了什么，同時確定了下一步的工作基礎(chǔ)。文檔資料也起著備忘錄的作用，如果文檔不完整或與上一階段的文檔不相銜接則一定在工作上有不

3、完整的地方。文檔資料另一重要作用是有利于與用戶交流，檢查錯誤，用戶評價。文檔資料也是系統(tǒng)維護(hù)的依據(jù)，通過每一階段生成的文檔資料，使得開發(fā)人員和用戶易于使用維護(hù)。不足：這種開發(fā)方法的不足具體表現(xiàn)在以下幾方面第一，階段回溯不可避免，延長系統(tǒng)開發(fā)的時間。結(jié)構(gòu)化生命周期法并沒有解決軟件開發(fā)研制時間過長的嚴(yán)重危機(jī)，在計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)相通訊技術(shù)日新月異發(fā)展的時代，很容易使剛建立起來的管理信息系統(tǒng)迅速變得陳舊，生命周期很短，所以系統(tǒng)開發(fā)周期過長將導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行時間變短。第二，使用過程化語言，沒有以根本上改變個體手工編程的工作方式。第三，專業(yè)開發(fā)人員開發(fā)用戶使用的系統(tǒng)開發(fā)模式，開發(fā)人員與用戶都要化時間去掌握對方

4、專業(yè)領(lǐng)域的知識以期產(chǎn)生共同語言，導(dǎo)致用戶系統(tǒng)分析不充分，理解不透徹，或表達(dá)的二義性，造成軟件生命周期中越早潛入的錯誤發(fā)現(xiàn)越晚，系統(tǒng)分析時引入的錯誤往往要到運(yùn)行時才發(fā)現(xiàn)，其修正的代價是相當(dāng)昂貴的。第四，用戶熱情沒有自始至終調(diào)動，不能從根本上解決讓用戶參加系統(tǒng)開發(fā)的問題。系統(tǒng)維護(hù)就十分困難。且文檔資料缺乏實(shí)用價值，特別是早期的系統(tǒng)規(guī)格說明專業(yè)知識的缺乏使得用戶難以理解文檔的內(nèi)容，文檔資料沒有起到應(yīng)有的作用，反而延長了開發(fā)時間。2.快速原型法 ：快速地創(chuàng)建出管理信息系統(tǒng)的測試版(可用來演示和評估 ),借助這種測試版本挖掘用戶的需求，然后在此版本的基本上進(jìn)修改、增強(qiáng)。由 4 個開發(fā)階段組成 : 確認(rèn)基

5、本需求-> 開發(fā)原型系統(tǒng)-> 使用原型系統(tǒng)<->修改增強(qiáng)原型優(yōu)點(diǎn)：快速原型法突出一個“快”字，采用結(jié)構(gòu)化生命周期法作系統(tǒng)分析時要反復(fù)和用戶討論，這種討論費(fèi)時費(fèi)力，而且終究是“紙上談兵”，原型法則是“真槍實(shí)彈” ，能夠使用戶立刻與想象中的目標(biāo)系統(tǒng)作出比較。開發(fā)人員向用戶提供一個“樣品”，用戶迅速向開發(fā)人員作出反饋，提高系統(tǒng)的質(zhì)量，快速原型法要求在獲得一組基本的用戶需求后，快速地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的一個“原型”，可以說是以用戶需求為中心，又不完全依賴于用戶需求，它對用戶需求的定義采用啟發(fā)的方式，引導(dǎo)用戶在對系統(tǒng)逐漸加深理解的過程中作出響應(yīng)，鼓勵用戶參與到系統(tǒng)的設(shè)定與開發(fā)中去，更加便

6、于系統(tǒng)的維護(hù)和使用。不足：快速原型法，雖然能夠積極調(diào)動用戶參與到系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)中去，但起局限性在于，只能適用于中小型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)，而大型企業(yè)，管理信息系統(tǒng)本身十分復(fù)雜，各種不確定性因素多變，對那些簡單的數(shù)據(jù)操作和記錄管理的應(yīng)用比較適合用原型法開發(fā)。而對那些批處理或大量計(jì)算和有著復(fù)雜過程邏輯的系統(tǒng)一般不適合用原型法處理。原型法更適合較小的應(yīng)用開發(fā)，對大型系統(tǒng)就須分成幾部分，一部分一部分地分別建立原型。如果缺乏用傳統(tǒng)方法進(jìn)行透徹的需求分析，就無法對大型系統(tǒng)進(jìn)行劃分，因?yàn)橐婚_始很難分辨系統(tǒng)各部分之間存在哪些相互的影響。如果冒昧使用快速原型法，會導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞。3.應(yīng)用軟件包法：通

7、過購買商品化軟件包并在此基本上進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)方法。由4 個階段組成：系統(tǒng)分析->系統(tǒng)設(shè)計(jì)-> 系統(tǒng)修正->系統(tǒng)維護(hù)優(yōu)點(diǎn)：從軟件包開發(fā)者手中直接購買企業(yè)需要的應(yīng)用軟件包，市場出售的應(yīng)用軟件包非常多而且應(yīng)用范圍廣，可以給企業(yè)管理者更多的選擇，使用商業(yè)化的應(yīng)用軟件包就不必自己再編寫程序或者只需寫少量的程序，因此可以說省時又省力，且效果立竿見影。不足：應(yīng)用軟件包法雖然方便，但是同樣需要系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)，測試，轉(zhuǎn)換和維護(hù)等開發(fā)過程，而且由于此種方法是購買商業(yè)軟件包，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員無法參與到系統(tǒng)開發(fā)中去，容易受制于軟件開發(fā)者，它不是一個完全獨(dú)立的系統(tǒng)，不易維護(hù)，不易更新，更不易于

8、修改。而且軟件包是基于商業(yè)化開發(fā)的，軟件包不可能滿足一個組織的全部需求，相對來說，它更適用于所有組織中比較通用的一些需求。為了使其市場最有吸引力，軟件包力求滿足所有組織最共同的需求。勢必不能完全適應(yīng)于企業(yè)方方面面的實(shí)際情況。企業(yè)如想進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)，需要投入一部分的額外資金培養(yǎng)人才。4.終端用戶法 ：用戶自己采用開發(fā)工具開發(fā)自己需要的各種系統(tǒng)。由 3 個階段組成一個循環(huán)開發(fā)過程：系統(tǒng)分析-> 系統(tǒng)開發(fā)-> 系統(tǒng)維護(hù)-> 回到系統(tǒng)分析優(yōu)點(diǎn)：這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于克服了應(yīng)用軟件包法開發(fā)系統(tǒng)時企業(yè)無法自主的不足，由企業(yè)的開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要去開發(fā)和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，可以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)

9、際情況，用戶對自己設(shè)計(jì)和開發(fā)的系統(tǒng)更容易接受并樂于使用，對應(yīng)變突發(fā)事件有好處，同時通過重復(fù)分析、開發(fā) 維護(hù)、再分析的幾個步驟， 可以加深企業(yè)工作人員對管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，這樣有利于系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。而且由于開發(fā)系統(tǒng)的責(zé)任由信息系統(tǒng)專業(yè)人員轉(zhuǎn)給了最終用戶，所以用戶開發(fā)的系統(tǒng)有助于減少應(yīng)用系統(tǒng)后備資源。不足：第一，由于缺乏規(guī)范的信息系統(tǒng)分析，用戶開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)就缺乏獨(dú)立的外部評審，缺乏獨(dú)立的問題分析或可選方案的來源，用戶就很難完整并全面地說明其需求。第二，由企業(yè)內(nèi)部人員自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)，由于企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，且開發(fā)的系統(tǒng)常常快速地建立，沒有一套正規(guī)的開發(fā)方法， 這類系統(tǒng)往往

10、缺乏適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、控制和質(zhì)量保障過程，可能也沒有用于測試和提交文檔的規(guī)范。用戶開發(fā)的系統(tǒng)還可能缺乏對輸入和更新審計(jì)記錄的完整性及合法性的控制，缺乏操作控制、目標(biāo)控制和各子系統(tǒng)之間穩(wěn)定的接口標(biāo)準(zhǔn)的控制。第三，數(shù)據(jù)難以控制。第四，用戶能用開發(fā)工具建立自己專用的“私用”信息系統(tǒng)，這類系統(tǒng)可對組織的其他成員隱蔽一些信息。一旦系統(tǒng)的開發(fā)者離開其崗位，這種非文檔化的私用系統(tǒng)將無法容易地移交給他人使用。5.外包信息系統(tǒng)法：將所需要的系統(tǒng)，委托企業(yè)外部的人員或組織進(jìn)行開發(fā)。它只是一種信息系統(tǒng)開發(fā)策略，這些開發(fā)依然要選擇如何使用前面息系統(tǒng) -> 最終系統(tǒng)4 種開發(fā)方法。由 3 個階段組成：用戶需求->

11、外包信優(yōu)點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)方面，由于負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的外部開發(fā)商是信息系統(tǒng)服務(wù)和技術(shù)方面的專家，所以靠專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他們能以低于內(nèi)部成本的費(fèi)用向組織提供同樣的服務(wù)和價值。服務(wù)質(zhì)量方面，因?yàn)橐坏┩獠块_發(fā)商提供的服務(wù)不夠滿意，那么他將會失去自己的客戶，所以企業(yè)對外部開發(fā)商的影響比對自己員工的影響更大。從而使企業(yè)能以較低的成本從開發(fā)商那里獲得高質(zhì)量的服務(wù)。再一點(diǎn)，由于企業(yè)與外部開發(fā)商事先針對不同層次的服務(wù)所對應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行了簽約， 因此可大大減少成本的不確定性。外包信息系統(tǒng)具備一定的靈活性，在組織的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)生重大變化的情況下，能適應(yīng)業(yè)務(wù)量的增長。當(dāng)信息技術(shù)滲透整個企業(yè)價值鏈時，由于成本和性能可按變化的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，所以外部開發(fā)商可提供較強(qiáng)的業(yè)務(wù)控制和適應(yīng)能力。外包信息系統(tǒng)同時也可以解放人力資源，將較少且昂貴的高層次人才集中到具有較高價值和回報的活動中。不足：第一，失控：當(dāng)一個企業(yè)將開發(fā)、運(yùn)行其信息系統(tǒng)的責(zé)任承包給另一個組織時，它可能失去對信息系統(tǒng)職能的控制。如果開發(fā)商成為企業(yè)運(yùn)行和開發(fā)信息系統(tǒng)的惟一選擇，那么企業(yè)將不得不接受開發(fā)商所提供的任何技術(shù)，這種從屬關(guān)系最終將導(dǎo)致