大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革

1、    大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革    丁梅隨著技術(shù)的日新月異，人們生活中的數(shù)據(jù)也呈爆炸式增長(zhǎng)。在這個(gè)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，很多領(lǐng)域都發(fā)生著巨大變化。管理會(huì)計(jì)為了服務(wù)管理層，獲取的信息當(dāng)然也離不開海量的數(shù)據(jù)，所以，管理會(huì)計(jì)要想繼續(xù)為企業(yè)管理層提供決策有用的信息，必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，積極進(jìn)行變革。2014年被業(yè)界譽(yù)為“管理會(huì)計(jì)”元年。2014年年初，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿），同年10月27日，該指導(dǎo)意見正式發(fā)布。管理會(huì)計(jì)是“業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)”和“戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)”的結(jié)合體，如今，管理會(huì)計(jì)已成為互

2、聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的“預(yù)測(cè)者”，會(huì)計(jì)人員要想更高效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和融資決策中的作用，就必須重視大數(shù)據(jù)，并且有效利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。1 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算和分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)方法和管理方法的結(jié)合和統(tǒng)一，它充分利用會(huì)計(jì)的信息并與管理的需要結(jié)合形成了專門的規(guī)劃和控制的方法，具體職能體現(xiàn)在參與企業(yè)投資決策、編制企業(yè)預(yù)算、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程3方面。1.1 參與企業(yè)投資決策管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是為企業(yè)管理者管理公司服務(wù)，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以資金的時(shí)間價(jià)值為主要工具，研究公司整體的現(xiàn)金流量，發(fā)現(xiàn)可

3、以最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的投資決策方法。1.2 編制企業(yè)預(yù)算管理會(huì)計(jì)主張以數(shù)據(jù)說(shuō)話，將企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)偏差的環(huán)節(jié)，并利用因素分析法，分析存在的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通，調(diào)整需要調(diào)整的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，制訂最符合企業(yè)的預(yù)算。1.3 控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理會(huì)計(jì)除了上述兩個(gè)職能外，還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與控制上。制訂預(yù)算后，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并與制訂預(yù)算時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并加以解決，由此來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證其沿正常的軌道繼續(xù)前進(jìn)。2 大數(shù)據(jù)的基本特征與優(yōu)勢(shì)2.1 特點(diǎn)大數(shù)據(jù)是指無(wú)法在一定時(shí)

4、間內(nèi)用常規(guī)軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)是指從各種各樣類型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的能力。適用于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，包括大規(guī)模并行處理（mpp）數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和可擴(kuò)展的存儲(chǔ)系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，它包括4個(gè)方面的特征：一是數(shù)據(jù)體量巨大。百度數(shù)據(jù)表明，其新首頁(yè)導(dǎo)航每天需要提供的數(shù)據(jù)超過(guò)1.5pb（1pb=1024tb），這些數(shù)據(jù)如果打印出來(lái)將超過(guò)5000億張a4紙。有資料證實(shí)，到目前為止，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量?jī)H為200pb。二是數(shù)據(jù)類型繁多?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)類型不僅是文本形式，更多的是圖片、視頻、音頻、地理位置信息等多

5、種類型的數(shù)據(jù)，個(gè)性化數(shù)據(jù)占絕大多數(shù)。三是價(jià)值密度低。以視頻為例，一小時(shí)的視頻，在不間斷的監(jiān)控過(guò)程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅只有一兩秒。四是處理速度快。數(shù)據(jù)處理遵循“1秒定律”，可從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得高價(jià)值的信息。2.2優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在3方面：一是“云”計(jì)算。云是大數(shù)據(jù)的處理中心，云計(jì)算能有效融合信息化與工業(yè)化，使生產(chǎn)效率得到大幅提升。正是有了云，工業(yè)時(shí)代的“大”數(shù)據(jù)才變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)。二是“鏈”建設(shè)。大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)上是以信息化促進(jìn)工業(yè)化，兩者之間聯(lián)系的橋梁即大數(shù)據(jù)的鏈建設(shè)。三是“端”創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)中有的數(shù)據(jù)是無(wú)效的或是虛假的，所以大數(shù)據(jù)一直以來(lái)都在進(jìn)行創(chuàng)新終端，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)采集，在此過(guò)程中去

6、掉數(shù)據(jù)中不符合實(shí)際、不可信的數(shù)據(jù)。3 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革3.1 增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)綜上所述，大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)上是以信息化促進(jìn)工業(yè)化，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)的背景下，要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代、以大數(shù)據(jù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)技術(shù)。不僅要定期或不定期對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)有關(guān)信息技術(shù)的知識(shí)，且在招聘員工時(shí)也把是否具備信息技術(shù)知識(shí)作為“門檻”。3.2 大力培養(yǎng)和挖掘現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)自身為了進(jìn)步，以被賦予了新的內(nèi)涵及使命。管理會(huì)計(jì)的角色發(fā)生了變化，對(duì)應(yīng)地，對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才要求也發(fā)生了變化。一般簡(jiǎn)單的核算與統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，在大數(shù)據(jù)

7、時(shí)代的管理會(huì)計(jì)人才必須具有較強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)挖掘能力、整合和分析能力，這樣才能為管理者提供有效的信息。在現(xiàn)在的企業(yè)中，這部分的人才是缺失的，我們應(yīng)該大力進(jìn)行培養(yǎng)。3.3 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)數(shù)據(jù)加以甄別，去偽存真，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型。要想建立一個(gè)有效且完整的數(shù)據(jù)模型，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的員工對(duì)于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程十分了解，并且全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)中的所有的數(shù)據(jù)及其之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)系。3.4 變革傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)邁進(jìn)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理層，主要目光聚焦在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上，對(duì)于外部的企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的市場(chǎng)、客戶的市場(chǎng)分析很少。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)時(shí)代的需求，需要向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的各個(gè)方面的信息，必須在廣泛層面上全面改革傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)信息與公司的其他信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并制訂實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。4 結(jié)語(yǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代