糧油儲備庫工作匯報材料

1、糧油儲備庫工作匯報材料匯報材料我?guī)祀`屬xx*集團，是集糧油儲備、中轉(zhuǎn)運輸、貿(mào)易 加工、綜合經(jīng)營為一體的國有大型二類糧食流通企業(yè)。總 占地面積307畝，倉容量萬噸，儲油罐900噸，雙軌鐵路 專用線1000米，鐵路罩棚10000平方米，鐵路油罐車兩節(jié)。 庫擁有交通便利、設(shè)施完備、服務一流的華瑞大酒店，庫 下轄年產(chǎn)塑編產(chǎn)品2000萬條的塑料編織公司、xx*生資 公司。xx年3月被鄭商所批準為優(yōu)質(zhì)強筋小麥期貨交割庫, 年交割小麥4萬余噸。近幾年，本庫一業(yè)為主多種經(jīng)營， 在抓好安全儲糧的前提下，充分利用自身、交通、區(qū)位優(yōu) 勢和x x*糧食資源豐富的條件，大搞國內(nèi)糧油貿(mào)易和出口 貿(mào)易，年經(jīng)營量在50萬噸以

2、上。我?guī)於啻伪辉u為省市先進 單位，2000年以來連續(xù)被省糧局授予評為“規(guī)范化儲糧先 進單位”，xx年被中儲糧總公司評為“全國優(yōu)秀代儲庫”， 被省政府批準為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。不斷完善和深化企業(yè)內(nèi)部改革我們緊緊圍繞“調(diào)動積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”者這一目 標，不斷深化和完善三項制度改革，建立健全了激勵和約 束機制，增強了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。在用人制度 上，對中層干部按業(yè)績、論表現(xiàn)、通過演講竟選實行競聘。 通過干部競聘，增強了他們的事業(yè)心和責任感，激活了干 部隊伍，工作熱情空前高漲。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部， 對每一個崗位都實行了競爭上崗，增加了每位職工的緊迫 感和危機感，同時切實加強職工的日常

3、管理和監(jiān)督，工業(yè) 濾布制定了和。實行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室 科長、科室人員、庫主任、執(zhí)勤主任結(jié)合企管部進行管理 和監(jiān)督，按比例形成動態(tài)管理機制，并做到常抓不懈。分 配制度上，在集團總公司“三個差別”的基礎(chǔ)上，進一步 拉開分配檔次。科室包死基數(shù)，超利潤分成，完不成指標 按比例扣減工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動了廣 大職工的積極性，增加了危機感和壓力感。加大力度實施科學管理一流保糧一流的糧庫十分重視儲糧設(shè)施建設(shè)，我?guī)鞛樘岣咭?guī)范 化管理水平，在資金比較緊張的情況下，擠出500萬元資 金，對儲糧倉房配套設(shè)施，如倉房門、窗、儲糧器材、微 機測溫、機械通風、外墻、倉頂?shù)?，按照國家新建庫標?/p>

4、 全部進行改造和維修。從健全制度入手，不折不扣地推進 規(guī)范化管理。1、嚴格成本管理。在降低收購成本上，實行貨比三家, 同等質(zhì)量比價格，同樣價格比品質(zhì)，堅持優(yōu)中選優(yōu)。同時, 嚴把入庫糧質(zhì)量關(guān)，每批次糧食先由業(yè)務人員直接到發(fā)貨 點扌千樣，定數(shù)量定倉號，達不到質(zhì)量標準的糧食不調(diào)入。運用科學保糧技術(shù)，減少用藥量，噸糧保管居全國最好水 平。2、強化質(zhì)量管理，嚴把入庫質(zhì)量關(guān)。在入庫過程中實 行質(zhì)檢、保管雙責任制度。各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，層層把關(guān), 形成了全方位的質(zhì)量保證體系。劃崗定責，專人包倉。應 用儲糧新技術(shù)，實施標準化保糧。保糧隊伍素質(zhì)的提高， 為推廣應用儲糧新技術(shù)、實施科學保糧打下了良好的基礎(chǔ)。 幾年來

5、，我們針對自身儲糧條件，結(jié)合國內(nèi)新發(fā)展的“儲 糧四合一”新技術(shù)，逐步摸索出一套適合本庫實際的科學 儲糧方法，并有一部分倉庫實現(xiàn)了無藥保糧，大大節(jié)約了 資金。做大糧食購銷文章拉長產(chǎn)業(yè)鏈條我?guī)煸诩ち业氖袌龈偁幹邪l(fā)揮資金雄厚、糧質(zhì)優(yōu)良、 中轉(zhuǎn)能力強的優(yōu)勢，堅持以客戶為中心，靠質(zhì)量吸引客戶, 靠信譽鞏固客戶，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開拓市場。堅 持“本業(yè)為主，多種經(jīng)營”，在抓好安全儲糧的前提下，利 用自身優(yōu)勢大搞糧油貿(mào)易，年經(jīng)營量均在50萬噸以上，銷 售收入過億元，現(xiàn)已和全國25個省市的200多家商貿(mào)客戶 建立了較穩(wěn)定的業(yè)務關(guān)系。在糧油經(jīng)營中，我們不斷創(chuàng)新收購方式。一是變坐等 為上門主動收購。業(yè)務人員放

6、下架子，拉下面子，下伸到 網(wǎng)點，服務到基層，抓大戶，穩(wěn)糧源。二是加強與農(nóng)村干 部、種糧大戶、糧食個體商販和農(nóng)村經(jīng)濟組織的合作，實 行預約收購，合同收購，委托收購，聯(lián)合收購，努力降低 收購成本。三是對水分、雜質(zhì)超過標準的糧食，實行先收 購進庫，經(jīng)整曬達標后“二次入庫”的方式，解決了農(nóng)民 賣糧難的問題。在糧食收購貨款結(jié)算方面，認真履行收購 合同，按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、等級、價格、結(jié)算期限辦 理，期限一天不拖，資金一分不欠。在全市基層糧食購銷 企業(yè)以及周邊省市糧食供應企業(yè)中樹立了良好形象，因而 建立了一大批優(yōu)質(zhì)糧源供應基地，保證了常年大購大銷的 需要。在糧食銷售方面，守合同講信用，依法經(jīng)營，嚴把 質(zhì)

7、量標準，贏得了客戶的信任。在xx*糧網(wǎng)上設(shè)立了網(wǎng) 站，通過“網(wǎng)絡(luò)”這個信息平臺做生意。每年的小麥、玉 米購銷量在30萬噸以上，解決了全市農(nóng)民賣糧難的矛盾。 糧食調(diào)運連創(chuàng)新高令業(yè)內(nèi)同行稱羨由于奮力開拓，xx年度，我?guī)煺{(diào)運工作創(chuàng)造了建庫以 來顯著的“三高”，受到業(yè)內(nèi)同行的高度評價：一是收發(fā)系 統(tǒng)外車皮數(shù)量最高。全年完成車皮3502個，其中系統(tǒng)外化 肥、白糖近20 00個，約占總數(shù)的2/3；二是中轉(zhuǎn)儲存費最 高。全年實現(xiàn)中轉(zhuǎn)儲存收入226萬元，同比增長近40萬元; 三是利潤最高。全年完成純利潤110萬兀，刷新了建庫以 來近20年的最高記錄。面對去年全國鐵路改革，發(fā)車嚴重困難，木專、建材、 煤專、口岸

8、等一大批競爭對手，再加上收發(fā)人員少，本地 主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使隸皮、 次粉無法外運等等諸多困難，他們百折不撓，知難而上， 及時調(diào)整經(jīng)營策略。為多拉客戶，調(diào)運科負責人跑遍了荷 澤各個中轉(zhuǎn)貨場，對能跑到親自面談的客戶逐個登門拜訪。 誠懇的態(tài)度、良好的工作作風、優(yōu)質(zhì)的服務，贏得了中化、 中聯(lián)、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統(tǒng)客戶，發(fā) 送化肥、白糖1600多車，成為中轉(zhuǎn)收入的主要來源。 發(fā)揮期貨優(yōu)勢努力擴大訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量和規(guī)模我?guī)熳鳛閤x*省規(guī)模最大的國家儲備庫，xx年被xx *商品交易所認定為小麥期貨交割庫。我們利用交割庫的優(yōu) 勢，積極探索“訂單期貨”農(nóng)業(yè)運作模式。堅持從

9、荷澤農(nóng) 業(yè)大市、全國重要的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地的實際岀發(fā)，采取 訂單種植、訂單收購的模式，建立優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)基地, 形成了糧庫+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“品質(zhì)優(yōu)質(zhì) 化、生產(chǎn)基地化、購銷一體化”的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子， 帶動了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的增加。xx年我們在xx*商 品交易所強抓機遇，搶注倉單，倉儲總收入達200多萬元, 是xx*歷史上所沒有的成績。在小麥期貨價格信號的引導 下，吸引了大批期貨商來xx*市收購優(yōu)質(zhì)麥進入期貨市場。 x x*市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積由xx年35 0萬畝，增加到xx年 的優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積500萬畝，占小麥種植面積的70%o 小麥期貨價格的引導作用，有力地促進了

10、優(yōu)質(zhì)小麥種植面 積的擴大和訂單農(nóng)業(yè)的開展。實施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，實現(xiàn)農(nóng)企 的雙贏。在做好儲備工作的同時，我們實施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略， 受到省市好評。近年來，我?guī)炖米陨斫煌?、區(qū)位優(yōu)勢以 及xx*市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的條件，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動輻 射作用，堅持以市場為導向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以科學技術(shù) 為后盾，著力做好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這篇大文章，加快了企業(yè)發(fā) 展，推進了xx*市農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，收到農(nóng)民增收, 企業(yè)增效的良好效果，xx年10月被認定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 重點龍頭企業(yè)。積極做好出口文章促進農(nóng)民增收從2000年起，我?guī)斐浞职l(fā)揮庫設(shè)在x x*的阿諾爾國 際貿(mào)易公司和進出口部的窗口作用，從xx*市是花生、蔬 菜大市的

11、實際出發(fā)，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一 帶動促進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子。依托牡丹區(qū)、成武縣、 巨野縣、曹縣為辣椒、大蒜、花生貨源地，走貿(mào)工農(nóng)一條 龍的運作模式。以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)、貿(mào)工推農(nóng)，調(diào)動了 基地農(nóng)民種植辣椒、大蒜和花生的積極性，同時也促進基 地上的一些冷庫、食品公司和加工廠的建立及規(guī)模的擴大。 國際市場份額不斷擴大，花生出口到俄羅斯、東南亞、西 亞、歐盟等10多個國家和地區(qū)。僅xx年就出口花生3000 噸，大蒜6000噸，辣椒30 00噸，濾布創(chuàng)匯60 0萬美元, 有力地促進了我市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了農(nóng)民的收入, 近10萬戶農(nóng)民得到實惠，同時也帶動了其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展，經(jīng)濟和社會效益十分明顯。除了做好糧食工作外，多種經(jīng)營工作也碩果累累。下 屬4個公司各有顯著成績：xx*大酒店營業(yè)額連年增長， x x*塑編創(chuàng)x x *高檔塑編之先行，xx*阿諾爾國際貿(mào)易 公司開xx*糧食由間接出口到直接出口之先河，xx*生 資公司服務三農(nóng)，贏得了農(nóng)民兄弟的一致好評 狠抓企業(yè)文化建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)形象一是我們根據(jù)集團企業(yè)文化建設(shè)的通知精神，制定了, 提煉了具有我?guī)焯厣摹伴_拓、求實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企 業(yè)精神。我們通過培訓、宣教活動等手段打造了我?guī)熳约?的特色文化，用企業(yè)文化塑造職工。自編了庫歌，制成了 vc d光盤，全體職工廣為傳唱，激發(fā)了廣大職工