建筑工程施工成本控制

1、    建筑工程施工成本控制    季景蘭摘    要：當(dāng)前，我國建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，這也導(dǎo)致行業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)。建筑工程成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由于建筑工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面投入資金巨大，施工周期跨度比較大，如果不能夠有效的控制施工成本，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴(yán)重的危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)聲譽(yù)，鑒于此，本文對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制措施1  引言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)

2、，就要整合管理流程，依舊實(shí)際情況落實(shí)針對(duì)性方案，確保工程項(xiàng)目成本控制工作能滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。不僅需要建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提升，也要強(qiáng)化審查和監(jiān)管力度，維護(hù)管理的綜合效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。2  成本控制的概念成本控制，顧名思義，就是對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行控制以及管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程在成本上的降低，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤上的提升。對(duì)于任何企業(yè)而言，成本控制都是其工作的核心組成部分，由此可見成本控制對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性。建筑工程施工是一個(gè)周期性的工作，在其工作過程中，要涉及到很多內(nèi)容和過程，而在每個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，都將會(huì)涉及到成本管理

3、的問題，如果有其中一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作沒有做到位，將會(huì)導(dǎo)致成本管理的整體性失敗。在實(shí)際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個(gè)階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個(gè)階段中，又要將成本控制分為兩個(gè)組成部分，一個(gè)是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經(jīng)濟(jì)成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來對(duì)成本控制進(jìn)行概括，那就是建筑工程項(xiàng)目整體所需要使用的各類費(fèi)用總和。3  建筑工程成本的管理現(xiàn)狀3.1  建筑工程成本管理缺乏長期的戰(zhàn)略性意識(shí)建筑企業(yè)的獲利重點(diǎn)是工程項(xiàng)目。而對(duì)于工程項(xiàng)目，其工期直接影響著企業(yè)的成本和利潤，甚至是企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中存在很

4、多客觀因素制約工程項(xiàng)目的施工與建設(shè)。對(duì)于許多工程項(xiàng)目，各施工單位會(huì)選擇增加人手并延長工作時(shí)間來趕工程進(jìn)度，而建筑企業(yè)則在工期壓力的情況下以及建筑工程成本管理長期的戰(zhàn)略性意識(shí)缺乏下，對(duì)工程進(jìn)展的把握、施工質(zhì)量的控制以及工程成本的管理有一定的疏忽，不能對(duì)其進(jìn)行有效地控制和管理。這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的完成程度以及工程質(zhì)量帶來不利影響，同時(shí)也增大了企業(yè)的成本。長此以往，不僅影響著企業(yè)的利潤，而且影響著企業(yè)信譽(yù)，很大程度上限制了企業(yè)的積極發(fā)展。3.2  忽視建筑工程施工的預(yù)決算成本管理建筑工程的預(yù)決算不僅僅是對(duì)于成本的一個(gè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，同時(shí)還是對(duì)施工內(nèi)容和方式的設(shè)計(jì)及操作的規(guī)范。由于工程預(yù)決算基本

5、確定了整體建筑工程施工的成本，而在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，部分施工單位為了能從項(xiàng)目企業(yè)手中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在工程預(yù)決算的過程中會(huì)套用高定額的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，施工單位進(jìn)行的工程預(yù)決算所采用的定額是高標(biāo)準(zhǔn)的，而實(shí)際的施工工作中卻采用較低的工程標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅會(huì)使工程預(yù)決算不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重的還可能會(huì)造成建筑的質(zhì)量問題，影響人們的安全。4  建筑工程施工成本管理與成本控制的措施探究4.1  提高成本管理意識(shí)針對(duì)建筑企業(yè)存在的成本管理意識(shí)不足的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門的職責(zé)，通過完善的制度體系加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的約束，通過獎(jiǎng)罰分明的方式提高所有人員的責(zé)任意識(shí)

6、和成本管理意識(shí)。定期組織施工技術(shù)人員開展培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成成本提高的問題，第一時(shí)間采取措施解決。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進(jìn)程，確保工程順利完成。4.2  確定成本管理的主要內(nèi)容大部分的建筑工程項(xiàng)目通過雙方協(xié)議或簽訂合同的方式來確定，根據(jù)施工材料的具體價(jià)格以及機(jī)械設(shè)備和施工人員的情況來確定最終的成本，為此需要加強(qiáng)對(duì)施工合同的控制，在合同中詳細(xì)規(guī)定工程工期、工程質(zhì)量、施工成本等因素，明確責(zé)任和權(quán)利，使施工各方能夠自覺履行

7、職責(zé)，保證工程項(xiàng)目順利完成。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)施工材料成本的控制，這也是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工材料占據(jù)施工總體成本的一半以上，企業(yè)需要采取全面科學(xué)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工材料保管、采購、運(yùn)輸?shù)冗^程的控制，建立科學(xué)的采購管理制度，提高采購人員的工作能力，加強(qiáng)對(duì)采購部門的監(jiān)督，建立價(jià)格評(píng)審機(jī)制，避免采購人員出現(xiàn)貪污等違法問題，保證材料的性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)。控制工程成本的前提是保證工程的整體質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量不合格出現(xiàn)返修，產(chǎn)生額外的支出。4.3  完善定額控制在建筑工程預(yù)算和成本控制工作開展的過程中，定額管理受到了廣泛關(guān)注，但是定額換算依舊存在一定的滯后性，因此，要想提升建筑工程項(xiàng)目成本控制管理

8、的水平，就要落實(shí)健全完整的預(yù)算定額管控流程，確保能提升換算的靈活性，設(shè)置有效的管理方案，從而維護(hù)管理目標(biāo)和管理結(jié)果的有效性，一定程度上降低建筑工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)算誤差，為后續(xù)提升整體工作流程的實(shí)效性創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。值得一提的是，在預(yù)算定額分析和落實(shí)的過程中，相關(guān)部門要積極整合管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，依據(jù)對(duì)應(yīng)的管理控制方式維護(hù)管理模式的綜合價(jià)值。另外，要對(duì)成本控制工作給予更高的重視，并且應(yīng)用全過程管理機(jī)制，有效將成本控制作為管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員要在明確具體行為的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實(shí)提供保障。4.4  全面監(jiān)管成本管理的執(zhí)行在

9、建筑施工過程中，科學(xué)全面的成本管理，清晰準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，都離不開成本管理的執(zhí)行，只有將成本管理執(zhí)行到位，才能真正優(yōu)化建筑施工的成本管理成效，也才能真正提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該多措并舉來強(qiáng)化成本管理的執(zhí)行。在實(shí)踐過程中，除依托于績(jī)效考核以及目標(biāo)責(zé)任體系等方式外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極實(shí)施全面監(jiān)管，將成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等統(tǒng)籌起來，避免出現(xiàn)盲目追求低成本而出現(xiàn)質(zhì)量不高、進(jìn)度過快、安全隱患增多等其他問題。在成本管理實(shí)踐中，應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)控人員、項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理人員的多重管理與監(jiān)督保障成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在建筑施工成本管理中，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)造價(jià)管理工作的開展。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該開展全面的造價(jià)管理，加強(qiáng)對(duì)各類原始票據(jù)的審核與把關(guān)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理以及監(jiān)督。5  結(jié)束語建筑施工是一項(xiàng)資金利用比較大的綜合性工程，在建筑施工過程中，不同環(huán)節(jié)對(duì)于資金的需求是存在差異的，這就要求在建筑施工過程中，必須積極采用動(dòng)態(tài)、科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的資金消耗情況等，落實(shí)科學(xué)全面的成本管理方法，以此來整體優(yōu)化建筑施工成本，全面推動(dòng)建筑行業(yè)集約高效發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 趙園.建筑工程項(xiàng)目管理之施工成本管理j.住宅與房地產(chǎn)，2018（3