建筑工程施工安全與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1、    建筑工程施工安全與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀    傅澤飛摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理前言建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項(xiàng)目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管

2、理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。1 施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個工程項(xiàng)目往往施工工藝

3、復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。做好人員管理工作：施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的

4、作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。2 建筑工程施工進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。3 施工成本管理

5、控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。動態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開

6、始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。4 施工安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落

7、實(shí)情況進(jìn)行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。5建筑工程施工安全與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析對于如今的大多數(shù)企業(yè)的施工模式，可以說是很不完善的，其中的潛在問題注定將影響建筑工程管理工作的開展。眾所周知，每個企業(yè)都有

8、著自己獨(dú)特的管理方式，當(dāng)企業(yè)中標(biāo)后，中標(biāo)企業(yè)定會將工程分包出去，然而，分包商資的情況是不同的，施工安全與質(zhì)量的管理工作也不盡相同。其中，往往只有那些資質(zhì)高且十分注重施工安全與質(zhì)量管理工作的企業(yè)才肯增加這些方面的投入，所以安全事故的發(fā)生也因之得到了有效的避免；毋庸置疑，那些投入少、管理松的企業(yè)就難免會存在很多這些安全事故隱患。這將在很大程度上，對企業(yè)各方面造成難以估計(jì)的損失，并且會減慢完工速度，減少收益。在這種現(xiàn)狀下，科學(xué)合理的建立一個現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全與質(zhì)量管理體系，已成為一個建筑工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的決定性因素。6創(chuàng)新組織與機(jī)構(gòu)對建筑施工項(xiàng)目的主體進(jìn)行精簡，簡化生產(chǎn)關(guān)系，縮減管理層次，可以

9、有效解決建筑施工項(xiàng)目規(guī)模較大，分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程太多，施工任務(wù)和合同管理繁瑣的問題，使過去金字塔式的管理方式向扁平式的管理方式轉(zhuǎn)變。雖然實(shí)際操作時有眾多管理要素在發(fā)揮作用，但項(xiàng)目施工必須要抓住自己的管理重點(diǎn)，所以無論什么項(xiàng)目都要將成本核算和管理責(zé)任制作為項(xiàng)目管理工作的核心。項(xiàng)目部雖然能夠代表施工企業(yè)，但它自身無法承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，項(xiàng)目部也不是一個企業(yè)，所以在很多情況下，項(xiàng)目部將局部利益和自身利益優(yōu)先考慮，忽略了管理運(yùn)作和企業(yè)的長期發(fā)展，容易留下隱患。合同簽訂時，項(xiàng)目經(jīng)理開始確認(rèn)，合同終止時則被撤銷。企業(yè)雖然與項(xiàng)目經(jīng)理有著責(zé)任約定，但項(xiàng)目經(jīng)理有著決策和指揮項(xiàng)目的權(quán)利，經(jīng)常無法對其進(jìn)行有效的制約和管

10、理。所以，建筑施工企業(yè)必須對管理工作進(jìn)行空間延伸和主體延伸，從市場調(diào)查到獲得經(jīng)濟(jì)效益的全程來看，建立健全項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)組織，對其進(jìn)行與分公司同等的設(shè)定和定位。7 結(jié)束語建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)