供應鏈與生產(chǎn)管理學習教案

1、會計學1供應鏈與生產(chǎn)供應鏈與生產(chǎn)(shngchn)管理管理第一頁，共28頁。第1頁/共27頁第二頁，共28頁。第2頁/共27頁第三頁，共28頁。第3頁/共27頁第四頁，共28頁。第4頁/共27頁第五頁，共28頁。需求信息和服務(fw)需求應該是以最小的變形傳遞給上游并共享 同步化供需是對服務和成本的重要(zhngyo)指標與供應商集成(j chn)可靠的、靈活的動作是同步化的關鍵供應鏈的能力必須是戰(zhàn)略的管理第5頁/共27頁第六頁，共28頁。供應鏈下的生產(chǎn)管理技術(jsh)的發(fā)展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT第6頁/共27頁第七頁，共28頁。物料需求(xqi)計劃（MR

2、P）即時生產(chǎn)管理(gunl)技術（JIT） 精益生產(chǎn)方式第7頁/共27頁第八頁，共28頁。第8頁/共27頁第九頁，共28頁。柔性(ru xn)約束生產(chǎn)(shngchn)進度生產(chǎn)能力(shn chn nn l)供應鏈下生產(chǎn)計劃的新要求第9頁/共27頁第十頁，共28頁。供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃定制(dn zh)的特點加強了能力(nngl)平衡在計劃中的作用具有縱向和橫向的信息集成(j chn)過程第10頁/共27頁第十一頁，共28頁。第11頁/共27頁第十二頁，共28頁。第12頁/共27頁第十三頁，共28頁。面向供應鏈的生產(chǎn)組織計劃模式(msh)的實施 計劃(jhu)制定計劃控制計劃執(zhí)行第13頁/

3、共27頁第十四頁，共28頁。Internet/EDI產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）供應鏈信息集成合作伙伴選擇外包生產(chǎn)計劃是否轉包MPS主生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃外包制造工程外包工程進度動態(tài)BOM自制零件生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃自制件生產(chǎn)進度成本核算外部資源能力狀態(tài)集成零件能力/成本分析外協(xié)件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)外協(xié)件采購計劃外包工程D1(t)需求訂單Q(t)篩選訂單D(t)自制工程D2(t)第14頁/共27頁第十五頁，共28頁。開放性 動態(tài)性 分布性 集成性群休性 第15頁/共27頁第十六頁，共28頁。生產(chǎn)計劃中的跟蹤(gnzng)機制生產(chǎn)(shngchn)進度控制中的跟蹤機制外部(wib)運行環(huán)境

4、的跟蹤機制供應鏈的信息跟蹤機制供應鏈的信息跟蹤機制第16頁/共27頁第十七頁，共28頁。第17頁/共27頁第十八頁，共28頁。 所謂所謂供應鏈管理的延遲策略是指盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時間(shjin)，也就是盡是延長產(chǎn)品和一般性，推遲其個性實現(xiàn)的時間(shjin)。 延遲策略也可以減少物流預測的風險。第18頁/共27頁第十九頁，共28頁。生產(chǎn)(shngchn)延遲物流延遲(ynch)第19頁/共27頁第二十頁，共28頁。生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知(huzh)客戶的精確要求和購買意向之前，只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，最終制造和處理過程被推遲到收到顧客訂單以后進行 生

5、產(chǎn)延遲的例子Benetton的服裝生產(chǎn) 延遲之前：紗線染色、編織最終產(chǎn)品 延遲之后：紗線編制染色（根據(jù)顧客需求） 最終產(chǎn)品 第20頁/共27頁第二十一頁，共28頁。物流延遲是以改變(gibin)定制化步驟發(fā)生地點為基礎，重新設計供應鏈流程所包含的任務和模塊，使定制化步驟可以在靠近顧客的下游進行。 例： 工廠制造出成品配送中心消費者 工廠制造通用件配送中心定制化完成成品消費者第21頁/共27頁第二十二頁，共28頁。第22頁/共27頁第二十三頁，共28頁。 延遲制造的核心思想是制造商只生產(chǎn)通用化、模塊化的產(chǎn)品，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，

6、使顧客(gk)化活動更接近顧客(gk)，增強了應對個性化需求的靈活性。 其目標是使恰當?shù)漠a(chǎn)品在恰當?shù)臅r間到達恰當?shù)奈恢谩?具體而言，延遲制造是由制造商事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或模塊化部件，等最終用戶對產(chǎn)品的功能、外觀、數(shù)量等提出具體要求后才完成生產(chǎn)與包裝的最后環(huán)節(jié)。 延遲制造可以分為成型延遲、時間延遲和地點延遲。 第23頁/共27頁第二十四頁，共28頁。 相關因素分離點位置延遲活動規(guī)模延遲類型顧客化方式制造商大延遲制造 延遲組裝通用件顧客化分銷商延遲包裝配送服務顧客化零售商時間延遲零售渠道調整推動階段(jidun)與拉動階段(jidun)的分界點CDOP原材料采購半成品生產(chǎn)顧客需求點切入成品生產(chǎn)用戶需求信息拉動階段推動階段第24頁/共27頁第二十五頁，共28頁。第25頁/共27頁第二十六頁，共28頁。可分離(fnl)化可模塊化最終加工(ji gng)的易執(zhí)行性適當?shù)慕回浱崆捌谑袌龅牟淮_定程度高產(chǎn)品的重量、體積和品種在最終加工中的增加程度大第26頁/共27頁第二十七頁，共28頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。第一節(jié) 供應鏈下的生產(chǎn)管理概述。第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制。第三節(jié) 供應鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想。第一節(jié)供應鏈下的生產(chǎn)管理概述。如何使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。需求信息和服