房屋建筑施工成本控制的創(chuàng)新

1、    房屋建筑施工成本控制的創(chuàng)新    鐘凱摘    要：文章以房屋建筑施工成本控制的重要性為入手點(diǎn)，闡述了現(xiàn)有房屋建筑施工成本控制手法運(yùn)用問題，并對(duì)房屋建筑施工成本控制的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述，以期為房屋建筑施工成本控制工作高效開展提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工成本;成本控制1  前言近幾年，高層建筑、超高層建筑、大型綜合商業(yè)體陸續(xù)出現(xiàn)。較傳統(tǒng)多層建筑而言，施工成本控制難度更大。因此，為了保證大體量房屋建筑施工效益，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人居環(huán)境改善要求，對(duì)房屋建筑施工成本控制的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)分析非常必要。2 &

2、#160;房屋建筑施工成本控制的重要性房屋建筑施工成本控制主要是依據(jù)預(yù)先制定的成本管控目標(biāo)，以房屋建筑工程項(xiàng)目為主體，在項(xiàng)目管理者職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)房屋建筑施工中各項(xiàng)影響成本因素、條件進(jìn)行預(yù)防、調(diào)節(jié)的過(guò)程1。通過(guò)房屋建筑施工成本控制，不僅可以在既定經(jīng)濟(jì)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下降低額外成本消耗，而且可以通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，促使房屋建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)走向成本最低化提供有效的引導(dǎo)。3  房屋建筑施工成本控制的現(xiàn)狀及問題3.1  組織管理混亂當(dāng)前房屋建筑施工成本控制過(guò)程中，由于缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的組織管理機(jī)制，存在工作人員亂攤成本的情況，部分工程甚至

3、會(huì)出現(xiàn)工程量少算、工程量漏算、作業(yè)清單特征描述不準(zhǔn)等問題。再加上目前的成本管理方法較為單一滯后，成本管理效果不明顯，急需研究新的控制成本的方法。3.2  基礎(chǔ)資源浪費(fèi)嚴(yán)重由于房屋建筑施工項(xiàng)目戰(zhàn)線較長(zhǎng)，且在整條戰(zhàn)線中戰(zhàn)略合作伙伴參差不齊，極易出現(xiàn)資金、人力資源、機(jī)械設(shè)備大批量浪費(fèi)，甚至周轉(zhuǎn)困難情況。再加上多數(shù)房屋建筑施工者對(duì)成本控制缺乏較高認(rèn)知，在材料設(shè)備安裝項(xiàng)目中開支損失較大，對(duì)施工成本控制造成了較大的不利影響2。3.3  施工技術(shù)管控手段滯后當(dāng)前房屋建筑施工者及項(xiàng)目管理者并沒有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管控在施工成本控制中的優(yōu)良作用，也沒有采取有效措施來(lái)對(duì)施工技術(shù)成本進(jìn)行控制，甚至部

4、分施工時(shí)沒有預(yù)先制定施工技術(shù)成本控制方案，導(dǎo)致在施工技術(shù)成本方面虧損了還尋找不到虧損原因問題頻出，增加了施工成本上升風(fēng)險(xiǎn)。4  房屋建筑施工成本控制的創(chuàng)新對(duì)策4.1  組織管理創(chuàng)新組織管理創(chuàng)新是房屋建筑施工成本控制創(chuàng)新的首要模塊，也是房屋建筑施工成本控制效果提升的關(guān)鍵。因此，一方面，應(yīng)在組織方面采取措施。即以高效運(yùn)行的組織作為房屋建筑施工工程項(xiàng)目成本控制創(chuàng)新的主體及基本保障，從施工成本控制基本需求入手，構(gòu)建高效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)置配套項(xiàng)目管理組織運(yùn)行機(jī)制，為房屋建筑施工成本控制創(chuàng)新提供組織支撐。同時(shí)發(fā)揮房屋建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制方面的作用，構(gòu)建完善的成本控制精細(xì)化管理

5、體系及成本控制責(zé)任體系。結(jié)合前期制定的高效運(yùn)行的組織中各個(gè)崗位、各個(gè)作業(yè)層分布情況，逐一量化，層層落實(shí)，促使房屋建筑施工成本控制權(quán)限、職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)施工者身上。并實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處措施，以達(dá)到高效的組織運(yùn)行目的。4.2  基礎(chǔ)資源管控創(chuàng)新基礎(chǔ)資源是房屋建筑施工成本占比較大的部分，也是房屋建筑施工成本控制的主體內(nèi)容，因此，房屋建筑施工項(xiàng)目管理者應(yīng)從經(jīng)濟(jì)視角入手，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)進(jìn)行逐一管控。首先，房屋建筑施工工程費(fèi)用的60%70%均為材料費(fèi)用，材料費(fèi)用管控直接影響了房屋建筑工程成本管控效果及房屋建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在限制房屋建筑施工材料使用量的同時(shí)，需要科學(xué)制定材

6、料管控方案特別是檢查方案，避免出現(xiàn)因二次搬運(yùn)而導(dǎo)致的材料用量增加情況。如針對(duì)混凝土材料，可以合同簽訂的方式，責(zé)令混凝土澆筑組全過(guò)程負(fù)責(zé)（含拆模后地面清理），并要求商砼方與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查，保證模板縫里漏出的水泥漿被及時(shí)利用，最大限度地降低混凝土損耗情況。其次，在人工成本管理過(guò)程中，考慮到人工成本在房屋建筑工程成本中所占比例在1.0%左右，對(duì)房屋建筑工程施工成本管理具有較大影響。因此，在嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人工成本控制的重視。即在前期高效運(yùn)行組織構(gòu)建的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化定額用工管理，科學(xué)安排勞動(dòng)力特別是一線施工人員。同時(shí)每間隔一定時(shí)期對(duì)施工者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，避免發(fā)生因工程安

7、全問題導(dǎo)致的人工費(fèi)增加情況。最后，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制也是房屋建筑施工成本控制的重要內(nèi)容，考慮到現(xiàn)階段房屋建筑工程對(duì)機(jī)械設(shè)備依賴程度較高，且房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，房屋建筑施工管理者應(yīng)依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)、合理的原則，全方位調(diào)查機(jī)械設(shè)備租賃、購(gòu)置市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案，制定機(jī)械設(shè)備運(yùn)用決策。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，調(diào)整機(jī)械設(shè)備運(yùn)行工期，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃控制與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)開支，降低機(jī)械設(shè)備閑置等資源浪費(fèi)情況發(fā)生。4.3  施工技術(shù)管控手段創(chuàng)新在管理層面上采取措施。即依據(jù)現(xiàn)有管理手段，研究具有降低成本作用的新的施工成本管理方法。如可將價(jià)值工程方法引入施工成本管理過(guò)程中?；趦r(jià)值工程的

8、房屋建筑施工成本管理步驟為：采取信息收集功能定義與分類功能整理功能評(píng)價(jià)方案創(chuàng)造方案評(píng)價(jià)3。以某建筑面積為60000m2的地下3層+地上24層框剪結(jié)構(gòu)商用寫字樓為例，為了降低其施工成本，首先，可以將其劃分地下結(jié)構(gòu)工程、挖土和基礎(chǔ)工程、裝飾裝修工程、主體結(jié)構(gòu)工程幾個(gè)部分，并進(jìn)行分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)的預(yù)先核算。其次，對(duì)分部工程的功能進(jìn)行分析。如挖土與基礎(chǔ)工程價(jià)值系數(shù)v=1.0，表明功能評(píng)價(jià)與功能當(dāng)前成本匹配合理，成本管控效果良好;而主體結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)v=1.30>1，表明功能當(dāng)前成本在功能評(píng)價(jià)數(shù)值以下，工程成本偏低，存在功能過(guò)剩情況;地下結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)v=0.86<

9、1，表明功能當(dāng)前成本超出功能評(píng)價(jià)數(shù)值，成本偏高，需要作為重點(diǎn)成本管控對(duì)象。再次，結(jié)合分部工程施工成本管控目標(biāo)，對(duì)降成本工程對(duì)象管控額度進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)依據(jù)評(píng)價(jià)系數(shù)差異，進(jìn)行合理分配，確定降低成本潛力大的分部工程項(xiàng)目。如地下施工結(jié)構(gòu)目標(biāo)成本高于預(yù)算成本，可以依據(jù)其占降低成本總?cè)蝿?wù)比例，設(shè)定降低成本幅度及措施。最后，設(shè)定具體途徑及方法。依據(jù)價(jià)值工程理論，以價(jià)值提高為目的，結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際情況，采取適宜的方法。如減少工程的外裝修中不必要的裝飾造型、選擇花崗巖等成本高的分項(xiàng)工程和構(gòu)配件、選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗、采用膠粘法代替原工藝等，從根本上提升成本管控效果。5  總結(jié)綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新能力也直追發(fā)達(dá)國(guó)家。而房屋建筑施工成本控制是各大企業(yè)在技術(shù)革新、管理戰(zhàn)略制定中需要解決的重點(diǎn)問題。因此，房屋建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段施工成本控制情況，從組織管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)資源管理等方面不斷創(chuàng)新，提高項(xiàng)目效益，為房屋建筑施工行業(yè)繁