經(jīng)驗(yàn)交流材料代表匯編

1、質(zhì)量管理先進(jìn)單位代表抓好產(chǎn)品質(zhì)量力“保百萬(wàn)噸規(guī)模”物資供應(yīng)站眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力。而對(duì)于從事油氣開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品質(zhì)量又是這部原動(dòng)力中的核心部件。產(chǎn)品質(zhì)量與否直接關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到油氣生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，關(guān)系到“保百萬(wàn)噸規(guī)模，建高效采油廠”長(zhǎng)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。我們供應(yīng)站從班子成員到每名員工就是這樣用質(zhì)量的天平來(lái)度量肩上的擔(dān)子和身上的責(zé)任。那如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量，這又是擺在我們供應(yīng)站人面前一道歷久彌新的課題。一、以質(zhì)量管理體系為框架，不斷細(xì)化產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量管理要素。1、是以質(zhì)量管理體系為框架基礎(chǔ)，在“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”的指導(dǎo)下，遵照上級(jí)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量要求，總

2、結(jié)物資供應(yīng)站多年對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了從上到下一整套的管理機(jī)制，細(xì)化了產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理以及服務(wù)質(zhì)量等多項(xiàng)要素，制定了一系列的管理辦法和管理細(xì)則，確立了“追求精品，質(zhì)量至上”的管理方針，明確了“一流產(chǎn)品，一流質(zhì)量，一流信譽(yù)，一流服務(wù)”的管理目標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量管理具有了高度、廣度和力度。2、2011年，在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司產(chǎn)品質(zhì)量管理文件基礎(chǔ)上，結(jié)合廠里物資管理實(shí)際，供應(yīng)站組織人員編寫(xiě)了“沈陽(yáng)采油廠物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則”，細(xì)則從資質(zhì)與質(zhì)量管理辦法、產(chǎn)品的檢驗(yàn)與驗(yàn)證、質(zhì)量的跟蹤與回訪(fǎng)、不合格品的處理等九個(gè)方面做了具體的規(guī)定，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和

3、操作性，為日常產(chǎn)品質(zhì)量管理和驗(yàn)收提供了政策指導(dǎo)和理論依據(jù)。同時(shí)，為了規(guī)范供貨商的行為、權(quán)力和義務(wù)，又與每個(gè)供貨商簽訂了“供貨產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議”，真正讓供貨雙方在產(chǎn)品質(zhì)量上感受法定的約束力。二、以明確質(zhì)量職責(zé)為基點(diǎn)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。職責(zé)是每名員工最基本的管理要素，要提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，最好的辦法就是在崗位責(zé)任中加以明確。在供應(yīng)站每項(xiàng)物資入庫(kù)前都要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢員、保管員等多人多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。雖然驗(yàn)收的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所不同，但為了提高入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化所有經(jīng)手人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，站里對(duì)每個(gè)參與驗(yàn)收的人員都賦予了質(zhì)量職責(zé)，并給予了一定的權(quán)限。另外，為掃除產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)和在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4、使用環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管上的盲區(qū)，站里又明確各單位材料員為質(zhì)量兼職管理員。這樣就形成了全員參與，人人有責(zé)，至上而下，線(xiàn)條清晰的管理格局。為進(jìn)一步提高全站職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，站里經(jīng)常組織開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理推進(jìn)活動(dòng)，真正讓質(zhì)量深入人心，沁人肺腑。去年，我們借助“質(zhì)量活動(dòng)月”和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)等多種載體，適時(shí)開(kāi)展了“質(zhì)量在我心中”和“和保百萬(wàn)噸質(zhì)量先行”等活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展使職工深切認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎每個(gè)人利益，尊重質(zhì)量就是尊重發(fā)展、尊重生命。同時(shí)，還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)，使職工的產(chǎn)品質(zhì)量管理技能不斷得到提高。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，僅抽油機(jī)膠聯(lián)帶一項(xiàng)，消耗費(fèi)用從3年前的260萬(wàn)元減少到190萬(wàn)元

5、。三、以細(xì)化管理流程為方法，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制。采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理有多個(gè)環(huán)節(jié)，如何控制好節(jié)點(diǎn)，把握環(huán)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。1、關(guān)口上移，把好入口關(guān)。供貨前首先對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)審，對(duì)于不同級(jí)別、不同類(lèi)別和不同特性的物資要求供貨商的資質(zhì)不同，每個(gè)供貨商都必須提供齊全、有效的供貨資質(zhì)，做到一戶(hù)一檔，去年因資質(zhì)不全或過(guò)期，有6家供貨商受到延遲供貨的處理。其次，貨到時(shí)由專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)于不同性能的產(chǎn)品要采取不同的驗(yàn)收方式，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性能較強(qiáng)的物資，要有廠專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)于重點(diǎn)物資要采取廠里多部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收的方式。再次，對(duì)于抽檢的物資，要嚴(yán)格按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并把樣品

6、及時(shí)送達(dá)指定的專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行化驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。2、關(guān)口下移，把好使用關(guān)。產(chǎn)品入庫(kù)前的檢驗(yàn)，除專(zhuān)業(yè)部門(mén)化驗(yàn)外，基本都是停留在初淺的目測(cè)階段，靠“望、聞、問(wèn)、切”去判斷，只能是對(duì)產(chǎn)品外觀進(jìn)行初步的評(píng)定，那么把產(chǎn)品檢驗(yàn)的鏈條由流通環(huán)節(jié)向生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)延伸就顯得尤為重要，讓實(shí)踐去檢驗(yàn)也是最切實(shí)可行的方法。基于此，供應(yīng)站定期組織人員到基層采油、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研，把反饋的信息及時(shí)收集上來(lái)，并與供貨商在第一時(shí)間協(xié)商解決，立爭(zhēng)做到問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)、早解決、早落實(shí)，把損失降到最低，使產(chǎn)品最大限度為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。去年，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題產(chǎn)品7項(xiàng)，避免損失上百萬(wàn)。四、以產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)為手段，不斷提高

7、供貨商自身資質(zhì)水平。按照質(zhì)量管理體系要求，要定期組織開(kāi)展對(duì)供貨商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，建檔考核，優(yōu)勝劣汰。11年我們依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和售后使用狀況，對(duì)建立供貨合同的供貨商進(jìn)行了甲、乙、丙評(píng)級(jí)，先后對(duì)9家發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)商或供貨商，視情況給予了退貨、換貨等處理，有1家終止了供貨關(guān)系。在評(píng)級(jí)考核中，把這些供貨商列入了黑名單，作為以后重點(diǎn)監(jiān)管和審核的對(duì)象。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了供貨商質(zhì)量意識(shí)，使供貨商的資質(zhì)水平不斷得到提高。產(chǎn)品質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，只有不斷的挖掘，才能創(chuàng)新成果。我們知道，沒(méi)有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只有永遠(yuǎn)的質(zhì)量。我們堅(jiān)信，在產(chǎn)品價(jià)格和商家利益的博弈中，質(zhì)量是不可逾越的警戒線(xiàn)。

8、只有這樣，才能為“保百萬(wàn)噸規(guī)模，建高效采油廠”提供最有力的物質(zhì)保障。節(jié)能節(jié)水管理先進(jìn)單位代表科學(xué)管理 深挖潛力努力增強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管理水平采油作業(yè)二區(qū)我們采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有員工585名，井站24座，管理油井486口，水井220口，日產(chǎn)油1030噸，日注水11394立方米。2011年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、廠節(jié)能節(jié)水工作部署，堅(jiān)持高凝油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低成本戰(zhàn)略，通過(guò)完善制度、對(duì)標(biāo)管理、細(xì)化措施、深挖潛力、全員參與、持續(xù)推廣新技術(shù)應(yīng)用等一些列措施，累計(jì)節(jié)電1318萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)氣88.4萬(wàn)立方米。一、完善制度，對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)節(jié)能管理力度為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能管理工作，作業(yè)區(qū)調(diào)整了節(jié)能節(jié)水管理組織機(jī)構(gòu)，把節(jié)能節(jié)水工

9、作作為一把手工程，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能節(jié)水部門(mén)監(jiān)督管理職能，落實(shí)節(jié)能節(jié)水管理責(zé)任，按照廠相關(guān)文件完善了采油作業(yè)二區(qū)節(jié)能節(jié)水管理辦法和采油作業(yè)二區(qū)節(jié)能節(jié)水考核細(xì)則，增訂了電加熱井送電制度、摻水表維修制度等多項(xiàng)具體管理制度，確定了抽油機(jī)泵效、噸液耗電、抽油機(jī)系統(tǒng)率、抽油機(jī)平衡率、年耗電量、年耗水量、年耗氣量七大節(jié)能管理指標(biāo)，并將七大節(jié)能管理指標(biāo)細(xì)化、量化分解到站到單井，到具體責(zé)任人，各項(xiàng)工作層層分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，與基層管理干部的績(jī)效考核掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的良性循環(huán)。各基層隊(duì)根據(jù)指標(biāo)和實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃和監(jiān)測(cè)計(jì)劃，依靠制度，強(qiáng)化

10、運(yùn)行管理，使各項(xiàng)節(jié)能節(jié)水工作扎實(shí)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能管理從指標(biāo)到執(zhí)行、從基層到機(jī)關(guān)的全面增強(qiáng)。二、科學(xué)管理，利用科技，增強(qiáng)節(jié)能管理水平針對(duì)低成本戰(zhàn)略所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，作業(yè)區(qū)狠抓落實(shí)，深入開(kāi)展節(jié)能節(jié)水管理工作，科學(xué)運(yùn)用“三個(gè)優(yōu)化一個(gè)量化”方法，實(shí)施“一井一策”科學(xué)管理方法，真正將各項(xiàng)節(jié)能節(jié)水措施落到了實(shí)處。（一）細(xì)化管理措施，有效降低耗電量一是每周召開(kāi)一次節(jié)能例會(huì)，基層隊(duì)匯報(bào)節(jié)能管理工作情況和下周節(jié)能計(jì)劃，根據(jù)功圖、電流，產(chǎn)油、產(chǎn)液、含水等數(shù)據(jù)對(duì)比，優(yōu)選出節(jié)電措施、節(jié)電工作量，采取“五定卡”制度執(zhí)行，生產(chǎn)組開(kāi)展定期和不定期的進(jìn)行抽查，出現(xiàn)違規(guī)情況嚴(yán)肅考核，并在井站長(zhǎng)以上干部參加的月度生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行

11、通報(bào)，確保節(jié)電措施的有效實(shí)施；二是通過(guò)調(diào)平衡、調(diào)參、優(yōu)化井下管、桿、泵組合、更換節(jié)能電機(jī)、節(jié)能控制柜等措施，全面提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率，今年以來(lái)，累計(jì)實(shí)施各類(lèi)措施210井次，抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高了9.3個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)累計(jì)節(jié)電75.7萬(wàn)千瓦時(shí)。三是作業(yè)區(qū)利用大泵提液大好時(shí)機(jī)，對(duì)日產(chǎn)液30噸、含水87%以上、功圖負(fù)荷85KN以下的電加熱井優(yōu)化生產(chǎn)方式，今年以來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)方式19井次，實(shí)現(xiàn)累計(jì)節(jié)電245.7萬(wàn)千瓦時(shí)。（二）實(shí)施“三查”管理，有效落實(shí)節(jié)水節(jié)氣在節(jié)水節(jié)氣方面，采取了以“夜間抽查、交班時(shí)段查、日常抽查”主要內(nèi)容的“三查”管理辦法，督促井站摻水指標(biāo)、節(jié)氣措施的認(rèn)真執(zhí)行，確保節(jié)水節(jié)氣有效落實(shí)。在加

12、密監(jiān)督的基礎(chǔ)上，針對(duì)油井動(dòng)態(tài)變化快的情況，實(shí)施月度單井摻水指標(biāo)調(diào)整制度，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)液、含水、摻水量”的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并給每口油井制作“單井名片”，明確每口井的瞬時(shí)摻水量、日摻水量、回油溫度、負(fù)責(zé)人、回壓等資料，使操作人員對(duì)每口油井的摻水量等參數(shù)一目了然，確保單井摻水量化控制。今年以來(lái)，調(diào)整單井摻水量322井次，實(shí)現(xiàn)冷輸40井次，累計(jì)節(jié)水93.02萬(wàn)立方米，節(jié)氣88.41萬(wàn)立方米。（三）利用技術(shù)投入，提高節(jié)能科技含量為進(jìn)一步提高節(jié)能節(jié)水工作效果，作業(yè)區(qū)針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)，采取“能耗數(shù)據(jù)月統(tǒng)計(jì)、能耗會(huì)議周分析”的管理辦法，普查能耗設(shè)備運(yùn)行狀況，分析重點(diǎn)耗能設(shè)備特點(diǎn)，了解節(jié)能潛力點(diǎn)，緊密結(jié)合廠里實(shí)施的舉升

13、工藝優(yōu)化、注水系統(tǒng)優(yōu)化等五大節(jié)能示范工程，積極推廣使用各種節(jié)能產(chǎn)品，更新淘汰高耗低效加熱設(shè)備，發(fā)揮科技節(jié)能優(yōu)勢(shì)，拓寬節(jié)能手段，不斷提高節(jié)能工作的科技含金量。今年以來(lái)，累計(jì)使用各類(lèi)節(jié)能產(chǎn)品82臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)節(jié)電76.1萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)氣16.81萬(wàn)立方米。三、深挖潛力，全員參與，拓寬節(jié)能管理思路為了進(jìn)一步挖掘節(jié)電潛力，作業(yè)區(qū)把以前不納入節(jié)電范圍的重點(diǎn)井、大頭井、新井也列入管理名單，打破了間送時(shí)間最短為4小時(shí)，電流調(diào)整最小為4安培的思維界線(xiàn)，調(diào)整為以“1小時(shí)”為時(shí)段、以“1安培”為調(diào)整點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了電加熱節(jié)電效果最大。并對(duì)加熱設(shè)備功率采取定期監(jiān)測(cè)，根據(jù)每次監(jiān)測(cè)結(jié)果調(diào)換低于“25kW”的低效設(shè)備，停送

14、“井下短路”無(wú)效設(shè)備，送電功率最佳標(biāo)準(zhǔn)為25-45kW之間。今年以來(lái)，調(diào)整送電制度218井次，調(diào)換低效設(shè)備9臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)累計(jì)節(jié)電633.65萬(wàn)千瓦時(shí)。對(duì)日產(chǎn)液低于4噸的油井，開(kāi)展間開(kāi)試驗(yàn)，對(duì)含水幾乎100%的油井、產(chǎn)油少于0.3噸的疑難油井實(shí)施關(guān)井。如靜52-H1Z，日產(chǎn)液2.5噸，日產(chǎn)油2.1噸，含水15%，實(shí)施間開(kāi)以來(lái)，保證平均日產(chǎn)油2.1噸，日節(jié)電1300千瓦時(shí)。今年以來(lái)，共計(jì)實(shí)施間開(kāi)4井次，關(guān)井13井次，累計(jì)節(jié)電141.9萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)，為了解決節(jié)能節(jié)水管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作業(yè)區(qū)以開(kāi)展“節(jié)能節(jié)水，從我做起”主題活動(dòng)為載體，積極倡導(dǎo)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面征集節(jié)能降耗合理化建議。今年

15、以來(lái)，收到合理化建議123條，實(shí)施可行建議12條，實(shí)現(xiàn)節(jié)電23.1萬(wàn)千瓦時(shí)。回顧過(guò)去的一年，我們雖然在節(jié)能降耗方面取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多不足之處，需要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，關(guān)注細(xì)節(jié)。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善工作，從而為廠“保百萬(wàn)噸規(guī)模，建高效采油廠”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出更新更大的貢獻(xiàn)。節(jié)能節(jié)水管理優(yōu)秀項(xiàng)目代表限水控氣降外輸量實(shí)現(xiàn)邊臺(tái)系統(tǒng)平穩(wěn)生產(chǎn)采油作業(yè)一區(qū)采油作業(yè)一區(qū)邊臺(tái)區(qū)塊日產(chǎn)液520噸，日摻水2100M3，日外輸量1100M3，外輸液綜合含水71.6%。隨著新井、長(zhǎng)停措施恢復(fù)井的增多，摻水量逐年增多、外輸負(fù)擔(dān)加重、耗氣量增高等

16、制約生產(chǎn)問(wèn)題更為突出。又遇去年嚴(yán)寒天氣，天然氣系統(tǒng)壓力極不穩(wěn)定，摻水爐無(wú)法提溫而被迫提量，致使邊臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)入摻水量增加溫度下降、耗氣量增加氣壓下降惡性循環(huán)中。作業(yè)區(qū)管理人員迫切地感到，原生產(chǎn)模式已不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，此問(wèn)題如不盡快解決，邊臺(tái)系統(tǒng)平穩(wěn)生產(chǎn)將更加被動(dòng)。必須下決心轉(zhuǎn)變?cè)芾砟Ｊ?，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手，制定出一套貼近生產(chǎn)實(shí)情、多方兼顧、科學(xué)合理的管理辦法。邊臺(tái)系統(tǒng)是集原油沉降脫水、原油外輸和沉降水加壓摻水的綜合型量油集輸系統(tǒng)。每天處理2640M3油水混合液，穩(wěn)定設(shè)備分離出1450M3底水用于摻水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須保證向15#站和17#站摻水系統(tǒng)補(bǔ)600M3水，經(jīng)二次加溫加壓和加入除垢

17、劑后才能勉強(qiáng)維持油井摻水之用。要想做好限水降外輸量工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要搞清每口油井合理的摻水量，系統(tǒng)內(nèi)任何一個(gè)參數(shù)的細(xì)微調(diào)整都可能改變整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，所以油井摻水量的確定、系統(tǒng)內(nèi)參數(shù)的調(diào)整必須建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)和反復(fù)論證，果斷提出限水控氣降外輸量的實(shí)施方案，此法能否順利地實(shí)施和貫徹下去，關(guān)鍵問(wèn)題取決于每口油井的摻水量是否科學(xué)合理、員工觀念轉(zhuǎn)變程度和接受能力和嚴(yán)格的約束機(jī)制。同時(shí)還要保證日洗井量控制在150M3，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的數(shù)據(jù)摸索、參數(shù)對(duì)比和工藝改進(jìn)實(shí)施，該系統(tǒng)各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)已趨于科學(xué)合理，脫水外輸生產(chǎn)系統(tǒng)步入良性循環(huán)，困擾邊臺(tái)系統(tǒng)摻水壓力低，提溫慢、穩(wěn)定罐脫水困難和外輸量大

18、等一系列制約生產(chǎn)的難題得以解決。從摻水量和耗氣量對(duì)應(yīng)曲線(xiàn)圖中直觀發(fā)現(xiàn)二者近似于正比關(guān)系，系統(tǒng)內(nèi)單位時(shí)間摻水消耗量多耗氣量也高，當(dāng)摻水量低于1750M3時(shí)耗氣量趨于平緩，也就是說(shuō)單位時(shí)間摻水量繼續(xù)下降耗氣量下降幅度變小，所以說(shuō)該系統(tǒng)按照目前生產(chǎn)規(guī)模將日摻水量控制在1750M3是科學(xué)合理的。從邊臺(tái)系統(tǒng)控水限氣降外輸量前后數(shù)據(jù)對(duì)比表(略)中得知，遠(yuǎn)端17#站摻水壓力升高了0.3MPa ,溫升提高15，15#站已停止向系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)水，日節(jié)約天然氣1600立方米，節(jié)水405立方米，日節(jié)電300千萬(wàn)時(shí)。由于控水節(jié)氣降外輸工作的實(shí)施，每年為作業(yè)區(qū)創(chuàng)效399萬(wàn)元。限水控氣降量管理法為作業(yè)區(qū)在獨(dú)立脫水系統(tǒng)細(xì)化管理提

19、出了一個(gè)優(yōu)良的管理思路，在實(shí)際應(yīng)用中還要依靠豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)靈活運(yùn)用，以便即時(shí)修改摻水系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。該管理法在邊臺(tái)系統(tǒng)中應(yīng)用取得了良好效果，建議在靜35塊系統(tǒng)中推廣應(yīng)用。 摻水量和耗氣量對(duì)應(yīng)曲線(xiàn)圖從摻水量和耗氣量對(duì)應(yīng)曲線(xiàn)圖中直觀發(fā)現(xiàn)二者近似于正比關(guān)系，系統(tǒng)內(nèi)單位時(shí)間摻水消耗量多耗氣量也高，當(dāng)摻水量低于1750M3時(shí)耗氣量趨于平緩，也就是說(shuō)單位時(shí)間摻水量繼續(xù)下降耗氣量下降幅度變小，所以說(shuō)該系統(tǒng)按照目前生產(chǎn)規(guī)模將日摻水量控制在1750M3是科學(xué)合理的。項(xiàng)目站 別數(shù)據(jù)項(xiàng)14計(jì)15計(jì)15計(jì)補(bǔ)四聯(lián)水16計(jì)17計(jì)17計(jì)補(bǔ)四聯(lián)水摻水總量耗氣總量15 計(jì)脫水量產(chǎn)液總量外輸總量降外輸前產(chǎn)液量55.222850.

20、8153.7487.71082.7摻水溫度76797870摻水壓力1.421.81.2摻水量45065029528044030021201450系統(tǒng)氣壓0.030.040.030.02耗氣量1100220080021006200降外輸后產(chǎn)液量54.822988.5148.5520.8620.8摻水溫度80858285摻水壓力1.72.42.11.5摻水量420620025532010017151350系統(tǒng)氣壓0.120.120.10.08耗氣量880180068012004560系統(tǒng)限量前后對(duì)比-295-200-405-1640-10033.1-461.9邊臺(tái)系統(tǒng)控水限氣降外輸量前后數(shù)據(jù)對(duì)比表

21、從邊臺(tái)系統(tǒng)控水限氣降外輸量前后數(shù)據(jù)對(duì)比表(略)中得知，遠(yuǎn)端17#站摻水壓力升高了0.3MPa ,溫升提高15，15#站已停止向系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)水，日節(jié)約天然氣1600立方米，節(jié)水405立方米，日節(jié)電300千萬(wàn)時(shí)?！鞍讶P(guān)、嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)” 全力打造優(yōu)質(zhì)工程 2011年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，在這一年里沈采基建管理中心在廠領(lǐng)導(dǎo)親自參與和相關(guān)單位的通力配合下，以“保百萬(wàn)噸規(guī)模，建高效采油廠”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“打造沈采新形象、提升沈采軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)油區(qū)新發(fā)展”主題活動(dòng)為契機(jī),按照我廠基建工作的總體安排，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。2011年完成主要

22、工作產(chǎn)能建設(shè)組織實(shí)施新井工作量18口，鋪設(shè)油管線(xiàn)15.7KM水管線(xiàn)共計(jì)11.5KM;新建單井點(diǎn)7 座：安1-H8、沈313、沈116、沈630-H1220、沈630-H913 、沈324、沈323。新建單井注水點(diǎn)一座：628-8-12大修及占?jí)喊踩墓芫€(xiàn)：已實(shí)施28口井，其中水管線(xiàn)18.3公里，油管線(xiàn)15.8公里，氣管線(xiàn)3.8公里，混輸管線(xiàn)5.6公里。老區(qū)井站改造建設(shè)工程：邊遠(yuǎn)單井點(diǎn)改造（改造13座邊遠(yuǎn)單井點(diǎn)）；聯(lián)合站加藥系統(tǒng)改造、計(jì)量站改造（二區(qū)3、4、25#站改造）、聯(lián)合站消防堤及邊溝改造、法一聯(lián)過(guò)濾罐改造安全整改項(xiàng)目：沈采輕烴廠壓力容器更新、聯(lián)合站大罐盤(pán)管改造、沈三聯(lián)輕質(zhì)油裝車(chē)點(diǎn)安全整

23、改、沈采油泥處理廠改造生產(chǎn)輔助設(shè)施改造工程：新建采四小隊(duì)點(diǎn)、沈采辦公樓改造、地質(zhì)樓采暖改造、沈工處新建特車(chē)庫(kù)、辦公樓場(chǎng)地前改造靜安堡綜合治理：主要工作量包括沈一聯(lián)加藥間改造、一區(qū)10#站注水站改造及站外管線(xiàn)、沈四注水站改造、四區(qū)30#注水站改造、轉(zhuǎn)復(fù)注管線(xiàn)等。目前轉(zhuǎn)復(fù)注管線(xiàn)已實(shí)施14口井，管線(xiàn)長(zhǎng)度8.5公里。實(shí)施井站零星工程98項(xiàng)；礦區(qū)零星工程87項(xiàng)；應(yīng)急搶險(xiǎn) 820 井（次）。從以上的工作量可以看出，基建管理工作關(guān)系到廠里生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是老區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的輔助力量，在2011年的工作中，我們對(duì)于肩上的這負(fù)重?fù)?dān)絲毫不敢懈怠，科室全體人員齊心協(xié)力，共同完成了2011年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作總

24、結(jié)如下：一、科學(xué)管理，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。1、 工程質(zhì)量是確保工程正常使用的前提條件和有力保障。為此，在施工中質(zhì)量無(wú)小事，施工質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，貫穿施工整個(gè)過(guò)程。首先，在施工前加強(qiáng)對(duì)施工資質(zhì)審查，確保進(jìn)入基建領(lǐng)域的隊(duì)伍有實(shí)力，負(fù)責(zé)任。要求施工單位必須配備具有相應(yīng)資格的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人以及具有上崗資格的專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理。 其次，在施工過(guò)程中，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。目前，沈采基建管理中心實(shí)行日常檢查、月度檢查、季度檢查相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度。在日常檢查中要求施工負(fù)責(zé)人每到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題到發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題以至達(dá)到無(wú)問(wèn)題的過(guò)渡。在月度檢查中，

25、副科長(zhǎng)帶隊(duì)，組織全體施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，通過(guò)這種互相檢查、互相學(xué)習(xí)的方式促進(jìn)施工質(zhì)量管理。在季度檢查中，基建管理中心聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，通過(guò)相關(guān)部門(mén)更為專(zhuān)業(yè)的角度為我們的施工提供指導(dǎo)意見(jiàn)。 2、實(shí)行“三級(jí)監(jiān)督”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，以保證施工質(zhì)量。目前沈采基建管理中心主要負(fù)責(zé)新井產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)改造、井站零星工程、應(yīng)急搶險(xiǎn)及礦區(qū)零星工程等五大方面的基建管理工作。另外，我廠油區(qū)較為分散，因此我廠基建管理工作存在點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣的不利局面，為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的全過(guò)程管理，確保施工質(zhì)量，我們實(shí)行了三級(jí)監(jiān)督的管理方式。對(duì)于重點(diǎn)工序的施工，采取基建管理中心（監(jiān)理）進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)于

26、一些要害部位的非重點(diǎn)工序，由大隊(duì)級(jí)單位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)的，對(duì)于一些非要害部位施工，由基建工程科施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全現(xiàn)場(chǎng)交底確認(rèn)后，施工過(guò)程由小隊(duì)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的管理方式。三級(jí)管理監(jiān)督模式的實(shí)行，要求施工單位措施到位，監(jiān)督單位責(zé)任到人，以確保施工質(zhì)量。3、嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)，確定施工質(zhì)量。材料是工程實(shí)體的組成部分,對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系,是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，施工材料的入場(chǎng)檢查關(guān)尤為重要。不管是甲供材料，還是施工單位的自購(gòu)材料，都嚴(yán)格審查是否“三證”齊全，對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)試的水泥等材料由施工負(fù)責(zé)人或者監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣，嚴(yán)格控制施工單位有可能的以次充好行為。此外，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)報(bào)料及采購(gòu)，堅(jiān)決杜絕隨意的材料代用現(xiàn)象，如確實(shí)需要材料代用的，出具材料代用申請(qǐng)單，由設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。 二、措施合理、科學(xué)組織，確保工程質(zhì)量。工程是否能按期完工影響到生產(chǎn)、投資等方方面面，因此，如何保質(zhì)保量完成工程，需要基建管理人員科學(xué)組織 。對(duì)于較大規(guī)模的施工工程，在施工前要求施工單位編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表并進(jìn)行審核。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求施工單位做好周、月報(bào)表，對(duì)于不能按計(jì)劃完工的，要認(rèn)真查找原因、及時(shí)采取補(bǔ)救措施，合理調(diào)整排施工工序 ，確保工程按期完工。另外其他因素影響施工計(jì)劃時(shí)，