玻璃行業(yè)年終工作總結(jié)

1、重慶市渝琥玻璃有限公司2013 年度工作總結(jié)報告陽家洪各位廠長、經(jīng)理、主任、全體員工同志們：大家新年好！花香招鳥語，馬躍起龍圖，小龍辭舊歲，駿馬迎新春，首先，我代表公司董事會全體成員向大家致以節(jié)日的問候！祝大家新春愉快、馬年大吉！同時，向在崗位上兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作的全體員工及同仁，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓渝琥玻璃這個光芒四射的品牌在玻璃行業(yè)中快速成長與壯大，我們正堅定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。一分耕耘，一分收獲。2013年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報。今天我們在這里召開13 年的年終工作會議，主要目的是總結(jié)和

2、思考過去，展望和規(guī)劃未來。市場不允許我們原地踏步，做一個全面的總結(jié)，讓我們在座的每一位都想想，過去的一年里我們做了些什么？我們進(jìn)步了多少？我們在新的一年又該做到什么？一、公司各部門工作情況總結(jié)：1 、安全方面：安全工作一直是我公司重要的工作內(nèi)容，公司時刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主和綜合治理”的指導(dǎo)方針，積極的開展各項安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織開展綜合性的安全生產(chǎn)檢查，共12次，每季度帶隊組織開展安全大檢查，共4 次，各部門共排查安全隱患31 項。由于2012年隱患排查工作已奠定了良好的基礎(chǔ)，所以今年隱患排查量比去年同期有所減少，但效果更好，在公司全體員工的共同努力下，安全管理工作得以良好開展

3、，事故事件發(fā)生率同比有所下降，但仍有較大的改進(jìn)空間； 管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，工作人員應(yīng)當(dāng)牢記安全生產(chǎn)“五同時”，時刻遵循公司各項規(guī)章制度，切實提高安全績效。2 、環(huán)保、消防方面：13 年我公司加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場和大氣污染控制，并對生產(chǎn)、 生活污水管網(wǎng)進(jìn)行了疏通改造建設(shè)。嚴(yán)令禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場到處亂倒垃圾和亂丟帶廢油物品，安排落實了幾處集中堆放點(diǎn)。開展了分段打掃、集中檢查、名次評比工作，大大提高了廠區(qū)衛(wèi)生檔次。目前正在引進(jìn)脫硫脫銷設(shè)備，預(yù)計14年初投入使用， 我們的環(huán)保工作將會更上一層樓。13 年全年切實做好了消防日常檢查工作，以及對消防設(shè)備和器材的維護(hù)工作，確保了全廠消防設(shè)施的正常

4、使用，實現(xiàn)了公司全年無環(huán)保和消防事故發(fā)生，并于12 月通過了永川區(qū)環(huán)保局組織的“落實環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”的考評，成為環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)合格企業(yè)。3 、三個生產(chǎn)部門產(chǎn)量、質(zhì)量：一線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量14000T，質(zhì)量一級品88.29%。二線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量19000T，質(zhì)量一級品90.34%。石英砂廠全年完成21.5 萬噸質(zhì)量達(dá)到合格品，三個生產(chǎn)部門均超過上年下達(dá)的工作任務(wù)。4 、產(chǎn)品拓展工作：為順應(yīng)市場需求，加強(qiáng)我公司產(chǎn)品競爭力，市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，進(jìn)入深加工行業(yè)，我們成功投資新建了兩條具有國際先進(jìn)水準(zhǔn)的LOW-E玻璃生產(chǎn)線，積極培訓(xùn)

5、及引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，為順利實現(xiàn)公司下一步戰(zhàn)略戰(zhàn)策目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)！5 、節(jié)能降耗工作：在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上有所減低，節(jié)能降耗工作有了進(jìn)一步的成果，并將持之以恒的做下去，突破更低值。6 、銷售工作：較之于12 年的整體銷售大環(huán)境相對低迷，13 年銷售市場有所舒緩，從低迷走入平穩(wěn)，趨勢良好，但是競爭依舊很大。銷售部門時刻結(jié)合市場動態(tài)，積極反饋市場信息，適時調(diào)整銷售模式，為公司贏得了較大的盈利空間。全年完成了41 萬噸的銷量，生產(chǎn)產(chǎn)量全部賣出。7 、財務(wù)工作 : 公司的壯大，也意味著財務(wù)工作相應(yīng)增加，財務(wù)部門合理調(diào)配企業(yè)資金，順利完成公司各項進(jìn)出物資結(jié)算工作，成功申報相關(guān)

6、部門所需資料，確保了全公司的正常運(yùn)行。8 、供應(yīng)工作 : 一年來，采購工作克服了供應(yīng)緊張、質(zhì)量壓力大、價格忽高忽低成本難以控制等困難，較好的地完成了采購任務(wù)?；緷M足一線、二線、LOW-E線及砂廠的生產(chǎn)物資供應(yīng)需求，從來沒有因原料和備件不足而造成停產(chǎn)。9 、物資工作：做到了進(jìn)、出物資的詳細(xì)登記、合理安排以及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，使得公司物資數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無漏洞，管理規(guī)范化。在 13 年，隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，所需物資進(jìn)出量翻倍，物資部積極調(diào)整，合理安排，全年無大失誤，為公司的物資調(diào)配，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算奠定基礎(chǔ)，確保了公司正常生產(chǎn)運(yùn)作。10 、行政工作：對內(nèi)，完成了公司內(nèi)部行政事務(wù)開展，順利舉辦各項會

7、議、活動，使公司內(nèi)各部門工作有序進(jìn)行。對外，完成了各級政府部門的協(xié)調(diào)工作，為公司爭取到了多項國家獎勵資金，擴(kuò)大了企業(yè)知名度。積極參與政府和園區(qū)舉行的各項活動，并取得了可喜的成績。11 、取得的成績：在公司全體員工共同努力下，得到了各級主管部門的肯定，獲得了；2013 年 1 月由重慶市永川區(qū)環(huán)保局頒發(fā)的“2012 年度環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”稱號。 2013 年 4 月獲得中國設(shè)備管理協(xié)會玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心頒發(fā)的“全國玻璃工業(yè)十家優(yōu)秀示范企業(yè)”稱號。2013年 10 月獲得中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“2013 中國建材企業(yè)500 強(qiáng)”稱號及“2013年中國最具成長性建材企業(yè)100 強(qiáng)”稱號。

8、2013 年 12 月獲得重慶市中小企業(yè)服務(wù)協(xié)會頒發(fā)的“重慶中小企業(yè)知名品牌企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。2013 年 12 月獲得重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“重慶市綠色建筑與建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)化示范基地”稱號。公司員工突出表現(xiàn):員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，在13 年里，我們的員工，通過崗位上的實際操作磨練，通過渝琥企業(yè)大學(xué)的知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了實際工作與理論知識的結(jié)合，操作技術(shù)越來越嫻熟，配合越來越默契。隨著員工素質(zhì)在的不斷提高，以及公司規(guī)章制度的更加完善，絕大多數(shù)人能遵守廠規(guī)廠紀(jì)。員工當(dāng)中的積極分子能在平時的工作當(dāng)中細(xì)心收集經(jīng)驗，總結(jié)歸納創(chuàng)新，在關(guān)鍵時刻為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策、使公司各項工作開

9、展得更順利。值得一提的是，一部分員工積極為公司的節(jié)能降耗工作提建議、出技術(shù)，甚至親自動手改進(jìn)，效果明顯，降低了生產(chǎn)成本。當(dāng)生產(chǎn)過程中，突發(fā)意外事故時，其他員工能積極主動施救，互幫互助，使得每次事故損失都降低到最低點(diǎn)。公司為員工所作的事給員工新建宿舍，讓大家住得更舒適更安心。LOW-E 線投產(chǎn)前，公司出資選送了一批員工前往上海進(jìn)行專業(yè)知識技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國家宏觀調(diào)控壓縮銀行資金的情況下，公司優(yōu)先保證員工的利益，財務(wù)部門每個月準(zhǔn)時給大家發(fā)工資，從未有過拖欠情況。公司每年耗資200 多萬元，為穩(wěn)定的員工購買四險，讓大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、養(yǎng)老等方面的后顧之憂。無論公司經(jīng)營狀況如何，我們

10、都首先考慮到員工，對兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干、有突出表現(xiàn)的員工酌情增加工資，平均每個人每月幾百元不等。在物價飛速上漲的情況下，公司每年貼現(xiàn)50 萬元左右，沒有增加員工的生活費(fèi)，對住在廠里的員工也沒有收取水電費(fèi)，創(chuàng)造了住在廠里比住在家里還底的生活費(fèi)用條件，讓員工們吃好、 住好。四、 2013 年工作中出現(xiàn)的問題1 、13 年公司共發(fā)生工傷16 起，比 2012年增加工傷1 起，這說明我公司在安全方面的工作還做得不夠好，一要加強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的安全防范意思，時刻把安全放在第一位；二要加大員工安全防范知識和技能培訓(xùn)的力度，從根本上減少安全事故，杜絕重大事故。2 、全年組織搶險突發(fā)停電事故6 次。2013年

11、 6月 30日，大安變電站大鋁線短路導(dǎo)致高壓電網(wǎng)失壓，公司全廠停電。2013年 7月 19日 23 ： 19 ，大蘭線短路，引起高壓電網(wǎng)失壓，造成公司大渝1 線停電。2013年 8月 16日 22:39 ，遭雷擊，引起公司大渝二線停電。 2013 年 8 月 31 日凌晨 4:08 ，大安變電站 35KV 大鋁線短路引起公司全廠停電。2013 年 9 月 13 日晚 19:11 ，大渝一線失壓。2013 年 9 月 15 日 23:06 ，大渝一線失壓。3 、2013 年 2 月 7 日，一線石油焦粉罐發(fā)生泄露，造成重大漏粉事故，因為操作工對設(shè)備不了解，工作粗心大意，也因巡檢不到位沒有及時發(fā)現(xiàn)

12、，部門之間缺乏溝通，交接不到位，沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)以及進(jìn)行得當(dāng)處理。這說明對員工技術(shù)上面的培訓(xùn)和部門之間的交接溝通要作為重點(diǎn)來抓，杜絕人為因素而造成的損失。4 、少數(shù)的中層管理人員管理方法不當(dāng)。在管理中缺乏組織協(xié)調(diào)能力、引導(dǎo)能力、凝聚能力，對分管工作管理監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)問題，并推卸責(zé)任。5 、少數(shù)部門鬧分裂主義，團(tuán)結(jié)意識不強(qiáng)。干部與員工之間缺乏相互尊重、相互理解、團(tuán)結(jié)友愛的精神，團(tuán)隊向心力不強(qiáng)。6 、部分部門存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)能降耗工作沒有落到實處。五、2014 年主要目標(biāo)任務(wù)如下:1 、安全、環(huán)保、消防依然是全年工作重點(diǎn)。狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的貫徹實施，明確職責(zé)，責(zé)任落實到人。狠抓安全生

13、產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格禁止一切違章操作，務(wù)必做到操作規(guī)范。加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工安全環(huán)保意識及技術(shù)水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，每月進(jìn)行安全大檢查，并建立安全隱患排查制度，杜絕安全事故的發(fā)生。落實解決安全環(huán)保意識淡薄、管理不到位、監(jiān)督不到位問題，杜絕不懂安全操作規(guī)程，蠻干、亂干現(xiàn)象。2 、三個生產(chǎn)部門產(chǎn)量、質(zhì)量：產(chǎn)量 :一線保持現(xiàn)有水平；月平均13500噸以上二線保持現(xiàn)有水平；月平均18500噸以上石英砂廠；月平均1.8 萬噸以上質(zhì)量：一級品85% 以上；石英砂達(dá)到企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)。3 、銷售工作：要緊緊把握市場脈搏，貼近消費(fèi)者，不斷推出符合市場的政策廣告和產(chǎn)品品種。更完善的服務(wù)好

14、每位優(yōu)質(zhì)客戶，讓我們的產(chǎn)品遍布西南片區(qū)的每個區(qū)縣。真正的為客戶做實事，千方百計爭取客戶想給我們長期合作。4 、財務(wù)工作：進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)核算，提高核算質(zhì)量、水平和效率。做好資金的調(diào)度，合理安排好資金、利用好資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營需要，保證公司正常運(yùn)行。加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售和庫房管理的控制力度。為本公司經(jīng)營提供最好建議，按時準(zhǔn)確的完成，各職能部門及銀行所需報表。5 、供應(yīng)工作：認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真配合生產(chǎn)部門的工作，保證生產(chǎn)對各種原料數(shù)量質(zhì)量的需求。選擇好供應(yīng)商，建立長期、穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。加強(qiáng)市場調(diào)查和市場預(yù)測，確保原料及備品備件在“數(shù)量、質(zhì)量、價格”上的最佳組合，全力做到降低采購成

15、本。物資部： 組織檢查、 驗收好各類物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量，安排好所有原料的堆放工作，完善產(chǎn)品入庫、出庫及吊裝工作。13 年入庫以后破損量由1200多噸下降到600多噸，基本完成了公司下達(dá)的破損量減少一半的工作任務(wù)，今年三線已正式投產(chǎn)運(yùn)行，和三線在配合上一定要做到相互協(xié)調(diào)、配合，共同探討和努力，做好物資計劃管理，嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度，確保不因人為因素而造成損失。7 、機(jī)電工作：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，提高檢修維護(hù)水平，確保設(shè)備正常運(yùn)行并減少備品備件的消耗。8 、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢作為生產(chǎn)最后一道工序，容不得半點(diǎn)馬虎，所以必須加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，結(jié)合市場和客戶需求，嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)。避免因個人疏忽而對公司

16、造成損失。9 、行政辦公室工作：及時辦理公司所需的各種證件，通過各級主管部門的檢查，做好制度建設(shè)、宣傳教育、勞動人事、勞動合同、工資管理、員工培訓(xùn)考核、宿舍食堂管理、各類文檔報表、對外接待、檔案管理、緑化、安全保衛(wèi)及后勤等方面工作。10 、進(jìn)一步落實節(jié)能降耗工作，降低成本，達(dá)到行業(yè)節(jié)能降耗較高標(biāo)準(zhǔn)。11 、在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格檢查員工對規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行情況。12 、公司將本著“以人為本”的出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)努力完善企業(yè)的硬件與軟件設(shè)施，為大家創(chuàng)造一個和諧、輕松的工作環(huán)境。六、公司發(fā)展：展望未來， 2014年，渝琥玻璃將走到一個新的發(fā)展階段，明年我們將實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃40萬噸

17、， LOW-E玻璃 600 萬平方，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)形象，通過公司全體員工的努力，我們的產(chǎn)品競爭力將會更強(qiáng)更大，市場前景更加美好！在新的一年里，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及行業(yè)競爭特點(diǎn)，渝琥玻璃將穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，生產(chǎn)出客戶最需要的規(guī)格型號，最適應(yīng)市場競爭的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以客戶最滿意的市場價格進(jìn)行合作，打造品牌核心競爭力，依靠品牌定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，讓渝琥的發(fā)展之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。員工朋友們，產(chǎn)量是我們公司生存和發(fā)展的最基本條件，質(zhì)量是我們公司盈利最基本的保障，我們 2014 公司發(fā)展的主體思想是：“確保產(chǎn)量，提高質(zhì)量，提升企業(yè)形象，打造渝琥品牌”！為了這一目標(biāo)，我們只有

18、苦干實干、奮力拼搏；為了這一目標(biāo)，我們只有堅強(qiáng)信念、歷練意志；為了這一目標(biāo)，我們只有團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅守承諾；員工朋友們，讓我們統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，克服困難，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，為完成我們新一年的目標(biāo)，加油。在新年來臨之際，利用這個機(jī)會，我代表公司管理集體，向全體干部員工和員工家屬拜個早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！贈送以下資料總結(jié)會講話稿在這金秋十月， 丹桂飄香的季節(jié)， 當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個奧運(yùn)，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結(jié)暨頒獎大會。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s ”運(yùn)動中付出的汗水和努力！

19、正是有了你們的積極參與，“6s”才得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“ 6s” 運(yùn)動充滿了信心！9 月份參加“ 6s”考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團(tuán)體第一名” ，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線 （組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間 e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！ 最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名” “ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守” ，在考評分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻(xiàn)給他們，謝謝他們對“6s”運(yùn)動的大力支持。在 9 月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期， 各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運(yùn)動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高， 在這里我希望在 9 月份“ 6s”運(yùn)動考評中成績不是很理想的線（組） 、車間，不要?dú)怵H，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機(jī)會