產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CBB管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CBB管理管理(gunl)第一頁(yè)，共32頁(yè)。1、杰華公司簡(jiǎn)介、杰華公司簡(jiǎn)介2、CBB基礎(chǔ)基礎(chǔ)(jch)第1頁(yè)/共31頁(yè)第二頁(yè)，共32頁(yè)。n歷程：2001年第2頁(yè)/共31頁(yè)第三頁(yè)，共32頁(yè)。第3頁(yè)/共31頁(yè)第四頁(yè)，共32頁(yè)。第4頁(yè)/共31頁(yè)第五頁(yè)，共32頁(yè)。華成 杰華FDEATNPDCMMIPromoting Innovation產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)績(jī)效管理研發(fā)變革管理研發(fā)模式研究行業(yè)最佳實(shí)踐研發(fā)組織與人員第5頁(yè)/共31頁(yè)第六頁(yè)，共32頁(yè)。第6頁(yè)/共31頁(yè)第七頁(yè)，共32頁(yè)。啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)控制控制總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管

2、理體系市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)/ /技術(shù)技術(shù)/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料采購(gòu)物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流管理物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任項(xiàng)目任務(wù)書(shū)務(wù)書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù)技術(shù)/ /平臺(tái)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKP

3、I項(xiàng)目項(xiàng)目KPIKPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門(mén)資源部門(mén)KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（EKP）基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（R R）（ M ）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)支持支持PM職位體系和技術(shù)任職資格職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開(kāi)發(fā)（技術(shù)開(kāi)發(fā)（T T

4、）平臺(tái)開(kāi)發(fā)（平臺(tái)開(kāi)發(fā)（V V）TDT技術(shù)開(kāi)發(fā)體系技術(shù)開(kāi)發(fā)體系第7頁(yè)/共31頁(yè)第八頁(yè)，共32頁(yè)。啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)控制控制總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)/ /技術(shù)技術(shù)/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料采購(gòu)物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流管理物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任項(xiàng)目任務(wù)書(shū)務(wù)書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù)技術(shù)/ /平臺(tái)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本

5、需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項(xiàng)目項(xiàng)目KPIKPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門(mén)資源部門(mén)KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（EKP）基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化商品化PDTPDT

6、LMT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（R R）（ M ）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)支持支持PM職位體系和技術(shù)任職資格職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開(kāi)發(fā)（技術(shù)開(kāi)發(fā)（T T）平臺(tái)開(kāi)發(fā)（平臺(tái)開(kāi)發(fā)（V V）TDT技術(shù)開(kāi)發(fā)體系技術(shù)開(kāi)發(fā)體系第8頁(yè)/共31頁(yè)第九頁(yè)，共32頁(yè)。1、杰華公司簡(jiǎn)介、杰華公司簡(jiǎn)介2、CBB基礎(chǔ)基礎(chǔ)(jch)第9頁(yè)/共31頁(yè)第十頁(yè)，共32頁(yè)。第10頁(yè)/共31頁(yè)第十一頁(yè)，共32頁(yè)。第11頁(yè)/共31頁(yè)第十二頁(yè)，共32頁(yè)。1996 型號(hào)部門(mén) Z3413 料號(hào)部門(mén) X3788 料號(hào)部門(mén) Y1032 料號(hào)100 共享53 共享88 共享部門(mén)間重復(fù)利用 2%第12頁(yè)/共31頁(yè)第十三

7、頁(yè)，共32頁(yè)。第13頁(yè)/共31頁(yè)第十四頁(yè)，共32頁(yè)。通用平臺(tái)委員會(huì)%共用P/Ns時(shí)間AS/400RS/6000S/390PC 服務(wù)器增加跨平臺(tái)共用P/Ns的百分比開(kāi)發(fā)委員會(huì)設(shè)計(jì)點(diǎn)時(shí)間隨 著 時(shí) 間 的增 加 ， 設(shè) 計(jì)點(diǎn) 減 少%優(yōu)選部件時(shí)間部門(mén)編碼委員會(huì)隨著時(shí)間的增加，增加優(yōu)選部件的使用新 P/N(CY+1)時(shí)間%P/Ns數(shù)量 $50M勞動(dòng)力節(jié)省 $200M $250M 成本收益將同產(chǎn)品復(fù)雜性和CBB（共用基礎(chǔ)模塊）相關(guān)的設(shè)計(jì)決策的效果進(jìn)行量化的一般模型Lotus模型特征來(lái)自于RS/6000 和AS/400的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的算法產(chǎn)生可比較的成本 (共用零件vs.唯一的零件 )制造成本開(kāi)發(fā)費(fèi)用庫(kù)存成

8、本可選： 毛收入, 現(xiàn)金流例：用于估計(jì) P/N減少的影響假定:利益：Cogs = $28B（常數(shù)）平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=5.0一 次性的節(jié)省 庫(kù)存 $500M (+ 0.5 Turns)30% P/N 減少+ 應(yīng)用 F(x) Lotus 模型每年的節(jié)省第20頁(yè)/共31頁(yè)第二十一頁(yè)，共32頁(yè)。第21頁(yè)/共31頁(yè)第二十二頁(yè)，共32頁(yè)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(lichng)DELL、COMPAQ、IBM比較(bjio)類(lèi)別DELLCompaqIBM器件數(shù)250250250總料號(hào)75015001000料號(hào)重用率58%30%41%風(fēng)扇種類(lèi)143散熱器種類(lèi)154螺絲釘種類(lèi)2171512種DE

9、LL機(jī)、15種Compaq機(jī)第22頁(yè)/共31頁(yè)第二十三頁(yè)，共32頁(yè)。類(lèi)別優(yōu)選ITEM數(shù)減少I(mǎi)TEM數(shù)ITEM減少比率電容24517842%CPU155378%存儲(chǔ)器608659%鎖相環(huán)121657%晶體晶振803832%五類(lèi)器件五類(lèi)器件(qjin)的歸一化平均減少的歸一化平均減少I(mǎi)TEM比率：比率： 47HW：每減少一個(gè)：每減少一個(gè)ITEM，每年可以減少直接人工管理成本，每年可以減少直接人工管理成本8000元，不包括倉(cāng)儲(chǔ)元，不包括倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)、加工、維護(hù)等系列成本、加工、維護(hù)等系列成本第23頁(yè)/共31頁(yè)第二十四頁(yè)，共32頁(yè)。第24頁(yè)/共31頁(yè)第二十五頁(yè)，共32頁(yè)。第25頁(yè)/共31頁(yè)第二十

10、六頁(yè)，共32頁(yè)。第26頁(yè)/共31頁(yè)第二十七頁(yè)，共32頁(yè)。硬件軟件硬件單元軟件單元子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)應(yīng)用程序技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)集成服務(wù)平臺(tái)策略 體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)銷(xiāo)售共享器件/共用零件開(kāi)發(fā)效率減少上市時(shí)間主要優(yōu)勢(shì)(前沿)產(chǎn)品客戶解決方案各層間異步開(kāi)發(fā)第27頁(yè)/共31頁(yè)第二十八頁(yè)，共32頁(yè)。第28頁(yè)/共31頁(yè)第二十九頁(yè)，共32頁(yè)。杰華研發(fā)管理咨詢有限公司中國(guó) 深圳 北京深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)(chungy)路保利城大廈7層+86 755 2642 1681北京海淀區(qū)中關(guān)村大街當(dāng)代寫(xiě)字樓10層+86 010 6269 6929第29頁(yè)/共31頁(yè)第三十頁(yè)，共32頁(yè)。第30頁(yè)/共31頁(yè)第三十一頁(yè)，共32頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。理念：客戶成功才是我們的成功。CBB：Common Building Block公共構(gòu)建模塊。許多零件和技術(shù)可以被重用和共享。