煤礦班組現(xiàn)場安全管理制度

1、煤礦班組現(xiàn)場安全管理制度煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定煤礦班組現(xiàn)場安全管理制度|2015-07-0820:12第一章總則第一條為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)安全生產(chǎn)法、煤炭法、工會法等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。第三條地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實班組安全建設(shè)規(guī)定。各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權(quán)益。第四條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安

2、全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標和保障措施。煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民 -主管理，維護職工合法權(quán)益。第五條煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項制度，落實建設(shè)資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。區(qū)隊（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓等工作。第六條煤礦班組安全建設(shè)以 “作風優(yōu)良， 技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和 -諧 ”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安

3、全教育培訓、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。第二章組織建設(shè)第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。第八條煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。第九條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：（一）班前、班后會和交接-班制度；（二）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；（三）隱患排查治理報告制度；（四）事故報告和處置制度；（五）學習培訓制度；（六）安全承諾制度；（七）民

4、 -主管理制度；（八）安全績效考核制度；（九）煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。第十條煤礦企業(yè)應(yīng)當加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。第十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。第十三條煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配

5、備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案， 對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。第十四條煤礦企業(yè)應(yīng)當制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立班組民 -主管理機構(gòu)，組織開展班組民 -主活動，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度， 賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民 -主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第三章班組長管理第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有

6、班組長經(jīng)歷。第十七條班組長應(yīng)當具備以下任職條件：（一）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；（二）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能；（四）服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；（五）一般應(yīng)當具有高中（技校）及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。第十八條班組長應(yīng)當履行以下職責：（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面

7、負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；（二）負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；（三）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；（四）負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責。第十九條班組長享有以下權(quán)利：（一）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕

8、開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；（二）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等；（三）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 對班組成員的工作績效進行考核；（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。第二十條班組長任用應(yīng)當遵循以下原則：（一）采取組織推薦、 公開競聘或民 -主選舉等方式選拔班組長；（二）經(jīng)選拔的班組長， 要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；（三）撤免班組長應(yīng)當由區(qū)隊提出撤免理由和建

9、議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼， 制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。第四章現(xiàn)場安全管理第二十二條煤礦企業(yè)應(yīng)當依據(jù) 煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。第二十三條班組必須嚴格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴格班前安全確認。第二十四條班組必須嚴格執(zhí)行交接 -班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件

10、和應(yīng)當注意的安全事項等。第二十五條班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。第二十六條班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患， 隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。第二十七條班組必須認真開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、 工程質(zhì)量達標， 實現(xiàn)動態(tài)達標。第二十八條班組應(yīng)當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。第五章班組安全培訓第二十九條煤礦

11、企業(yè)應(yīng)當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。第三十條煤礦企業(yè)應(yīng)當強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。煤礦企業(yè)應(yīng)當加強班組應(yīng)急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應(yīng)當牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。煤礦企業(yè)應(yīng)當加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓，班組成員應(yīng)當具有正確使用安全防護設(shè)備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。第三十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當確保班組教育培訓投

12、入，建立實訓基地，建立學習活動室， 配備教學所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于 20 學時。第六章班組安全文化建設(shè)第三十三條煤礦企業(yè)應(yīng)當把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實加強組織領(lǐng)導，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。第三十四條煤礦班組應(yīng)當落實 “安全第一，預防為主，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針， 牢固樹立 “以人為本 ”、“事故可防可控 ”和“班組安全生產(chǎn)， 企業(yè)安全發(fā)展 ”等安全生產(chǎn)理念。第三十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當以提高職工責任意識

13、、法制意識、安全意識和防范技能為重點， 加強正面輿 -論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。第三十六條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。第三十七條班組長應(yīng)當加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設(shè)。第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。第七章表彰獎勵第三十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)

14、工作開展情況進行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學習考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。第四十條各?。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。第四十一條國 -家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。第八章附則第四十二條各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班

15、組安全建設(shè)實施監(jiān)督檢查和指導。第四十三條地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：煤礦班組現(xiàn)場安全管理制度看了該文章的人還看了：電氣部門安全管理制度施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度施工現(xiàn)場觸電未遂事故時有發(fā)生，其原因主要是工地管理不力。制度措施不落實，機電人員檢查督促不力臨時用電搭設(shè)沒有認真按 “規(guī)定電力企業(yè)班組安全制度班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關(guān)鍵。以下是我對班組崗位安全操作規(guī)程管理制度為了加強公司現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，預防事故發(fā)生， 制定本制度。 一安全操作規(guī)程的編寫：1 各基層單位（礦井）安全第一責任者負責組織編寫本單位所依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：煤礦班組現(xiàn)場安全管理制度看了該文章的人還看了：電氣部門安全管理制度施工現(xiàn)場