X餐廳裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、某會(huì)展中心酒店餐廳裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：某某建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年11月第一章工程概況 4.第一節(jié)工程概況 4.第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 4.第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容4.第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)6.第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)7.第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8.第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 8.第二節(jié)人員配備計(jì)劃9一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表9.二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 9.第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.0一、總監(jiān)理工程師 1.0.二、總監(jiān)理工程師代表1.1三、專業(yè)監(jiān)理工程師1.1四、監(jiān)理員 1.2.第三章 監(jiān)理工作程序 1.3.一、監(jiān)理工作流程1.3.（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.3（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)

2、情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1.3.（3） 召開第一次工地會(huì)議 1.4（4） 開工前的若干工作1.5（5） 開工 1.6.（6） 施工過程控制 1.6（7） 工地例會(huì) 1.9（8） 專題協(xié)調(diào)會(huì)1.9（9） 竣工驗(yàn)收 1.9（十）資料整理 1.9二、主要的程序框圖 2.3.1、監(jiān)理工作總程序 2.32、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 2.43、質(zhì)量控制程序圖 2.54、投資控制程序框圖 2.65、進(jìn)度控制框圖 2.76 工程質(zhì)量事故處理程序圖 2.87 工程變更處理程序圖 2.9第四章監(jiān)理工作方法及措施3.0一、質(zhì)量控制的方法與措施3.0（一）質(zhì)量控制方法3.0（二）質(zhì)量控制措施3.7（三）本

3、項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） 3. 8二、進(jìn)度控制的方法與措施3.9（一）進(jìn)度控制方法3.9（二）進(jìn)度控制措施4.1三、投資控制的方法與措施4.1（一）投資控制方法4.1（二）投資控制措施4.3四、合同管理方法與措施4.4五、組織協(xié)調(diào) 4.8.六、文明施工與安全控制 5.2第五章監(jiān)理工作制度5.5.一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度5.5二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 5.5三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 5.6四、監(jiān)理日志及考勤制度5.7五、工地例會(huì)制度5.8.六、監(jiān)理月報(bào)制度5.9.七、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度5.9八、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度6.1九、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定6.4十、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度6

4、.6十一、工程檢查驗(yàn)收簽證制度6.7十二、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定6.8十三、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 6.9第六章我公司為建設(shè)單位提供的資料7.2第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1 項(xiàng)目名稱：2 建設(shè)單位：3 設(shè)計(jì)單位：4 施工單位：5 建設(shè)地點(diǎn)：6 建筑面積：7 質(zhì)量等級(jí)：8 工期要求：某會(huì)展中心酒店西餐廳裝修改造工程某某公司某某設(shè)計(jì)工程有限公司某某建筑裝飾工程有限公司某會(huì)展中心酒店3490 m2合格75 日歷天第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理工作， 包括本工程的土建裝修 水電、暖通等范圍。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)安全文明施工監(jiān)理等工作

5、。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè) “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” ， 作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度、年度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證， 審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及

6、操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10 ）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。12 ） 負(fù)責(zé)各施工單位、 建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。 主持工程例會(huì)。13 ）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行竣工驗(yàn)收、備案工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控” （投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制） 、兩管（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)

7、各方的關(guān)系） 。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)， 按設(shè)計(jì)圖紙、 國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)

8、量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同；第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理 工程師（土建、給排水、電氣、暖通、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成， 詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖土建給排水電氣安裝通風(fēng)空調(diào)預(yù)決算信息資料第二節(jié)人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人

9、員一覽表在舁 廳P姓名性別在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)術(shù)稱 技職備注1某某男總監(jiān)理工程師工程師2某某女監(jiān)理工程師工程師3二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。 土建工程師自 主體至裝飾結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，安裝工程師在結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn) 入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主

10、持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 、 審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理

11、工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)

12、理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10 、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、 擔(dān)任旁

13、站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程(一)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理公司， 監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。 辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。(二)收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1) 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：2) 施 工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同3) 設(shè) 計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告4) 政 府相關(guān)的批文5) 相 關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2 .熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1) 場(chǎng) 地情況：場(chǎng)地“三通一平” ；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2)

14、人 員情況：建設(shè)單位人員、施工人員單位；3) 資 料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；4) 規(guī) 劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3 .編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任） 、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4 . 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目， 監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)

15、理工作的方法及措施。（3） 召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。 建立施工、 監(jiān)理、 建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、 施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、 人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場(chǎng)地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等） ；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等） ；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理

16、工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（4） 開工前的若干工作1） 核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2） “三通一平”泛指通水、通電、通道路等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4） 施工許可證；5） 圖紙是否已滿足施工需要；6） 規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7） 建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；8） 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。9） 對(duì)施工單位的審核10） 對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定11） 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）12） 人員到位情況13） 施工設(shè)備及原材料到位情況

17、（5） 開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請(qǐng)， 填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司， 總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位， 建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（6） 施工過程控制1、對(duì)材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購 ;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料， 施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取， 須有相應(yīng)資質(zhì)。 送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后， 施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施

18、工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1）對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率； 技術(shù)人員的到位情況； 人員的持證上崗， 技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目， 監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理， 監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后， 施工單位填寫表格申

19、請(qǐng)復(fù)工， 監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 ;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、 設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制， 后面章節(jié)有專題論述。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目

20、監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制， 后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制， 后面章節(jié)有專題論述。工地例會(huì)施工過程中， 總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、 地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（8） 專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（9） 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后， 須做好自檢及資料整理工作， 然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后， 由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，

21、 其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄 ）我公司根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 編制的監(jiān)理表格， 用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進(jìn)度；3） 工程進(jìn)度；（ 1） 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；（ 2） 對(duì)進(jìn)度完成情況及采

22、取措施效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（ 1） 本月工程質(zhì)量情況分析；（ 2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5） 工程計(jì)量與工程款支付：（ 1） 工程量審核情況；（ 2） 工程款審批情況及月支付情況；（ 3） 工程款支付情況分析；（ 4） 本月采取的措施及效果。6） 合同其他事項(xiàng)的處理情況：（ 1） 工程變更；（ 2） 工程延期；6）監(jiān)理日志（ 3） 費(fèi)用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（ 1） 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；（ 2） 本月監(jiān)理工作情況；（ 3） 有關(guān)本工程的意見和建議；（ 4） 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理

23、必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、 按時(shí)備案驗(yàn)收。 監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證， 當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)， 監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料（原件） 、合同、政府批文2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件

24、6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料， 同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。二、主要的程序框圖F面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖3、質(zhì)量控制程序圖4、投資控制程序框圖確定投資目標(biāo)：施工合同、6標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書審核施工組織設(shè)計(jì)5、進(jìn)度控制框圖不符合監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃相符要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批總進(jìn)度計(jì)劃完成6.工程質(zhì)量事故處理程序圖7.工程變更處理程序圖第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1）

25、請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（ 施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙 ） 。2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件， 并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) （方案 ） ，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外 ）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績(jī)； 擬

26、分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查， 符合要求應(yīng)簽認(rèn)。 檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果， 控制樁的保護(hù)措施以及 平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7 ）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)， 送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。 所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位

27、報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議， 介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況， 總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求， 介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、 監(jiān)理程序， 制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)， 施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

28、時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序， 其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使

29、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（ 1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（ 3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（ 4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。（ 7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工， 均應(yīng)遵照如附圖 5 所示規(guī)定的管理流程。施工單位不同意總監(jiān)代表開工申請(qǐng)程序框圖（附

30、圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見， 將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)量 及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要， 其紀(jì)要

31、的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖 6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量 方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào) 告。3、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)方可進(jìn)行后行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后, 續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由 施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào) 告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有 關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要

32、求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。4）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄， 對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平， 加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)

33、量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（ 2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制， 做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證， 做好

34、協(xié)調(diào)工作， 每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（ 3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的主體結(jié)構(gòu)、防水施工、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1） 基礎(chǔ)工程方面包括： 土方回填及其他結(jié)構(gòu)混凝土、 卷材

35、防水 .主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑.安裝工程方面包括：2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)

36、控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求； 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期， 充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 同時(shí)， 如實(shí)記載影響工程進(jìn)度

37、的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） 。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（ 1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（ 2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。（ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資 金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)

38、場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B 、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制（二）進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策， 目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)， 并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)

39、計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。3）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期

40、等方面審查工程變更方案， 并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。5）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。6）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。7）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3、投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序。（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方

41、按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告， 監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量， 由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行， 計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總 監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。造價(jià)工程師（概預(yù)算）1 簽署意見總監(jiān)工程師工程款支付核簽程序框圖2、投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、 保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等 技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。四、合同管理方法與措施（1）在工程工期方面

42、：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出 包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查， 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析， 找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（ 2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量； 按合同規(guī)定程序， 驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（ 3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)， 對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整

43、； 對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用， 專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用， 根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。（ 4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施 工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按 合

44、同條款積極施工。(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí) 記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。 當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng) 價(jià)。(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將 采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停 付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（ 4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（ 5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條

45、款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)， 監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)， 在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外， 還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。 使管理職能不重不漏， 做到事事有人管，人人有

46、專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全

47、局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除； 爭(zhēng)功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除； 獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除； 過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突， 應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打

48、攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙； 有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證； 財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平” 。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通， 協(xié)商辦事，督

49、促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、 質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。B 、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)

50、算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無 法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。D 、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁， 一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟， 盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷” 。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、 合同、 中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首

51、先選擇好分包單位，明確總 包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系（ 1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問題解決在施工前， 施工中嚴(yán)格按圖施工， 組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。（ 2） 主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況， 促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。六、文明施工與安全控制1、加強(qiáng)管理建立健安全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，

52、樹立全員、全面、 全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。 為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況， 督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制， 檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。2）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫；