藥品采購(gòu)員工作總結(jié)

1、藥品采購(gòu)員工作總結(jié)篇一：藥品采購(gòu)員工作總結(jié)范文xx年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng) 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員 的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點(diǎn)和要 求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給 各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如 下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治 思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件 精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式， 結(jié)合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員 積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系 統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵 制行業(yè) 不

2、正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、 病人第一的理念全心全意為病 人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥 劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效 率，方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人 的重要 窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、 如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人 及急診病人2 4小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷 工作流程的正常運(yùn)行。通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備 人員 等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難， 提高工作效率，有 效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象， 為病人提供方便。 藥品采購(gòu) 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)釆 購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)

3、。 做到釆購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量 透明，臨床用藥透明，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng) 信 息發(fā)布通知至臨床科室， 及時(shí)了解各臨床科室藥品 需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品 的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應(yīng)， 儲(chǔ)備藥品 加強(qiáng) 藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成 員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行 抽查， 并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 管理制度， 加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量 管理，每月 進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使 用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定

4、的要求，制定出我院藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度、藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度近效期藥品標(biāo)識(shí)管理等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕 醫(yī)院因藥品過(guò)期 造成重大醫(yī)療事故和醫(yī) 院的經(jīng)濟(jì)損 失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種 新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床 對(duì)藥劑科供應(yīng) 藥品使用情況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便 及時(shí)合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務(wù)能力， 對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。 廣 泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào), 避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。總之，藥劑科在xx 年上半年的工作中還存在不

5、足 之處，希望在下半年的 工作中努力改進(jìn)。篇二：藥品采購(gòu)員工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此 重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)釆購(gòu)一無(wú)所知 道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些 新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng) 過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白， 還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的, 在這一年里，我沒(méi)有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每一件事我 都會(huì)專(zhuān)心往想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我留下 天天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新 的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后 的工作中總結(jié)今年的

6、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好 的方式方法往迎接x x年的到來(lái)。我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自 “太華、九州通、東龍、 匯康源、華辰等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采 購(gòu)本錢(qián)的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格 始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不 足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了 解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采 購(gòu)，深知幼兒園快樂(lè)新年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計(jì)劃表 和打電話(huà)報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)目是 以開(kāi)票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人

7、以為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星 期要有個(gè)總結(jié)，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們 采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在釆購(gòu)大 量數(shù)目的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員 聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢(qián)，為了滿(mǎn)足我們所需的庫(kù)存， 滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨 商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā) 現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華，這 個(gè)過(guò)程的操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng) 驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作技能才能更 深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢(qián)。x x年里我主要從以下 方

8、面往做：1.認(rèn)真做好米購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表, 做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否 適合客戶(hù)需求！ 2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種 的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、 銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售 部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng) 家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。3.采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢(qián)的終極目的。4.對(duì)已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報(bào)告知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討 應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售部反饋

9、如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo) 售部要提供大概價(jià)格，釆購(gòu)部根據(jù)各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做 價(jià)格調(diào)整。5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月 銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不 缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不 同品種做好備貨預(yù)備。6.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤 貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫(kù)，查清楚原因, 以免做重復(fù)計(jì)劃。自從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總本錢(qián)的優(yōu)先原則, 和靈活運(yùn)用各種釆購(gòu)技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這 幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培 養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日 的成績(jī)已成過(guò)往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好

10、好珍惜時(shí) 間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法, 全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。篇三：藥品采購(gòu)員工作總結(jié)xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍 繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真 務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情況總 結(jié)如下：、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng)，深入開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作 今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年, 全科人員按照醫(yī)院總 體要求，多次召開(kāi)科室會(huì)議，對(duì)科 室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等 的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí) 相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位 職責(zé)，

11、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制 度建設(shè)，同時(shí)完 善相關(guān)資料，為順利通過(guò)雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理 我科以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理 為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對(duì) 科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補(bǔ)缺,該完善的完善,制定了一 套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用 制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此項(xiàng)工 作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而 進(jìn)行 重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳, 使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的 重要性， 對(duì)本科室的績(jī) 效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革 到位， 充分調(diào)動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問(wèn)題，

12、排查 矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思 想工作，先后對(duì)成員談 心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍，減 少 差錯(cuò)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨的各項(xiàng)方針政策，組織科 室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展 觀(guān)，寫(xiě)好心得體會(huì)。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文 件， 傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其 他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù) 好臨床科室。七是做好處 方點(diǎn)評(píng)工作，按照處方管理辦法嚴(yán)格審核處方， 對(duì)大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記 本。每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn) 評(píng)，從而提高了我院的處方 質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄 賂工作。宣傳教育我科人員樹(shù)立“全心全意”

13、為人民服務(wù) 思想，不計(jì)付出，不 計(jì)報(bào)酬，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象, 嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空 氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的 生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我 科嚴(yán)把 藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對(duì)供貨商的管理，建立供貨商 信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)；二 是藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu) 到驗(yàn) 收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日 期、失效期等基本 信息認(rèn)真審核、 記錄， 有質(zhì)量問(wèn) 題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì) 藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥 品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥

14、安全，減少醫(yī)院損失；二是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注 藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報(bào)藥品 不良反應(yīng)六份。四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)98%以 上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。 積極做好藥品采購(gòu) 工作，探索適合我院的藥品儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減 少庫(kù)存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培 訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升 醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措 施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從 藥人 員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參 加職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格 考試， 今年我科有三人已通過(guò)工人 等級(jí)考試。四人通過(guò)培訓(xùn)取得藥品

15、從業(yè)合格證。今年 我科工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在以下幾點(diǎn)不 足：1是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在 一些不足，需要進(jìn)一步完善。2是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需 要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。4.是庫(kù)房面積嚴(yán)重不足， 藥品堆垛距墻的距離不足30 cm,濕度達(dá)不到規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)， ，儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步提高。以上幾點(diǎn)不 足有待我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我 們的工 作健康有序的發(fā)展。關(guān)于xx年工作，我們提 出以下設(shè)想：1是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué) 與爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人 員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。2.是

16、做好中藥房建設(shè)的后 續(xù)工作3.是對(duì)績(jī)效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益, 獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家 積極性，以此搞好科室管 理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作。 總之，我們還需要加 強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來(lái)年工作有進(jìn)一步提 升，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自 己的力量。篇四：藥品采購(gòu)員工作總結(jié)回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大 家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常 明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合 理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門(mén)的同事們，亦師 亦友，無(wú)論是在 工作上，還是生活上，都給予了我許多 幫助，我很感動(dòng)。 進(jìn)入公司一月有余， 我在這

17、段時(shí)間 內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程，已經(jīng)能夠 獨(dú)立完成食 品、 日化的采購(gòu)工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的 出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購(gòu)部 是公司的核心部門(mén)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其 造成的直接損失 和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好釆 購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、 同種商品，多篩選幾 家供應(yīng)商或廠(chǎng)家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。2、 合理收取供 應(yīng)商或廠(chǎng)家流向費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理 費(fèi) 用，為公司謀取更多利益。3、 對(duì)于近效期、 破 損、 質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠(chǎng)家做好溝 通，最小化減少公司損失。4、 時(shí)刻關(guān)注商品行情， 在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備

18、，是公司利 益最大化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。5、 做出精確的商品庫(kù)存 分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影 響門(mén)店銷(xiāo) 售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品，使流動(dòng)資金最大 化。6、 對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做 出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商 或廠(chǎng)家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類(lèi)客 戶(hù)。7、 拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行 賄、受賄直接損害公司利益。8、 與庫(kù)房、門(mén)店、各 部門(mén)、供應(yīng)商、廠(chǎng)家協(xié)調(diào)好，使工作開(kāi)展更加順 利，提 高工作效率。9、 遇到問(wèn)題時(shí)，仔細(xì)思考，最重要的問(wèn) 題首先解決，次要問(wèn)題隨后解 決，有主有次，方能不 亂。10、 對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效 率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。當(dāng)然，這里

19、面有許多我現(xiàn) 在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力 學(xué) 習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備 的才能，早日成為一名合格的 采購(gòu)員，為公司的發(fā)展貢 獻(xiàn)自己的力量。篇五：藥品采購(gòu)員工作總結(jié)x x年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍 繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和 要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真 務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工 作情況總 結(jié)如下：一、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng)，深入開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量管理年工 作今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年, 全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開(kāi)科室會(huì)議，對(duì)科 室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等 的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組

20、織成員認(rèn)真學(xué)習(xí) 相關(guān)法律、法 規(guī)和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位 職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制 度建設(shè)，同時(shí)完 善相關(guān)資料，為順利通過(guò)雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理 我以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為 契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對(duì)科室的制度、 規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善， 制定了一 套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用 制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此項(xiàng)工 作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而 進(jìn)行 重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳， 使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對(duì)本科室的績(jī) 效工資發(fā)放采取公平合理、

21、質(zhì)量效益優(yōu)先、 逐步改革充分調(diào)動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思 想工作，先后對(duì)成員談 心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍，減 少 差錯(cuò)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展 觀(guān)， 寫(xiě)好心得體會(huì)。 五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文 件， 傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其 他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù) 好臨床科室。七是做好處 方點(diǎn)評(píng)工作，按照處方管理辦法嚴(yán)格審核處方， 對(duì)大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記 本。每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn) 評(píng)，從而提高了我院的處方 質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好

22、廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄 賂工作。宣傳教育我科人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù) 思想，不計(jì)付出，不 計(jì)報(bào)酬，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象, 嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空 氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的 生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我科嚴(yán)把 藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對(duì)供貨商的管理，建立供貨商 信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)；二 是藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu) 到驗(yàn) 收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日 期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn) 題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì) 藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥 品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，